探析新形势下加强企业员工培训提升企业竞争力的路径和方法百度

1、 探析新形势下加强企业员工培训提升企业竞争力的路径和方法 杨保安 西安市电器设备成套公司中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1006-7833(2011 08-246-02摘要在经济全球化和国内外市场竞争日益尖锐形势下,每一企业如何获取和保持自己的核心竞争力,是企业发展无法回避的重大问题。本文从员工培训和企业核心竞争力的概念出发,分析了员工培训对企业核心竞争力的作用机理,在此基础上从培训体系设计以及员工培训管理等方面提出加强企业员工培训提升核心竞争力的具体路径与方法。关键词员工培训 企业核心竞争力 人力资本在经济全球化和信息技术的面前,在国内外市场竞争日趋尖锐的新形势下,每一个企业面

2、临的最突出问题是:要在市场的行业竞争和企业竞争中站稳脚跟,并获得生存发展和壮大的权利,必须要千方百计地获取和保持自己的核心竞争力。研究表明,一个企业的核心竞争力培育是同其人力资源开发、培训体系选择有不可分割内在关系。当今国内外许多行业和企业都不仅普遍重视企业员工的培训,也开始意识到,培训同企业实现组织长远战略目标之间的不可分割联系,培训对于提高企业组织的竞争力的作用被进一步凸现出来。美国著名管理学家雷蒙德A.诺伊指出:“要想通过培训获得竞争优势,就必须将培训视为一种从更广泛的意义上创造智力、资本的途径。”既然如此,具体到一个企业而言,应当如何围绕企业核心竞争力的形成选择、确立适应市场需要的人力

3、资源开发培训体系就成为各企业需要面对和解决的难题。一、当前企业发展面临的新形势(一经济全球化的挑战经济全球化已经成为当代世界经济发展的主要特征,它所带来的贸易自由化、金融国际化及生产一体化彻底改变了我国企业传统的竞争格局,一方面,它使我国企业面临来自于世界范围更多同类企业的竞争压力,另一方面它也推动我国企业走出国门,在全球范围内配置各种资源,而首先走出去的就是人力资源。在这一大背景下,我国企业管理人力资源的难度、培训的难度、跨文化管理的难度以及人才流动的加剧,都将成为企业人力资源管理面临的重要问题,这就要求人力资源管理部门的工作理念和手段也必须与国际接轨,帮助我国企业在激烈的国际竞争中取得竞争

4、优势。(二知识经济的挑战当今世界人类进入了知识经济时代,知识经济属于知识导向型经济,它是以人的知识结构为基础的。知识经济最大的特征是:为企业注入高新科技,以文化知识和科学技术作为发展经济的主要资源和动力,并逐步取代过去那种以单纯依赖自然资源和破坏生态环境为代价而换取经济发展的原有经济模式。而人力资源是文化知识和科学技术的载体,因此人力资源构成了我国企业核心竞争力的源泉。在知识经济时代里,我国企业要想在竞争中获胜,就必须具有人力资源方面的优势,这就要求我国企业对人力资源进行更加有效的管理。二、新形势下员工培训对企业核心竞争力的作用机理(一人力资本的形成是企业核心竞争力形成的实质所谓企业核心竞争力

5、其实也就是其人力资本及投资。新形势下,物质资本无疑起重要作用,但人力资本相对于物质资本更重要。首先,在当代高度发达的信息社会,在创造财富的基本要素中,以人脑智慧为特征的人力资本作用已经超过了物质资本的作用。物资资本作为企业的生产要素已不占主要地位。其次,物质资本社会表现形式的多样化和证券化趋势,使物质资本所有者日益成为企业风险的逃避者,与企业的关系逐步弱化和间接化。相反,人力资本专用性与协作性结合的现实发展情况,使人力资本对企业的重要性超过了物质资本,日益成为企业风险的真正承担者。并且,人力资本与物质资本相比较所具有的主动性特征,使其成为抵御风险的第一要素。(二企业员工培训是人力资本投资的具体

6、实现企业核心竞争力的实质是人力资本投资活动,而员工培训体系则是人力资本形成的具体实现。国外跨国公司都把员工培训作为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分。认为人是企业中最为宝贵的第一资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养成为一支同行业的优秀人才队伍,以不断满足企业在全球范围内日益增长的业务需求。为此,他们给员工培训赋予了新的理念,即把培训看作是一种投资,而不是一般管理性开支。如:“摩托罗拉公司提出“我们把培训当作信仰,并且深信,培训正在改善我们的最终财务状况”;惠普公司强调“只有在会计做账时,这笔钱才被看作是费用;在惠普公司的理念中,我们总认为

7、这是投入产出比最高的投资。”三、新形势下加强员工培训提升企业竞争力的具体路径(一合理确立培训的需求和目标企业培训目标确立是确立合理培训方案或计划的首要环节。只要确立了适合于企业发展要求的培训目标,才能设计和实施培训项目。关键是对企业培训需求有客观,正确分析。所谓需求分析,是指在规划与设计每项培训活动之前,由人力资源管理部门、各业务或职能部门对各个组织、部门及其成员的工作要求,工作人员应具备的知识、技能、工作行为及其现状方面进行系统评(下转第248页 控制好资金的流入与流出。而作为总预算的财务预算,是以生产经营预算和资本预算为基础的。要编制科学的财务预算,要强化资金预算的作用,就必须以合理的生产

