电信大楼监理规划

1、电信大楼监理规划目 录第一章 工程概况 3第一节 工程概况 3第二节 监理工作范围 4第三节 监理工作内容 4第四节 监理工作目的 5第五节 监理工作根据 6第二章 工程监理机构 7第一节 工程监理机构的组织形式 7第二节 人员装备方案 8一、工程驻场监理机构人员一览表 8二、人员进场方案 8第三节 工程监理机构的人员岗位职责 9一、总监理工程师 9二、总监理工程师代表 10三、专业监理人员 10四、监理员 11第三章 监理工作程序 12一、监理工作流程 12二、主要的程序框图 22第四章 监理工作及措施 29一、质量控制的与措施 29二、进度控制的与措施 37三、资控制的与措施 41四、合同

2、理的与措施 46五、组织协调 50六、文明施工与平安控制 54 第五章 监理工作制度选编 57一、监理资料整理与归档制度 57 二、监理人员岗位任职资格规定 57三、程建立监理人员工作守那么 59四、工地例会制度 60第六章 监理设施 61第七章 我为建立提供的资料 61第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：武进通信综合楼及IDC通信机房楼 2、建立：江苏电信常州分 3、设计：江苏筑森建筑设计 4、施工：武进建筑安装 5、建立地点：武进展政中心东侧6、总建筑面积： 13094平方米 7、建筑层数：地面建筑框架8层地下1层为六级人防地下室 8、构造类型：现浇混凝土框架构造 9、方案工程总：

3、2500 万 10、方案开工日：2007年7月22日主体必须在2007年12月25日封顶11、方案开工日：2021年10月28日12、工程总工： 465 天13、合同质量等级：优工程14、文明平安要求：级文明工程15、工程现场条件及特点：现场围护已经到位三通一平局部到位；施工范围外道路交通方便现场施工离周围居民较远便于施工。第二节监理工作范围负责本工程的施工阶段及保修阶段的监理工作包括本工程的土建、水、电、室外线等范围。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、控制、合同理、组织协调、平安文明施工监理等工作。详细内容主要有：1工程监理机构在工程总监指导下编制本工程的“监理规划和各专业“监

4、理施行细那么作为本工程监理的指导性和操作性；2组织设计技术交底和图纸会审； 3审批工程开工检查施工准备情况对施工及选择的分包进展资格审查；4审核施工提交的施工组织设计、施工技术方案及并检查落实情况；5审查施工提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度。6审查施工提出的工程工程各阶段资金使用方案。审核施工申报的工程款与签证。7采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工严格按照工程技术、施工及操作规程施工；8审核施工提出的材料、构配件及设备的采购方案检查其型、规格和质量严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质对进场材料进展见证取样送检对进场材料及设备进展控制。9隐蔽验收和分局部项验收。

5、10处理工程质量事故。11控制现场的平安文明施工。12负责各施工、建立之间的协调工作并主持工程例会。13组织开工初验审核施工的开工验收资料协助业主进展开工验收、备案工作。14负责保修的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目的1、工目的监理工自2007年7月20日至2021年10月25日共460日历天完成全部工程施工内容。2、质量目的本工程的质量控制目的为优工程。3、目的 将本工程的控制在施工合同的范围2500万元内并努力节约。第五节监理工作根据1. 标书、图纸、批文、资料；2. 和地方现行的工程建立、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等与本工程有关的建立合同；第二章

6、工程监理机构第一节 工程监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师土建、给排水、电气、见证取样员等人员组成详见“工程监理组织机构图和“工程监理人员一览表。 监 理 组 织 机 构 图江苏湖建立工程理总监理工程师土建监理工程师 水电监理工程师 资料员第二节 人员装备方案一、工程驻场监理机构人员一览表序 姓 名 性别 年龄 在本工程担任职务 技 术职 称 专业 备注1 赵诚凯 总监理工程师 高级工程师 土建 已注册2 周涛 专业工程师 助理工程师 土建 已培训上岗3 潘荣 专业工程师 工程师 水电 已注册4 赵文 专业工程师 助理工程师 水电 已培训上岗5 周晨曦 监理员 技术

7、员 土建 6 任江 监理员 技术员 土建 二、人员进场方案土建监理工程师自开工至工程开工全过程驻场监理水、电监理工程师在根底及构造主体阶段巡视监理、进入本专业顶峰阶段驻场监理至开工验收。 第三节工程监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的

