4S店提升客户体验方案

1、4S店提升客户体验方案4S店提升客户体验方案第1讲客户满意与用户忠诚汽车维修业是一个涉及面广、管理复杂的行业，在今天激烈的市场竞争中，一个四位一体店或者叫4S店，如果想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备最优秀的服务和管理，这样才能实现其商业目标。本维修课程就以4S店的模式为例，重点介绍在维修服务流程中的客户接待方式和管理、维修车间的运作方式和管理以及人员管理、关键绩效管理、车间管理的基本知识。经营模式的改变现代化管理要求服务经理不仅要懂得生活，也要懂得管理，懂得服务客户。汽车维修企业唯有面对竞争，并要想赢得客户的满意度、忠诚度，并最终赢得市场，就要做到维修质量好、价格合理、服务周到，

2、使客户感到物有所值。思维定势的改变1.什么是思维定势思维定势简单的说就是人们由于受家庭背景、学校教育、社会风气、报纸杂志和制度的影响以及个人的经验等等在我们的脑海里面逐渐形成的一种对事物的看法与标准。人们往往会认为这样做是对的，那样做是不对的，往往会认为事物应该朝这个方向发展，应该是这样的结果，而不应该朝那个方向发展，不应该有那样的结果。2.思维定势的改变那么请问思维定势可以被改变吗,如果可以的话，又需要多久,，能够在两秒钟里面改变一个人的思维定势吗,我们先来看几个案例。【案例】在一个天气很好的星期天的早晨，一个年轻人买了一份报纸，乘上地铁，他想去一个公园散散步。地铁在某站停下后上来一位男士，

3、带了两个五六岁的小男孩，这位男士坐在年轻人旁边默不做声。由于星期天早晨的地铁人很少，两个小男孩就互相追逐、大声喧哗。看到这些，年轻人坐不住了，他觉得这两个小孩子在公共场所不应该这样大吵大闹，他认为作为父亲的那位男士应该管管小孩。可是这位男士一句话也不说，结果这两个小孩越闹越凶，还不时地碰到年轻人，使得年轻人无法继续看报。年轻人非常生气，因为他受到的教育和家庭背景的影响使他认为在公共场所不应该大声喧哗。于是他问旁边这位男士:“这两个男孩是你的孩子吗,”这位男士说:“是的。”年轻人说:“你不觉得他们不应该在公共场所这样喧哗吗,”他说:“是的，我知道”。年轻人不依不饶继续说:“你不觉得你应该管管他们

4、吗,”这位父亲说:“我应该管他们，不过我今天不想管他们。”年轻人更生气了，他问:“为什么,”男人是这样回答的:“我刚和他们到医院去看望他们的母亲回来，他们的母亲刚刚去世。”请问如果你是这位年轻人，听到这样的回答以后，你会生那两个小孩的气吗,如果你是一位女性的话，我相信有可能还会去逗那两个小孩玩，对吧,因为每一个人都有一种同情心。【案例】有一位老先生坐在候机厅边看报纸边等飞机，他的旁边有个空位置，他把自己的袋子放在上面，边看报纸边从袋子里面拿饼干吃。在空位的旁边坐着一位女士，她在边看杂志边从这空位上拿饼干吃，她也把自己的手提袋放在空位上。后来这老先生生气了，他想为什么您总拿我的饼干吃呢，而且不先

5、告诉我但是这位老先生也不说话，就这样两个人一起边看边吃，直到上了飞机。上飞机以后，这位老先生坐下来，打开自己的手提袋，又想吃饼干，结果他发现自己的饼干是原封未动的，这时候他才知道他吃的饼干不是自己的，而是那位女士的。这时候原本生气的他不再生气了，他站起来，走到那位女士旁边对她说:“对不起，我还以为是你吃了我的饼干呢，结果是我吃了你的饼干。”这位女士一笑置之，说:“没关系。”以上这两则故事告诉我们，客户与你争执，是因为他觉得事情是应该这样做的，应该这样发展，应该有这样的结果。但是站在你这一行业的角度，你却认为不应该这样做，结果不应该是这样。所以就会产生争执，引起争端。假如你能够给客户很好的解释，

