企业制度分析PPT[3](1)

1、1第第三三章章2345第一节第一节 现代企业组织设计现代企业组织设计 一、组织的含义和组织设计的任务一、组织的含义和组织设计的任务 组织的含义组织的含义 广义的组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来广义的组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来 的系统。的系统。狭义的组织是指人们为着实现一定的目标，互相狭义的组织是指人们为着实现一定的目标，互相 协作结合而成的集体或团体，协作结合而成的集体或团体，如企业组织、工会组织、党如企业组织、工会组织、党 团组织等。团组织等。 组织设计的含义组织设计的含义 组织设计的任务是要设计出清晰的组织结构，其内容包组织设计的任务是要设计出清晰的组织结构，其内

2、容包 括组织内部的结构设计和组织运行过程的设计。括组织内部的结构设计和组织运行过程的设计。 组织设计的最终成果是提供组织结构系统图组织设计的最终成果是提供组织结构系统图 和职务说明书。和职务说明书。67 二、组织设计的原则二、组织设计的原则原则一：原则一：劳动分工原则劳动分工原则原则二：原则二：统一指挥原则统一指挥原则原则三：原则三：权责对等原则权责对等原则 原则四：原则四：管理幅度原则管理幅度原则原则五：原则五：部门化原则部门化原则8 理解权责对等原则的几个要点理解权责对等原则的几个要点 “职权职权”是管理职位所具有特定权力，职权与职位相关，是管理职位所具有特定权力，职权与职位相关，与任职者

3、无关。与任职者无关。 管理者的职权分为管理者的职权分为直线职权、参谋职权和职能职权直线职权、参谋职权和职能职权。 直线职权直线职权:直线人员所拥有的发布命令及进行决策的直线人员所拥有的发布命令及进行决策的权力权力,也就是通常所说的指挥权也就是通常所说的指挥权. 参谋职权参谋职权:指参谋人员所拥有的服务、辅助性的职权指参谋人员所拥有的服务、辅助性的职权。 职能职权职能职权:指参谋人员拥有原属直线主管的指挥权和指参谋人员拥有原属直线主管的指挥权和决策权决策权.通常只在需要参谋人员专门知识和技能的工作中采通常只在需要参谋人员专门知识和技能的工作中采用用.三种职权的关系是：三种职权的关系是： 参谋建议

4、，直线指挥；参谋建议，直线指挥；直线有大权，职能有特权。直线有大权，职能有特权。9案例分析：谁拥有权力王华明获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，他力王华明获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新

5、整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成为盈，并保证王华明拥有完成 这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。厂长），为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程

6、序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就产方面的事情推行起来十分顺利。有时我感到在厂里发布的一些命令，就像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了多久，所有的事情又像石头扔进了水里，我只看见了波纹，随后，过不了

7、多久，所有的事情又回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。回到了发布命令以前的状态，什么都没改变。”10严高工严高工11 “职责职责”是指一个管理者拥有某种权力是指一个管理者拥有某种权力的同时，也要承担相应的责任。权责对等的同时，也要承担相应的责任。权责对等原则还体现在原则还体现在“职、责、权、利要相匹职、责、权、利要相匹配配”。12【讨论题】【讨论题】 工程部王经理最近十分忙碌，原计划由他执工程部王经理最近十分忙碌，原计划由他执行的一项工程项目要求半年完成。由于时间紧、行的一项工程项目要求半年完成。由于时间紧、任务重，王总决定将此任务授权一位具有工科任务重，王总决定将此任务授权一位具有工科硕

8、士学位且有工作热情的年轻人小张。硕士学位且有工作热情的年轻人小张。 眼看半年的时间快到了，这项工程的任务还眼看半年的时间快到了，这项工程的任务还未完成一半，而未完成一半，而100万元的项目费用已用完。万元的项目费用已用完。 你认为出现这种问题哪个应负主要责任？请你认为出现这种问题哪个应负主要责任？请结合责权原则加以解释。结合责权原则加以解释。1313知识的权力，因知识的权力，因为人在某一领域为人在某一领域所特有的专长而所特有的专长而影响他人影响他人由个人在组织中由个人在组织中的职位决定的职位决定个人控制着对方个人控制着对方所重视的资源而所重视的资源而对其施加影响的对其施加影响的能力能力通过强制

