工程施工进计划编制

1、会计学1工程施工进计划编制工程施工进计划编制第1页/共54页第2页/共54页 61 概述第3页/共54页 61 概述分析任务和条件，分解进度目标 绘制正式的施工进度计划，贯彻实施 施工进度计划的调整和优化 确定各施工活动的时间参数、关键线路和工期 绘制初步施工进度计划确定各施工活动的持续时间确定开竣工程序和工作逻辑关系确定施工活动内容和名称安排施工总体部署，拟定主要施工方案是否满足要求是否第4页/共54页6.2.1施工进度目标确立 （1）建设工期和施工工期是两个不同的进度目标。 建设工期指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。它包括组织土建施工、设备安装、进行生产准

2、备和竣工验收等项工作时间。 施工工期以单位工程为计算对象，其工期天数指单位工程从基础工程破土开工起至完成全部工程设计所规定的内容，并达到国家验收标准止所需的全部日历天数。 常用的施工目标工期包括：正常工期、最优工期、合同工期或指令工期第5页/共54页6.2.1施工进度目标确立（2）工期目标与成本、质量目标的关系 统一又相互制约的目标系统。 工期-成本曲线，工期-质量曲线 P128。（3）施工目标工期的决策分析 以正常工期为施工目标工期（例题P130）； 以最优工期为施工目标工期； 以合同工期或指令工期为施工目标工期第6页/共54页6.2.2施工进度目标的综合和分解计划执行单位与详细程序 由于施

3、工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性；由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律。第7页/共54页（2）计划时段与详细程序第8页/共54页操作性计划施工准备阶段分部、分项工程进度安排网络图施工作业计划作业时间3实施性计划施工投标阶段单位工程进度安排网络图分进度计划施工工期2控制性计划设计阶段建筑项目总体安排横道图或网络图总进度计划建设工期1用途编制时间内容形式计划名称进度目标序号施工进度目标及计划体系6.2.2施工进度目标的综合和分解第9页/共54页施工进度计划体系示意图6.2.2施工进度目标的综合和分解第10页/共54页WBS分解方式：第11页/共54页第12页/共54页第

4、13页/共54页第14页/共54页6.2.3施工进度目标的影响因素（1） 建筑技术因素（2） 施工管理水平（3） 社会因素（4） 自然因素第15页/共54页63 控制性施工总进度计划6.3.1 基本概念及特点6.3.2 编制原则和要求6.3.3 编制方法和步骤第16页/共54页64 实施性施工进度计划6.4.1 确定施工过程名称6.4.2 确定施工顺序6.4.3 计算工程量6.4.4 确定劳动量和机械台班数6.4.5 确定各施工过程的作业天数6.4.6 编制施工进度计划第17页/共54页 所谓进度计划的优化，就是利用进度计划的最初方案，在满足既定条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。第18页/

5、共54页第19页/共54页 1）将串联工作调整为平行工作2） 将串联工作调整为搭接工作 第20页/共54页第21页/共54页第22页/共54页第23页/共54页65 施工进度计划优化第24页/共54页 施工段施工段 A A B B C C D D E E F F G G H H甲甲 3 3 1 1 5 5 5 5 9 9 10 10 8 8 2 2 乙乙 4 4 7 7 2 2 4 4 6 6 12 12 7 7 1 1 最后结果为BAFGEDCH。 施工工期为1310127642146（天）。63 施工进度计划优化第25页/共54页 施工段施工段施工过程施工过程A AB BC CD D 甲甲

6、5 54 43 32 2 乙乙3 35 51 13 3 丙丙4 46 62 25 5 丁丁6 65 57 73 365 施工进度计划优化第26页/共54页施工段施工段施工过程施工过程AB C D甲甲5432乙乙3513丙丙4625丁丁6573排序系数排序系数8 /10=0.80 9/11=0.82 4/9=0.44 5/8=0.63施工次序施工次序 63 施工进度计划优化第27页/共54页65 施工进度计划优化第28页/共54页njmjnjmjmiiXDDTTTT2111132165 施工进度计划优化T1第一施工段前m-1道工序之和；T2 第m道工序在n个施工段上的持续时间之和； T3第m道工

7、序所有施工间断时间之和。第29页/共54页施工工期组成图：65 施工进度计划优化第30页/共54页 施工段施工段施工过程施工过程 A BC D 甲甲 54 3 2 乙乙 351 3 丙丙 462 5 丁丁 6 57 3T1 12156*10T2=21(周）将C段列为第一施工段， T1T262127（周）。65 施工进度计划优化第31页/共54页 选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。 B/C 0 5 2 T(1)3 57=-2 67=-1 4-7=-3 丙 3-2=1 52= 3 3-2=1 乙 2-1=1 4-1= 3 5-1=4 甲 D/ C A/C 施工段施工过程65 施工进度计划优化

8、第32页/共54页 施工段施工段施工过程施工过程A/DB/D甲甲5 -3 =24 -3 =1乙乙3 -5 =-25 5 =0丙丙4 -3 =16 3 =3T(2)31465 施工进度计划优化第33页/共54页 施工段施工段施工过程施工过程 B/A甲甲4-3=1乙乙54=1丙丙 66=0T(3)32所以，T3 T(1)3 T(2)3 T(3)3 0123（周） 总工期：TT1T2T3621330（周） 最优施工顺序为：CDAB。65 施工进度计划优化第34页/共54页65 施工进度计划优化第35页/共54页65 施工进度计划优化第36页/共54页直接费用与工作所需工时关系，常假定为直线关系。工时