6、客户会不会改变他的想法，会不会打消与你争吵的意愿呢，【案例】一个年轻人在很热的天气骑自行车爬坡，这时候他幻想着:“等我下坡的时候就可以不踩了，微风拂面，一定挺舒服的。”然后他就拼命地踩，蹬到上面去以后开始下坡。正在高兴的时候，突然飞来一块石头，打中了他的胸部。他很生气，扭头一看，原来是一个12岁的小孩把石头扔到他这里，他停了下来，决定要教训这个小孩。他推着自行车走了过去，问小孩为什么扔石头打他。不料小孩却说:“先生，我也没办法，我跟弟弟出来玩，结果弟弟不小心让蜜蜂蜇了，他疼哭了。我截了好多汽车、自行车，都没人停，我不得不用石头扔你。”听完小孩的哭诉，年轻人忘掉了自己的疼痛，抱起受伤的小孩，截了

7、一辆车到了医院。两秒钟内他生气的心情就被改变了。【案例】如果有人从事过维修工作的话，知道汽车的下摆臂经常会在普通的事故中弯曲，这时候客户就会非常不满，认为车的质量有问题，只是开车撞了路肩，下摆臂就弯了。如果向客户解释后，客户就会改变他原来的想法，放弃本来与你争执的行为。所以在我们这个行业里，如果你想改变客户的思维定势，就必须用专业知识告诉他什么才是正确的。3.旧的思维模式在汽车维修行业里，客户已经形成了一种固有的旧的思维定势，他们认为维修厂一定要:地理位置好，容易找到，能够极方便地提供服务;技工技术好;诚实可靠;价格合理。4.新的思维模式随着行业竞争越来越激烈，客户基于以上几点想法以外，又提出

8、了更多的要求:竭尽全力的服务;待人友好而礼貌;遵守诺言;提供舒适的休息室;提供代用车;良好的沟通技巧;有销售和售后服务一条龙服务。思维定势的改变由于汽车行业竞争越来越激烈，使得后来进入汽车制造业的三大厂家在通过调查整个市场客户的需求以后，带头制定了一套客户满意标准和经过试用后行之有效的维修流程。他们为什么要这样做呢,因为他们刚刚进入汽车市场，就必须和老牌的汽车制造商，如美国的三大厂家以及日本的一些大型厂家竞争，这就要求他们必须按照标准和流程进行管理。由于他们的成功，使得很多维修中心和汽车制造厂竞相仿效，也都制定了一套客户满意的标准以及维修服务流程，然后交给各自的4S店去执行。有一位美国汽车制造

9、厂的总裁曾经这样说过:“我们这个厂从来就没有过这样的标准，也没有过这样的维修流程，面对竞争我们不应再采取原有的管理方式，而必须重新开始，上至总经理，下至扫地人员，都必须重新开始学习。”可见，客户满意标准和服务流程在汽车行业的竞争中是非常有效的措施。由于他们的成功，人们把这三个厂家称为思维定势的改变者，是他们改变了制造厂的经营策略。传统策略与新策略1.传统策略以前的传统策略是指汽车制造厂自己决定用户需要什么车，然后构思并设计出一种车，再制造出这种车。汽车生产了以后再通过经销商找出潜在的客户，在把车卖给客户的时候，还必须向他们说明并说服他们这些车是适合客户的。而新的经营策略就不一样了。2.新的经营