9、性的处通过强制性的处罚或剥夺而影响罚或剥夺而影响他人的能力他人的能力由于领导者拥有由于领导者拥有的个性、品德、的个性、品德、作风而引起人们作风而引起人们自愿地追随和服自愿地追随和服从从领导权力领导权力的来源的来源法定性法定性权力权力惩罚性惩罚性权力权力奖赏性奖赏性权力权力感召性感召性权力权力专家性专家性权力权力 权力按照来源划分：权力按照来源划分：14 孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖闾。阖闾曰：孙子武者，齐人也。以兵法见于吴王阖闾。阖闾曰：“子之十三子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”对曰：对曰：“可。可。”阖闾曰：阖闾曰：“可试以妇人乎？可试以妇人乎

10、？”曰：曰：“可。可。”于是许之，出宫中美女，得百于是许之，出宫中美女，得百八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。八十人。孙子分为二队，以王之宠姬二人各为队长，皆令持戟。令之曰：令之曰：“汝知而心与左右手背乎？汝知而心与左右手背乎？”妇人曰：妇人曰：“知之。知之。”孙子孙子曰：曰：“前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。前，则视心；左，视左手；右，视右手；后，即视背。”妇人曰：妇人曰：“诺。诺。”约束即布，乃设斧钺，即三令五申之。于是鼓约束即布，乃设斧钺，即三令五申之。于是鼓之右，妇人大笑。孙子曰：之右，妇人大笑。孙子曰：“约束不明，申令不熟，将之罪也。约束不明，申

11、令不熟，将之罪也。”复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：复三令五申而鼓之左，妇人复大笑。孙子曰：“约束不明，申令约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。”乃欲斩左乃欲斩左右队长。右队长。 15 吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇。趣使使下今曰：吴王从台上观，见且斩爱姬，大骇。趣使使下今曰：“寡寡人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩人已知将军能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。也。”孙子曰：孙子曰：“臣既已受命为将，将在军，君命有所不臣既已受命为将，将在军，君命有所不受。受。”遂斩队长二人以徇。用其次为队长，

12、于是复鼓之。遂斩队长二人以徇。用其次为队长，于是复鼓之。妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。于是孙子使妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声。于是孙子使使报王曰：使报王曰：“兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，兵既整齐，王可试下观之，唯王所欲用之，虽赴水火犹可也。虽赴水火犹可也。”吴王曰：吴王曰：“将军罢休就舍，寡人不愿将军罢休就舍，寡人不愿下观。下观。”孙子曰：孙子曰：“王徒好其言，不能用其实。王徒好其言，不能用其实。”于是阖于是阖闾知孙子能用兵，卒以为将。西破强楚，入郢，北威齐晋，闾知孙子能用兵，卒以为将。西破强楚，入郢，北威齐晋，显名诸侯，孙子与有力焉。显名诸侯，孙子与有力焉。 1

13、6谨遵医嘱谨遵医嘱-专家性权力专家性权力17南斯拉夫爆发科索沃内战，德蕾莎去南斯拉夫爆发科索沃内战，德蕾莎去问负责战争的指挥官，说战区里面问负责战争的指挥官，说战区里面那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出那些可怜的女人跟小孩儿都逃不出来，指挥官跟她这样讲，修女啊，来，指挥官跟她这样讲，修女啊，我想停火，对方不停啊，没办法。我想停火，对方不停啊，没办法。德蕾莎说，那么只好我去了。德蕾德蕾莎说，那么只好我去了。德蕾莎走进战区，双方一听说德蕾莎修莎走进战区，双方一听说德蕾莎修女在战区里面，双方立刻停火，后女在战区里面，双方立刻停火，后来她把一些可怜的女人跟小孩儿带来她把一些可怜的女人跟小孩儿带走以后，两边

14、又打起来了。走以后，两边又打起来了。 这个这个消息后来传到联合国，联合国秘书消息后来传到联合国，联合国秘书长安南听到这则消息叹了口气说：长安南听到这则消息叹了口气说：“这件事连我也做不到这件事连我也做不到”。其实联。其实联合国调停了好几次，南斯拉夫的内合国调停了好几次，南斯拉夫的内战始终没有停火，德蕾莎走进去以战始终没有停火，德蕾莎走进去以后双方却能立刻自动停火，伟大的后双方却能立刻自动停火，伟大的德蕾莎在战区里面具有很高的威信。德蕾莎在战区里面具有很高的威信。感召性权力感召性权力18 管理幅度管理幅度 管理层次管理层次 主管能够直接有效主管能够直接有效地指挥和监督的下地指挥和监督的下属的数量