8、申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认局部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本

9、专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的

10、工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章监理工作程序一、监理工作流程一成立工程监理机构公人下达总监任命书将工程资料移交总监理工程师总监组建工程监理机构进场正式开展工作负责后勤支持。二 搜集监理资料熟悉现场情况

11、编写监理规划、监理细那么1. 监理资料工程监理机构搜集以下资料：1) 施工书及相关、合同2) 设计图纸工程勘察3) 相关的批文4) 相关法律、法规、2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下线；周边道路制规定；2) 人员情况：建立人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术；政策；法规；4) 规划测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加；经总监、总工程师签署后报建立。4. 编写监理细那么由各专业工程师负责编写本专业监理施行细那么。经总监理工程师批准后施行。对重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部门批准方可施行。监理细那么应符合

12、监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性。监理施行细那么包括以下主要内容：1 专业工程的特点；2 监理工作的流程；3 监理工作的控制要点根据及目的值；4 监理工作的及措施。三 召开第一次工地会议建立主持召开第一次工地会议建立施工、监理、设计、建立之间的沟通渠道各方工程负责人合同指定的人选必须参加。会议包括以下内容：1. 建立、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建立介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建立根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的受权；4. 施工介绍对本工程施工准备情况人员、设备、材料、临时

13、设施、技术等；5. 建立和总监理工程师对施工准备情况提出相关和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周、地点及主要议题。8. 收发人四 开工前的假设干工作1.核对建立需提供的条件：1合同签订情况；2“三通一平泛指通水、通电、通道路场地平整等相关施工条件；3资金到位情况；4) 施工容许证；5) 图纸是否已满足施工需要；6) 规划放线；7) 建立针对本工程的组织情况；2.图纸会审由建立或监理主持施工记录整理后交监理组审核签章下发执行。3.对施工的审核1)对其资质的审查2)组织机构及质量理体系3)施工组织设

14、计专项施工方案4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况五 开工 施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理组总监签署后报建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。六 施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择;2)材料检验对进场材料施工除了需提供出厂的合格证明外还应在监理的现场监视下按规定比例送检。检测按规定选取须有相应资质。送检时由监理部持有“见证员证的监理人员陪同见证。检验结果出来后施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的监理有权要求施工清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人

15、员的控制理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗技术纯熟程度；施工交底情况。2)施工方案施工除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程监理组应派员旁站监理监视施工全过程。其它情况采用巡视的定时不定时现场巡查。4)停顿施工的可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失误经警告施工拒不改正时监理将发出停工指。除非紧急情况监理组将事先询问建立再发出停工。隐患消除后施工填写表格申请复工监理检查无误后报建立建立同意后下达复工指。停工及复工必须由总监签发。3、分局部项验收1)分项的验收施工自检合格后

16、提出申请监理知会建立参加分项验收。建立不参加时由监理直接验收。分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署。重要分项的验收应知会设计与质监站由其是否派员参加。验收不合格的工程责施工整改或返工。2)分部验收由总监组织施工、设计、建立等共同验收质监站派员参加重要分部施工须事先按质监站的规定申报质监站批准前方可验收。4、对工的控制工程监理机构根据合同条件对施工工进展控制后面章节有专题阐述。5、对的控制工程监理机构根据合同条件对进展控制后面章节有专题阐述。6、平安与文明施工的控制工程监理机构根据合同条件对平安与文明施工进展控制后面章节有专题阐述。七 工程例会施工过程中总监理工程师依第一次工地会议约定

17、的时间、地点、内容、参加人员定召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况分析未完事项原因。2、施工汇报工程质量、进度、情况。3、监理及建立对当前情况的及。4、对施工提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。八 专题协调会根据需要召开。九 开工验收施工施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由监理组织初步验收其后按备案制的要求由建立组织开工验收。详细操作步骤请参阅的相关。十 资料整理1、监理用表(按标要求)2、监理日志监理使用的日记。3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建立汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人

18、员情况、重要记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1 本月工程概况；2 本月工程形象进度；3 工程进度；1 本月实际完成情况与方案进度比较；2 对进度完成情况及采取措施效果的分析。4 工程质量：1 本月工程质量情况分析；2 本月采取的工程质量措施及效果。5 工程计量与工程款支付：1 工程量审核情况；2 工程款审批情况及月支付情况；3 工程款支付情况分析；4 本月采取的措施及效果。6 合同其他事项的处理情况：1 工程变更；2 工程延；3 费用索赔；7 本月监理工作小结：1 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；2 本月监理工作情况；3 有关本工程的和建议；4 下月监理工作的重点。

