工程技术质量管理制度

1、工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司项目管理制度的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取工作交接单形式（见附件1）,今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后

2、执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。强化施工生产过程中的技术监控手段。4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、

3、 技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理（2）、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；（3）、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；（4）、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；（5）、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。

4、（6）、负责工程项目的验交并做好竣工资料的编制及移交；（7）、做好材料计划、保证材料供应、做好材料检测及验收工作。（8）、处理好相关部门的协调关系，较好地完成各项施工任务，并对其工作进行指导；第二节技术人员使用1、技术人员的工作分工应根据工程规模合理安排使用。在具体分工时应结合本人专长特长，注重综合能力的培养，使广大技术人员尽快具备独立开展技术工作的能力。2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原则，内部技术人员调整岗位由相关部门提出意见，由项目领导审核并上报公司批准。第三节工艺设计管理1、施工工艺设计内容与组成（1）、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助设施。（2）、施工工艺设

5、计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、施工工艺流程、操作细则（或作业指导书）等。2、一般施工工艺设计由项目总工单次负责人按技术人员完成，所做技术资料由项目部技术科保存。3、特殊及高大难新项目施工工艺设计（1）、项目部能独立完成的特殊施工工艺设计由项目部独立完成，完成后报工程公司审批。（2）、项目部不能独立完成的特殊施工工艺设计由工程公司总工程师进行协调，机关相关部门协助完成。4、施工工艺过程管理（1）、一般施工工艺的变更由项目部技术部门负责完成，并由项目经理和项目部总工审批后即可实施。变更在项目部技术部备案。（2）、特殊施工工艺的变更由技术部门完成，并经项目经理和项目部技术负责签认，报工程

6、公司总工程师审批后才能实施。任何个人无权对施工工艺进行变更。变更报工程公司技术质量部备案。5、成熟工艺及作业指导书上报施工工艺设计实施后，被实践验证是经济可行的项目，由项目部技术部负责进行成熟工艺及作业指导书的收集整理和上报。特殊施工工艺必须形成成熟工艺或作业指导书报工程公司技术质量部。第四节现场技术管理1、图纸审核项目部总工主持，由项目部技术科、计合科相关部门组织实施，在开工前对整个工程设计图纸进行审核，并由项目部工程科审核中发现的问题汇总。呈报上级技术分管部门和设计等单位联系解决。2、技术交底（1）、项目部参加设计单位的技术交底会，并负责在工程开工前对项目部和施工队有关人员进行交底，交底内

7、容由工程科完成。（2）、项目部工程科所分管工程按分部工程的施工顺序，在开工前以书面形式向施工单位进行详细技术交底。技术交底书面资料均应由工程科完成，由总工审批、施工单位负责人接收，并履行签字手续，原件由工程科统一编号、受控管理。（3）、施工队负责人必须按技术交底书的要求进行各工序施工准备和合理组织施工。工区技术人员负责对交底执行情况认真监督，如实记录，及时填写施工日志。对不执行技术交底书的情况，项目部工程科有权制止，并责令其停工整顿处理。（4）、每道工序或专项方案开工前提前1天做好技术交底工作。技术交底要交清施工环境、施工内容、施工范围、进度计划、施工方案、方法、工艺要求以及相关技术质量标准等

8、内容，并做到及时、准确。3、技术指导与监控（1）、项目部总工应随时掌握施工方案的执行情况，及时发现方案执行中存在的技术问题。定期召集工区技术质量部门和施工队的有关人员进行方案研讨，对施工方案不断进行完善和补充，形成会议纪要在生产部备存。主管工程师或技术员根据会议纪要内容以书面形式对施工队进行技术交底，使完善后的方案起到指导现场施工的作用。（2）、项目部负责人应熟悉公司下发的项目管理制度汇编中的相关制度，做好基础管理工作。（3）、工程科、实验室、机械科、材料科等人员要进行具体分工，部门负责人应对管辖人员的工作内容进行安排、考核。工作安排要有交接单、考核要有记录，便于领导检查、监督。（4）部门负责