15、。属的数量。 从组织最高一级从组织最高一级职务到最低一级管职务到最低一级管理职务所划分的等理职务所划分的等级数。级数。 组织结构组织结构 基本形态基本形态 组织的基本形态有组织的基本形态有 扁平结构和锥形结构扁平结构和锥形结构 管理幅度原则是指对每个管理者管理幅度大小的设计，管理幅度原则是指对每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。管理幅度与组织基本形态的关系必须确保能实现有效控制。管理幅度与组织基本形态的关系如下图所示：如下图所示：19管理幅度管理幅度为为1414人，人，管理层次管理层次为为2 2级级 管理幅度为管理幅度为2 2人，管理层次为人，管理层次为4 4级级一般来说，管

16、理幅度不应一般来说，管理幅度不应太宽，以太宽，以46人较为合适，人较为合适，基层的幅度可以增加基层的幅度可以增加2020假定组织幅度为假定组织幅度为4 假定组织幅度为假定组织幅度为8组织层级组织层级12345671416642561024409618645124096幅度：幅度：4 4非管理人员人数：非管理人员人数：40964096管理人员人数（管理人员人数（1 16 6层）：层）：13961396幅度：幅度：8 8非管理人员人数：非管理人员人数：40964096管理人员人数（管理人员人数（1 14 4层）：层）：585585在组织人数不变的在组织人数不变的情况下，组织层次情况下，组织层次与管

17、理幅度呈反比与管理幅度呈反比21两种组织结构各有优缺点,但是扁平式组织结构已成为企业未来的发展趋势,企业管理幅度将加大,管理层次一般为3-5级较为适宜.22 有人说：有人说：“一个管理幅度为一个管理幅度为12层次的公司无法与一个只层次的公司无法与一个只有有3个层次的公司抗争。个层次的公司抗争。”这这句话有没有道理？为什么？句话有没有道理？为什么？23 部门化是将企业整个管理系统分解，并再部门化是将企业整个管理系统分解，并再分解成若干相互依存的基本管理单位。部门分解成若干相互依存的基本管理单位。部门化应根据精简高效、分工与协作相结合、因化应根据精简高效、分工与协作相结合、因事设职与事设职与因人设

18、职相结合的原则进行设置。因人设职相结合的原则进行设置。 部门化的基本形式可按职能、产品、顾客、部门化的基本形式可按职能、产品、顾客、地区及过程等不同的标准进行划分，如后图地区及过程等不同的标准进行划分，如后图所示。所示。24 职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 职能部门化职能部门化 物质采购物质采购生产计划生产计划工艺、设备工艺、设备质量管理质量管理研究与开发研究与开发市场研究市场研究营销计划营销计划广告与销售广告与销售用户服务用户服务财务计划财务计划预算预算综合会计综合会计成本会计成本会计人事人事公关公关法律事务法律事务 生产部生

19、产部 总经理总经理 市场部市场部 财务部财务部 职职 能能 部部 门门 组组 织织 结结 构构 图图 2526总经理总经理财务财务采购采购A 产品经理产品经理B 产品经理产品经理生产生产销售销售会计会计生产生产销售销售会计会计公关公关人事人事 产品部门化根据同一产品生产或销售工作来设产品部门化根据同一产品生产或销售工作来设立管理部门。立管理部门。 产品部门化产品部门化 产产 品品 部部 门门 组组 织织 结结 构构 图图 2728总经理总经理财务财务采购采购零售零售服务部服务部政府机构政府机构服务部服务部公关公关人事人事批发批发服务部服务部 顾客部门化顾客部门化顾客部门化是按照企业服务的顾客不

20、同来设立部门。顾客部门化是按照企业服务的顾客不同来设立部门。29总总 经经 理理采采 购购人人 事事 财财 务务D 地区地区经理经理C 地区地区经理经理A 地区地区经理经理B 地区地区经理经理财务财务销售销售生产生产研究与开发研究与开发 地区部门化地区部门化 地区部门化即按地理区域设立部门。这种形式常见于全地区部门化即按地理区域设立部门。这种形式常见于全国性或国际性的大型企业。国性或国际性的大型企业。区区 域域 部部 门门 组组 织织 结结 构构 图图 30课堂练习一课堂练习一 31课堂练习二课堂练习二3233 影响企业组影响企业组 织设计的因素织设计的因素环境因素环境因素战略因素战略因素技术

