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文档简介

1、会议纪要会议时光会议地点会议室主持人记载人出席人员列席人员会议主题每周例会会议内容：(带卜划线的内容为重点工作事项)一.各部分近期工作报告请示及工作安插(一)市场部1 .近期工作报告请示：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2.近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(二)营运部1 .近期工作报告请示：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2.近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(三)物配部1 .近期工作报告请示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(四)财务部1 .近期工作报告请

2、示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(五)行政部1 .近期工作报告请示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)(15)(16)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(六)企划部1 .近期工作报告请示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)2 .近期工作安插：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(七)直营店1 .近期工作报告请示:(1)(2)(3)(4)(5)(6)2 .近期工作安插

3、：(1)(2)(3)(4)(5)(6)二.总司理对近期工作总体情形的总结及对各部分提出的工作请求.(一)总结1. 公司召开会议的目标是解决问题，而不是互相的职责和抱怨；2. 公司各个部分每周有三次工作沟通，促进工作的懂得；3. 每周经由过程公司微信传递一条付与正能量的信息(比方故事.寓言.格言等)；4. 承认公司比公司承认的人员加倍主要，对于引导提出的请求，要付与履行力，跟随企业文化，严于律已，合作精力的主要性，正能量的传播，而不是一味找来由找托言给本身推辞；5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.（二）对市场部的工作指导1.2.3.（三）对营运部的工作指导1.2.3.（四）对物配部的工作指导1.2.3.（五）对财务部的工作指导1.2.3.（六）对行政部的工作指导1.2.3.（七）对直营店的工作指导1.2.3.附：近期各部分工作义务表（重点表态事项）部分

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