项目综合考评实施细则

1、项目综合考评实施细则项目综合考评实施细则项目综合考评实施细则第一部分项目综合考评实施细则第一章总则（一）本项目综合管理考评实施细则 （以下简称细则）适用于广州歌剧院建设项目（以下简称本项目）的各参建单位。（二）各参建单位必须积极配合和参与管理考评 , 认真做好工程质量安全文施综合管理等的各项工作。第二章组织方式为加强考评工作的组织领导，公平、公正地做好各项评比考核工作，项目代建单位成立综合管理考评小组，负责日常评比工作。（一）考评领导小组：考评领导小组组长：代建单位主管领导考评领导小组成员：项目总监理工程师、施工总承包单位指挥长（二）考评小组：考评小组组长：代建单位代表考评小组成员：业主代表、

2、监理单位代表、政府监督部门（不定期）、施工总承包单位代表第三章考评奖罚资金来源1、项目奖罚资金由施工总承包单位及各专业施工单位、大型材料设备供应单位的投标保证金按合同转为工程质量安全综合管理保证金。2、当工程质量安全综合管理保证金不足额时，转入工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。项目综合考评实施细则3、如被考评单位未有提交保证金的，直接由工程进度款（安全文明措施费）内抵扣。第四章参与考评单位参评对象：设计单位、监理单位、施工总承包单位、各施工单位和大型材料设备供应单位。第五章考评时间 :每月 25 日对当月被考评单位的综合管理的情况进行一次月度考评。 每位考评小组的成员应严格按照考评办法进行评

3、定，并填写考评评分表。第六章考评奖罚办法：考评得分：在各评委的评分中，去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值。1、当考评得分 90 分时，评定等级为优良给予奖励，一次性奖励5000 元。2当 75 分考评得分 90 分时，评定等级为合格，不奖不罚，对存在问题必须按要求在限期内完成整改， 如未能在按要求在限期内完成整改的， 则评定等级改为不合格，一次性处以 5000 元罚款。3、当 60 分考评得分 75 分时，评定等级为不合格，一次性处以5000 元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改， 如未能在按要求在限期内完成整改的， 再追加 5000 元罚款。4、当考评得分 60 分时，评定等

4、级为差，一次性处以10000 元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能按要求在限期内完成整改的，再追加10000元罚款。5、凡不按本办法规定参与考评活动的单位，一律按评定等级为不合格处理。项目综合考评实施细则第七章考评内容及评分办法：具体考评内容及评分办法详见以下各参评单位评分表：1、设计单位考评表：设计单位综合管理综合评分表。2、监理单位考评表：监理单位重合同守信用考核评分表(监表 1)监理单位质量（控制）管理考核评分表(监表 2)监理单位进度（控制）管理考核评分表(监表 3)监理单位投资（控制）管理考核评分表(监表 4)监理单位信息管理考核评分表( 监表 5)监理单位合同管理

5、考核评分表( 监表 6)监理单位安全文明施工管理考评表(监表 7)3、材料、设备供应单位考评：材料、设备供应单位考评评分表。4、施工单位考评：施工单位安全生产综合考评评分表（施表1）施工单位工程质量综合考评评分（施表2）施工单位文施综治综合考评评分表（施表3）施工单位施工工期综合考评评分表（施表4）施工单位重合同守信用综合考评评分表（施表5）本办法的解释权由考评领导小组负责设计单位综合管理综合评分表项目综合考评实施细则序考评内容号设计文件合理性驻场人员现场处理问题能力参加会议及协1调解决合理化建议分优良项分（ 10.9)数设计文件质量优，充分考虑施20 工条件，很好地满足工程需要；所需驻场人员

6、全部到位，积极主动，现场处理问题及时、准20 确。并能及时发现问题；积极主动参加会议及解决问题，主动提出降低投资的合理30 化建议，设计配合良好，积极参与项目月度考评活动10合格（ 0.90.75)设计文件质量良好，考虑施工条件，满足工程需要；所需驻场人员到位，工作较积极主动，现场处理问题及时。并能发现问题；较积极主动参加会议及解决问题，能提出降低投资的合理化建议，设计配合较好，按时参与项目月度考评活动不合格评分备注（ 0.750）设计文件质量差， 不或很少考虑施工条件， 难以满足工程需要；驻场人员不能满足需要，工作怠慢，现场处理问题不及时或处理失当。不能发现问题；不参加会议及解决问题，无合理