21、因素技术因素企业发展阶段企业发展阶段组织规模组织规模组织结构受制于政治、组织结构受制于政治、经济、科技社会文化经济、科技社会文化宏观环境因素以及行宏观环境因素以及行业、市场等因素影响。业、市场等因素影响。组织结构必须适应战略组织结构必须适应战略要求；企业战略类型不要求；企业战略类型不同，经营活动的重点不同，经营活动的重点不同，组织结构也不同。同，组织结构也不同。企业从投入到产出必需经企业从投入到产出必需经过技术转换过程，生产类过技术转换过程，生产类型、技术水平不同，直接型、技术水平不同，直接决定了组织结构的形式。决定了组织结构的形式。企业发展通常要经历诞生、企业发展通常要经历诞生、成长、成熟和

22、衰退四个阶成长、成熟和衰退四个阶段。不同阶段其组织结构段。不同阶段其组织结构形态和权利分配有所不同形态和权利分配有所不同组织规模表现在组织规模表现在组织人数量及其组织人数量及其活动的复杂程度。活动的复杂程度。规模越大，组织规模越大，组织结构越倾向于分结构越倾向于分权、高度规范化权、高度规范化的形式；规模小的形式；规模小结构形式则相反。结构形式则相反。34第二节第二节 现代企业组织结构现代企业组织结构企业组织结构企业组织结构 机械式组织结构机械式组织结构 直直 线线 制制 职职 能能 制制 直线职能制直线职能制 有机式组织结构有机式组织结构 事事 业业 部部 制制 矩矩 阵阵 制制 模拟分权制模

23、拟分权制 网网 络络 制制 立体多维制立体多维制 35 杜邦公司杜邦公司是世界上是世界上历史最悠久、业务最多历史最悠久、业务最多元化的元化的一家以科研为基一家以科研为基础的全球性企业，础的全球性企业， 杜邦公司杜邦公司提供能提提供能提高人类在食物与营养，高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决领域的品质的科学解决之道。之道。 全球全球500强企业强企业。引例：36雇员雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外 全球分布全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构科研机构：

24、在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。37“军火大王”单一的火药生产第一个百年第一阶段第二阶段第三阶段食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道第二个百年第三个百年“化学大王”化学制品，材料和能源38（一）直线制组织结构（一）直线制组织结构特点：直线型组织结构，所有决特点：直线型组织结构，所有决策由厂长亲自决定策由厂长亲自决定车间一车间一车间三车间三车间二车间二厂长厂长优点：这种方法节约成本，权利集优点：这种方法节约成本，权利集中，决策迅速，命令统一，结构简中，决策迅速，命令统一，结构简单。单。缺点：缺点：1.部门之间协调能力

25、差。部门之间协调能力差。2.随着组织规模的扩大，领导者容易随着组织规模的扩大，领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中，影把自己陷入错综复杂的矛盾中，影响公司正常发展。响公司正常发展。成功原因：成功原因：1.规模不大规模不大2.经营产品单一（火药）经营产品单一（火药）3.亨利等领导者精力非凡亨利等领导者精力非凡39优点:集中领导与专业分工相结合,既能发挥职能机构的专业作用,又减轻了直线管理者的负担;缺点:多头领导,易造成管理混乱,部门之间横向联系差.适用范围:需要相关专业技术知识,任务较复杂的组织.如高校、高校、医院、图书馆、设计院、会计师事务所。医院、图书馆、设计院、会计师事务所。厂长厂长职能科

26、室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长（二）职能制组织结构（二）职能制组织结构40直线职能制组织结构图直线职能制组织结构图40总经理总经理副总经理副总经理（主管营销）（主管营销）销售部经理销售部经理副总经理副总经理（主管生产）（主管生产）研发部经理研发部经理广告部经理广告部经理质检部经理质检部经理制造部经理制造部经理采购采购主管主管分销经理分销经理（主管仪（主管仪器类）器类）分销经理分销经理（主管电（主管电器类）器类）产品研究产品研究主管主管客户研究客户研究主管主管制造制造主管主管运输运输主管主管41（三）直线职能制组织

27、结构（三）直线职能制组织结构董事会董事会 执行委员会执行委员会总办事处总办事处工厂一工厂一工厂二工厂二生产部销售部采购部人事部财务部特点：特点：直线职能制直线职能制，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工 组织结构变化原因组织结构变化原因：由于公司规模逐渐壮大，事务增多，杜邦公司的第三代继承人采取直线职能制。优点：优点：1。秩序井然，职责清楚，效率大幅度提高2。避免了董事长陷入琐碎事务中，副总裁分担了职权缺点：缺点：1。权力过于集中，组织没有弹性2。市场变化多端，缺乏快速适应市场的能力42（四）事业部制组织结构（四）事业部制组织结构董事长副董事长副董事长财务总部咨询总部事业部事业部事业

