对公司发展的建议10篇精华版

1、?对公司开展的建议?对公司开展的推荐一：员工对公司合理化推荐进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际状况提出一些小推荐,期望为公司的开展尽绵薄之力.一、人本治理,让适合的人做适合的事情.每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同.站在人力资源的角度,我们就应给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位.二、倡导全员营销的观念.企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识.企业效益好了,员工也能得到实惠；反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保证.所以推荐

2、要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想方法拉团购或大客户.三、树立员工节约的观念.企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用.这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元.2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样能够替公司节约很多电费开支一般大的公司都这么要求员工.四、进行公开

3、的奖励和惩罚.鼓励举措的到位虽然不能说是员工责任心和用心性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起.公司领导就应不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的典范,由于典范的力量是无穷的.五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口.目前公司大局部员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力.并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果,领导是否理解借口和理由因此,在目标执行过程中,

4、目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度以上是我们目前做到的步骤,但是如果没有达成公司将采取什么举措以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而构成一种恶性循环.如果责任的气氛不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底就应负有多大的责任,出现问题的原因是什么,有什么补救举措,今后应如何防止.只有以责任者的心态对待工作,我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司的治理层不就应理解理由和借口,这样造成员工责任意识的淡薄.六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神.公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的

5、,在文化理念的总结和提炼上,不就应存在领导拍脑袋现象,由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工理解并认同.文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的根底上.新的企业就应建立企业价值观简单到几句话、企业精神简单到几条,其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合,务必具有宏聚房地产公司的个性化.以上小推荐仅供领导参考.对公司开展的推荐二：员工对公司合理化推荐1、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐.推荐改善的方法：增强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部

6、门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步.对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系.不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性.2、一切要以事实说话.推荐改善的方法：在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题.对一些经常出现的问题要及时的沟通.没有调查就没有发言权,及时给你时机也不要信口开河,为了发言而发言.我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获.不要拿着公司的资

7、源给自己谋利益.3、提升工作效率.推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,防止重复.比方我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了.这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门防止此类状况再次发生.2.中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化推荐工作的

8、资料和形式,采取多种举措,加大创新创效力度,将今年合理化推荐节创1000万元的目标调整为2000万元,推进该项工作广泛深入开展.广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,用心提交、实施合理化推荐,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化推荐节创2000万元目标努力.银光集团进一步健全完善合理化推荐工作机制,制定考核细那么,每月考核各分子公司及集团机关合理化推荐评审率、反应率、实施率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部处级治理人员岗位绩效中予以表达.企业将根据员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,透过开展积分抽奖活

9、动、持续推行金点子评选,修改?合理化推荐汇编?、开展合理化推荐成果发布活动等形式,激发全员参与合理化推荐的用心性和主动性.强化合理化推荐的实施以及后评价工作,定期制定实施方案,及时跟踪督导,保证实施的合理化推荐收到实效,推动合理化推荐向现实成果的转化.1-2月份,银光集团员工提交合理化推荐近8400条,实现节创价值81万余元.各分子公司及集团机关将合理化推荐工作与精益生产和精细化治理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化推荐工作制度化、标准化、长效化.健全和完善合理化推荐的工作机制、考评机制、鼓励机制、保证机制及推进机制,标准合

10、理化推荐的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节,明确相关部门及单位的责任,做到闭环治理.定期召开合理化推荐工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决方法,推进合理化推荐工作广泛深入开展.增强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益治理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新潜力,提升合理化推荐的质量.东方公司建立公司级、分厂单位级、班组科室级三级治理模式.将合理化推荐工作纳入五好一准确优秀班组建立工作中,实行自己提、自己改、改自己,提升班组的民-主管理潜力.将年度合理化推荐目标分解到各单位,制定下发合理化推荐工作治理方法、推进方案、实施方法,开展精益生产、精细化治理和合理化推荐劳动竞赛,

11、细化合理化推荐的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序.红光公司实现合理化推荐工作的系统化、流程化、无纸化.建立合理化推荐收集、反应系统,对合理化推荐实行电子表单化治理,发挥信息系统的自动跟踪分析功能.将用于合理化推荐奖励的局部资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位相关的合理化推荐的评审及奖励工作,使合理化推荐得到及时有效实施,提升推荐评审、奖励、实施的效率.将员工提交的跨业务、跨专业的合理化推荐集中组织评审.并将合理化推荐工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设,开展每月一星、合理化推荐冠亚季军等奖励活动,引导员工持续改善与提含能材料分公司实行周提交、周评审、月反应的工作流程