10、策略新的经营策略是以客户为发端，即制造厂先调查客户的需求，根据客户的需求设计并制造汽车，再通过经销商卖给这些用户。仅仅把车销售给客户还不够，还应想尽办法赢得客户的满意，从而建立客户对本品牌的忠诚，目的是使客户在下次购买新车的时候再买本品牌的车。3.新策略的优点新策略在当前的市场环境中具有很大的优势，因为它:使产品更加符合客户的需要;使本品牌的汽车更具竞争力;能够以较低的成本提高客户的满意度;使客户能够自己决定购买什么样的汽车。客户思维模式的变化给汽车维修行业提出了挑战，要求我们在经营策略上也必须进行改变，从而更好地服务于客户。图1-1从传统策略到新策略转变示意图第2讲客户满意与用户忠诚（下）客

11、户满意的重要性与赢得客户满意的方法我们都曾经购买过产品或者服务，每一次的购买，都会有一个愉快或不愉快的购买经历。1.让客户很不满意的情形缺乏产品知识【案例】假设你就是客户，买了一辆新车。你坐进车里，问销售人员:这个开关是什么开关,销售人员说，“不知道，你自己回去看看那个自助手册吧。”你觉得你会满意吗,你可能曾经购买过数码相机，接待你的人非常友好，面带笑容。你问这个数码相机有些什么功能,那个服务员对你说:“这个呀，你回去看看使用手册就知道了。”你认为这样就够了吗,他的服务是令人不满意的。缺乏产品知识是不会使客户满意的，维修中心的维修接待员和维修工人都必须具备丰富的专业知识，这样才能够使客户满意。

12、不遵守承诺维修接待员答应在下午五点钟交车，结果五点钟仍然没有办法交车，还让客户明天再来一次，这种不遵守承诺的行为会造成客户的不满。不以正确的态度对待顾客服务人员要么与客户平起平坐，要么高高在上，没有端正自己的态度，这样的态度也会导致客户的不愉快。【案例】有一次我去百货公司买指甲刀，柜台后面坐着一个穿连衣裙的女人，翘着二郎腿，头也不抬毫无生气地说：“没有”当我仔细看时，发现正好有我想要的指甲刀，我就说我要的是这个。“噢，那个是五毛钱一个。”销售员答道。对老客户不重视开发一个新客户的成本是保持一个老客户的几倍，而老客户不仅曾经给你带来利润，还会通过再次购买、介绍朋友购买等方式，给企业带来更多的利润

13、，因此重视老客户越来越得到各个公司的认同。待人态度冷淡有时候维修接待员的态度比较冷淡，这也许情有可原，因为他一天讲了太多的话，接待了很多顾客。但是从另外一个方面来看，每个顾客来的时候并不知道在他以前你接待了多少个顾客，他总认为自己是你接待的第一个顾客，所以你如果态度冷淡，他就会非?，蛭顾客认为没有受到应有的尊重。注意力不在客户身上这是经常发生的事，客户打电话到某一个维修厂去。那边通常是喂喂喂，然后你说“你好”，他说“你好”，你再说“你好”，他再说“你好”，经常要九声以后你才会说，“你想干嘛,”有时候你很专业的问他：“请问您有什么事吗,”在讲了一大堆以后，你才告诉客户，“噢，这件事不是我们这管的

14、，你打XX电话吧。”客户按那个号码打过去，那边问客户：“请问您有什么事吗,”客户又说了一遍。结果对方说，“我们处理这种事情的人没有回来，他大概是X点钟回来，不过你可以先找某某人。”然后电话又转过去，那边又说：“请问你有什么事吗,”接着向客户不断重复原来的话，这原来是一件很不好的事情。如果是你们，你们愿意吗,所以有时候这样想，客户经常投诉，为什么不学这个方式呢,当客户的投诉打过来，“如果你想投诉请按1,如果想什么请按什么最后请按9”这样就会相信他再也不会投诉了。2.客户满意每一个人在购买一件产品或者服务前，都会带着一种期待。在购买产品或者接受过服务以后，由于现实和期待的不同，购买者通常就会处于下

