交安品质工程实施方案

1、* 品质工程实施方案一、品质工程目的及原则为了深入贯彻交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见等文件的战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定如下品质工程实施方案。二、工程简介本项目为* 高速公路交通安全设施工程第* 合同段，主线全长* 公里， 起止桩号为K*+*.000K*+000.O00 ； 计划开工时间* 年 *月 *日，计划工期* 个月。三、组织机构成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程

2、师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。施工处设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。品质工程管理领导小组：组长：*副组长：*组员：*四、施工质量责任制1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。2、规范化建设以施工班组为主要载体, 落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。3、品质工程质量责任制项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。质检部：定期和不定期组织对

3、项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。工程部： 严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、 法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。计划合同部：在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划标。财务部：及时落实工程施工所需资金。施工队队长： 对施工工程质量负直接管理责任。班组长 ： 对所施工的工程质量负直接责任。作业人员： 牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。五、文明施工管理1 . 施工现场布置管理工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施；场内

4、堆放大宗材料、成品、半成品和机具设 备，不得侵占道路及安全防护等设施。在施工期间，生产区、 停放场及与既有道路相交处的施工范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设施的保护和为工程提供安全与便利。拌合站出料口前方设置排水明沟，将污水经排水沟引入到周边排水系统之中。因施工造成沿线村民出入障碍的，采取防护隔离措施，既保证施工安全，也保证车辆和行人的畅通和安全。2 .机具、材料管理在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行挂牌标识。工地一切材料和设施不得堆放

5、在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。注意搞好与沿线村民的关系，以使工程顺利开展。在进入施工现场右侧设置施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。3 .生活区文明管理生活区按规定配备足额的消防器材，灭火器箱放置于每排房屋门前左右两侧的明显位置；生活区设置多个垃圾桶，所有的生活垃圾不得乱扔乱倒，必须倒入垃圾桶之中，再由环卫车拉走；不因个人喜好制造噪音，

6、影响他人休息。六、创建绿色公路（一）统筹资源利用，实现集约节约。1 .集约利用通道资源。按照“统筹规划、合理布局、集约高效”原则，统筹利用生产资源，减少废弃料，充分安全利用原有设施。2 .严格保护土地资源。科学选址，避让基本农田，禁止耕地超占，减少土地分割。积极设计拌和站场地布置，综合利用施措，高效利用所占场地，保护土地资源。统筹布设利用公路施工临时便道，做到充分利用，减少重复建设。3 .积极应用节能技术。加快淘汰高能耗、高排放的老旧工程机械。有计划地、合理的利用工程机械，减少无谓能源损耗。4 .大力推行废旧材料再生循环利用。积极推行钢材等材料的循环利用，开展施工垃圾的无害化处理与利用。积极应

7、用节水、节材施工工艺，实现资源高效利用。（二）加强生态保护，注重自然和谐。5 .推行生态环保设计。加强对自然地貌、原生植被、表土资源、湿地生态、野生动物等方面的保护。施工中减少对自然环境的破坏，合理处理废弃物。6 .严格施工环境保护。完善施工现场和驻地的污水垃圾收集处理措施，加强施工扬尘与噪声监管，推进公路施工、养护作业机械尾气处理。在环境敏感区域施工，应制定生态环保施工专项方案，严格落实环保措施，降低施工对环境的影响。7.全面实施标准化施工。建立标准化施工长效机制，实现工地标准化、工艺标准化和管理标准化。鼓励工程构件生产工厂化与现场施工装配化，注重工程质量，提高工程耐久性，实现工程内外品质的

8、全面提升。七、加强科技创新大力推进科技创新，从小微出发，从点滴做起。 “三微改”的实质：就是倡导班组工人从解决施工质量通病、提高工效，降低安全风险、提高经济效益的角度出发而进行的 “微创新”， 形成贴合现场实际的工艺工法工装，提高工程质量。工艺微改良：通过对钢筋加工安装过程中加强箍筋精度控制、防变形控制、成品检测、钢筋定位控制及模板定位控制等工序的改进，实现了基础保护层合格率达到95%以上。工法微改造：基础施工应用了组合钢模板，单组基础模板拆除、复拼周期较传统工艺节约2 小时，且免去了人工打磨、除锈和涂油等工序，综合施工效率能提升30%。管理微改进：强化班组管理，由“理念”向“习惯”转变。班组

9、是工程现场最基本的生产单位，打造品质工程，班组是关键和核心。* 项目通过推进班组作业标准化建设，创新班组激励手段，努力促进一线工人由农民工向产业工人转变。八、品质工程保证措施1、项目部成立以项目经理为组长，质检部长和工程科长为副组长，工程科和质检部其他成员以及各施工队技术负责人为组员的品质工程领导小组，负责品质工程质量创优的组织和管理工作。质检部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程科协助工作，各施工队负责各自管区的品质工程创优工作，并应确立创优责任制，共同抓好质量创优工作。2、建立创优激励机制。项目部从工程建设投资中提取一定比例的资金作为品质工程质量创优奖励基金，用于奖励实现品质工程质

10、量目标的班组和个人。3、严格按设计文件、规范和标准进行施工和验收。各级技术人员和质检人员要认真审核设计图纸，认真把关，严格按要求进行施工和控制，坚决杜绝粗制滥造工程出现，坚决杜绝偷工减料等违规行为发生。各级要及时抓好分项、分部、 单位工程的验评工作，及时将自评结果送交监理签认，确保工程优良率在95%以上。4、强化施工现场管理，坚持文明施工。做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。在良好的施工环境下，保证工程质量达标。同时还必须在质量通病上下功夫，采取强有力措施，改进施工工艺，强化施工过程的监督，必须把质量通病消灭在施工过程中。5、开展全面质量管理，确保品质工程的各项工作落到实处；工区和班组要加强领导、提高认识、有计划、 有步骤、 有目标的开展品质工程活动，从强化全员质量创优意识入手，严格控制每个单项工程、每道工序、每个环节的质量监控，发挥各级各类人员、各渠道、各部门的质量管理职能作用和创优积极性，确保品质工程目标圆满实现。6、开展标准化作业。项目部要及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制定出工程项目的 “施工方法、 工艺流程、工艺标准、质量标准”。施工中必须严格按照建设单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道