12、.总结分析合理化推荐工作推进过程中存在的问题,制定改善举措,提升工作效率,层层提交、层层评审,自下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推进机制.各单位进一步完善合理化推荐活动实施方案,根据实际状况,同步建立了评审及奖励机制,用心查找工作中的改善点.将合理化推荐工作与五好一准确优秀班组建立,主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合.技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化推荐,并帮助实施采纳的推荐.聚银公司加大合理化推荐奖励力度.将收集到的合理化推荐分设参与奖、采纳奖、工程奖、节创价值奖等4个奖项,统一奖励.对于已实施的合理化推荐在一年内因改善而降低本钱或增加收入的,该公司按年节约或新

13、创价值的2%提奖金,最高奖励达5万元.将可行性、经济性和平安性检查效果明显的推荐,由评审部门下发?合理化推荐实施工作联系单?及详细实施方案,催促责任单位根据时间节点尽快实施,并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的推荐,出具试验或试行方案,在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案.在技术质量类合理化推荐评审工作中参加确认推荐流程.评审前,技术专责人先与合理化推荐提交单位沟通,落实推荐的真实性、准确性及必要性,作为评审参考,再提出采纳或不采纳的意见、理由.北方锦化公司合理化推荐工作重在解决生产难题.将合理化推荐工作作为提升企业根底治理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓,用心引

14、导广阔员工结合生产实际献计献策,解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题.在公司内部和门户网站制作和开辟合理化推荐专栏,对员工提交的合理化推荐及时评审、及时公布、及时反应,增强广阔员工立足岗位创新增效的用心性,保证合理化推荐工作良性开展.同时,创新合理化推荐评选方法,加大合理化推荐奖励力度,根据合理化推荐的先进性、可行性和效益性进行评审,按其提升的经济效益,创造的价值进行计算和评估,决定奖励等级和奖励金额.集团机关进一步挖掘员工合理化推荐的潜在价值.重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好推荐和金点子,尊重员工的智慧.秉持以人为本、全员参与,放手发动群众,让员工成为治理者的思路,调整工作方式、完善工作

15、机制.将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化推荐,组织专业部门人员集中评审.催促各基层党组织引导治理人员,充分发挥治理优势、应用治理资源,立足本职岗位,从改善本部门、本专业治理水平出发,对标先进治理,提升工作标准,重点提交并动手实施改善企业治理的合理化推荐,不断提升合理化推荐的提交质量.加大对合理化推荐的奖励力度,凡提交不重复的推荐,每条均可获得20元的参与奖.对公司开展的推荐三：个人对于公司开展的一些推荐就目前公司的形势个人对公司未来开展的几点推荐：一、强化公司治理,做到责任到位此次设备改造花费了很大的人力物力,如何治理和维护好设备是我们公司的一项大事.建立健全设备维护保养的规定及奖罚制

16、度做到责任到人,层层落实保证设备在生产中的正常运行.二、竖立员工的价值观,培育企业文化竖立企业员工的正确价值观,员工和企业同心同德,不畏任何艰难困苦.企业以首先以员工为中央.每个人都是企业的一份子,在企业的运作和开展中有着重要的,不可替代的主角.企业是大家共同的财富,只有企业好了,个人才能得到开展.才能以天力自居为荣！只要企业好了,个人就能得到开展,得到回报.三、守岗、敬岗、爱岗让员工熟悉自己岗位的重要性和肩负的责任、使命.首先我们要守岗,每个人都扮演好自己的主角,才能使机器运做起来.上轴动了,齿轮不动,行吗齿轮动了,轴承不动,行吗显然都不行.或者,齿轮去装到轴上去用.悬梭和针杆调换着用.行吗

17、也不行！所以,员工首先要守岗,做好自己责任范围的事.其次我们要敬岗,爱岗.一台机器,少了针杆行吗少了油管行吗都不行.我们所在的岗位都是必不可缺的,都是重要的一份子.我们的工作都是有不可替代的价值的.所以,我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位.对公司开展的推荐四：员工对公司合理化推荐一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现.公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自己的推荐和想法,当时想提出几点,可之后不明白什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的推荐真的很重要,由于我们是一线的工作人员,我们做的事情,处在公司的角度也都不一样,所以有很的细小的事情真的需要听取我们的