9、人对项目领导安排的临时性工作负责落实并及时反馈。（5）、部门负责人检查、督促部门人员遵守项目部管理制度执行情况（6）、安排专人负责每日下班及时收集各工段管理人员当日完成情况，并上墙标识。（7）、工程科为保证技术交底的顺利实施，在施工过程中应进行必要的过程检查和施工技术指导，发现由于违章作业造成的技术事故隐患，有权责令施工单位限期整改，并及时向工区汇报。对拒不执行、野蛮施工的单位有权按情节轻重给予处罚。4、已完工程量计量（1）、各主管工程师根据工区或施工队上报的已完工程数量表和计算单对其所分管工程当月发生的实际工程数量进行复核、签认、确认无误后，将当月发生工程数量按合同内和合同外工程数量分类（合

10、同外工程量应附详细的工程量计算单），呈总工审核。（2）、总工对当月发生合同内、外工程数量进行审核，由生产部计量工程师呈报工管中心并归档保存，以作为验工计价、工程结算和变更增量的依据，5、技术资料管理技术资料应随工程进展同步整理。总工负责总体协调，定期将资料移交内业工程师统一管理。项目部内业工程师负责及时对归档技术资料进行认真查验，对不符合要求的资料退还主管工程师重新整理，对合格技术资料统一编号、归档管理。归档技术资料作为竣工文件的重要组成部分，待竣工后，根据有关部门规定和要求并编入竣工文件中。第五节技术管理工作流程及用表附表1:工作安排交接单编号工作安排内容签发人接受人完成时间及情况安排日期：

11、安排时间附件1-1:工程科工作流程第二章质量管理制度第一节质量管理机构1、本项目质量检查由工程技术科负责管理、现场技术管理人均为兼职质量管理责任和义务，各相关专业技术部门负责人为相关专业技术部范围的兼职质检员。2、各级质量检查人员主要任务：根据国家现行的有关政策和法令设计文件，施工规范，操作规程，质量验收标准，对施工全过程进行质量管理和监督检查，是控制质量的直接责任着。3、质量管理小组主要任务是审议通过和部署重大质量决策，处理重大质量事故，选报合格的优质工程和优秀QC小组。第三章工程质量责任制建立工程质量责任要领导和组织施工生产、确保工程质量的基本条件。1、项目经理责任制：项目经理是施工作业的

12、直接领导和组织者，对工程质量负直接领导责任。（1）、贯彻国家质量标准，领导QCJ、组工作，组织制定和落实创优规划和措施。（2）、组织本项目部相关人员严格按程序文件、设计文件、技术规范、操作规范和技术措施进行施工，组织检查落实情况，制定相应的整改措施。（3）、组织对分项工程检验评定，掌握现场质量情况，实行优质优价，达不到合格的工程不给予计价，同时要追查施工负责人的责任。（4）、定期组织质量检查，掌握质量情况，分析质量原因，针对质量问题及时攻关，制定对策，发生质量事故要及时上报。（5）、负责组织编制工程质量保证措施。2、总工程师质量负责制（1）、组织本项目部相关人员贯彻落实施工规范、操作规程、设计

13、要求以及各项质量管理制度。（2）、参加质量工作会议，定期组织工程质量验评工作。领导落实提高工程质量的技术措施。（3）、组织调查质量事故原因并提出处理意见。（4）、掌握本工区的施工质量情况，对质量通病以及难点工程组织和指导QOJ、组活动。（5）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。（6）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。3、质量检查工程师的责任（1）、检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章制度、措施的贯彻执行情况。（2）、参加开工前检查、施工中检查、定期检查、隐蔽工程检查签证及工程回访等工作。（3）、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查

