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文档简介
1、内部资料禁止外传画中建五局三公司(长沙分公司)项目成本考核分析文件项目名称:华隆步步高二期项目经理部节点形象:西区塔楼18层楼面完核算时段:开工2014年12月31日华隆步步高二期项目2014年四季度(XX节点)成本分析与统计资料节点形象:西区塔楼18层楼面及一、二区2段三层楼面、北向对接6层楼面,西向对接筏板完;东区地下室1.5米筏板钢筋完核算时段:开工2014年12月31日编制时间:2015年11月10日项目经理:商务经理:编制说明、工程概况1、建筑面积:总建面积133182宿。其中地下室34671.7%占比26%裙楼57140.5%占比43%塔楼41370m2,占比31%2、栋数、楼层、
2、高度、结构形式:厅P单体名称建筑回积(m)层数层高(m高度(mj)结构形式1地下34671.13层4.513.5框剪2裙楼57140.58层(含转换层)4.533.72框架3塔楼4137118层3.595.32框剪合计133182293、施工范围:自行施工土建部分:包括基础工程、主体工程、装修、屋面、防水及保温;安装部分:预留、预埋、防雷接地等;总承包管理范围包括:电梯、消防、空调通风、设备安装、玻璃幕墙、钢结构等。4、合同价款:合同总价35000万元;其中自行施工14378万元(包括土建14132万元,机电246万元)5、工期:合同工期自2014年7月25日一2016年元月30日,共554天
3、;实际自2014年5月10日开工、主要资源投入与指标系数(临建投入额是不考虑摊销的投入金额,肯定大于摊销额)资源投入资源名称管理人员劳务人员塔吊人货电梯输送泵临建投入模板木桥策划数24人*人4台2台5台140力兀67345m21296(nf)目前实际数26人350人4台*台2台134力兀43107m2_.3.674(m)指标含量指标名称钢筋混凝土砌体模板(不含二次结构)外墙建筑平米含量(地下)96kg/m21.03m3/m2,一一3一一0.11m/m1.82m2/m2*m2/m2建筑平米含量(地上裙楼)49.67kg/m20.4m3/m2,一一3一一0.11m/m2.14m2/m2*m2/m2
4、建筑平米含量(地上塔楼)49.96kg/m20.4m3/m20.35m3/m22.15m2/m2合计三、本期考核资料的相关说明1、考核期形象进度说明:西区塔楼18层楼面及一、二区2段三层楼面、北向对接6层楼面,西向对接筏板完;东区地下室1.5米筏板钢筋完。已完主体建筑面积49731m22、统计时段说明:自开工一2014年12月31日3、统已完工程累计收入计列说明(单位:万元)(保留两位小数)合同内列收签证索赔列收合计计数据说明已审定列收未审定列收未列收土建4832.7051951155032.70机电总包管理费合计4832.7051951155032.70对收入的文字说明(对外列收差异、产值报
5、量差异):本项目截止12月30日已完成产值7850万元,其中自行完成产值4700力兀,甲指分包产值3150力兀。本次列收为4832力兀,差额4832-4700=132力兀(本次报产值节点为全塔楼17层楼向部分,本次列收至塔楼18层楼面。摊销说明:累计完成产值5032万/总主体产值11509万=累计摊销比例43.7%;成本数据说明一、统计表中属“预提成本数据”的说明:材料费预提成本833977万兀,现场经费预提水电费74.1万兀,规费保险预提42.5万兀,招投标费预提14.59力兀,工程保修费预提18.5力兀,分包工程防水预提42.17力兀二、统计表中属“抵扣成本数据”的说明:人工费冲减成本17
6、万元项目商务经理:*年*月*日(将成本数据统计表中的重要数据表述为文字)分析报告、项目总体盈亏情况分析成本管理方圆图践行情况及说明:已完工程累计未完工程预十项目整体情况预计收入成本责任上缴总利润额项目成本降低额收入成本责任上缴总利润额项目成本降低额责任上缴总利润额项目成本降低额50324289352773.65391.3690998318545780.562348481028180项目成本降低颌为扣除贡,任,缀及利洞分成后的留存额)、项目盈亏数据表说明:策划利润率为6.32%,目前项目利润率为14.78%,提高的主要原因是目前钢筋量有节约,钢筋及混凝土价差,项目施工进度较快。2、项目主要盈利点
7、分析:序号分项内容单位工程量收入成本单价差赢利额(万元)盈利原因及措施单彳(兀)合价单价(元)合价(力兀)(力兀)1钢筋(价差)t36753510129031791029107钢筋市场价下跌,合同2定3%包围内不调2钢筋(量差)t323935103179152预算及现场节约3硅(价差)m329921383328160投标利润。4硅(量差)m33120438332815预算及现场节约合计(力兀)4343、项目主要亏损点分析:序号分项内容单位工程量收入成本单价差亏损额(万元)亏损原因及解救措施单彳(兀)合价单价(元)合价(力兀)(力兀)1塔吊台班月120.9812成本比收入多一个班,找甲方多签台班
8、2人工费M247000628.2模板、混凝土、外架合同单价均有亏损3芯模安装M315666013070114合计(力兀)51.2二、项目分项成本分析。1、劳务费:1.1、实体劳务费实际成本根据劳务合同结算,目标成本与实际成本基本吻合,但小班组零星用工较多,主要是改扩建工程分段施工零星用工增加。抽水用工、材料转运、文明施工等用工较多,下一步使用杂工班的时候,必须将其与小班组劳务责任区分开来,减少零星用工,严格控制合同外用工,该向业主办理签证的及时办理。2、实体材料费:a、地下室工程钢筋节超率11.86%(广联达预算量)。钢筋节约效果不理想,下一步进一步加强材料进场把关;现场制作、安装把控严、严格
9、控制废料率。b、砂总节约率0.97%。地下室施工混凝土有一定节约,但C60C45存在高低标号单价亏损。3、机械费:主合同明确塔吊使用以每天两班计算,现实际采用的都是三班,机操工工资与塔吊使用电费均有较大的亏损风险,现场找甲方多签使用时间。4、周转材料费:自购模板木防累计耗用208.88万元,模板进场43107平方米,木杨674立方,现西区塔楼即将封顶,东区地下室已开始施工,后期成本可测,周转利用,分段施工,保证进度,整体可控;架管扣件截止本期累计租赁费606548元,数据可控。5、现场经费:现场经费占比数据9.71%大于策划数据,主要由于项目前期进场较早,职工费用数据超标6、分包工程费:目前净地下室防水施工。7、税金:暂无抵扣、项目固定成本表(单位:万元)(保留两位小数)费用名称单月金额累计金额后期预计平均月发生额备注周转材料租赁费156420架管扣件等设备租赁及操作人工费115520临设固定费5.15=1+1.85+1+0.3+1104含板房、在外租房、分公司租赁费及生活水电费管理费1613016小计46.8161
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