施工总体计划

1、施工总体计划在总体进度控制上，与工程进度有关的单位、部门包括：建设单位、施工单位、设备厂商、物资公司、配套专业维护单位、配套工程施工单位。各单位、部门之间有效的沟通、协作，保证了工程的进度跟着计划走。作为施工单位，工程进度在我们这里最终落实。直接的面对可能影响工程进度的问题，如材料到货、业主阻挠、机房环境等。与早的预见、发现这些问题，配合想单位解决这些问题，是保证总体工程进度的关键。为此，我们也制定了一系列的措施：?派专人在物资仓库跟踪货物，分析货物供需情况，协助建设单位、设备厂家与时发货。?业主协调一直是影响接入端工程进度的难点，为此我们组建了一支协调报建队伍，保证施工进度按时完成。?积极提

2、前了解机房环境、配套传输、配套电源的准备情况，配合相关单位解决问题。?参加建设单位或监理单位主持的工程例会，提交发现的问题和解决建议。?派遣技术骨干参加设计会审，根据我们队现场情况、配套资源的了解提供意见和建议。?安排专人负责跟踪施工进度，掌握每天的施工情况；工程进度安排实行动态调整的方案，坚持“每日上报进度，每日下发任务”，“每天汇总问题，每天例会解决问题”。4.4.1 工程进度根据本工施工项目的具体特点，我公司拟调配了本公司主要骨干负责本项目的组织施工工作。项目部将根据建设单位各具体项目工程量和工期，于单项工程开工前3天提交施工组织设计（施工方案）和进度计划方案，在接到建设单位或监理单位书

3、面通知后，对于0-5万元（含）项目施工期限5个工作日完成并确保站点的开通，5-10万元（含）项目施工期限8个工作日完成并确保站点的开通，10-20万元（含）项目施工期限15个工作日完成并确保站点的开通，20万元（含）以上项目施工期限20个工作日完成并确保站点的开通。工程服务响应时间2小时（含）、进入现场时间24小时以内。实际施工计划项目部将根据实际工程量和工期合理安排施工队伍数量和人员配置，按建设单位工程任务书与相关文件工期要求进行施工。4.4.2 工程质量目标4.4.2.1 项目总体目标根据本次招标文件的要求，结合我司多年的建设工作经验，2016-2018年的工程项目总体目标为以下几点：在安

4、全生产的大前提下保证施工进度的合理提前，施工过程严格按流程进行，达到“零事故”的目标，不出现因施工事故引起的用户投诉，若有发生，愿接受联公司相应惩罚。以打造精品工程为最终目标，从质量、进度、安全、形象等方面着手，贯彻XX移动提出的先进管理理念，结合历年施工经验，为XX移动提供全方位精细化的服务，协助完成创新与管理目标。现场管理目标：“树立形象、文明施工、安全生产、行业标杆”工程进度目标：“保证进度，安全第一”。对施工项目各流程进行优化，利用经济、技术、合同等保障措施，合理协调施工力量。4.4.2.2 技术质量要求?技术指标工程质量达到信息产业部有关的移动通信工程的相关规X建设单位的相关安装规X

5、与标准?质量要求优良工程100盼户满意度100戚全零事故率100%4.4.3 生产要素的配备4.4.3.1 项目人员稳定性我司在工程管理已有8年经验，在人员稳定的策略方面已有很成熟的一套管理办法，我司通过制定员工的中长期发展规划、设立长期服务奖、履约奖、内部晋升制度、增加工龄工资、建立*企业文化等措施稳定项目的工程人员，并取得了很好的人员稳定效果。4.4.3.2 施工人员管理流程我司制定了完善的员工管理机制、施工人员管理机制、项目管理制度，在施工现场由项目负责人和施工负责人督促执行并检查执行情况，列入员工的考评X围。员工培训管理我们的培训原则：管理者是培训师，技术专家是培训师！完善的员工培训机

6、制：我司制定了完善的员工培训机制，员工拥有充实的知识和技，在工程施工过程中不断吸收新的知识，掌握最新的技术，为工程的顺利实施提供可靠的技术保证。培训积分制度：所有员工每年必须完成足够的培训课程从而拿到足够的培训积分，才能享受激励和晋升，各级主管都将考核直属员工的培训积分达成率，这就保障了员工必须参加培训学习而主管必须安排员工培训学习的闭环管理。周期性提升式培训模式：公司项目主管以上管理人员每半年进行一次管理和业务能力提高培训；主要技术人员每季度进行一次专业技术提高培训，每半年进行一次新技术培训；员工每月必须进行技术与工艺改良培训，同时每个项目每月组织施工研讨会，总结施工心得。?项目人事考核管理