7、化建议，并导致投资增加，基本不能进行设计配合，不按时参与项目月度考评活动设计进度合计20100考评单位：考评人：考评日期：项目综合考评实施细则监理单位重合同守信用考核评分表监表 1序考核项目检查内容标准实际备注号分值得分1项目监理部组织机构是否健全； 管理体系是否35完善；2总监理工程师是否切实履行合同职责；3监理人员到位情3况人员分工、岗位4职责监理人员业务水5平抽查6 工作环境7 上墙图表8 办公设施9 检测仪器、设备10 内部检查是否满足投标文件及合同承诺； 人员调整时有无相应的变更手续；人员分工是否明确； 岗位职责是否落实；人员变动时有无相应的分工调整及手续；对所负责的工作情况及其理论

8、是否熟悉；办公室是否整齐清洁； 企业形象是否突出；上墙图表是否齐全； 是否切实反映工程管理情况； 是否满足工程管理要求；汽车、电脑、相机、安全用品、规范规程是否满足需求；检测仪器、设备是否满足投标文件及合同承诺；公司有否对项目监理部进行定期（月度）检查；合计2252020.30.50.50.515说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（值）× 15 15 各缺项标准分2、评定为优良等级的权重1 0.90 ，合格等级的权重0.90 0.75 ，不合格考核人：复核人：考核日期：项目综合考评实施细则监理单位质量（控制）管理考核评分表监表 2序考核项目检查内容号是否有

9、编制工程质量控制管理方1质量控制管理方案案，并确定质量控制点；是否有材料的质量检测方案 ;2设计方案的修改有否对设计方案的修改提出优化意见；3监理单位旁站是否到位；4施工单位的施工组是否收集施工单位的施工组织设织设计及施工方案计及施工方案，并提出完善意见；是否监督施工单位、 材料供应设备5材料、试件的检验供应单位对材料及试件进行抽检及时与否（ 1 分）6施工图纸会审及技是否参与设计交底及图纸会审， 并术交底提出意见；是否对工程中的工序 (隐蔽 )验收（27过程验收分）及时与否（ 2 分）标准实际备注分值得分115130 54关键、特殊工序的监8控9 技术专题会议材料、设备的采购监10控督促施工

10、单位对质11 量缺陷或质量隐患进行整改有否对关键、特殊工序的制定监控措施，过程监控是否有效；是否组织质量问题的技术专题会议；是否对工程所需材料、 设备的采购提出计划及合理化建议 ;是否对施工过程中出现的质量缺陷或质量隐患及时发出整改通知或下达暂停令；合计310 5222项目综合考评实施细则说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（22 各缺项标准分值）×22考核人：复核人：考核日期 ;项目综合考评实施细则监理单位进度（控制）管理考核评分表监表 3序考核项目检查内容号是否有编制工程进度控制管理方1进度控制管理方案案，并制定施工总控制网络计划，确定关键线路和关键节点

11、；2监理单位的是否审定施工单位的工期计划、 资工期计划、 资源计划源计划，并提出计划优化意见；标准实际备注分值得分323进度控制的调控措是否制定进度控制的调控措施， 并4施贯切执行；是否及时向代建单位汇报施工进4 施工进度管理5 进度计划专题会议度管理情况； (3 分 )当节点工期、进度出现延误时，有否采取有效的调控措施 ; (3 分 ) 是否组织进度计划调控的专题会议；616周报是否及时、内容是否真实全面7月报是否及时、内容是否真实全面合计1118说明：如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（10 各缺项标准分值）× 102、评定等级优良权重10.90 ，合格权重 0.