8、经营预算和资本预算为基础和前提。4.抓好预算控制环节。正确地实施预算控制,应遵循以下原则:1控制关键环节。一切预算从本质上说就是一种事先的控制,而所有的控制都是为了实现一定的预算目标。2控制趋势。对于预算管理而言,重要的是揭示现状所预示的趋势,而不是现状本身。趋势是多种复杂因素综合作用的结果,是在一段较长的时间内逐步形成的,并对预算执行结果起着长期的制约作用。3讲究经济效益,保持系统灵活有效。控制所付出的代价如果比它所得到的好处更大,就失去了它的意义,有效性要求控制该问题是否值得花大的代价去解决。4提高员工素质,注重直接控制。强调提高管理系统各级人员的素质,使他们更胜任工作,尽量事先察觉可能导

9、致偏差的问题,采取措施预防偏差的发生。5预算应与公司战略相结合。对于现代企业来说,战略的重要性是不言而喻的,公司战略管理的任务就是要通过战略来明确未来的具体目标、统一管理思想。公司战略任务的具体目标,只有通过定量化的预算指标体系才能完成。我们强调预算管理是一种战略管理,首先是预算目标,实际上是指企业战略目标的具体化,没有战略意识的预算不可能增强企业的竞争优势。从这个角度来说,就要求预算管理应该具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。预算管理的战略性还体现于预算沟通了企业战略与经营活动的关系,使企业的战略意图得以具体贯彻,长短期预算目标得以衔接。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想

10、,是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是公司的整体作战方案。实行全面预算管理对提高企业经营管理水平、提高企业竞争力具有积极的作用。企业应在实践中努力提高预算编制的科学性以及预算执行控制的有效性,争取取得更大的效益。全面预算管理有其局限性,预算是预算期前编制并获得通过的,环境变化会影响预算的执行效果,虽然预算管理在企业管理中处于很重要的地位,但不能替代企业管理的全部职能。参考文献:1史习民.全面预算管理.上海:立信会计出版社.2003:99-105.2王宝利.实施全面预算管理 提高企业管理水平.现代会计.2005(4:304-311.3千翠萍

11、.煤炭企业财务管理模式探讨.煤炭经济研究.2004(3:56-57.4梁星.全面预算管理的系统原理.煤炭经济研究.2004(8:456-467.5王斌.企业集团预算控制体系研究.会计研究.2001(6:345-351.6刘善辉.浅谈工程项目的预算(成本管理.山西建筑.2007.33(22:260-261.(上接第246页价与分析,进而明确工作人员现有绩效和组织对他们的期望的绩效之间是否存在差距,以及差距何在、有多大,明确是否需要开发相应培训项目来消除这些差距的一种活动。(二正确选择员工培训的内容和重点依据培训需求,围绕培训目标,尤其是重点建设企业核心人力资源队伍和复合型人力资源的要求,正确选择

12、企业人力资源的结构,确认合适的企业培训内容。人力资源培训一定要抓住其核心内容,比如工作技能培训、创新能力培训、团队精神培训、个人效率培训以及形象与心理培训等。另外,要使企业培训作为人力资本投资主要内容,成为实现企业核心竞争力的主要机制和渠道就需要发掘员工潜能,将核心专长能力,创新能力,快速反应能力等作为人力资本投资的重点。(三加强企业员工培训的针对性为了增加企业培训的实际效果,要在明确培训需求、确定培训重点基础上,逐步推行有针对性培训计划。一是培训要做到学以致用,处理好理论与实践的关系培训。既要提高受训者的理论水平和认识能力,又要解决企业发展中存在的问题。二是要对不同岗位提出不同的培训需求。三

13、是因人施教,处理好员工中共性和个性的关系。要根据不同的对象选择不同的培训内容和培训方式,有的甚至要针对个人制定培训发展计划。四是要实施分层培训。应根据员工个人的知识结构、能力特征,将其划分为以下不同的层次,然后根据不同层次的要求进行分层施教。(四企业对员工的培训方式要灵活多样为了提高培训效率,培训方式要灵活多样,整合各种培训资源,提高培训资源利用率。一般来说,企业员工培训的形式有定向培训,在职培训,脱产培训和实践培训。定向培训这种方式适用于对专业性强、要求高的骨干人员培训;在职培训这种方式是最广泛的一种培训方式,适用于非管理领域的技能培训;脱产培训的具体形式有培训中心、培训班、电大、企业管理进

14、修班及委托外单位代培等;实践培养具体有实践脱产培训实践、脱产培训实践脱产培训及边培训边实践三种形式。(五将员工培训和职业生涯进行结合一是要增强组织的自我洞察能力,将组织的战略计划、人力资源计划和职业发展计划结合起来。二是对员工的能力和潜力进行评估及反馈。三是及时提供组织内职业选择和职业发展的有关信息,给予公平竞争的机会。建立职业记录及工作公告制度,通过各种沟通渠道向全体员工及时传递职位空缺信息,从而确保候选人的职业目标和技能与组织内部的各种晋升机会相匹配。四是为员工成长设置多种职业通道或路径,这是职业生涯管理的核心工作。五是鼓励员工参加职业生涯规划和发展的活动。(六对企业员工培训实施有效的管理员工培训工作是一个系统工程,只有实施有效的管理,这个系统才能高效运转,因此,加强对培训过程管理建立和完善培训管理机制,是实现培训目标,有效促进人力资源开发、人力资本形成,培育企业核心竞争力的重要保障。加强培训管理的重点是建立培训投资风险