工程数量控制管理办法

1、工程数量控制管理办法第一条总则1、为加强XX项目经理部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益不断提高，制定本办法。1.2 工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、集团公司相关文件、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。1.3 工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。1.4 工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程

2、控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现项目增效的目的。1.5 工程数量的类别划分及控制范围1.5.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量,也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。1.5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制作业队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。第二条目的建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。第

3、三条适用范围本管理办法适用于XXX项目经理部三分部工程数量控制，属项目经理部三分部内部管理要求。第四条工程数量控制责任制4.1 项目经理部三分部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部三分部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部三分部也是项目工程数量控制的执行层。负责贯彻落实项目经理部工程数量管理各项制度，全面完成项目经理部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。4.2 项目经理部三分部有关人员的工程数量控

4、制职责4.2.1 项目分部经理：对项目经理部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、各业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。4.2.2 项目分部总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。4.2.3 项目分部工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选

5、，并配合项目总工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技术；参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。4.2.4 项目分部计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。牵头编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制进行过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。4.2.5 项目分部安质部长：负责对已完工程数量的实体质量

6、合格性进行签证。编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施；指导和监督项目实施安全质量管理各项制度；严格按规范或合同要求控制工程质量标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和对项目部的绩效考核与评价。4.2.6 项目分部物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析4.2.7 项目分部测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；4.2.8 项目分部试验室主任：会同安质部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责硅配比的优化和组织实施；保障现场试验工作，避免因试

7、验工作不到位、不合理而造成工程数量流失。第五条基本流程5.1 工程数量的逐级控制项目经理部参与施工图会审，计算、分析施工图数量，提取工程量节余数量，施工图数量减去节余数量确定为项目经理部对项目分部核定的责任预算数量；项目分部工程部再根据现场情况，动态地提出方案优化，使工程数量再次节余，属项目分部责任利润；工程量中心再次进行方案优化，使工程数量再次节余，属工程量中心责任利润。施工图数量第一级控制图纸会审第二级控制5.2责任分解项目经理部三分部编制并下达工程数量控制办法，明确责任范围和目标，签订工程数量控制目标责任书和劳务分包合同，确保项目工程数量控制目标实现。5.3 实施过程控制工程数量的节超通

8、过工程数量台账反映，专业工程师每月20日应详细填报对上、对下工程数量台账;工程数量的节超通过给劳务队的计量来实现，首先项目分部工程技术部门每月20日应据实提供已完工程数量表和材料应耗表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；表后应附计算依据，以便计划合同部复核，项目总工审核；项目分部与总工、各工程主管工程师签订工程数量控制合同，项目分部根据合同定期进行考核；采用双层控制办法，即技术部门每月20日给计划部门提供各劳务队的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账计算出数量节超经济情况，填制工程量节超分析表。5.4 核算和分析项目分部建立对上、对下工程数量管理台帐，及时更新、确认，真实反映项目工程数量信息；项目工程数量节超分析表应采取对比分析的方法，对实际完成工程量与预算工程量进行对比分析。通过分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。第六条临时工程数量控制6.1 临时设施方案临时工程必须编制专项施工方案，经项目经理部及监理站审核批准后方可实施。6.2 预控措施临时工程方案专项设计，必须编制设计工程量清单，临时工程完工需进行验收，如有变更需进行设计方案变更，结算工程数量按变更后数量进行对比考核。第七条考核与兑现7.1 考核的主要依据是责任成本二次分解工程数量，考核期内的工程数量核算成果和各类考核指