煤矿安全生产的重要性

1、煤矿平安生产的重要性今日免费精品文档 原价:购置0豆元1 浅谈煤矿平安生产工作的几点认识 平安生产长期以来一直是我国的一项根本国策，是保护劳动者平安健康和开展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康开展的根本条件。平安生产的实质是要在生产过程中防止各种事故的发生。这次培训使我更加深对平安生产的认识，上新台阶，可谓受益非浅。一句话：平安工作是煤炭企业的生命线、幸福线。 一、搞好煤矿平安生产工作的重要性 平安是人类的一种生存保证，是人类与生俱来的追求。人类要生存，就要克服、防止威胁生命的种种不利因素及危险，竭尽全力获取平安生存的根本条件。人类社会开展史证明，但凡有人

2、类活动的地方，人们都迫切地需要有一个平安的条件和环境，以保证社会生活的正常进行。对以“平安第一为主的煤炭企业来说，更是需要具有良好的平安形势。可以说，平安一词把人类对在与自然的斗争中创造财富、保存自己、延续生命所采取的手段，以及所要到达的目的，作了形象的概括。 我国宪法规定：“在开展生产的根底上逐步提高劳动报酬，改善劳动条件，加强劳动保护。加强劳动保护工作，是搞平安生产，保护劳动者的平安与健康，是我们党的一贯方针，是社会主义企业管理的一项根本原那么。社会主义国家生产的目的是最大限度满足劳动人民日益增长的物质和文化生活的需要。人民的生活需要，最重要的莫过于生存和健康的需要。近几年党和国家领导人在

3、平安工作上做过屡次重要指示，重点强调：“平安生产，人命关天，各地方各部门一定要把平安生产放在第一位，建立健全平安责任制度，加强平安生产管理，增加平安设施投入，搞好设备维修，消除事故隐患，要严格平安生产责任制，对发生重大事故的地方和单位，在严肃查处，依法追究当事人和有关领导的责任。这些重要指示说明国家把平安生产放在了一个重要的位置来考虑，平安生产绝非是一个简单的经济问题，已经上升到一 2 个十分严肃的政治问题，尤其是煤炭企业应把平安管理放在首位来抓。 二、煤矿平安生产事故多发的原因分析 近年来，国家对煤矿平安工作给予了高度的重视，出台了一系列有关平安生产的法律法规，并不断加大平安投入和平安监管力

4、度。尽管如此，我们国家的煤矿平安形势仍然不容乐观。据有关部门对煤矿平安事故的原因分析，全部事故都是事先可以预防的，究其原因，导致事故发生的因素我认为主要有： 1、职工的平安意识淡薄，责任心不强 有好多职工对井下的平安生产和自己的人身平安掉以轻心，对于矿井灾害事故预防知识和平安生产知识懂得不多。有些职工甚至为了抢时间、图省事、怕麻烦并存在侥幸心理，在平安理念上，没有引起高度重视，平安意识淡薄，责任心不强，导致了事故的发生。因此，要持之以恒，常抓不懈的对职工进行平安知识培训。在平安形势严峻的时候要加强平安培训，在平安形势最平稳的时刻更要加强平安培训，时时刻刻提醒职工注意平安，增加平安意识，始终保持

5、清醒的头脑，做到“平安生产，警钟长鸣。这样，煤矿的平安工作才会有保障，职工的生命平安和企业的财产平安也就有了保障。煤矿职工的培训工作是一项常抓不懈的系统工程，也是煤矿企业搞好平安生产的长期的，艰巨的任务。只要我们在实践中勤于思考，勇于探索，不断创新，就会不断提高培训质量，增强培训效果，培训工作也就会发挥出他应有的作用。 2、平安硬件设施不强，根底投入不到位，平安生产没有保障 除了人的因素，就数平安根底设施了。平安投入和平安根底设施是煤矿平安生产的最根本条件。针对我煤矿的现状在根底设施方面的投入还不够，这是日后事故的隐患。为此我们要加大平安设施投入，一定不能吝啬，平安是一切，平安就是效益。另外，