19、4、对施工资料的监视监视原那么是, 施工工程技术资料理必须到达及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定检查施工资料的归档工作对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理资料的理工程监理机构自行搜集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理根据自己搜集的资料对索赔作出公正的判断监理搜集的资料主要如下：1建立提供的、施工、图纸、设计变更、会审资料原件、合同、批文2施工过程中的会议记录及3施工的申报材料及留底4施工提供的证明及检验结果复印件5监理指留底原件6监理日志7向建立提供的月报、备忘录等等资料原件。8监理往来6、资料移交施工按规定向有关部门提供开工资料同时

20、亦按约定向建立提供贰份开工资料归档。十一 保修监理保修内出现质量问题时监理将对质量问题展开调查并出具处理。由于施工的原因引起的问题施工应立即进展修补并由监理及建立验收合格后予以封闭。由于建立的原因引起的问题施工应提出修补方案由监理审核后施行并进展造价核算。二、主要的程序框图下面给出局部主要的程序框图第四章相关章节中亦有介绍。1、监理工作总程序2、施工准备阶段的监理工作程序框图3、质量控制程序图4、控制程序框图 5、进度控制框图 6工程质量事故处理程序图 7工程变更处理程序图 不承受 承受 第四章监理工作及措施一、质量控制的与措施一质量控制1、质量的事前控制1)请建立提供监理根据的、资料(施工合

21、同、书、施工图纸、规划图、有关批文)。2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计并对图纸中存在的问题提出书面监理工程师负责组织图纸会审。3)总监理工程师组织专业监理工程师审查承包报送的施工组织设计(方案)签认后交建立。4)监理工程师审查承包现场工程质量理、技术理和质量保证的组织机构；质量理、技术理制度；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。5专业监理工程师对分包的资质进展审查。分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工容许证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。6)专业监理工程师对承包送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求应签认。检查承包专

22、职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品前方能订货。对试验材料必须按规定进展抽检或试验送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进展质量验收。8)监理工程师及时审查承包报送的工程开工报审资料并签署。9)参加由建立主持召开的第一次工地会议介绍工程监理机构、人员分工；建立宣布对监理工程师的受权建立、承包介绍开工前的准备情况总监对施工准备情况的与要求介绍监理规划的内

23、容、监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制1施工工艺过程质量控制按照及实际图纸的要求采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进展跟班巡视和检查对施工重点部位、关键部位进展旁站监视施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写?监理细那么?时应明确旁站监理范围。2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么上道工序完成后先由承包进展自检、专职检认为合格后再现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序其工作流程如附

24、图2所示。 工序交接检验程序框图附图23隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由承包自检、专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建立、承包现场结合检验确认合格后隐蔽。4工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5行使监理质量监视权下达停工指。为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包立即停工整改。1未经检验即进展下道工序作业者。2工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者。3擅自采用未经认可或批准的材料。4擅自变更设计图纸的要求。5擅自将工程转包。6擅自让未经同意的分包

25、进场作业者。7没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。8严格单项工程开工和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照如附图5所示规定的理流程。开工申请程序框图附图59质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签前方有效。10行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。承包工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证将验收不合格的内容剔除。11建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12组织

26、现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议解决施工遇到的各种问题。会后形成其纪要的签发理流程如附图6所示。工程例会签发程序框图附图613定建立有关工程质量动态情况现场监理组每月在?监理月报?中向建立有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么及时提出。3、质量的事后控制1每一分局部项工程完成后必须先经施工自行检查并进展质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认前方可进展后续工程的施工。2审核开工资料,对工程质量进展开工预验收。工程完工后由施工提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评及与质量有关的技术经监理工程师总监审核后组织有关各方进展初验对初验提出的

27、问题要求施工限内进展整改。3、单项工程开工验收初验合格后建立主持开工验收监理协助建立作好开工验收、备案工作。工程开工验收的流程如以下图所示。4)承担保修的监理工作时监理应安排监理人员对建立提出的工程质量缺陷进展检查和记录对施工进展修复的工程质量进展验收合格后予以签认。二质量控制措施1、质量控制的组织措施：1明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责。2监理实行定到监理工地进展质量检查制度此工作由监理部负责并征询建立、承包商的及时发现和解决存在问题进步监理程度加大对质量监理力度满足建立的要求创造优质工程。3催促和审查承包建立健全全面质量理体系落本质检人员完善质检措施和制度。2、质量控制的技术措施