28、部销售科财务科人事科采购科工厂一工厂二工厂三特点：特点：事业部制事业部制，政策制定与行政管理分开 ，集中决策，分散经营组织结构变化原因：组织结构变化原因：1。第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营 2。原有组织对成长缺乏适应力 优点：优点：1。最高层集中精力做好战略决策，长远规划2。调动经营管理人员的积极性3。组织具有灵活性与适应性缺点：缺点：1。架空领导，控制力下降2。管理人员浪费，内耗大43案例：飞利浦组织体系飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部

29、直接负责到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责飞利浦投资中国有限公司飞利浦投资中国有限公司财务部财务部人力资源部人力资源部 品牌管理部品牌管理部资金部资金部法律部法律部IT税务部税务部办公室办公室管理部管理部消费电子消费电子1)小家电小家电医疗器械医疗器械半导体半导体电子元器件电子元器件照明照明商业电子商业电子2) 会计并表 财务审核 招聘 培训 公共关系 统一标识 品牌保护 融资 资金调拨 法律事务 信息平台建设及维护 税收咨询 不动产租赁 办公室管理各合资企业44 飞利浦组织结构评价飞利浦组织结构评价： 飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，飞利

30、浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责其控制直接由荷兰的事业总部负责 飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主飞利浦在中国的投资总部是一个为其各事业部提供专业服务的平台，其主要提供人力资源、法律、税务、要提供人力资源、法律、税务、IT、等方面的专业服务、等方面的专业服务 飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌飞利浦在华事业部每年将上交一定的品牌管理费用给投资总部，关于品牌形象建设的相关事务由总部统一进行形象建设的相关事务由总部统一进行 资金部主要负责各事业部的资金筹措和融通资金部主要负责各事业

31、部的资金筹措和融通45迪斯尼公司组织结构图46（五）矩阵制组织结构（五）矩阵制组织结构46总经理总经理研发部研发部产品部经理产品部经理生产部生产部市场部市场部财务部财务部人事部人事部产品经理产品经理A产品经理产品经理B产品经理产品经理C产品经理产品经理D4747 （六）模拟分权制组织结构（六）模拟分权制组织结构4848独立的研发独立的研发和咨询机构和咨询机构广告代理商广告代理商制造厂商制造厂商代理销售商代理销售商项目项目管理管理小组小组（七）网络制组织结构（七）网络制组织结构49耐克公司的虚拟化生产 耐克公司的所有人才、物力、财力等资源集中起耐克公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，全部投

32、入到产品设计和市场营销这两大部门来，全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去、全力培植公司强大的产品设计和市场营当中去、全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。菲尔销能力。菲尔耐克一方面强调产品开发设计能耐克一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注重公司营销能力的培养。这样，力的同时，更加注重公司营销能力的培养。这样，耐克公司就形成了强大的设计和营销部门，产品耐克公司就形成了强大的设计和营销部门，产品设计和品牌营销成了耐克两件有力的竞争武器。设计和品牌营销成了耐克两件有力的竞争武器。 50第第三三节节51 无限责无限责 任公司任公司 公司的组织形式公司的组织形式 有限责有限责 任公司任公

33、司 股份有股份有 限公司限公司 两合两合 公司公司 股份两股份两 合公司合公司 全体股东对公司全体股东对公司债务承担连带无债务承担连带无限责任。限责任。优点：组建简单；优点：组建简单；信用程度高信用程度高缺点：股东的责缺点：股东的责任过高，财产有任过高，财产有风险；企业经营风险；企业经营规模受资金、能规模受资金、能力等方面限制力等方面限制指股东仅以自己指股东仅以自己的出资额为限对的出资额为限对公司债务负责。公司债务负责。优点：优点：股东人数股东人数少，设立手续简少，设立手续简便，也无须公开便，也无须公开营业状况，营业状况， 公司公司秘密不易泄露。秘密不易泄露。缺点：筹集资金缺点：筹集资金有限；

34、股份转让有限；股份转让不自由。不自由。 是将其全部资本是将其全部资本划分为若干等额划分为若干等额股份，股东就其股份，股东就其所认股份对公司所认股份对公司负有限责任，公负有限责任，公司以其全部财产司以其全部财产对公司债务承担对公司债务承担责任并可以向社责任并可以向社会公开发行股票会公开发行股票的公司。的公司。优、缺点优、缺点 由无限责任股东由无限责任股东和和有限责任股东共同有限责任股东共同组成。无限责任股组成。无限责任股东对债务负连带无东对债务负连带无限责任，有限责任限责任，有限责任股东仅以其出资额股东仅以其出资额为限。为限。优点：优点：适合适合不同投资者需要；不同投资者需要；股东责任明确；筹股