15、列三种状态:产生满足感和愉悦感【案例】一位30多岁的生意人去香港开会，在住进酒店以后，他发现自己的衬衫有点脏，所以要求酒店洗了以后，第二天送过来。第二天衣服按时送到，而且衬衫上原本掉了的纽扣被缝上了。他本来不打算缝，因为那个纽扣是在最下面，塞在裤子里面没人看见。一个小小的细节沟谜馕簧馊朔浅,獯佣恢钟湓酶小?产生一种失落的情绪【案例】一位被收买的记者为一部新的电影写影评，评价当然很高。一个年轻人看了这篇影评后去看电影，结果他发现这部电影并非像影评中写的那样好，简直可以?说一点也不好。回来以后他感到非常失望。这实际上是一种不满意的情绪，他以后还会相信这位记者写的影评吗,满意与不满意保持平衡的状态现

16、在大部分的客户都是这样，处于满意与不满意的中间状态，即有一点满意也有一些不满意。让客户满意是全体员工为在任何时候均达到最高服务标准所做的全部承诺。3.怎样赢得客户满意客户满意是靠服务赢得的，不是用金钱购买的。为了提高客户的满意度，必须用良好的售后服务来赢得客户的满意。通过下列方法和途径可以使客户满意:努力做到一次把车修好返修率;不断地改进工作;认真对待问题;对客户持积极的态度;完成客户要求的工作后，提供额外的服务;不要被动反应，要有预先的准备;运用团队的知识和经验为客户寻找最佳的解决方案;超越客户的期望，给客户一个愉悦的惊喜。赢得客户忠诚1.吸引一位新客户的成本调查表明:吸引一位新客户的成本是

17、保持一位老客户成本的5倍，最主要的成本是广告和促销费用，如图1-2所示:因此，你要想方设法留住这些老客户，注重培养和保持客户的忠诚这对维修中心来说是非常重要的，因为稳定的收入通常都是来自于忠诚的客户。2.经销店的收益来源图1-2吸引一位新客户的成本每一个客户来到你的厂里，都是你的收入来源，那么你到底能够为客户提供些什么服务呢,也就是说，你从客户身上能够赚一些什么钱呢,车辆销售。对于一个4S店来说，包括零部件的销售以及你能够提供的服务，即维修、修理保养和调整。事故车的维修。大家都知道在你这个行业里，事故车的维修利润率比较高。保修期内的索赔。如果做得好的话，很可能原制造商就是你最大的客户。现在很多

18、人购买的都是新车，他买车以后的两年以内都是保修期，这时候客户虽然不付费，但是你一定要提供优质的服务，然后使你的保修索赔通过，如果通过率高的话，你就可以从原制造商那边拿到比较多的费用，所以说原制造商可能就是你最大的客户。保险业务。这几乎是每个4S店都从事的业务，还有装潢、汽车美容、精品销售、旧车置换等服务。这些都是你能够提供的服务，能够从客户身上赚到的利润。3.客户忠诚的好处你要想方设法留住老客户，使他成为回头客，或者说忠诚的客户。图1-3经销店的收益来源客户前来重复购买或进行维修的时候，由于了解企业的工作程序和流程，所以他提出的问题不会太多，因此占用服务人员的时间就会比较少，从而可以提高工作效

19、率。虽然为这些客户提供一些免费的服务或者退货的服务会耗费一定成本，但是相对来说还是比较少的。不能说你的维修会百分之百的完美，有时候也会出现一点点的缺陷，但是这些忠诚的老客户往往会原谅你，他不会有那么多的抱怨，这也是维系老客户的一个好处。老客户认识你们的工作人员，他把工作人员当作朋友，当作是愿意提供服务、愿意提供帮助的朋友，工作人员也认识他，也很愿意去帮助他，这是维系老客户的另一个好处。老客户经常是你试销的对象，是你新服务、新产品的试销对象。【案例】比如你正在开展一个促销活动，你就可以告诉老客户:“我们下个星期有一个促销活动，你来的话，换机油打折，还有免费的空调保养。”你还可以向老客户推销新产品

