《团队建设》课程简介._第1页
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文档简介

1、团队建设课程简介培训目标:团队建设的好与坏直接决定了事业的成败。一个好的团队具有高度的目标一致性,也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么样的目标奋斗和努力,要实现什么一个什么样的目的;团队成员应具有饱满的工作热情和积极性;在工作中,分工明确,责任清晰,积极主动的想事儿干事儿;工作讲究方法,工作效率高;具有严密的计划性,无论是长远的目标规划还是细部的工作计划,计划严谨、结构清晰、可操作性强;团队中应具有高素质的团队成员,不仅专业能力强,同时还要具有高尚的人格、具有亲和力和沟通能力以及较高的组织协调能力。好的团队应该具有自身的精神和魂魄,这种精神可以转化成强大的战斗力,同时也具有强大的生命力。相反

2、,一个差的团队目标模糊不清,大家不清楚奋斗的目标;工作懒散,成员大多以自我为中心;在工作中,分工不明,责任不清,不想事儿不干事儿,工作缺乏计划性;不懂得自身学习和提高,团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢?!因此,团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或区域店面的兴衰成败。当今行业内残酷的竞争要求我们必须拥有一支敢打硬仗,敢于迎难而上的高凝聚力的销售团队。本课程就是让各级管理者能从务实的角度出发组建团队、凝聚团队、带领团队在严峻的竞争中迎接胜利!授课对象:房产部一线店经理、区域经理培训时间:4小时培训方式:讲授+互动课程大纲:前言:团队的定义及训练概述1.团队的

3、定义2. 没有完美的个人只有完美的团队3. 房产经纪行业团队特性第1章:团队“五要素”1.团队的目标2. 人员组成（选、育、留、汰、用3.团队的定位4.成员的权限5.团队计划第2章团队与个人成长五个阶段1. 成立期2. 动荡期3. 稳定期4. 高产期5. 衰退期第3章团队建设常见误区1.江湖道义定团队精神2.领导的个人魅力不可忽视3. 慎重提拔,业务骨干定好的管理4. 正确看待行业的流失率5. 团队的“四化”建设6. 经理也要有量化7. 团队、团体、团伙的区别第4章团队素质培养1. 彼此的态度2. 团队领导的角色定位3. 为人之道4. 沟通必不可少第5章团队激励1.周激励2.十天激励3. 半月激励

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