28、：1材料设备供应阶段通过实地考察、现场抽样审查供应厂家的资质证、准销证、合格证等各种手段确保材料到达设计和要求。2施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制1事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术根据并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进展检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。2事中控制：监理工程师在质量检查中用观察、量测、测量、试验等手段按要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更、质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定向建立和本工程质量动态情况。3事后控制：监理工程师要做好、单项及工程开工验收审核开工图及其它技术资料整理工

29、程技术资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施1监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款。2根据施工合同对可能的违约行为提出警告。3按合同条款对造成损失一方进展经济处分。三本工程的关键控制点旁站监理详见旁站监理细那么。二、进度控制的与措施一进度控制1、进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：1审批工程施行总进度方案。监理工程师审批承包编制的总进度方案；2审核承包提交的施工进度方案审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。3审核承包提交的施工方案审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4审

30、核承包提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。5制定由建立供应材料、设备的需用量及供应时间参数编制有关材料、设备局部的采供方案。2、进度的事中控制1建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。2工程进度的检查审核承包每月、周提交的工程进度审核的要点：1方案进度与实际进度的差异。2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求及时进展工程计量验收。4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度

31、款、计算索赔、延长工的重要根据。5工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。3需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4在监理月报中向建立有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于方案进度时专业监理工程师书面承包在分析原因的根底上采取纠偏措施并监视施行：1制定保证总工不打破的对策措施。技术上：如

32、缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、进步计件单价、资金程度等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行调度等。2制定总工打破后的补救措施。3调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。二进度控制措施1、进度控制的组织措施1落实进度控制的责任由总监理工程师或总监代表负责工程进度的整体控制解决进度控制的重大问题并指定一个监理工程师做进度控制的详细工作。2进度监理工程师根据建立工总目的要求编制监理工程的控制进度和各阶段的控制工实行工程分解。并审查施工承包的单项工程

33、施工进度方案与年、季、月的施工方案并将结果报总监理工程师和建立。3建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况的监理日志每周工程例会均进展工程进度目的实现分析承包、监理、建立负责进度人员均应到会每月按时将工程进度情况和进度分析报建立和本。4总监理工程师或总监代表负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证。2、进度控制的技术措施1在施工进展阶段监理工程师应认真审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性审核施工方案能否保证工保证“全天侯施工的技术组织措施的可行性、合理性审核施工总平面图与施工进度方案的协调性审核材料、设备的采、供方案的用量和时间参数。2审核承包每月提交的工程进度检查方案进度与实际进度的差

34、异当实际进度与方案进度发生差异时应提出调整措施和方案技术上采取缩短工艺时间减少技术间歇实行平行立体穿插作业配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包的进度以确保工程的形象进度要求确保合同工的实现执行对工提早或拖后者的奖罚制度。三、控制的与措施一控制1、事前控制事前控制监理机构根据施工合同有关条款、施工图对工程工程造价对策目的进展工程风险并采取相应的防范性对微量尽量减少承包提出索赔的可能。1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的局部和环节从而明确控制的重点。2工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向建立索赔的发生

35、。3按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工防止违约造成索赔条件。4按合同要求如、如质、如量地供应由建立负责的材料、设备到现场防止违约造成索赔条件。5按合同要求及时提供设计图纸等技术资料防止违约造成索赔条件。2、事中控制1按合同规定及时答复承包提出的问题及配合要求防止造成违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合防止造成对方索赔的条件。3监理工程师应从造价、功能要求、质量、工等方面审查工程变更方案并宣布工程变更施行前与建立、承包协商确定工程变更的价款。4严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代

36、用和材料调价等的签证由工程总监理工程师最后核签前方有效。5按合同规定及时对已完工程计量进展计量。6监视承包按合同规定及时申报工程量监理工程师及时审批进度款防止延误工违约造成索赔。7完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。8检查、监视承包执行合同情况使其全面履约。9每月定向建立工程动态情况。10定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。3、事后控制1审核承包提交的工程结算书。2公正处理承包提出的索赔其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图二控制措施1、控制的组织措施：建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实控制的责任。1由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款工