9、费用ijDijMijdijmBA工作(i，j)的正常工时为 ，所需费用 ，特急工时为 ，所需费用 ，工作(i，j)从正常工时每缩短一个单位时间所需增加的费用称为成本斜率,用 表示。ijDijMijdijmijijijijijdDMmc第37页/共54页ijijijijijdDMmc 如某工作正常工时为5天，费用600元；按特急工时3天进行所需费用为900元，则 (元天)，即每缩短一天需增加费用150元。jc65 施工进度计划优化第38页/共54页65 施工进度计划优化第39页/共54页例题：已知网络计划各工作的正常工时、特急工时及相应直接费用如表，网络图如图。 ijc

10、成本斜率 工 作正 常 工 时特 急 工 时时间(d)费用(元)时间(d)费用(元)(元d)243022262418185 0009 0004 00010 0008 0005 4006 400161818242018107 00010 2004 80010 3009 0005 4006 80025010020015025050 2 6 18 24 18 30 24 1 2 3 5 6 4 22 T=74 第40页/共54页 按正常工时从图中计算出总工期为74天。关键路线为，由表可计算出正常工时情况下总直接费用为47800元。 设正常工时下，任务总间接费用为18000元，工期每缩短一天，间接费用

11、可节省330元，求最低成本日程。 2 6 18 24 18 30 24 1 2 3 5 6 4 22 T=74 第41页/共54页从图看出，关键路线上的三道关键工作(1，3)，(3，4)，(4，6)中，工作(1，3)的成本斜率最小(100)，应选择在工作(1，3)上缩短工时， 查表知，最多可缩短12天，即取工作(1，3)新工时为3012=18(天)。重新计算网络图时间参数。 2 6 18 24 18 30 24 1 2 3 5 6 4 22 T=74 第42页/共54页 结果如图(a)所示，关键路线为，工期为64天，实际只缩短了10天。这意味着(1，3)工作没有必要减少12天，(1，3)工时应

12、取30一10=20(天)。重新计算，结果如图(b)，总工期为64天，有两条关键路线：与，此次调整增加直接费用101001000(元)。 20 2 6 18 24 18 18 24 1 2 3 5 6 4 22 T=64 （ a ） 2 6 18 24 18 24 1 2 3 5 6 4 22 T=64 （ b ） 第43页/共54页 重复步骤(1)，(2)，(3)，必须注意两条关键路线应同时缩短。有如下几个方案可选择： (1)在(1，3)与(1，2)上同时缩短一天，需费用100+250350(元)； (2)在(1，3)与(2，4)上同时缩短一天，需费用100+200300(元)； (3)在(3

13、，4)与(1，2)上同时缩短一天，需费用150+250400(元)； (4)在(3，4)与(2，4)上同时缩短一天，需费用150+200=350(元)； 取费用最小方案为方案(2)，(1，3)最多可缩短2天，(2，4)可缩短4天，取其中小者，即将(1，3)与(2，4)的工时分别改为20218(天)，22220(天)。(4,6)不能缩短 第44页/共54页重新计算网络图时间参数，结果见左图。总工期为62天，这时关键路线仍为2条：与，增加直接费用2300=600(元)。 第三次调整：选择费用最小的方案，在工作(2，4)与(3，4)上各缩短2天，即(2，4)与(3，4)的工时分别改为20218(天)

14、，26224(天)，重新计算网络图时间参数，结果见右图。总工期为60天 ， 关 键 路 线 为 ： ， 和，所增加的直接费用为2 350700(元)。 由于一条关键路线上各工作工时已不能缩短，计算结束。 18 24 18 18 26 18 24 18 24 1 2 3 5 6 4 20 T=62 24 18 24 1 2 3 5 6 4 18 T=60 第45页/共54页 全部计算过程及相应费用变化列成表。由表中可见，最低成本日程为62天，总成本为63440元。计算过程工作名称可缩短天数(d)实际缩短天数(d)总直接费用(元)总间接费用(元)总成本(元)总工期(d)0123/(1，3)(1，3

15、)与(2，4)(3，4)与(2，4)122，42，2102247 80048 80049 40050 10018 00014 70014 04013 38065 80063 50063 44063 48074(正常)6462*60第46页/共54页第47页/共54页6.2.1施工进度目标确立（2）工期目标与成本、质量目标的关系 统一又相互制约的目标系统。 工期-成本曲线，工期-质量曲线 P128。（3）施工目标工期的决策分析 以正常工期为施工目标工期（例题P130）； 以最优工期为施工目标工期； 以合同工期或指令工期为施工目标工期第48页/共54页6.2.1施工进度目标确立（2）工期目标与成本

16、、质量目标的关系 统一又相互制约的目标系统。 工期-成本曲线，工期-质量曲线 P128。（3）施工目标工期的决策分析 以正常工期为施工目标工期（例题P130）； 以最优工期为施工目标工期； 以合同工期或指令工期为施工目标工期第49页/共54页施工进度计划体系示意图6.2.2施工进度目标的综合和分解第50页/共54页施工进度计划体系示意图6.2.2施工进度目标的综合和分解第51页/共54页 选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。 B/C 0 5 2 T(1)3 57=-2 67=-1 4-7=-3 丙 3-2=1 52= 3 3-2=1 乙 2-1=1 4-1= 3 5-1=4 甲 D/ C A/C 施工段施工过程65 施工进度计划优化第52页/共54页 选定T(1)3最小为0，第二施工段为D。 B/C 0 5 2 T(1)3 57=-2 67=-1 4-7=-3 丙 3-2=1 52= 3 3-2=1 乙 2-1=1 4-1= 3 5-1=4 甲 D/ C A/C 施工段施工过程65 施工进度计划优化第53