14、有关工程质量保证措施。（4）、参加质量检验评定工作，核定质量等级。（5）、参加对工程质量事故的调查和处理。（6）、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。（7）、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。（8）、发现下列情况有权令暂时停止施工：a、违章作业，不听劝阻的。b、违反施工工序，降低质量标准，影像工程结构，有质量事故隐患的。（9）、有权向上级反映工程质量情况。（10）、发现下列问题追究质量检查人员责任：a、发现问题不加制止，因而造成质量事故的b、发现质量事故隐瞒不报的。c、无故不及时参加隐蔽工程检查签证的。d、验工计价不正确行使权利、营私舞弊的。4、主管工程师质量责任（

15、1）、提前及时进行技术交底，认真落实质量保证措施。（2）、及时检查并填写隐蔽工程检查证，邀请专职质检工程师、监理工程师办理签证手续。（3）、参加工程质量评定，填写质量评定表和各项施工原始技术资料。（4）、每月25日前收集并向项目部工程科上报质量报表。（5）、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。（6）、工程开工后及时组织把优质工程创优规划进行落实和实现。（6）、负责编制工程质量管理档案，编写质量总结。2、工程技术科长的责任（1）、定期或不定期检查所属各施工队及人员对国家、部频规范、规程、验标和各项规章、制度、措施的贯彻执行情况。（2）、监督或检查质量管理人员执行质量管理情况

16、并及时向总工程师回报。（3）、参加技术和施工生产会议，参与制定或审查有关工程质量保证措施。（4）、参加质量检验评定工作，核定质量等级。（5）、参加对工程质量事故的调查和处理。（6）、掌握质量管理情况，组织制定质量改进措施。（7）、参加验工计价，进行质量签认，正确行使优质优价和质量奖惩权。（8）、负责组织编制工程质量管理档案及质量总结。3、试验室质量负责（1）、参与施工过程的质量控制、监督（2）、参与硅、砂浆、防水材料等的配合比选择。（3）、参与选定工程材料，及时掌握工地的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。（4）、做好各种工作记录，负责本工地试验资料的整理工作，及时报表和工作总结。4、测量

17、主管工程师（1）、按规程和设计要求组织交接桩及复测。（2）、参与对图纸设计数据的复核（3）、按规范和设计要求组织实测，坚持换手测量和复核制度，及时、准确为施工提供测量数据（4）、做好施工测量的原始记录（5）、负责各种测试仪器的及时签定第二节工程质量检查与评定1、隐蔽工程检查制度严格按国家、地方、行业标准及企业管理文件执行检查、签证制度。2、定期质量检查制度项目部每月由工区总工程师组织3至4次质量检查，发现质量问题立即书面通报或会议讲评，限期消项，并追查责任，按章惩奖。3、施工“三检”制度组织工程施工人员及时进行自检、互检、交接检，发现质量问题及时处理并做好记录，做好上道工序有问题决不进行下道工

18、序作业。4、质量评定制度（1）、依据质量检验评定标准及时进行质量评定。（2）、项目部工程科定期或不定期对施工的工程进行质量验评并按章进行奖罚。（3）、开工前工程科对工程分项、分部和单位工程进行划分。第四节验工签证质量检查工程师对工程对工程质量进行签认，未经质检工程师所负责该项工程的技术管理员签认的工程不准计价结算(具体验收见验收结算管理办法及相关制度)。有一下情况之一的，计价时予以缓计或不计。1、工程质量不合格，须返工或处理的：2、硅、砂浆试件不合格或无试验报告的：3、无质量评定表的：4、发生质量事故，没上报的：5、由于施工错误返工而增加的工程量的：6、隐蔽工程检查签证手续不全的：7、原材料及

19、构件未经检验或试验的：8、未办变更设计手续，擅自变更的：9、其他类似情况，对工程质量有影响的。第五节工程质量事故及处理1、工程质量事故分为重大质量事故和一般质量事故两类。(1)、重大质量事故按公司质量管理办法执行。|(2)、工程虽未完全达到设计要求，但能满足使用功能，业主同意让步接收。质量不良，整修经济损失在5千元以下者，部构成质量事故，但应将发生后的质量原因，处理措施及工程缺陷记入施工日志薄及有关竣工资料中。(3)、一般质量事故：返修后工程能够满足使用功能，直接经济损失在5千元以上10万元以下者。2、事故报告：质量事发生后应立即报总工程师或项目经理并上报公司，口头上报公司后应在第二天内以书面