12、90 0.75 ，不合格权重 0.75 0.6,等级差的权重 0.6 0。考核人：复核人：考核日期：项目综合考评实施细则监理单位投资（控制）管理考核评分表监表 4序考核项目号1 投资控制管理方案2 投资控制管理计划3 工程投资管理4 投资控制的预控措施工程投资的5相关资料管理6 工程变更管理检查内容是否有编制工程投资控制管理方案，并制定投资控制分解目标；是否有审核施工单位月度、季度用款计划，上报业主审批；是否有制定防范施工风险及可能发生索赔的有效措施；是否对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施；是否及时收集、整理有关的施工资料；是否执行规定程序；是否按规定对合同变更、设计变更

13、、工程签证进行审核；标准实际备注分值得分4233137材料、设备到货情况有否核实材料、设备的到货情况；28工程进度款项的审批是否及时对工程进度款进行严格的审2查；合 计20说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（20各缺项标准分值）× 202、评定等级优良权重10.90 ，合格权重 0.90 0.75 ，不合格权重 0.75 0.6等级差的权重 0.6 0。考核人：复核人：考核日期：监理单位信息管理考核评分表序考核项目检查内容号1资料归档是否按要求将工程项目资料分类、编号、归档；2信息收集整理是否对各种文件、记录、纪要及技术资料及时收集、整理、分析；3信息管理

14、制度是否制定和落实信息管理程序和日、月、简报制度4监理日记监理日记是否及时记载， 内容是否齐全、真实、准确；5监理例会纪要是否及时整理出监理例会会议纪要并上报下发；6统一报表格式是否制定统一监理报表格式；7整理施工单位的报是否及时整理各施工单位提交的表、文件报表，并及时汇总上报业主；8对工程技术经济资是否督促各施工单位及时整理工料的管理程技术经济资料；9对业主往来文件的是否及时配合业主做好文件的收配合发管理工作合计项目综合考评实施细则监表 5标准实际备注分值得分10804080.40.40.40.4045说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（5各缺项标准分值）

15、5; 52、评定等级优良权重10.90 ，合格权重 0.90 0.75 ，不合格权重 0.75 0.6考核人：等级差的权重 0.6 0。考核日期：复核人：37序考核项目号1 合同管理制度2 合同履约情况3 工程变更管理4 处理合同索赔5 处理工程延期6 工程分包审批监理单位合同管理考核评分表检查内容是否制定合同管理制度，有否建立合同动态管理台帐；是否对工程合同履约情况跟踪管理，协助各方对合同的实施，及时向业主反馈合同履约情况，提出合同实施方面的意见及建议；是否督促施工单位落实工程变更管理制度，有否就工程变更费用及工期的评估情况与业主进行沟通；是否如实准确地审核施工单位提出的索赔依据和费用；是否

16、对施工单位提交的工程延期要求进行审查，提出相关的意见及建议；是否按章审核分包单位否满足合同文件的规定；项目综合考评实施细则监表 6标准实际备注分值得分0.8110.80.70.7合 计5说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（5各缺项标准分值）× 52、评定等级优良权重10.90 ，合格权重 0.90 0.75 ，不合格权重 0.75 0.6, 等级差的权重 0.60。复核人：考核日期：考核人：37监理单位安全文明施工管理考评表序考核项目检查内容号1安全文明施工管理方是否制定安全文明施工管理方案，有否布置落案实；2检查施工现场安全生是否对施工现场安全生产情况进

17、行检查和记产情况录；3检查施工现场文明施是否对施工现场文明施工情况进行检查和记工情况录；4检查施工现场防火保是否对施工现场防火保安情况进行检查和记安情况录；5检查施工现场环境保是否对施工现场环境保护情况进行检查和记护情况录；6检查施工现场卫生防是否对施工现场卫生防疫情况进行检查和记疫情况录；7检查施工现场场容场是否对施工现场场容场貌情况进行检查；貌情况8月度考评的管理配合有否配合做好项目的月度考评工作，对考评提工作出的整改问题是否跟踪落实合计项目综合考评实施细则监表 7标准实际备注分值得分3222112215说明： 1、如缺项不予计分，折合标准分实际得分之和÷（10 各缺项标准分值）

18、× 02、评定等级优良权重10.90 ，合格权重 0.90 0.75 ，不合格权重0.75 0.6, 等级差的权重 0.6 0。考核人：复核人：考核日期：37项目综合考评实施细则材料、设备供应单位考评评分表检查情况应实等项目考评内容评分标准得得记录分分级1.建立健全了质量管理 体1. 是否建立系 , 实施运行情况满足要求得 10 分;健全了质量2.质量管理体系 ,实施运行管理体系,情况不够完善的扣 1-5实施运行情质分 ;况(10 分)3.较差或未建立和实施运行的扣 5-10 分 .2.各类标1.齐全有效得 3 分；量准、规范、2.不够完善的扣1-2 分;供货技术要3.较差的扣 3