35、东责任明确；筹集资本简单集资本简单 缺点：缺点：人为因素影响较大、人为因素影响较大、股份转让不灵活股份转让不灵活 是指无限责任股是指无限责任股东和有限责任股东和有限责任股东共同组成的公东共同组成的公司。其中有限责司。其中有限责任部分的资本划任部分的资本划分为若干等份，分为若干等份，由各有限责任股由各有限责任股东认缴。股份两东认缴。股份两合公司同时具备合公司同时具备了提高公司信用了提高公司信用和集资方便两个和集资方便两个优点。优点。 52 二、其他类别的公司组织形式 以产权关系划分的公司组织形式以产权关系划分的公司组织形式 国有公司；私营公司；合营公司国有公司；私营公司；合营公司 以信用基础划分

36、的公司组织形式以信用基础划分的公司组织形式 人合公司；资合公司；人合兼资合公司人合公司；资合公司；人合兼资合公司 以公司资本构成划分的公司组织形式以公司资本构成划分的公司组织形式 国有公司；公营公司；民营公司国有公司；公营公司；民营公司53 三、我国三、我国公司法公司法中规定的公司组织形式中规定的公司组织形式 （P72） 我国我国公司法公司法（修订）于（修订）于2005年年10月月27日日由第由第10届人大第届人大第18次会议通过，次会议通过，2006年年1月月1日起实日起实行。其内容有十三章行。其内容有十三章219条法规。条法规。 公司法公司法的目的：规范公司的组织和行为，的目的：规范公司的

37、组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济发展。济秩序，促进社会主义市场经济发展。 公司法公司法所称公司是指依法在中国境内设立所称公司是指依法在中国境内设立的的有限责任公司有限责任公司和和股份有限公司股份有限公司。54 ( (一一) ) 有限责任公司有限责任公司 1 1、有限责任公司的法律特征、有限责任公司的法律特征 股东人数的限制性股东人数的限制性（由由5050个以下股东出资设立）个以下股东出资设立） 股东责任的有限性股东责任的有限性（以其认缴的出资额为限对公司承担责任）以其认缴的出资额为限对公司承担责任）

38、 股东可以是自然人、法人或政府股东可以是自然人、法人或政府 公司注册资本有限制公司注册资本有限制 不公开发行股票不公开发行股票 （股东出资后，由法定验资机构出具股单）（股东出资后，由法定验资机构出具股单） 设立程序较简单设立程序较简单（只采用发起设立方式，无须公开财务账目）（只采用发起设立方式，无须公开财务账目） 股权转让受限制股权转让受限制 55 我国我国公司法公司法第第26条规定：条规定： 有限责任公司的注有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。额。公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的公司全体股东的首次出资额不得

39、低于注册资本的百分之二十百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中，其中，投资公司可以在五年内缴足。投资公司可以在五年内缴足。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定。有较高规定的，从其规定。56 我国我国公司法公司法第第58条规定：条规定：本法所称一人有限责本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一

40、个法人股东任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。的有限责任公司。 我国我国公司法公司法第第59条规定：条规定：一人有限责任公司的一人有限责任公司的 注册资本最低限额为人民币注册资本最低限额为人民币十万元十万元。股东应当一次足。股东应当一次足 额缴纳公司章程规定的出资额。额缴纳公司章程规定的出资额。 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任 公司。公司。 57 我国我国公司法公司法第第27条规定：条规定： 股东可以用货币股东可以用货币

41、出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。估作价有规定的，从其规定。全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的百分

42、之三十。注册资本的百分之三十。58 我国我国公司法公司法第第72条规定：条规定：有限责任公司的股东有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，意转让的，不同意的股东应当购买该转让的

43、股权不同意的股东应当购买该转让的股权;不购不购买的，视为同意转让。买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买的，有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买的，协商确定各自的购买比例协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。自的出资比例行使优先购买权。59 我国我国公司法公司法第第73条规定：条规定：人民法院依照法律人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东

44、，其他股东在同等条件下有优先购公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。 我国我国公司法公司法第第74条规定：条规定：依照本法第七十二依照本法第七十二条转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，条转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需

