电大形成性考核(人员招聘与培训实务)剖析

1、电大形成性考核(人员招聘与培训实务)第1题:SWOT分析法是对企业组织信息进行()最常用的方法b经济学分析第2题：下面不属于企业组织信息的应用的内容是()。D企业组织信息收集第3题：企业管理体制中的“制”指的是()。D企业组织的无形部分第4题：()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。B直线职能制第5题：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称()。B军队式结构第6题：下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是()。A责权关系明确第7题：关于组织结构，下列表述正确的是()b矩阵制，第8题：某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的

2、立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是()。C矩阵制，第9题：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按()方式建立。A垂直系统第10题：“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结c直线制第11题：()结构适合规模小，业务简单的企业。c直线制第12题：门，()不属于直线职能制职能部门的职责。C对业务部门，第13题：相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对()有利。D执行临时性第14题:经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是()组织结构形d直线制第15

3、题：具有双道命令系统的组织结构形式是()C矩阵制，第16题:管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了()。B命令管理第17题：职能制结构适用于()。B计划经济体制第18题：事业部制结构遵循的主要原则是()oD集中决策分散经营第19题：()可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。A超事业部第20题：超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，()，并可根据经营需要设置相应的职能部门。C实行独立核算第21题：在()下，管理层次增加

4、，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。B执行部制第22题：以下关于组织结构的描述，错误的是()a组织结构第23题:企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是c职能制结构第24题：企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，a事业制部结构第25题：-般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是()。C监督和指导第26题：()表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。C组织职能图第27题：工作岗位研究的对象是()。A企业单中的工作岗位28题：()是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上

5、做出的界a职责第29题：()主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。B职务第30题：()是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任d任务第31题：()是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定d权限第32题：职务与职位的主要区别不包括()。A职务是对，第33题:“职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有三个共同特征，其中不属于两者共同特征b多见于国家机关第34题:一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说，从事正常日常工作，

6、可管辖()人。C15-3035题:量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的()原则。D分配第36题:系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。这体现d环境适应第37题:()是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。B最优化第38题:()是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。D岗位抽样第39题:关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是()。D档案资料法采集第40题:()和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。C系统第41题:各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则d分配职能

7、第42题：下面属于工作岗位研究的原则是()c最优化原则第43题:组织机构中各个岗位功能的等级被称为()c能及第44题：()是现代企业人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。A标准化第45题:()是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。D工作岗位调查第46题:下面不属于工作岗位调查目的的是()。B对某一岗位员工，第47题:工作岗位调查在面谈中应当注意避免()。A发表个人观点看法第48题:在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用()。B综合采取上述三种方式第49题:在填写调查表时应注意的问题不包括()。D避免使用精准词句第50题:全面了解被

8、调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是()。C岗位写实第51题:()是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。B工作岗位写实52题:()主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进C作业测实第53题:下面不属于作业测时步骤的是()。D确定观测次数第54题:()是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。B关键事件法第55题:在工作岗位调查方法中，()能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别

9、等提供必要的依据。B岗位写实第56题:关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说法正确的是()。B工作活动涉及的人员物品第57题:()是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。A日历时间第58题:()是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。C停工时间第59题:()是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标a出勤时间利用率第60题:工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。其计算公式为()。B制度工作日长度第61题:一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件工日)，假定班产量定额提高到60件工日，则产品单件工

10、时定额减少到()工分/件。B8第62题:()是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。B技术定额法第63题:制定典型定额标准是()的需要。C类推比较法第64题:劳动定额的对象是劳动者的()。A劳动量第65题:()是指企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。B劳动定额第66题:按定员标准的综合程度，定员标准的形式一般可分为()。C单位定员标准第67题:()是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。C现行定额第68题:()为合理安排作业计划和定岗定员提供依据

11、。D工作时间统计第69题:劳动定额官理的首要环节是()c快准全第70题:测第71题:下列不属于劳动定额的内容的是()oA劳动定额监关于劳动定额的概念，下列说法不正确的是()。A劳动定额第72题:因素影响酒店服务员负责看官清扫房间的数量为5间每人，这种定额为()。A服务定额第73题:()是设计工厂规模时使用的，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的b设计定额第74题:()是反映当前生产技术组织水平并在当前生产(或施工)中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提高而修改。C现行定额第75题:用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量的劳动定额种

12、类是()。C现行定额第76题：以下哪一项不属于比例定员标准?()c工厂工人77题：人力资源管理费用不包括()d劳动争议处理费用第78题：“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的()a原则第79题：工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的()对工资预算的影响，如有a最低工资标准第80题：()是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。B人力资源直接成本多选题第101题：调查研究法的具体方法包括()。C观察法e询问法第102题：档案记录法可用于采集组织过去的()。全选第103题：信息采集方法中的观察法可分为()。B直接观察e行为记录第104题：在信息采集的方法中，当面调查询问法的优点是()。A可以深入c不接受时间e方式方法第105题:在信息收集过程中，属于询问法的方法有()。没有d行为记录第106题:实地调查需要到现场去获取第一手资料，其对()有很高的要求没有c调查身体素质第107题:组织信息调研的结果处理阶段的工作步骤包括()。D整理分析资源e写报告第108题:调研报告必须坚持真实、完整和