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文档简介

1、铁路监督工作会议汇报材料2010年12月1日尊敬的铁道部工程质量安全监督总站成都监督站、成渝客专公司各位领导：下面我就进场以来项目部组织机构、质量保证体系、安全保证体系建立、人员设备履约等情况进行汇报，请领导给予指导。1.工程概况以项目经理李汉法为组长，总工、安全总监、副经理为副组长，项目部各部门负责人、分部经理为组员的标准化管理工作领导小组。按照成渝客专公司标准化建设总体安排要求，制定了标准化建设方案及推进计划，明确责任分工，推进项目标准化建设顺利实施。项目部通过召开标准化建设专题会议，组织相关人员认真学习铁道部和客专公司标准化建设文件，统一思想，提高高标准建设成渝客专的承建意识，向广大员工

2、灌输“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”的建设理念。宣传部门通过宣传标语、宣传板报等多种形式，加大宣传力度，让标准化的建设理念深入人心，并落实到现场实际施工中。为将标准化建设落实到实处，项目部工厂化、机械化、专业化、信息化的要求顺利进行。加强专业化组织，保证架子队构建标准化。按照铁道部和成渝客专公司要求，按照“1152”原则，足额配备架子队管理人员，夯实作业层管理基础，大力推进架子队施工模式，以全面实现架子队标准化管理。目前已组建路基、桥梁架子队6支，制梁、制板架子队各1支。随着工程进展，项目部要按照人员配备标准化要求，陆续将架子队组建到位。最后，我相信，在铁道部工程质量安全监督总站成都监督站、成渝客专公司领导的大力支持和正确领导下，中建铁路成渝项目部全体员工将按照 “高起点开局、高标准管理、高效率推进”的要求，精心组织，精心施工，全力打造优

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