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文档简介
1、技术创新与市场需求如何进行产品设计开发立项学习心得技术创新是现代每个企业都会考虑的问题,因为这不仅关系到企业的经营,更会影响企业的长久发展。然而技术创新对于很多企业来说是非常系统而庞大的工程,因为技术创新的条件对于不同的企业来说都不尽相同,但都需要企业投入不菲的人力,物力和财力,这就为企业的技术创新设立了门槛。因为这门槛的存在,企业想要在固定经营模式的基础上去突破、去改变就存在着很多未知的风险。这风险来自于市场环境,来自于行业竞争,来自于企业内部矛盾。很多企业在技术创新的道路上经历了坎坷,甚至失败,这对企业的经营者是个不小的打击,也为企业今后适应市场竞争留下阴影。纵观很多企业的技术创新之路,成
2、功的,失败的,其中很重要的因素影响,甚至决定着企业技术创新的成败,那就是市场需求。市场需求是技术创新活动的动力源泉,是技术创新活动的基本起点。市场需求引发企业为生存和发展而进行技术创新,使创新成为可能。市场需求随着经济和社会发展不断地变化,当变化达到一定程度,形成一定规模时,将直接影响企业产品的销售和收人水平,为企业提供了新的市场机会,并引导企业以此为导向开展技术创新活动,从而形成对企业技术创新活动的拉动和激励。所以,正确把握市场需求,技术创新才能为企业注入新的活力,甚至能改变一个企业的命运。有一个成功的技术创新的案例:美菱集团是安徽合肥的一家以电冰箱生产为主业的企业集团,大约在国内冰箱市场接
3、近饱和阶段时介入冰箱产业,起步较晚。但经过多年的奋斗,已经成为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的冰箱市场中的几朵“红花”,并受到严酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤压。在这种情况下,美菱开始寻求改变,经过长期对市场的观察,他们发现,中国冰箱消费者已从以前所追求的“大容积、深制冷,以冷为佳”,转向渴望将时令的鲜菜瓜果存放于冰箱,随时尝鲜饱口福的愿望。对此,美菱认为“不用天天上菜市,就能天天吃新鲜”的愿望,是冰箱主要的目标市场都市人的消费心理态势。正是这种对消费者心理的分析,美菱准确地找到了消费者对于“保鲜”冰箱强烈的市场需求,于是他们开始针对这一市场需求,研究企业技术创新之路。美菱集团在冰箱业中开
4、展的技术创新活动分为两个阶段:一是率先在国内推出181升大冷冻室冰箱,使冰箱由冷藏室发展到了冷冻;二是推出保鲜冰箱,使冰箱保质有了绿色革命的意义。这两次技术创新,使美菱集团由小到大,由弱变强,由赶“末班车”到进入中国家电队伍中的第一个方阵。依靠丰富冰箱技术创新的内涵,美菱集团在买方市场的格局中,寻找到了又一个保鲜冰箱市场。1998年上半年,全国冰箱销量比1997年同期下降7%,而美菱冰箱销量却上升了12%。冰箱市场的这种逆势变化,证明了美菱的技术创新成果。美菱的技术创新之路最终迎来了成功,是美菱企业的决策者拥有一双善于观察的双眼,一个冷静的头脑以及一颗敢于创新的心。他们准确地预判了“保鲜”冰箱
5、在未来市场的强烈需求,从而按照这市场需求制定了合理的技术创新之路,不仅成功为企业赢得了市场,也成为技术创新成功的典型案例。然而,生活中不是每个企业都能在激烈的竞争环境中冷静下来分析,合理判断市场需求。很多企业知道技术创新是其发展的必然,同时也有着敢于创新的精神,但是缺乏对市场需求敏锐的嗅觉,一意孤行,闭门造车,自以为技术创新能为他带来很好的经济效益,却不知道技术创新与市场需求脱节,最终会给他造成何等重大的损失。有一个技术创新失败的案例:1945年,二战刚结束的日本东京,井深大在东京的一片废墟上成立了东京通信研究所,这是“东京通信工业株式会社”的雏形,也成就了日后风靡全球的索尼公司。从创业初期的
6、无法稳定成长的十年后,世界第一台晶体管收音机“TR-55”的出现让索尼营运进入佳境,让索尼一跃成为国际化的知名大公司,成就了索尼长达30多年的霸业。可以说,索尼的半个世纪犹如锐气风发的青壮年,不论是技术上的创新,还是应用上的创新,不断涌现的创新产品让索尼创造了一个又一个辉煌,然而在索尼的后十年间,创新却打了折扣,固守创新的索尼,因为脱离市场、为创新而创新而深受羁绊。这一转折或许是从索尼在Betamax与VHS影像纪录竞争中惨败开始的,当时索尼的家用盒式录像带Betamax在性能上优于竞争对手,但由于好莱坞影视录像多用VHS标准,索尼的录像磁带一败涂地。虽然索尼采取各种手段,希望于控制内容,主导世界制作标准,为其硬件销售提供便利。但索尼完全忽视了消费者的选择权,其软、硬件常见的排他性让索尼如意的算盘常常落空,不被消费者接受,协同不成,经常反成桎梏。比如索尼的音响产品只能收听自己开发的ATRAC制式,而不与市场上通用的MP3制式兼容,这导致了大量顾客的流失。索尼人一直以来都认为索尼是新技术和产品的提倡者,而不是顾客意见的追随者。这一点让索尼吃了不少的苦头。总结:自主技术创新是科技发展的灵魂,也是中小企业实现更快更好发展的动力源泉。“
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