19、分.求和受控文件是否齐全控有效（3 分）3. 检验试验1 .设备齐全校验合格得 3分；计量设备是2.不够完善的扣12 分;否齐全，是制3.较差的扣 3 分.否校验合格(35 分)（3 分）1.分类堆放；有防雨排水措4. 材料的保施；有效期内使用， 手续、管、发放,记录齐全，帐目与实际相手续、记录符。得 6分齐全(6 分)2.不够完善的扣1-5 分；3.差的扣 6 分。5. 是否按规1.按规定对材料、生产服务定对材料、过程和产品进行了检验、生产服务过验证、计量和试验，有关程和产品进资料记录齐全得 5 分;行了检验、2.不够完善的扣1-3 分;验证、计量较差的扣 45 分.和试验，检查有关资料记录

20、（5 分）38项目综合考评实施细则检查情况应实等项目考评内容评分标准得得记录分分级1.严格对质量进行控制，未6. 是否严格发生质量事故 , 得 8 分;接按标准、规2.不够完善 , 有一般质量事范和供货技故的扣 13 分;术要求对质3.较差 , 有较大质量事故的上量进行控扣 45 分.制，有无发4.对质量事故、不合格项或生质量事故潜在的不合格未制定 纠页（8 分）正、预防措施 , 未进行整改的扣 58 分.1. 材料供应1.材料供应计划合理、完整计划是否合得 45 分;理、是否有2.材料供应计划不够完善的审核手续（ 5扣 2-3 分;分）3.较差的扣 45 分.1.材料供应执行情况好的,2.

21、材料供应得 810 分;2.材料供应执行情况一般的执行情况扣 37 分;供(10 分)3.材料供应执行情况较差的应扣 810 分.3. 是否能根1.调整及时,服从监理 调时据施工单位配 , 主动想方设法保证供的供货需要应的得 7-8 分;间进行调整,2.一般的扣 2-5分 ;服从监理调3.较差的扣 6-8分 .保配, 主动想方设法保证障供应(8 分)1.有应急措施和足够的储备(30 分)4. 是否有应量得 45 分;急措施及储2.应急措施和储备不够的扣备货源(52-3 分;分)3.无应急措施和储备的扣45 分.5.供货报1.报表、记录齐全，得 2 分；表、记录是2.报表、记录不完善的 扣否齐全

22、（20.5-1 分;分）3.较差的扣 1.5-2 分.39项目综合考评实施细则检查情况应实等项目考评内容评分标准得得记录分分级1.办公区1.管理好 , 清洁卫生得2 分;域, 生活设2.不够完善扣 0.5-1 分;施现场布3.较差扣 1.5 分.置、环境卫4.不及时清理包装、垃圾扣文生情况、 (21.5 分分)2. 生产场地1.施工场地布置合理 ,材料明布置、材料堆放整齐 , 符合要求，有标堆放及标识识的得 1.5 分;(1.5 分)2.不够完善的扣 0.5 分;施3.较差的扣 1 分.3. 治安综合1.建立治安保卫制度，职责治 理 (1.5明确，治安防范措施完善，工分)认真执行，无失窃事件得

23、（5 分）1.5 分;2.做得一般的扣 0.5-1分 ;3.较差的扣 1.5 分 ;4.每发生一起治安保卫事件扣 0.5 分。1项目机构1. 项目经理部机构健全, 人及人员配备员配备满足要求 , 证件齐（4 分）全, 履行合同职责, 得3-4 分;重2.不够完善的扣 1-2 分;3情况较差的扣3 4 分.合2质量控制 符合标准规范要求的得到 13（13 分）分同每发生一次一般质量违约扣3 分守每发生一次严重质量违约扣8 分信每发生一次质量事故扣 8 分誉能按时按计划保证连续供应(30 分)的得 8-9 分3供应保每发生一次迟延供货一般证（9 分）违约扣 1分每发生一次迟延供货严重违约扣 2分4