37、程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程监理工程师核实已完工程数量并由承包方、监理工程师及建立代表共同参与计量承包方无正当理由不参与计量由监理工程师及建立代表自行进展计量仍然有效作为工程价款支付根据。2由驻现场监理工程师核实签字后须经总监理工程师或总监代表审核签字才作为有效的凭证。其理流程如附图所示。工程款支付核签程序框图2、控制的技术措施：1材料设备供应阶段监理工程师根据建立对材料的要求做好价格咨询工作帮助业主选择材料品种合理确定消费供应厂家。2施工阶段监理工程师催促施工采用先进合理的施工组织设计和施工方案合理编排工防止不必要的赶工费用。3、控制的经济措施：1驻现场监理工程师每月定进展

38、方案费用与实际费用的比较分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。经总监理工程师或总监代表审查签字后报建立。2驻现场监理工程师应和防范可能发生的索赔及时向建立和上级可能发生的索赔并制定对策减少向建立索赔的发生。3鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议如合理化建议被采用并对工程产生的节约应按合同予以一定的奖励。4、控制的合同措施：1监理方应协助建立如向承包方提供施工现场如、保质、保量供应由建立负责的材料、设备及时提供设计图纸等技术资料不违约不造成索赔条件。2监理方应按合同条款经审核支付工程款并防止过早、过量的现金支付。四、合同理的与措施1、合同分析监理工程师根据建立提供的合同及施工提供的分

39、包合同对每个合同的条款内容进展分析。掌握合同履行的要点、难点考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中监理工程师将时刻关注合同履行情况将实际情况与合同规定的内容相对照找出偏向并采取纠正措施。对合同履行情况进展统计分析为实现工程的总目的效劳。1在工程工方面：按合同规定要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度方案的施工总进度方案并加以审核；并照分月、分段进度方案进展实际检查对影响进度方案的因素进展分析找出原因及时主动解决监理工程师报建立同意修改进度方案时审批承包方修收的进度方案确认开工日的延误。2在工程质量理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使

40、用的半成品及构件质量；按合同规定的、规程监视检验施工质量；按合同规定程序验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量验收单项开工工程和全部开工工程的质量等。3在工程费用理方面严格进展合同约定的价款理；当出现合同约定的情况时对合同价款进展调整；对预付工程款进展理包括批准和扣还；对工程量进展核实确认进展工程款的结算和支付；对变更价款进展确定；对施工中涉及的其他费用如平安施工方面的费用专利技术等涉及的费用根据合同条款及有关规定处理；开工结算；对保修金进展理等。4变更处理a承包提出工程变更的处理承包提出工程变更的处理流程如附图所示。承包提出的工程变更监控框图b建立提出工程变更的处理由建立原因提出的工程变更的

41、处理流程如附图所示。建立提出工程变更框图3、监控措施1监视合同各方履行合同条款中规定的义务。建立为施工提供必要的技术图纸、批文、场地、资金等；施工按合同条款积极施工。2监视施工做好相关资料的整理做好隐蔽签证如实记录施工全貌。同时监理工程师将做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。3施工违背合同条款或偏离合同要求时监理工程师将采取必要手段实行纠偏采取下达指、质量否决建议建立停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏向监理工程师将给予技术上的指导帮助施工克制困难。4监理工程师组织各方定召开会议协调各方关系分析存在问题防止产生不必

42、要的纠纷与偏向。5把好工程变更关按正确的程序处理工程变更当涉及合同条款的变更或需增补协议时监理工程师将及时协调合同各方重新获得协议减少不必要的纠纷。五、组织协调为了实现本工程监理目的在做好工程签订与修订合同洽商的组织协调外还要做好工程中许多非合同方面的组织协调工作。既要为、质量、进度三大目的实现创造好的条件还要创造良好的人际、组织关系及与和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本关系的协调1在本工程上根据工程人员的专长进展选派做到人尽其才人员搭配上注意才能互补和性格互补。2明确工程总监理工程师负责制各岗位职责清楚对每一个岗位都订立明确的目的和岗位责任。使理职能不重不漏做到事事有人人人有专责