18、推荐.一、企业文化KTV尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情.我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队.但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合.大公司靠制度治理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的.可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没方法实现的.我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔膜,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就蹦迪,大家能够更自然.当然这存在矛盾性,要治理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了.二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度.罚那是公司严格的制

19、度,奖励真的是公司的助力器.像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的.如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度.三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出推荐.这样能够提早做出决策,防止很多错误.不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施.四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案,1、必须时间内的不段提醒,有助与员工牢记在心,每个人都是不同的,大家可能需要提醒才会注意用心.2、只有奖励才能激发员工的工作热情了.五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体,不管是哪个部门,我们需要让员

20、工明白公司都在做些什么.所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上.六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西,做出双套配置,做到双保险,这是那次瘦人给我的教训,由于没有DVD刻录,我们走了很多弯路.做出保险能够保证公司时刻有给客户出产品的设备,保证不在客户面前掉链子.八、承诺人对人的承诺,我想变向的是给对方期望,当承诺没有对象的时候,就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要增强我们的信任,所以要兑现我们的承诺,哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司需要人员调配一下,好钢用在刀刃上,期望能把资源整合利用好十、我们的签到问

21、题我期望公司能够打印新的出勤表,但要有员工几点走的一栏作为记录,加班没有工资不是什么问题,但要有记录我们要公司有具体的数据所在十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习,生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西,哪怕是在粘贴版上写几句英语,虽然很多人有自己的方案,能够自己学习,但我期望这是我们公司的学习气氛.对公司开展的推荐五：员工对公司合理化推荐编号：推荐人姓名：柳燕青所在部门：营运部所在岗位：保费岗/单证岗推荐部门：总公司保费部推荐议题：关于对续期人员进行系统培训的推荐问题及影响描述:总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已标准,但是总公司保费部

22、在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考治理方法,这样对从事保费的员工,个性是刚从事保费工作的新员工,不管在潜力上或者是技巧上都不能得到提升,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力.推荐方案：推荐总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划：1 .优秀机构续收人员的的心得分享,从治理、团队建设等方面；2 .视频培训,以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；3 .专题学习,比方绩优分享、工作资料及方案宣导等工作.审批：结果承办部门：紧急/重要程度：承办期限：天推荐部门回复意见：备注：对公司开展的推荐六：对公司未来开展的几点推荐我来到公司已经两个月了,在

23、此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我这天依然工作在公司综合行政事务工作治理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司效劳,即使再小的事情,也想去做到最好.这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的责任与工作资料,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的根底上,更好的熟悉和开展了综行部的工作.在此,我将对我所在部门和公司未来的开展提出几点个人的推荐和意见.一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨,缺少团队精神.目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部门与部门之间不能及时了解工作资

24、料,衔接力度不够,导致公司内部治理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力.每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题隐患.解决问题推荐：增强治理层与各部门之间的信息交流,每星期二次例会不能少,对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延,治理层也要对员工提出的问题给予合理的解决,绝不敷衍了事,也要多关心下属员工,鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声,让员工对治理层有信心,敞开心怀,畅所欲言,没有后顾之忧,增加公司治理的透明度,提升员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队,造就高效率的业绩.二、公

25、司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友,所以,在治理上压力就会比拟大,但总体来说,大家都还是很遵守公司的各项制度,当然,难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在.解决问题推荐：不偏听偏信,遇到问题要多了解实情,毛泽东说过没有调查就没有发言权,所以,在这个敏感的话题上,我也只能说这么多,请董事长谅解.三、综合行政事务工作治理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料,结合本公司的实际状况,我个人认为,做为综行部,是一个公司的治理平台,在公司中起到协调、治理、监督、指导、润滑的作用,但因公司内部人员问题,导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位,公司的各项规

26、章制度也无法全面执行,以至影响了整个公司的内部治理.解决问题推荐：首先,要持续精诚团结,持续良好的精神状态,持续良好的工作作风,实实在在的为公司做事,给其他人员做出表率,靠自己的行动影响其他员工.其次,要敢抓敢管,发现问题及时纠正,要严肃纪律,不断完善规章制度,用制度约束每个人的言行.再次,认真履行责任,切实发挥好综合、协调、治理、监督、指导作用.四、公司产业部内部治理存在问题目前就公司产业部的人员在治理上存在很大问题.公司现分为5个部门,产业部独立核算,但在治理上还属于公司统一治理,问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划,如果说由产业部自己制定规划,那就