20、，当他在休息室等待的时候，你可以向老客户介绍:“我们这里刚刚出品了一种六碟的CD机，你愿意不愿意试试看,”可见，老客户可以成为你试销的对象，这就是维系老客户的好处之一。维修厂每天都有新客户来，不要以为这是理所当然的，这很有可能是因为老客户的满意而带来的新客户，有可能是老客户推荐来的。客户要购买一种新的服务或者产品的时候，他为了减少购买的风险，就会去问他的亲朋好友哪一种服务好，在哪里买好一些，这就是我们所说的口碑。当一个不懂得修车、不懂得汽车的人想去某一家维修厂进行维修的时候，他首先会问他的朋友哪家维修厂不错，朋友的介绍就是一种口碑。朋友也会告诉他，某家维修厂千万不要去，因为那家是宰人的，这也是

21、一种口碑。可见口碑是最具影响力、最强大的一种广告形式，但也是最难做的广告。4.客户忠诚的良性循环客户到维修厂去，他的心情就像去看医生，本身是不愉快的。因为他不但要付钱，而且不知道能不能修得好，可是又不得不去。【案例】小张接到通知去注射疫苗，他知道打这种疫苗后会又肿又痛，但是又不得不去，所以他去后，坐在那里，精神很紧张。这时候一位年轻漂亮的护士拿着针筒走了过来，她微笑着说:“现在我为你接种疫苗，请问先生你。平时用哪一只手,”小张说“我用右手”“那我打你左手。”假如你是小张的话，你的心情会怎么样,肯定比刚才心情好点了吧。如果不是这位年轻漂亮的护士，而是一位经验老道的四十多岁的护士，她一来就拿着针筒

22、，用一种冷漠的眼神看着你，也不向你过多解释，拉下来就扎下针去。这时候，肯定是两种不一样的感觉。客户到维修厂维修，对他来说并不是一件愉快的事，你能不能用什么方法使他稍微高兴一些呢，至少能使他比较满意一点，这就看你怎么去做了。客户忠诚的良性循环，是指客户购买汽车，然后第一次做保养或者维修，这时候如果你使客户有一个愉快的维修经历的话，他就会返回经销店再次购买，比如购买服务、零件、精品以及副件等等。最后由于他对你的服务和产品很满意，就会再回到你的经销店去购买新车。售后服务最后的目的是把一个满意的客户，再推回到你的展销大厅。这里所说的客户满意，是通过愉快的维修经历获得的，而不是客户想要什么，你就给什么。

23、很多行业都在强调提高客户满意度，但是当客户预期过高时，就算服务再优质，客户也是不会满意的。所以只有让客户有愉快的维修经历，才能够真正地使他满意。为什么客户满意并不代表他还会回来,客户满意只是说他并没有不满意的地方，但是他不一定会再回来。图1-4客户忠诚的良性循环在外国，不同的价格对应着不同的服务水平。维修中心或者4S店资源都是有限的，不可能向每一个客户提供同等级别的服务，应该是对价值不大的客户，让他满意;对价值比较大的客户，让他非常满意。【案例】飞机也有经济舱和商务舱、头等舱之分，坐经济舱的乘客不可以使用头等舱的卫生间，但这不能说是歧视。每个人购买东西的时候，都会考虑到自己钱包里面有多少钱，如果有两百块，就准备花两百块;如果有一千块，可能准备花两百多块。所以，对于只能购买50块钱一桶的机油的人，就拿50块钱的机油来招待他;对于对价钱不敏感的人，他可以用两百块钱的机油，就拿两百块的机油来招待他。也就是说，服务人员提供服务时要因人而异，这不是歧视。5.赢得客户忠诚的三大要素要使一个客户保持忠诚，必须具备三个条件:吸引人的革新产品;高质量的产品;愉快的购买经历。客户满意标准的重要性1.客户满意标准的定义客户满意标准是一种可以衡量的服务水平，也是客户对服务质量最低限度的要求