7、通过对员工的业务技能、工作成效、工作态度的正确评价，积极利用调配、晋升、教育培训等手段提高员工的技能、素质和积极性，从而协调公司内部的各种人际关系。?有效的团队激励机制激发项目团队成员的正确动机，调动每位项目成员的积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的用人机制，最大限度发挥人的作用和潜力。?项目成员奖惩机制完善的项目成员奖惩机制，有效的防止和纠正员工的违章失职行为，确保项目规X有序、健康的运作，从而保证顺利达成项目目标。4.4.3.3 拟投入本工程的人员与主要仪器、仪表、车辆表详见本技术分册第228、233、237页【6主要施工仪器、仪表、车辆配备】。详见本技术分册第320-322页【

8、8.3拟配备的人员情况】。4.4.4 施工总进度计划表严谨、科学的进度安排与计划是按时、高质完成工程的重要前提，我公司根据揭XX省的特点、与*的多年工作经验制定了*施工项目施工工作进度安排与计划，如若我公司中标，为确保工程顺利进行。按照以下计划实施：施工总进度计划表序号工作内容安排第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段上中下上中下上中下上中下1现场勘查路由协调阶段-2施工筹备技术交底阶段3工程准备工前检查阶段4现场施工管理阶段5安全质量检查阶段6质量复查U接阶段J7竣工资料制作阶段8客户验收交维阶段X围、工程分工界面、施工方4.4.5 工程前期准备资源计划：工程施工合同谈判：工程服务条款、调配工程式

9、、价格、初步进度计划；准备相应的仪器仪表工具；施工组人员确定和分工。风险分析：项目实施期间的风险分析。项目经理部人员与工程人员进入施工现场。对项目组人员进行相应的教育和培训。我公司在接到中标通知书后的规定时间内，对施工现场进行复勘等工作，并填写摸底报告。项目经理编写施工组织方案。施工前期准备流程图方案找计工程施工鼾段现场勘测接到任编书施工霎点分析4.4.6工程实施流程图4.4.6.1 工程实施流程开工报告一物质供应质量问题技术问题设计变更内部技术交流（转发各类规范，标准，工法，作业指导书）建设单位监理单位协同意见*反馈信息施工技术交底二十二掌握，程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调

10、处理内，外部关系乂组织首段定标编制，审核竣工文件项目经理建设单位设计单位其它参建单位上级单位质量部门组织检验竣工验交办理交接工程总结和工程技术资料归档4.4.7施工难点、重点的技术措施结合各网络的实际情况，我们充分预计项目的施工难点，根据我公司以往丰富的设备工程经验，本工程施工重点（关键点）、难点与简略解决方案如下：重点（关键点）、难点与解决方案列表属性原因影响解决方案度控制重点难占八、设备到货延迟施工工作不能展开或停滞，影响进度的最大因数。根据实际到货进度灵活调整施工力量调度，保证工程总工期不超出要求。设计存在不足项目失败、影响预期目标认真会审，抓紧现场勘查，快速提出问题并附上相应解决方法施

11、工图与现场不符影响工程进度或工作不能展开或停滞参加XX的设计会审，对设计图纸、方案提出合理建议。施工前严格核对设计图纸，发现与现场有误差的，与时提出设计变更。设计方案变更影响工程进度上门勘测前，设计人员详细记录客户需求，到现场与客户确认实际需求。方案会审通过后，在施工过程中，如遇到客户需求有变更的，施工负责人立即通过客户经理予以协调、确认最终需求，并反馈相关信息给网服中心。设备硬件损坏影响施工进度、增加测试难度认真验货，保质保量压缩硬件安装时间，仔细全面进行设备测试，尽早发现问题，与时向监理与业主反映。出现安全问题影响通信、影响企业形象严格遵守施工安全准则，敏锐发现安全隐患，危险工序有应急方案