27、会与公司脱钩,如果是这样,那么整个公司的内部治理无法协调,在治理上就会出现混乱的局面.解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司治理,也要严格执行公司的各项规章制度,不能不经公司领导同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,防止产生不必要的内部矛盾.产业部利润独立核算,但要由公司统一治理,使整个公司内部治理相互协调,相互统一.以上几点是我不成熟的推荐,毕竟我来公司时间较短,很多问题思考的不够周全,但我还是大着胆子提了出来,请领导批评指正,如有不妥,敬请谅解.对公司开展的推荐七：员工对公司开展的推荐针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无

28、巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提升,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力.2、分工不明,权力无法有力的下放,责任更不清楚,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承当责任的状况.3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和限制.4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视,上上下下都有其阻力.5、公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向.公司的经营和开展缺少系统的规划和具体的持续开展的方案.6、以人为本没有真正体此刻实际当中,员工的福利及一

29、系列人性化的关心并没得到表达.员工没有以公司为家,缺少适当的职业和开展规划,公司的企业文化十分薄弱.对公司开展的推荐八：对公司开展的合理化推荐这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案,但是在经过深入的思考,观察及翻阅一些资料之后发现,其实,很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案.相信朱总您平时在阅读关于治理类的书籍的时候也就应明白了这些道理.但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系.PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事,无论从哪个方面来讲员工都是没有错的.趋利避害,贪图享乐,好

30、逸恶劳是人之本性,你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入,也不要妄想每个人都会为公司的开展尽心尽力.如果期望员工能用心的去对待工作,这需要去引导,去以身作那么的影响,也需要正真的去满足员工的某些需求.就您本人来说,我在很多方面还是很佩服您的,相信公司很多的员工对您打从内心里也都比拟认可.但人无完人,有几点地方我一向觉得你做的不好,而且这些不好的地方,有时会让员工产生很不好的印象.公司老板的行为,对公司的影响其实很大,从某种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化.第一：诚信！诚信是为人之道,是立身处事之本,作为一个公司的老板,对诚信更就应看的比普通员工要重.记得比拟深刻的一次对话是去年

31、崔亚洲他们还在的时候,那时候崇明岛有个工程由于缺少人手,你晚上把我们叫过去帮助,并且承诺每个人会发一些人工费,结果事情做完了,就没了下文好似之后有吃饭.当时我刚来没多久,所以也就无所谓了,但是透过他们私下里聊天的资料来看,他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情,你是说了但是却没有做的.对待其他人是否也这样我不得而知,相信你自己心里就应会比拟清楚.最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假,并且有几百块钱补助,但是最终却是2天年假！当然,就算你说不给员工放年假,员工也不能说什么,由于公司福利嘛,老板说有就有,说没就没嘛但是公司要开展,有些福利还是就应要有的.但是话说出来却

32、没有兑现那就是诚信问题了！所以,在以后的工作中,期望您能在这方面多多注意,切不可因小失大.第二：越级治理!您是筹划出身,又掌握一些设计软件,另外灯光音响等设备也都比拟了解,口才方面也不在话下,能够说在这个公司里,唯一的全能型人才就只有您一人了.市场部工程部那边什么状况我不明白,但是胡总这边,经常会被您弄得很为难我倒是一向看在眼里,有的时候一个方案,一个设计稿,明明是胡总在盯,搞到之后往往就是您在指导,而胡总只能在一旁很忧郁的看着,您既然把筹划总监的位置给他坐,那您是否就应尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好,您也就应用其他方式来处理,而不是就应当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好,您自己

33、觉得是否跟自己也有必须关系呢前些天,朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一齐出去,胡总正在问什么状况,您就在您办公室里来了一句：还讲什么,赶紧去吧,我想您在说这话的时候,肯定是没有思考过胡总的感受的.每个人都有他的长处,要看您怎样用了.第三：后续执行力不够！您有很多想法,而且是好的想法,有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践,雷厉风行这本是好事,但是这么长时间了,我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进,不断强化的.这样次数多了,给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式,一段时间过去了就没了,所以公司的决定根本不能够引起员工的重视.或许您是由于业务比拟繁忙,所以没时间去管这些事情的后续执行状况