20、形式上报。质量事故书面材料上报主要内容如下：(1)工程项目名称、时间、地点：(2)简要经过、经济损失：(3)原因分析：(4)应急措施、处理方案、整改计划安排：3、事故处理：四级(含四级)以上质量事故上报公司处理，一般质量事故由项目部组织处理。按照四不放过原则对事故责任单位和责任人进行教育并按细则进行处罚，提出书面报告。4、有以下情况之一的按隐瞒事故论处：(1)、发生事故后不按规定时间上报，上报后未按“四不放过”原则处理的。(2)、事故发生后，自行修改变更设计或用其它掩饰手段不如实上报的。(3)、有意缩小事故损失，降低等级的。5、以下情况须做返工处理：(1)、浆砌坛工、石料不合格，砂浆标号不够，

21、模版材质、平整度、缝隙不合格，焊接不合格，支撑不坚固等。(2)、钢筋规格与设计不符，几何尺寸严重超标，钢筋间距和保护层厚度超差，焊接不合格等。(3)、硅配合比有误，强度部符合要求，几何尺寸或中心偏移，标高有误。影响使用的。(4)、结构有错误，经检算需返工的。(5)、严重违反操作规程，对工程质量造成疑点，无法测定的。(6)、装修有严重问题，影响使用的。(7)、其它已经构成返工处理的。6、有以下情况之一的，按局部返工(返修)处理：(1)、硅有蜂窝、麻面、气泡或局部狗洞，影响外表美观的。(2)、模版局部超差或部分支撑部坚固的。(3)、钢筋加工或安装局部有问题，易于处理烦人。(4)、路基路堑坡度局部超

22、差或有危石的。(5)、局部装修不合格，影响美观者。(6)、其它必须进行局部处理者。第六节质量报表及质量总结1、在工程开工后及时组织编制质量计划、工程创优规划、创优措施、单位工程统计表、专职质检人员名单及贯标负责人，并在一个月内上报公司工程技术部。2、项目部每月二十五前向技术质量部上报以下情况：(1)、质量报表】(2)、质量奖惩情况3、工程技术科每年六月份和十二月份向公司技术质量部上报半年和全年工程质量工作总结。第七节工程质量奖惩制度1、以下情况对事故责任者予以纪律处分直至追究刑事责任：(1)、野蛮施工、违章作业(指挥)，造成重大质量事故的。(2)、为难和打击报复质检人员的。(3)、质检人员玩弄

23、权术、以权谋私的。2、有以下情况之一者予以罚款处理：(1)、由于违章作业等原因造成质量事故的施工单位，除返工损失自负外，还将按损失费用的5%t罚。对主要责任人视情节轻重予以处罚。对于隐瞒不报者加倍处罚。(2)、浆砌坛工施工中不按规定使用计量器具，对施工单位处罚5001000元，罚施工单位行政和技术负责人各100元。(3)、抽检、砂浆试件不合格，要予以返工，并罚施工单位行政、技术负责人和试验负责人各100元。(4)、硅自由倾落高度超过规范要求，不采取措施，造成硅离析现象，罚施工单位1000元，罚施工单位行政、技术负责人各100元。(5)试验人员不按规定取样，弄虚作假，造成错评的，罚试验人员200

24、元。(6)、质量检查人员部坚持原则，弄虚作假，不按时上报报表的每次罚质检员100元。(7)、质量检查人员和施工队伍同流合污。弄虚作假，偷工减料的，一经发现将该检查人员退回公司，由公司进行处罚：造成质量事故的按责任大小进行处罚，严重交由国家司法部门追究其刑事责任。(8)、技术人员不及时整理技术资料或无故丢失技术资料，罚技术负责人100元。(9)、施工中发现其它违章指挥和违章作业的情况时，视情节轻重给予责任者200元罚款。(10)、对成品、半成品不严格质量控制造成损失的、在工程施工中不按章办事偷工减料着，视情节轻重加重处罚。(11)、质量罚款通知单由质量检查人员签发，如发现忽视质检人员的罚款通知单

