汇仁集团组织架构建议方案PPT课件

1、123平均持股25% 75% 10% 90% 10% 90% 生产资质经营资质80-95% 5%-20% 汇仁集团汇仁集团2002年12月合资期满45678910财务管理部财务管理部人力资源部人力资源部物流管理部物流管理部战略规划部战略规划部信息管理部信息管理部行政管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁药业有限公司科研营销有限公司科研营销有限公司1112方案一的设计思路方案一的设计思路一、一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本

2、中心）；依此实现集团内部有要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。效、可控的运营管理。二、二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一经营管理各法人资产。构，统一经营管理各法人资产。三、三、按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运按照战略要求和各法人资产状况要求，统一规划各法人在整体运营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，营中的法人意志；依此确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。形成有序统一的对外经济关系。13总体组织架

3、构总体组织架构汇仁集团汇仁集团制药事业部制药事业部发展保障事业部发展保障事业部医药流通事业部医药流通事业部财务管理部财务管理部人力资源管理部人力资源管理部IT管理部管理部物流管理部物流管理部监审审计管理部监审审计管理部综合管理部综合管理部经营预算管理委员会经营预算管理委员会14制药事业部制药事业部制药事业部制药事业部生产管理本部生产管理本部供应管理本部供应管理本部营销管理本部营销管理本部15生产管理生产管理本部本部向塘基地向塘基地小兰基地小兰基地上海基地上海基地生产调度中心生产调度中心技术中心技术中心设备中心设备中心基地建设管理：基地建设管理：q基地建设采用项目运作方式运行基地建设采用项目运作

4、方式运行q项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任q生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理本部直接领导并协调项目成员制药事业部制药事业部16向塘基地向塘基地前处理前处理车间车间提取提取车间车间蜜丸蜜丸车间车间设备设备技术技术库管库管/财务财务人力资源人力资源IT质保质保胶囊胶囊车间车间口服液口服液车间车间易拉瓶易拉瓶车间车间调度中心调度中心制药事业部制药事业部17营销管理本部营销管理本部渠道管理中心渠道管理中心产品管理中心产品管理中心市场管理中心市场管理中心财务财

5、务监审监审人力资源人力资源IT物流物流q渠道管理中心按成本责任单元管理渠道管理中心按成本责任单元管理q产品管理单元按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策产品管理单元按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策q市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划q按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部制药事业部18供应管理本部供应管理本部计划中心计划中心采购中心采购中心财务财务监审监审人力资源人力资源IT物流物流客户管理中心客户管理中心制药事业部制药事业

6、部19中药材种养中药材种养殖研发中心殖研发中心工艺研工艺研发中心发中心产品研产品研发中心发中心财务财务人力资源人力资源IT质量保质量保障中心障中心发展保障事业部发展保障事业部q质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系q工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试q产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链q课题研发实施项目管理课题研发实施项目管理发展保障事业部发展保障事业部20医

7、药流通事业部医药流通事业部药批中心药批中心进口代理中心进口代理中心出口中心出口中心财务财务人力资源人力资源IT物流物流监审监审医药流通事业部医药流通事业部21财务管理部财务管理部核算管理中心核算管理中心仓库管理中心仓库管理中心资金调度中心资金调度中心财务分析中心财务分析中心资产管理中心资产管理中心常规物品采购价格数据库常规物品采购价格数据库预算管理中心预算管理中心资产管理中心的核心职能：资产管理中心的核心职能：是对所有是对所有“壳资源壳资源”实施有效规划，并负责税务及证券的相关功实施有效规划，并负责税务及证券的相关功能能财务管理部财务管理部22人力资源管理部人力资源管理部培训中心培训中心薪酬管

8、理中心薪酬管理中心员工投诉中心员工投诉中心企业文化中心企业文化中心人事调配中心人事调配中心人力资源管理部人力资源管理部23监察审计部监察审计部保卫处保卫处财务审计中心财务审计中心市场监审中心市场监审中心法律事务中心法律事务中心q保卫处负责经济执法保卫处负责经济执法q财务审计中心负责财务方面的审计财务审计中心负责财务方面的审计q市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成监察审计部监察审计部24综合管理部综合管理部办公室办公室行政管理中心行政管理中心档案室档案室q行政管理中心负责非经营性资行政管理中心负责非经营性资产管理及保

9、障集团总部行政办产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等公秩序、内部文件管理等q办公室负责外联、外事办公室负责外联、外事q应考虑构建档案室进行知识管应考虑构建档案室进行知识管理理综合管理部综合管理部25生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院 院 长质 量 保 证 部 部 长药 品 批 发 部 部 长进 口 代 理 部 部 长出 口 部 部 长内部管理关键职位图2627召集人：总裁召集人：总裁参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：召集人：总监召集人：总监参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：召集人：本部部长召集

10、人：本部部长参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：集团决策体系集团决策体系28召集人：预算管理委员会主任召集人：预算管理委员会主任参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：列席范围：核心议题：集团经营核心议题：集团经营状况分析及对策研讨状况分析及对策研讨定期召开，定期召开，召集人：财务总监召集人：财务总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：列席范围：核心议题：重大财务管核心议题：重大财务管理办法的修订和起草理办法的修订和起草不定期召开，不定期召开，集团协调体系集团协调体系29召集人：人力资源总监召集人：人力资源总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：列席范围：核心议题：重大人力核心议题：重大人力资源管理办法的修订资源管理办法的修订和起草和起草不定期召开，不定期召开，召集人：质何部部长召集人：质何部部长参加范围：生产管理本部部