12、建设单位投资变动工程目标改变、原项目计划失效以业主利益为先，与时调整计划特定时间封网工程进度延后综合考虑施工时间段可能出现的封网时间影响，在开工前就计划好应变措施，若有需要加派施工力量保证工期。外力（自然灾害）施工无法开展由于XX属十晶海城市，台风灾害是影响施工进度的最大自然灾害。为避免灾害的影响，我公司在事前、事中、事后做好保障措施。首先事前，做好应急预案；事中，调动周边资源第一时间保证施工进度和安全；事后，配合移动做好灾害重建工作。线路施工业主可能导致的阻扰影响施工无法开展或进度延后统一接口人并与监理单位做好业主的沟通，做一份完善的配合工程进度的协调计划。参与设计会审，对设计提出合理化建议

13、，严格按设计施工，严格依照法规施工，不扰民，不排污。新建系统对接影响通信、影响企业形象做好应急方案，对接时避开业务高峰期，安排足够仪表与人力全程监控。施工技术力进度延误、质量难保证安排本公司优秀专业人员，并对本公司施工人员进行针对性教育；属性原因影响解决方案走线架配备不足影响施工质量、机房美观相应解决方法施工前测量地阻，对地阻过大或者接地不完全的与时提出合理建议。在接机房配套重点难点机房设备接地不足影响设备安全，施工质量地排有冗余的前提下，尽可能将传输设备、DDF、ODF、综合机柜单独接地，确保接地完全。电源资源不足影响进度计划抓紧现场勘查、快速提出问题并附上相应解决方法光缆路由不足影响进度计

14、划抓紧现场勘查、快速提出问题并附上相应解决方法机房空间不足影响施工质量、机房美观抓紧现场勘查、快速提出问题并附上相应解决方法严格按照各地方加电流程操作，安排有安全重点加电安全影响通信、破坏企业形象经验、资格的人员进行操作，积极听从现场随工安排，确保万无一失。网络安全影响通信、破坏企业形象细致勘查、快速提出问题并附上相应解难点决方法机房设施安全影响通信、破坏企业形象加强员工安全教育、严格遵守机房工作守则、警惕无关人员行为资料整理测试资料确认影响配合性加强沟通，按照计划施工资源录入错误影响业主使用认真了解管理方法与准则，仔细校正重点难点资料图纸错误影响业主使用仔细校正实际施工过程中肯定有各种的新旧

15、问题出现，但是我公司将以敏锐的触觉、细致的安排、快速的行动、不间断的沟通来预防、发现、消除不利因素，使得能顺利地完成本项目。现针对具体情况对工程施工经验作以下介绍。?直埋光缆开挖直埋沟按开挖直埋沟工序施工方法进行施工开挖直埋沟的人员组织安排?三个施工队分段同时进行开挖。此阶段施工过程中，计划每个施工队保证有技2-3工3个，普工5人。个别段落若施工难度较大，则视情况另行加派普工各队设施工队长1名，质量安全协管员1名，由项目经理直接领导，监督直埋沟路由方向是否正确、沟深是否达到要求。沟深须达到下表要求：干线光缆埋深表敷设地段与土质埋深（m）普通土、硬土1.2砂砾土、半石质、风化石1.0全石质、流砂

16、0.8市郊、村镇1.2巾区人行道1.0公路边沟：石质（坚石、软石）边沟设计深度以下0.4公路边沟：其它土质边沟设计深度以下0.8公路路肩0.8穿越铁路（距路面基）、公路（距路面基）1.2沟渠、水塘1.2河流按水底光缆要求1、边沟设计深度为公路或城建管理部门要求深度。2、石质、半石质地段应在边沟底和光缆上方各铺100mm厚细土和沙土，此时可将沟深视为光缆的深度。?在挖掘沟（坑）施工时，如发现有埋藏物，特别是文物、古墓等必须立即停止施工，负责保护现场，且与有关部门联系，在未得到妥善解决之前，严禁在该地段内继续工作。同时，在开挖直埋沟时，须注意直埋光缆与其他建筑物间最小净距要求，见下表：施工各阶段所

17、采用的新技术、新工艺?新技术应用责任承诺若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司X重承诺：(1)、工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规X标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。(2)、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。(3)、由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。?新技术应用与违约责任承诺若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司X重承诺：(1)在技术应用过程中由于新技术问题的原因而影响工期的愿接受招标文件中的