工程项目管理人员职责

1、工程项目管理人员职责一、现场管理机构现场项目部是我公司依据委托项目管理合同的要求派生的负责现场工程管理工作的执行机构。二、项目经理项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人，代表公司全面履行项目委托项目管理合同，主持现场管理工作，保障现场工程的顺利进行。项目经理的权责：1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司实施工程项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中由现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。5、负责组织处理

2、项目的管理收尾和合同收尾工作。6、经授权组建项目部，提由项目部的组织机构，选择、选用项目部成员，确定项目部人员。7、在授权范围内，按合同规定行使相应的管理权。8、在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得公司有关部门的支持。9、主持现场项目部的工作，组织制定现场项目部的各项管理制度。10、根据公司法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。11、负责编制项目管理服务计划，经公司总工程师审核，总经理审批后生效。12、审批项目管理细则并组织实施。13、主持管理工作会议，签发现场项目部的文件和指令；14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设

3、计、施工方案、进度计划；16、审查和处理工程变更;17、主持工程质量事故的调查；18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结；19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。三、现场项目部其他人员现场管理工程师岗位职责1）在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；2）负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；3）根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；4）审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告

4、等；5）负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。6）及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；7）深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）负责现场施工安全、防火的检查监督。9）参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；10）提供或搜集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；11）检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。12）定期做好本专业管理工作总结；13）认真完成项目经理分配的项目要素

5、管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；14）完成项目经理交办的其他工作。现场信息、档案管理员职责1）负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提由，督促有关方及时补办，按统一的编目系统进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效2）负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要，整理后交项目经理审查，打印后及时分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录。3）督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。5）负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和使用。

6、6）协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。7）协助项目经理做好工程竣工资料的审核，提由意见。四、现场管理人员工作守则1）维护国家的荣誉和利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度，履行管理合同规定的义务和职责；3）努力学习专业技术和管理知识，不断提高业务能力和管理水平。4）不得以个人名义承揽管理业务。5）不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6）不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7）不得收受被管理单位的任何礼金。8）不得泄露

7、所管理工程各方认为需要保密的事项。公司类1、负责完成公司工程建设的施工合同，并要求施工方履行合同条款。2、现场签证职责。3、管理现场文明施工，环保管控，现场安全。4、检查、指导、督促、落实施工现场的相关事宜，对施工现场存在的问题及时提由建议、意见。5、控制施工进度。6、负责工程施工过程的管理、检查，督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。7、负责施工过程中事故的上报及现场处理工作。8、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。9、负责现场计量，以及工程材料，相关文档资料及现场工程工作资料与有关部门对接10、完成领导交办的其它相关工作。学校类1一、在学校行政的领导下，在基建处组织协调

8、下开展工作，带领项目组全体成员全面负责项目建设工作。二、配合前期工作组做好项目前期的各项工作。三、配合督促监理单位按规定抓好施工安全、施工质量，加强施工防范措施，把安全和质量工作落到实处。四、认真熟悉施工图纸、组织图纸会审、组织和参加施工例会等。五、监督审查施工单位编制的各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术实施方案；监督审查各单项工程进度计划及人力、物力（机具、用具、设备）计划。按时上报工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月（周）进度计划表。六、认真履行建设工程施工合同条款，严格控制工程造价和合同工期。七、检查落实施工现场环境保护措施、消防措施、外部围护措施，合理标化现场布局，督

9、促施工单位抓好人员管理，质量管理，维护好施工区域的秩序，进行文明施工。八、准确统计填写甲供材料计划表，明确采购品种、数量、规格、型号和进场有效时间计划，报校招投标与物资采购办公室，做到早计划早申报，确保甲供材料在有效时间内进场，不影响项目建设进度。九、参与确定甲控乙供材料的暂定价及品牌，施工期间组织校审计处、跟审单位和使用部门最终确定暂定价的材料的造价。十、根据文件、合同，检查登记甲供和乙供施工材料，确保材料符合要求，确保工程质量，做好材料验收工作。十一、统筹协调各方关系，科学合理安排有效时间，严抓工程进度和质量，组织隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。十二、工程项目涉及的设计变更、材料变更

10、、签证等按规定程序办理，完成相关批准手续后方可组织实施。十三、完成工程规划验收、消防材料收集送检、消防工程验收、功能检测及质检验收等各单项验收和竣工验收工作，落实单项工程及项目竣工验收后的保护措施。十四、做好工程施工记录，保存施工过程中的相关资料（包括纸质文档和电子文档），做好移交存档工作。十五、参与审核工程签证、工程变更和竣工图纸等事宜。十六、做好决算外审过程中的配合工作。十七、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。十八、完成学校布置的其它工作任务。学校类21、严格执行国家基本建设法律法规和学校有关规章制度，积极参与基建项目的工程量清单、招标文件编制及其审查、招标工作。

11、2、负责施工组织及其方案的审查，组织施工图纸会审、技术交底，以及做好“三通一平”等开工前期的各项准备工作。3、加强工程施工管理及质量、造价监控工作；组织召开工程例会与工程协调会，协调解决施工、监理在施工中的问题；协助行业主管部门对工程建设及其管理工作的检查、指导。4、加强工程进度、安全生产、工程质量等工程施工日常管理工作；按照规范施工工艺和国家标准，严格督促进场的原材料、加工件（成品或半成品）以及设备按程序进行报验或组织质量验收，严格监控施工工序，确保工程质量；做好工程变更的签证以及隐蔽工程的验收工作。5、负责所有施工技术资料的收集、保管和竣工资料的审查、整理、归档等工作；负责组织竣工工程的验收、移交;及时联系并督促施工单位进行质量缺陷整改、工程保修期内质量回访与维修工作。6、参与改造工程、修缮工程项目的方案设计及其论证、招标采购，负责其施工管理、竣工验收、工程款预决算及结算、资料归档等工作。7、负责校内零星、应急类维修项目的价格核定、实施及牵头验收工作。8、完成处领导交办的其他工作。行政部门类工程顼目管理人员是受甲方领导对项目进行现场管理的代表，其岗位职麦是：1、参与工程项目招标、议标工作，熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工进度。2、协助组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。3、参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，10按月上报工程管理报表。4、