24、0项目综合考评实施细则检查情况应实等项目考评内容评分标准得得记录分分级办公、运输场地整洁卫生的得3-4 分每发生一次一般安全事故4安全生（一般违约）扣 1 分4产及文明施每发生一次严重违约扣工（4 分）分不按时参加月度考评工作考核人：复核人：考核日期：41项目综合考评实施细则施工单位安全生产综合考评评分表施工单位 :工程项目 :考评人 :日期 :施表 1考评内容安全基坑三宝四物料提起重施工项目(检查项脚手架支护施工用电升机外塔吊合计检查记录管理口吊装机具目)模板用电梯应得分22222220505 15安全实得分生说明： 1.各考评内容考评时均按JGJ59-99中各个单项评分表进行；产2.各“检

25、查项目”中，如单项评分表有一“保证项目”为0 分，则相应的“实得分”为0 分3各实得分 =应得分×单项评分表“实得分数”；“检查项目”如遇缺项，则缺项的实得分15为 0，应得分相应也为 0；1004.实得分合计 =各实得之和 X15分各应得分之和5本考核检查只计分，不评等级；6.一票否决 : a. 实得分合计 7 分时； b. 一旦发生 “重伤 1 人”次上重大事故时，都取消本月参评资格；7考评结束后，考评组收施工单位的整改报告后，该单位方能列入评比范围.。施工单位工程质量综合考评评分42施工单位 :工程项目 :项目考评内容1.是否建立健全质量管理体系， 实施运行情况；（项目经理对质

26、量管理体系实施运行能够提供哪些证据，采取了哪些相应措施，对应组织质量管理体系工各过程的职能，是否明确了相应的职能和岗位？部门和岗位的职责、权限程 及相互关系是否清楚、协调？各部门负责人及各岗位员工是否明确自己的职责、权限及相互关系？各类人员是质否了解组织的质量管理体系的运行状况？考评人 :应得分3 分 体系健全、实施运行情况满足要求 (3 分)日期 :评分标准体系较健全，实施运行情况基本满足要求，仍有待完善的地方(1-2 分)项目综合考评实施细则施表 2实得检查分记录体系不健全，实施运行情况较差(0-0.5 分)量2.施工技术标准、质量控制的企业标30 准、受控文件分3施工组织设计、图纸会审、

27、分项分部施工方案、技术交底是否完整无缺；工地现场观察是否按规定进行施工。1 分齐全、有效 (1较齐全、有效，不齐全、有些失分 )仍有待完善的地效(0 分)方(0.5 分)3 分内容完整并有内容较完整或报内容不完整、缺报监理审批，监理审批手续不项或未报监理现场观察情况全，以及现场观审批，现场观察满足要求察情况仍有待完情况较差（ 2.5-3 分）善的地方（ 1-2（0-0.5 分）分）43项目综合考评实施细则项目考评内容应得评分标准实得检查分分记录4、材料、设备采购的控制（是否规定2 分做得好的（ 1.5不够完善的（ 0.5较差的（ 0 0.5了对供方的选择和定期评价准则？实2 分）1.5 分）分

28、）施情况如何？了解采购材料、设备的验证情况。查阅有关采购材料、设备验证的规定及验证记录，以核实是否满足规定要求。对供方的控制是否体工现了采购产品对随后实现过程及其产品的影响程度？是否记录了评价的结程果和跟踪措施？）2 分做得好的（ 1.5不够完善的（ 0.5较差的（ 0 0.55、设备质量控制（生产和测量、检验质的设施、设备是否符合运作的要求？2 分）1.5 分）分）是否进行了维护和保养？是否经监理量验收确认？查阅设备、 设施保养计划，并在现场抽查数台设备、设施（其中30 包括重要设备、设施）检查其维护保养情况，并核实记录）分6. 是否明确了对不合格工程的评审方2 分做得好的（ 1.5不够完善

29、（0.5 较差（00.5式？评审结果是否得到了实施？2 分）1.5 分）分）不合格工程是否得到了纠正？纠正后是否对其进行了再次验证？抽查数份不合格 工程处置记录， 检查相应的不合格报告是否有参加评审和处置人员的签字，是否按评审后的决定进行处置，是否有纠正后重新验证的记录？44项目综合考评实施细则7. 分项分部工程、隐蔽工程、中间工4 分符合施工规范一般，不够完善较差（ 0 1 分）程和工序之间的质量检查。是否符合要求，外观质（23 分）施工规范要求，外观质量如何？是否量良好，检查有监理验收记录？是否有监理验收确验收手续齐全认？工程项目中设定了哪些关键和特有监理验收确殊工程？对其实施的监控活动是