45、再由股东会表决。程的该项修改不需再由股东会表决。 60 【案例分析】【案例分析】 赵、钱、孙、李四人欲以赵、钱、孙、李四人欲以“冠杰冠杰”为字号共同出为字号共同出资设立一有限责任公司，经营药品的生产，公司住资设立一有限责任公司，经营药品的生产，公司住所地设在沈阳。其中，赵欲以自己的专利权作为出所地设在沈阳。其中，赵欲以自己的专利权作为出资，钱欲以自己的信用作为出资，孙欲以自己的银资，钱欲以自己的信用作为出资，孙欲以自己的银行存款作为出资，李欲以自己的生产设备作为出资。行存款作为出资，李欲以自己的生产设备作为出资。四人全部出资经作价后，共计人民币四人全部出资经作价后，共计人民币2万万8千元整。千

46、元整。 （1）请根据以上的信息，为该公司拟定一个规范的）请根据以上的信息，为该公司拟定一个规范的公司名称。公司名称。 （2）赵、钱、孙、李四人的出资方式中，哪种出资）赵、钱、孙、李四人的出资方式中，哪种出资不符合不符合公司法公司法的规定？的规定？ （3）四人出资总额距）四人出资总额距公司法公司法中有限责任公司的中有限责任公司的最低注册资本还有多少差距？最低注册资本还有多少差距？ 61 经过向专业人员咨询，四人的出资方式均符合了法律规定，并且经过向专业人员咨询，四人的出资方式均符合了法律规定，并且最后确定申报注册资本最后确定申报注册资本60万元，其中货币出资共计万元，其中货币出资共计15万元。但

47、四人出万元。但四人出资总额不能全部及时到位，因此四人协商欲分期缴纳出资。资总额不能全部及时到位，因此四人协商欲分期缴纳出资。（4）四人的货币出资距）四人的货币出资距公司法公司法的规定还有多少差距？的规定还有多少差距？ （5）四人欲分期缴纳出资，其首次出资额最低需要多少？）四人欲分期缴纳出资，其首次出资额最低需要多少？ （6）四人如果分期缴纳出资，除了首次出资额外，其余部分需要何）四人如果分期缴纳出资，除了首次出资额外，其余部分需要何时缴足？时缴足？ 赵、钱、孙、李按照法律规定增加了货币出资，并缴足了首次出赵、钱、孙、李按照法律规定增加了货币出资，并缴足了首次出资，在具备了其它设立条件后，该公司

48、申请了设立登记，领取了营业资，在具备了其它设立条件后，该公司申请了设立登记，领取了营业执照。公司经营仅一年即盈利，税后利润共计人民币执照。公司经营仅一年即盈利，税后利润共计人民币10万元。四股东万元。四股东即欲分配该利润。即欲分配该利润。 （8）假设在该公司）假设在该公司60万的注册资本中，赵的出资共计万的注册资本中，赵的出资共计15万，钱的出万，钱的出资共计资共计3万，孙的出资共计万，孙的出资共计30万，李的出资共计万，李的出资共计12万。那么，该年度万。那么，该年度赵、钱、孙、李四人各可分得多少利润？赵、钱、孙、李四人各可分得多少利润？62 2 2、有限责任公司的组织机构、有限责任公司的组

49、织机构 我国我国公司法公司法第第37条规定：条规定：有限责任公司股东会由全有限责任公司股东会由全 体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。 我国我国公司法公司法第第41条规定：条规定：有限责任公司设立董事会有限责任公司设立董事会 的，股东会会议由董事会召集，董事长主持的，股东会会议由董事会召集，董事长主持；董事长不能董事长不能 履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持；副董事长 不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推

50、 举一名董事主持。举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集 和主持。和主持。63 我国我国公司法公司法第第50条规定：条规定：有限责任公司可以有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责会负责。 我国我国公司法公司法第第51条规定：条规定：股东人数较少或者股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。 我国我国公司法公司

51、法第第52条规定：条规定：有限责任公司设监有限责任公司设监 事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规 模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不 设监事会。设监事会。64 2、张某是一位个体户。他与另一位个体户共同发起成立了一、张某是一位个体户。他与另一位个体户共同发起成立了一家服装贸易有限责任公司，并由该公司买下了张某全部的产业。家服装贸易有限责任公司，并由该公司买下了张某全部的产业。不过，公司并没有给他现款，只是给他股份和债权（即公司承不过，公司并没有给他现款，只是给他股份和债权（即公司承认欠他的

