建设期可用性绩效考核指标考核表

1、建设期可用性绩效考核指标考核表本项目通过设置建设期可用性绩效考核指标，政府支付的可行性缺口补贴与考核结果挂钩。政府依据考核结果，综合确定每年的可行性缺口补贴支付金额。若项目公司未能达到建设期可用性绩效考核指标的要求，政府方有权按照考核公式扣减可用性服务费。本项目建设期可用性绩效考核指标如下，如有需要，甲方可提出修改。可用性绩效考核指标表考核项（分值）考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分'、综合管理（15）强制性指标（1）存在违法转包、违法分包（扣10分）（2）超越资质要求承担施工任务（扣15分）（3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣10分）1.履约情况（8）项目

2、经理、主要技术负责人员未经业主同意间更换（2分）更换的项目经理资质等级降低或专业不符（2分）拖欠分包商工程款和劳务人员工资（2分）未履行承诺配备主要施工设备（2分）2。施工组织管理施工组织设计或施工方案未经监理同思巾实施（2分）未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监理单位（2分）未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现象（1分）未达到文明施，要求（2分）二、质量管理（50）1。质保体系（2）质量保证机构、制度未建立（1分）质量管理人员和机构配置/、齐全（1分）2。质量控制（9）未按规定要求进行自检（1分）监理指令未落实（扣1分/次,2分）设备性能不满足工程需要、对工程建设造成影响（2分

3、）工程变更、材料更换未履行报批程序（扣2分/次，4分）3.隐蔽，程、重要部位、重要工序施工（4）未按相关程序验收（2分）未通过检验合格就进入下道工序（2分）4。检测控制（8）主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（1分）工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要求的检测机构进行检测试验（1分）检测频率不够、签章/、齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分）材料及半成品进场及使用统计记录不规范（2分）使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响（2分）5。质量事故、问题及处理（7）发生质量问题影响工程建设的（1分）

4、发生一般质量事故未及时报告（1分）质重事故防治尢预杀措施（1分）质重通病防治尢预杀措施（1分）一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时后效（扣1.5分/次，3分）6.现场实体质量（20分）（分土建部分和设备安装部分，各20分,根据项目特点，由专家确定土建部分和设备安装部分权重）土建部分（20分）工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标图、坡比等）（扣1分/次,8分）实体外观存在缺陷（轴线偏差、标同、干整度、垂直度、色差、焊缝质量等）（扣1分/次，6分）工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，6分）小计x权重=设备安装部分（20分）工程设备安装/、满足设计要求（扣

5、1分/次，8分）设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）施n合设计、分/次，之、工序等不符规范要求（扣14分）设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）小计x权重=三、进度管理（5）强制性指标因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设（5分）1.进度计划（1）未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划（1分）2.进度控制（1）未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划（1分）3.进度完成情况（3）关键节点进度未按总进度计划完成（1分）实际进度滞后，并未采取肩效整改措施（2分）四、资金管理（6）1.GMG用(3)挪用工程款（3分）2。费用控制（3）因

6、施工原因造成工程费用增加（3分）五、安全管理（11）1.安全制度（2）未建立安全管理制度及安全生产应急预案（2分）2。安全措施（7）安全隐患未采取相应的整改措施安全事故措施未经批准或升匕准后未落实（1分）未按规定进行安全检查、培训、警示等（扣2分/次，4分）现场存在安全隐患（2分）3.事故处理（2）安全事故未及时上报（1分）安全事故处理/、及时（1分）六、廉政建设（5）1.廉政制度（2）未制定廉政建设规章制度（1分）未签订廉政合同（1分）2。执行情况（3）有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）七、工程资料（8）1。管理人员和制度（1）无专人和相应制度（1分）2。资料收集及整（2）资料分类不清、收集/、及时、资料收集与工程进度不同步（1分