25、，擅自取消罚款者，追究当事人责任，追罚被取消的受罚者，并以双倍罚款对擅自取消罚款的责任人员进行处罚。3、以下情况给予奖励：(1)、工区完成季、年度质量指标(分项工程、单位工程合格率达100%优良率均达项目质量计划中规定指标)，获得业主奖励时。根据工区奖励办法给予各管理人员及工区一定额度的奖励。(2)、优秀个奖励：对表现突出，个人管段内质量优良，无任何质量事故的工段管理人员给予100-200元/次的奖励。(3)、对质量处罚所收取的款项，工区作一奖励基金，每季度进行一次评比，将给予优秀的施工单位或个人给奖励，总奖励金额以奖励基金一季月总额为基数，具体比例见相关奖励办法。附件2:相关质量检查记录表附

26、件2-1:工程检查记录编号：MP12-05工程名称检查内容受检单位检查部位检查情况：处理意见：受检单位：年月日检查人员：年月日附件2-2:质量检查申请单编号：质字-sq001工程部位质检内容要求到现场检验时间现场负责人:日期:附件2-3:质量整改通知单编号：质字-zg001施工队伍整改部位整改事由：整改要求:接受人：检查人：日期:注：一式三份，生产部原件存档，复印件反馈至施工队、技术员。附件2-4:质量处罚通知单编号：质字注：一式多份，生产部原价留底存档，财务复印做结算依据，另复印反馈给施工队、技术员。第三章内业检验资料管理制度为了，保证工程正常顺利进行，确报工程内业检查资料与施工同步，不允许

27、出现滞后现象，而且资料要完整无缺，特做如下要求：1、工程技术科负责技术类文件和相关对外往来文件的编制、收集和归档工作，如施工组织设计文件、设计变更、工程洽商、现场确认、监理过程管理程序资料等，均由工程技术科统一负责。2、工程技术科负责本工程的设计文件、施工规范规程、质量要求、施工各种表格样式、填写格式、质量管理体系程序文件的下发工作，同时做好各种设计文件交底、设计变更文件交底，工程技术质量交底工作。对于监理和业主在施工期间下发的技术质量相关文件或要求，及时向工地转发或传达，工地应积极做好配合及信息反馈。3、工程技术科做好质量管理体系的贯彻工作和正常运行的各项质量记录收集管理工作，同时做好计量管

28、理体系运行的工作：相关各工区应认真履行程序文件内的职责，保证我项目部质量管理体系的有效运行。4、各部位技术员兼职资料员，负责所属部位工程范围内工序报验和施工原始资料的填写、收集和整理工作，集体填写表格种类、采用标准及填写范例由生产部下发，技术员应在工序检收前及时填写工序报验资料和各项施工原始记录，经质检工程师检查合格后，及时请监理签字。工序验收、分项验收和资料填写严格按照总监办所批复的分项工程划分进行，及时报请监理工程师签字后存档，最后签认后，印制复印件于计合科完成分项工程的计量工作。5、工程技术科资料人员负责施工资料的收集、检查、归档、分类及其它资料的管理工作，尽可能做到边施工边进行竣工资料

29、的整理工作，同时做好各阶段检查工作，迎接上级和质量监督站的履约检查和阶段评比。6、现场专业工程师应按时填写工程日志，每月25日及时上交工程日志，由工程技术科检查、统一汇总。7、资料填写按公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004及竣工资料管理办法和总监办、业主资料填写要求认真填写，填写工程中存在问题，及时与生产部联系解决。8、为保证竣工资料及时、准确、清晰、整洁，及时完成计量配合工作，符合竣工资料整理办法要求，对各种资料填写做如下规定：各技术员和相关各部门必须及时的把所检测的数据真实、准确的填写并报生产部资料员：资料的填写除分部工程范围内不改变的内容外全部采用手写，签字为手签：资料要一