52、钱）。张某几乎拥有了公司全部股（认欠他的钱）。张某几乎拥有了公司全部股（90%）。由于经）。由于经营不善，该公司最终解散。张某声称自己是公司的债权人，有营不善，该公司最终解散。张某声称自己是公司的债权人，有权要求公司偿还他借给公司的钱。但是，公司其他债权人主权要求公司偿还他借给公司的钱。但是，公司其他债权人主张，既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样，而且张某张，既然公司成立后的业务与公司成立前完全一样，而且张某拥有公司几乎全部的股份，所以，实质上拥有公司几乎全部的股份，所以，实质上A公司几乎就是张某公司几乎就是张某的私人企业，张某就是公司。因此，张某与公司之间并不存在的私人企业，张某就是公

53、司。因此，张某与公司之间并不存在什么债权债务关系。张某无权要求公司财产偿还所欠债务，而什么债权债务关系。张某无权要求公司财产偿还所欠债务，而只能由其他债权人共同分配公司财产以清偿债务。为此，发生只能由其他债权人共同分配公司财产以清偿债务。为此，发生纠纷，诉至法院。试分析：纠纷，诉至法院。试分析：（1）张某对公司的身份究竟是什么？（）张某对公司的身份究竟是什么？（2）张某要求清偿债务）张某要求清偿债务有无法律依据？（有无法律依据？（3）法院将如何处理该债务清偿案件？）法院将如何处理该债务清偿案件？65 3 3、国有独资公司、国有独资公司 我国我国公司法公司法第第65条规定：条规定：国有独资公司是

54、指国家单国有独资公司是指国家单 独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国 有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 我国我国公司法公司法第第66条规定：条规定：国有独资公司章程由国有国有独资公司章程由国有 资产监督管理机构制定。资产监督管理机构制定。 我国我国公司法公司法第第67条规定：条规定：国有独资公司国有独资公司不设股东会不设股东会， 由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督由国有资产监督管理机构行使股东会职权。国有资产监督 管理机构可以授权公司董事会行使股东会的

55、部分职权，决管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决 定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或 者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管 理机构决定。理机构决定。66 我国我国公司法公司法第第68条规定：条规定：国有独资公司设董事国有独资公司设董事会，依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职会，依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当董事会成员中应当有公司职工代表。有公司职工代表。 董事

56、会成员由国有资产监督管理机构委派董事会成员由国有资产监督管理机构委派;但是，董但是，董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。 我国我国公司法公司法第第69条规定：条规定：国有独资公司设经国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。理，由董事会聘任或者解聘。 我国我国公司法公司法第第71条规定：条规定：国有独资公司监事会国有独资公司监事会成员由国有资产监督管理机构委派成员由国有资产监督管理机构委派;但是，监事会成但是，监事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生。 67（二）股份有限公司（二）股

57、份有限公司 股份有限公司是将其全部资本分为等股份有限公司是将其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对额股份，股东以其所持股份金额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。司债务承担责任的企业法人。68 1 1、股份有限公司的法律特征、股份有限公司的法律特征 全部资本平均分为若干金额相等的股份全部资本平均分为若干金额相等的股份 股东人数不得低于法定人数。股东人数不得低于法定人数。 我国我国公司法公司法第第79条规定：条规定：设立股份有限公司，设立股份有限公司， 应当有应当有2人以上人以上200人以下为发起人，其中须有半数以人以下

58、为发起人，其中须有半数以 上的发起人在中国境内有住所。上的发起人在中国境内有住所。 股票是由股份有限公司用以证明股东所持股份股票是由股份有限公司用以证明股东所持股份 的凭证，可在股票市场发行和流通。的凭证，可在股票市场发行和流通。69 股份有限公司设立条件及程序严格、复杂股份有限公司设立条件及程序严格、复杂 我国我国公司法公司法第第81条规定：条规定：股份有限公司采取发起设股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。公司全体发起人的人认购的股本总额。公司全体发起人的首次出资额不得低于首次出资额不

59、得低于注册资本的百分之二十，注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。在缴足前，不得向他人募集股份。前，不得向他人募集股份。 股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。记机关登记的实收股本总额。 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元万元（20062006年以前为年以前为10001000万元）万元）70 我国我国公司法公司法第第

60、84条规定：条规定：以发起设立方式设立股份以发起设立方式设立股份有限公司的，发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股有限公司的，发起人应当书面认足公司章程规定其认购的股份；一次缴纳的，应即缴纳全部出资；分期缴纳的，应即缴份；一次缴纳的，应即缴纳全部出资；分期缴纳的，应即缴纳首期出资。以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权纳首期出资。以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。的转移手续。发起人不依照前款规定缴纳出资的，应当按照发起人协议发起人不依照前款规定缴纳出资的，应当按照发起人协议承担违约责任。承担违约责任。发起人首次缴纳出资后，应当选举董事会和监事会，由董发起人首次缴纳出资后，