工程进度和资源配备计划和措施

1、 .WD.工程进度及资源配备方案与措施工程进度方案是表达工程中各项工作、工序的开展顺序、开场及完成时间及其相互衔接关系的方案。通过工程进度方案的编制，使工程实施形成一个有机整体。进度方案是工程进度控制和管理的依据。本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度方案、单位工程进度方案、分部、分项工程进度方案、年度进度方案等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度方案，使之能够更好的指导工程按照方案完工。第一节 施工进度方案编制1.施工进度方案编制依据 本工程总工期1196日历天，方案开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。按照投标文件要求结合现场勘验实际情

2、况，积极、科学地组织施工。根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期方案如下表。序号任务名称关键节点方案完成时间是否满足招标文件要求1基坑支护桩、立柱桩地面施工2018.06.102018.06.10是2工程桩施工及检测2018.10.302018.10.27提前3土方开挖、内支撑2019.03.302019.03.30是4地下室构造施工（4层）2019.08.102019.08.10是5塔楼主体施工（2栋100m高20层）2020.02.102020.02.10是6塔楼主体施工（1栋160m高3

3、1层）2020.05.152020.05.15是7塔楼主体施工（1栋180m高38层）2020.06.302020.06.30是8初装修（外装）20xx.01.3020xx.01.30是9竣工验收20xx.04.3020xx.04.30是本进度方案的主要编制依据为：（1）工程对工期的要求；（2）工程的技术经济条件；（3）工程的外部条件；（4）工程各项工作的时间估计；（5）工程的资源供给状况。2.施工进度方案编制说明（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度方案的同时，实行分期、分段编制进度方案的方法，对不同阶段、不同时期

4、，提出相应的进度方案，以保持指导工程实施的实质性作用。（3）本工程进度方案与资金方案、质量方案等目标相协调，方案的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。3.施工总进度方案横道图 详见附件1。第二节 施工进度方案保障措施 为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供给、机械设备等方面着手制订详细的资源供给保障方案与措施，并按工程工程制定进度方案，实行严格的方案控制，做到工程安排合理，穿插有序，以保障整个施工方案的顺利完成。1.确保进度的组织措施组织保障措施一览表序

5、号措 施具体内容1工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以工程经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期管理组织机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经历和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批经历丰富、精力充分的工程管理、技术人员。 3) 工程组织机构在投标期间确定，工程管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2专题例会制度 1) 工程部定期召开施工生产协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行

6、情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2) 工程部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3) 工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。 4) 业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提前及延误应及时向工程部进展说明。2.确保进度的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的 基本保障

7、。我公司将充分发挥企业在大型工程施工中积累的丰富经历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的进度方案目标。技术保障措施一览表序号名 称特点及运用目的1季节性施工措施保证雨季、冬季施工的方案安排，科学施工。2信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。3设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降

8、到最低。4样板引路“方案先行”、“样板指路”是施工管理所必备的条件，本工程根据构造特点，制定详细的、切实可行的并具有针对性和操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程管理具有技术保证。3.确保进度的合同措施合同保障措施一览表序号措 施具体内容1分包模式 1) 选择合理的分包模式。 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3) 我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进展施工。2合同管理 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等

9、。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2) 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。4.确保进度的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金的无方案管理。2支出管理 1) 执行专款专用制度：建设专门的工程资金帐户

10、，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上； 3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供给商时，提出局部支付的条件，向同意局部支付又相对资金雄厚的合格分包商、供给商进展倾斜。5.确保进度的管理措施（1）编制总进度方案或子进度方案时，将进展多方案对比并选一个优秀、合理的方案，表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联系、统一，使其形成方案系统。（3

11、）对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实际情况对方案进展及时的动态调整。（4）要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取工程总进度方案控制表，并承受进度方案交底。（5）工程实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包工程部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点方案推移的时间等。（6）总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进展总进度方案的调整，制定适应新情况的进度方案。将新进度方案通知到各系统，并重新进展交底。（7）工程实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。6.确保人、机、料的投入确保劳动

12、力的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。（1）劳动力投入的保障措施劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等，编制各工种劳动力平衡方案，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进展工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障 1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队

13、伍； 2) 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90； 3) 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进展安全教育培训等； 4) 施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排 1) 为保证工程进度方案目标及管理生产目标，公司将充分配备工程管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度方案的安排，分批进场。分析施工过程中的用人顶峰和详细的劳动力需求方案，拟订日程表，劳动力的进场应相应比方案提前，预留进场培训，技术交底时间； 3) 做好后勤保障工

14、作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充分的体力更好的完成施工任务。 4) 装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员方案表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 5) 在确保现场劳动力前提下，还要方案储藏一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进

15、度方案、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度方案的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力。5制定详细劳动力方案1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见第七章-劳动力动态表。2) 对于整个工程施工，保证劳动力需求配置方案按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量防止和没有充足劳动力

16、的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供给不及时时，我公司可抽调珠海地区的资源，对本工程进展补充。（2）施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如下表所示的保障措施。机械设备投入的保障措施一览表序号措 施具体内容1数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在珠海市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械方案精心编制详细准确的机械方案，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实方案。3性能维护1) 设备进场验收：对

17、所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进展性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最正确性能状态；3) 检定：对测量器具等精细仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。（3）材料、设备供给的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供给保障措施见下表所述。材料、设备供给的保障措施一览表序号材料类别供给保障措施1周转材料1) 根据工程生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储藏，在周转材料出

18、现问题时及时进展租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2) 根据周转材料投入总方案和工程进度方案，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供给方案，按方案组织分批进场，确保周转材料供给及时、适量。2非周转材料1) 工程自购材料在全国各地建设大宗材料信息网络，不断充实更新材料供给商档案；随施工进度不断完善材料需用方案；在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供给商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；严把材料采购过程、进场验收的质量关，防止因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备方案，明确细化进场时间、质量标准

19、等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。7.农忙、节假日施工安排根据总进度方案安排，本工程进度周期长，施工期间跨越三个春节，且春节期间放假；为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2) 材料供

20、货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供给条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供给率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前方案1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度方案，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2) 提前半个月制定详细材料方案并同相关材料供给商沟通，确保落实，并提前做好材料储藏；3) 根据进度方案，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分局部项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3补偿1) 严格按照国家劳动法对在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极

21、性；2) 农忙季节降临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进展补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。8.季节施工保障措施施工保障措施见下表所述。冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1方案做好对冬、雨季施工的各项分项工程的工作方案，明确各项针对性措施。2改善施工环境对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。做好冬季施工的职工保暖措施及工程质量围护保温措施。3防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛方案和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排

22、水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。4值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。5排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施， 9.外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所述。外部环境保障措施一览表序号措施保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供给能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储藏外，还必须要

23、求供给商第一供给保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建设有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进展传输。3周边协调1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，力争做到全天侯、全天不连续施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。10.保证措施具体实施（1）我公司将在最短时间内进场，随即进展施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度方案，包括其施工方案的细部优化。（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。（4）工程经理部以天方案控制分局部项工程进度，按方案要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按方案实施。（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规