6、要开展平安质量标准化竞赛活动，只有扎扎实实地开展平安质量标准化活动，不断完善平安根底设施，加大平安投入，组织、培训工作及硬件设施上去了，才能实现平安生产。 3 3、平安管理的贯彻力不强，平安管理失控 平安管理制度和作业规程的健全。有了制度，而不去很好的贯彻和落实的话，就如同纸上谈兵，平安管理也就成了一句空话。说是平安管理，其实也就是管人、管物并且创造良好的平安生产条件以及综合协调力。简单来说也是执行的问题。在平安生产工作中，执行力的好与坏直接关系到平安管理制度的落实与生产任务的完成与否。毋庸讳言，人本身是有缺陷的，一个共性的问题是存在惰性，在煤矿井下生产中，由于人的惰性原因，就是使某个阶段平安

7、管理出现时紧时松的现象。为了保证平安管理到位，要根据实际，制定符合本矿实际可行的平安管理的标准和要求，包括人员考勤制度、质量标准化管理制度、平安隐患排查及平安管理制度、各岗位工种平安作业制度等在内的一切管理制度。在考核中严格按标准进行，不断细化、量化、坚持实事求是，做到一丝不苟，并按照考核的结果，与班组长和个人的利益相互挂钩，奖罚清楚。只有岗位责任制和各项制度落实得好，实现人人有职责，事事有人管，才能使平安管理上台阶，实现标准化。煤矿平安生产的开展，始终离不开平安标准的建设。为此，我们根据矿井实际，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及到平安生产的工作都制度化、标准化、标准化。同时，我们还要建立

8、健全各级各类人员平安责任制度，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为平安生产提供了保障。 4、对机电设备的检查，维护不到位 随着煤矿机械化程度的提高，井下轨道运输系统也逐步实现了电气化，可紧接而来的是机电设备故障引起的轨道运输事故也不断增多。如：绞车失控而跑车的事故，人车落闸保护系统失效而导致的人员伤亡等等。这样的事故很多，但归根结底是由于对系统的定期检查不够、维护不到位而造成的。生产设备的电气化给我们带来了丰厚的利润，但我们要会用、会保养、会维修，只有彻底弄懂它，才能实现真正意义上的自动化。有了故障能随时处理，正常情况下搞好定期检查、维护，也就不存在机电故障。该淘汰

9、的设备一定要淘汰，到了报废期而 4 仍坚持使用的设备能不出平安问题吗？另外，要不断引进新技术，新设备，利用新设备加强设备的维护和使用。只有这样，才能保证设备的正常运行，减少和防止事故的发生。 三、认识与思考 煤矿平安生产涉及到方方面面，物的不平安状态；人的不平安行为；环境的不平安因素；以及管理上的缺陷是影响煤矿平安生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。平安管理是一项根底工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和鼓励，并在生产实际中层层落实平安生产责任制，狠抓职工教育和队伍素质建设，筑起了矿井平安生产的厚重屏障，有效地提升了职工队伍素质，才能确保矿井的平安生产。 1、转

10、变观念，做到事事有人管 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在煤矿平安生产工作中，管理干部必须认识到位，转变观念，开阔视野，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立平安生产的信心和决心。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致 的“勤思考、亲自干、敢负责的习惯，要经常深入现场、深入井下，严密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排，有落实。 2、完善制度，做到事事有标准 煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准那么，如果没有统一的标准性的管理制度

11、，煤矿就不可能正常运行；因此，要保证煤矿的标准化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各种专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是标准的。实施过程中标准的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运行是标准的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认 5 识琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，防止管理漏洞，具有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能

12、够标准员工的每一个行为，具有真正的标准性和执行效力。 3、强化责任，做到事事有人管 责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，那么每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原那么，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、催促作用。同时，按照一级对一级负责的原那么，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定负责人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时按质完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层