43、要明确岗位职权。3定对每个监理人员效绩要实事求是评价成绩要肯定缺乏要指出以免无功自傲、有功受屈使每个人热爱本职工作并对工作充满信心和希望。4工程总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处出现矛盾应及时进展调解调解一是要掌握原那么二是要注意如通过及时沟通个别谈话必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待是上级的问题应作自我批评是下级的问题应启发导对无原那么纷争应当批评制止使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。5建立信息制度采用工作例会、业务碰头会发、月报及工作流程图等方式沟通信息使局部理解全服从并适应全的需要效劳于建立。6用灵敏的消除监理工作中的矛盾冲突配合不佳的矛盾或冲突

44、应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突应从明确考核评价入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突应从明确奖罚原那么入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突应从改进思想和工作入手来消除。2、本工程工程需求关系协调1监理过程中抓方案环节平衡人员、材料、设备、能源动力的需求要注意抓住限的及时性规格上的明确性数量上的准确性质量上的规定性表达方案的严肃性发挥指导作用。2指导施工对施工力量的平衡要抓住瓶颈环节发现瓶颈环节要通过资源力量的调整集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络方案技术的关键线路法是有效的工具。3对专业工种配合要抓住调度环节工程施工中需要机械化施工、土建、水电安装等专业工种交替

45、配合进展交替进展抓好衔接问题配合进展抓好步调问题就是抓好调度协调工作。4施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有理部门签发的施工容许证；财务和材料渠道已落实能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已根本落实；施工准备工作已根本完成现场已“三通一平。监理工程师应协助落实上述开工条件保持建立与承建的信息沟通协商办事催促双方严格按合同执行。建立和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工以便协调。5施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协

46、调工作应作好一是建立和施工双方商定一级网络方案并双方负责人在上面签字作为工程承包合同附件；二是设立提早开工奖按一级网络方案节点考核分预付承建方设立进度奖调动职工的积极性。不能保证工建立扣回工奖并罚款。B、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可对没有出厂证明不符合使用要求的原材料、设备和构件不准使用对不合格的工程部位不予验收签证也不予计算工程量不予支付进度款。C、签证的协调：对设计变更、工程工程增减在合同签订时无法意料和未明确规定对此监理工程师要仔细研究合理计价与有关各方充分协商达成一致完善签证制度。D、合同争议的协调：合同纠纷应协调解决不能协调解决时再向合同理申请调解或仲裁一般合同争议切忌

47、诉讼尽量协商解决否那么会伤害感情贻误时间甚至“两败俱伤。E、交工验收阶段的协调：对交工验收中建立提出的问题施工应根据技术、合同、中间验收签证及验收作出解释对不符合要求应催促其采取补救措施使其到达设计、合同、要求而后开工结算。F、协调总包与分包的关系：首先选择好分包明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6协调好与设计的关系1真诚尊重设计的组织设计向承包介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审把图纸问题解决在施工前施工中严格按图施工组织验收约请设计人员参加对质量事故认真听取设计处理。2主动向设计介绍工程进展情况促使他们按合同出图。发现设计问题及时主动向设计提出主动

48、向设计推荐新技术、新工艺、新材料、新设备支持设计技术革新。六、文明施工与平安控制1、加强理建立健全理体系1在监理中组织可靠的文明施工和平安理的组织保证体系树立全员、全面、全过程的理思想把文明施工与平安控制引入正常的监理工作中去。2审查承包施工组织设计对文明施工与平安控制措施编制情况催促承包建立健全文明施工与平安控制的岗位责任制检查组织措施、技术措施详细落实情况定检查考评。2、严格落实文明施工各项内容及措施详细详平安文明监理细那么1现场必须按要求设围栏或护墙保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工容许证牌；出入口及危险作业挂平安标志。2按施工平面布置现场图表、标语、横幅齐全整齐杂物堆放整洁；电线拉设

49、符合；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐无超载堆物。3材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过平安检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后及时清洗干净堆入库；操作人员持证上岗。4工地环境卫生包括尘埃噪声厕所、食堂及饮用水卫生灭害措施建筑及生活垃圾处理均应按要求到达考评。5加强治安与保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程的成品保护加强员工宿舍理。6加强消防措施和明火理措施宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器现场应配置灭火水及配件。采购、保易燃易爆材料物品应按规定。3、严格落实平安理各项措施1建立平安责任制制定平安消费指标加强各级平安教育完善施工组织设计中的平安措施分部分项工程均应有书面、口头和技术交底工人均应经平安培训特殊工种需持上岗证。2坚持不定平安检查制度和建立班前平安活动并做好记录；对工伤事故做好调查分