34、,但是,既然决定了去做的事情,就算您没时间,您也就应交给某个人去跟进.书村网shucunwang.您是公司的掌舵手,公司的开展方向主要还是由您决定,公司的执行力强不强也跟您对待执行力的态度有很大关系,如果您很重视后续执行的工作,那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步.对公司开展的推荐九：公司开展存在问题及推荐人力资源战略是企业战略的重要组成局部.人力资源是组织的重要战略资源,它在相当程度上直接决定着组织战略的成败.人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响.一企业人力资源治理存在的问题1集权式治理模式1 .人才选取面狭窄,无法满足企业对人才的需求.选取人才的范围狭窄,必然影响

35、企业的经营效率,人才得不到信任,没有足够的平安感.2 .集权式治理模式容易导致企业战略决策失误.企业决策灵活,仅以经验、直觉为根底.信息收集、处理、利用没有规那么,信息沟通方式单一,信息成果准确性及操作性较差,对于市场研究、政策分析和治理咨询等现代信息效劳较陌生.3 .缺乏科学合理的治理机制.企业仅凭投资人的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人,以人情代替制度,使企业治理制度扭曲,难以构成制度化治理.2人才使用缺乏信任企业在人才选用和晋升时,被思考最多的是人才对企业的忠诚,上下级之间很难建立起真正好处上的信任,对员工采取不放心、不放手、不放权、不放胆人方式.(3)对人力资本的开发治理投入缺乏

36、在企业看来,只要有钱,什么人才都能够引进来；只要给钱,要他们做什么他们就做什么.企业只注重人力资源的可用性和配置性,忽略人力资源的开展性和资本性.(4)企业文化建设薄弱滞后企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象.企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、鼓励功能、调适功能.企业未把企业文化纳入人力资源治理并加以充分重视,职工个人的价值取向与企业的治理理念、开展战略等也没有充分构成一致.这种状况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识,企业精神缺乏鲜明特色,企业凝聚力明显缺乏.无视了以人为本的文化建设,导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度

37、；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长,只要求员工注意群众利益,无视对员工的奉献、回报.同时,即使有必须文化理念的企业,对文化创新的熟悉也不够充分,没有制订企业文化开展规划,未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作.这些对于员工来说不具备约束和鼓励作用.(5)绩效考评、鼓励机制不健全1 .考评的目的不明确.企业在制定考评制度时治理者更关注事后限制,考评的目的限于事后的评价,导致考评人员和考评对象为考核而考核,考核工作得不到重视.2 .考评标准不科学.考评工程过于笼统,资料不完整,缺乏量化指标,设定指标时考评对象没有参与进来,考评人员主观性较强,导致考评结果争议大.(6)人才培养缺乏规划企业在

38、人才开发方面普遍缺乏前瞻性和方案性,等企业用人时才去找人,缺乏人才储藏观念和人才利用统一规划,致使由于人才缺乏企业开展后劲严重缺乏.企业只有把自身的开展与员工的开展相联系,员工才能看得到期望,对企业充满信心,最终获得企业所需要的人才.(7)没有贯彻实施人事法规政策企业随意延长劳动时间,加班加点现象普遍,甚至没有双休日、法定节假日,拖欠、工资.书村网shucunwang.1、机制不健全,有法似无法.企业不是没有统一规章制度,而是零散于各部门的规那么,切沦为摆设,没有用机制去串起来,实现联动而已.2、人治大于法治.即人大于法、情大于法.企业在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥,来使企业正常运转.

39、首先,用命令和指挥手段去操控企业越来越不灵,企业大了,部门多了,命令有时鞭长莫及.其次,人治大于法治,使员工产生越来越多的不满情绪,他们迷茫、困惑和抱怨,而积怨一旦加深,人,也就离走不远了.(8)对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫对公司开展的推荐十：对公司开展的合理化推荐河南XXX投资担保经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台；根据公司目前的开展和现状,并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能剧烈的市场中立于不败之地.而获得高素质人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,增强对员工的培训.而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提升员工素质和潜力的重要途径.1、目前现状：对员工培训重视不够.公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中.不设立独立的人事部或人力资源部.对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层治理人员.即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训方案和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处分.2、个人观点：就公司现状