30、否满认（3.5 4 分）足规定要求？运作工程中设定了哪些监控点？监控工活动是否满足规定要求？抽查数个监控点，索阅相关的控制文件，了解是否对监控点的设定和控制提出了具体程要求，通过查看记录，评定其是否对关键参数进行了监控，环境条件是否质符合规定要求。抽查数个关键过程和特殊过程，索阅相关的控制规定，观察操作人员是否量按规定进行操作，查问操作人员的资30格。检验人员是否遵照规定对工程项目按要求进行了测量和检查验收。分8现场质量抽查结果3 分符合施工规范基本符合施工规质量抽查结果要求（ 2.5 3范要求（12 分） 较差（ 0 0.5分）分。9. 本月内的工程质量验收情况4 分符合施工规范基本符合施工

31、规质量验收结果要 求 （ 3.5-4范要求（ 2 3 分） 较差（ 0 1 分）分）10. 质量事故4 分1. 无质量事故有一般质量事故有较大质量事（3.5 4 分）（23 分）故（01 分）45项目综合考评实施细则11. 在生产现场抽查数名操作者，观2 分内容完整并有内容较完整或报内容不完整、缺察其操作过程，对照相应的作业指导报监理审批监理审批手续不项或未报监理书，核实其是否按规定进行操作。(2 分)全，仍有待完善审批* 索阅设备、设施保养计划，并在现的地方（1-1.5（0-0.5 分）场抽查数台设备、设施（其中包括重分）要设备、设施）检查其维护保养情况，并核实记录 ; 施工组织设计、 分项

32、分部工施工方案是否完整无缺抽查数个监控点，索阅相关的控制文件，了解是否程对监控点的设定和控制提出了具体要质求，通过查看记录，评定其是否对关量键参数进行了监控，环境条件是否符合规定要求。30抽查数个关键过程和特殊过程， 索分阅相关的控制规定， 观察操作人员是否按规定进行操作， 查问操作人员的资格。检验人员是否遵照规定对工程项目按要求进行了测量和检查验收。46项目综合考评实施细则施工单位文施综治综合考评评分表施工单位 :工程项目 :考评人 :日期 :施表 3考评内容项目(检查项现场封闭施工材料现场现场厕所文件宣传卫生治安环境检查记录围蔽管理场地堆放住宿防火厨房教育保健治理合计资料保护目)应得分11

33、11110.60.80.60.40.60.40.610文明施工实得分、47项目综合考评实施细则综说明： 1.本考评内容考评时，按广州市建设工程文明施工检查评分表进行。（注：本表的分数为广州合治市建设工程文明施工检查评分表的1/10 ）；理102.本考评检查只计分，不定等级；分3.一票否决： a 、实得分合计3 分时， b、发生被“通报、查处”等公开处理事项时，都取消本月参评资格；4.考评结束，考评组收到施工单位的整改报告后，该单位方能列入评比范围。施工单位施工工期综合考评评分表施工单位名称：工程项目名称：考评人：日期：施表 4项目考评内容应得评分标准实得检查记分分录施1. 日、周、月和总进度1

34、. 计划较完整、较合理计划完整、合理（ 3（22.5分）， 2 次及以分），按时呈送（ 0.5计划不完整， 不合理（01. 施工进度计上超时限呈送（ 0 分）；工4分分）；1分），按时或超时限 2划制定2. 设计图工作量在施工图2.设计图工作量在施次呈报（ 0.5 分或 0 分）下发后二十天内未上报 （ 0工图下发内二十天上工分）报（ 0.5 分）；48期30分项目综合考评实施细则按计划要求，节点工期滞计划要求全部提前完后：成节点工期（9.5 分）； 按计划要求完成节点工期在采取可行措施进行施2. 节点工期完10 分部分提前，其余按时完（8.5 分）；节点工期截工，与原计划工期比照，成情况成（ 9 分）；节点工期止日完成工作报告及资料每迟后一天，扣减 1 分，截止日完成工作报告（0.5 分）直至扣至 4 分止；节点工及资料（ 0.5 分）期截止日未完成工作报告及资料（ 0 分）按计划要求部分完成：1. 按计划要求，施工提按计划要求