30、致、整洁、干净、不允涂改。工程科资料员按编制办法要求认真进行审核，不符合要求的或监理认为不合格的资料不予接收，退回重新整理。工序报验有关的资料，尽量做到分项完成后2天内交清。9、随工程进度的展开，如监理和业主随时下发的关于资料管理的补充规定，工程科要及时整改，保证资料做到符合监理及业主规定的要求。第四章试验室管理制度第一节总则试验工作是工程建设的重要环节，是组织施工生产的基础和依据，是保证工程质量的重要措施。为保证紧密配合施工适时准确顺利的进行，杜绝质量事故的发生，规范测试工作，特制定如下试验工作管理制度。1、试验人员必须遵守国家、行业、部门的现行法律、法规、政策和规定，了解工程项目的现行规范

31、及动态，严格按照设计文件的有关要求，及时准确的提供各类试验数据。2、试验人员要有吃苦耐劳、严格认真、实事求是、团结协作的精神，及时准确的服务于施工一线。3、努力钻研业务，掌握新技术、新方法及先进仪器的操作要领。不断更新知识，提高业务水平。4、部门负责人应熟悉公司下发的项目管理制度汇编中的相关制度，做好基础管理工作。第二节组织机构和职责分工1、项目部实验室设试验主管1人，专职试验人员3人，负责本项目整个的试验、资料整理、保管、存档等管理工作。2、负责试验仪器的管理、检定、标识、验收、封存、报废等工作。建立建全各类试验仪器台账及使用记录，认真贯彻集团公司ISO9001:2000质量体系标准。3、负

32、责工程材料一般性能的试验，对不能进行检测的项目，要及时取样到有相关资质的实验室做外委试验。4、负责各类配合比的选定及工地施工质量的监督、控制工作，并参于工程质量的检查。5、负责各种试验原始记录、试验报告的整理、保存，直至形成竣工文件。按时上报各类试验工作报表和试验总结。6、对工程各部位的施工进行现场试验监控。7、部门负责人对领导安排的临时性工作负责落实及反馈。8、由实验室主任安排专人负责试验资料的收集、整理和存档。9、各项试验相关办法详见二工区试验室管理办法第三节工程试验管理制度1、施工队浇筑混凝土前要到试验室填写硅浇筑申请单（见附件3-1）,试验室负责人审查无误后，填写硅配合比通知单（见附件

33、3-2通知单里得注明试件制作组数及要求，并有拌合站负责人、现场技术员签认）通知拌合站开拌，安排试验人员现场旁站，并监督拌合站制作试件。2、原材料进场由材料部到试验室填写材料试验委托单（见附件3-3）,试验室主管审查无误后，安排试验人员会同材料员现场取样送检（送检程序结合业主、监理的要求）。送检结果出来后当天将检验结果通知单（见附件4）反馈至材料科、工程技术科。不合格材料由试验室对材料科发送质量整改通知单或质量处罚通知单，材料科再将通知单下发至供应商手中。3、工程材料的试验控制工程材料必须坚持先检验后使用的原则，不合格材料无论在任何情况下不准用于工程主体。a、水泥、钢材、防水材料等，物资部门应提

34、供加盖公章的出厂合格证，并进行现场随机取样进行检验，不得漏检。b、当地产粗细骨料，试验室应协助材料部门选择出产场地，先取样试验，合格后方可采购，并对进场材料进行检验。c、试验室接到材料试验委托单后，要立即着手进行材料试验，及时提交数据准确、结论明晰、签署完备的试验报告。4、施工过程的试验控制a、施工过程中，试验室与材料部门共同对材料进行监控，对检验不合格的材料及时通知退货，并情况出施工现场。b、各类混凝土、砂浆配合比选定后，必须经项目总工确认后，方可进行现场施工，现场施工时要根据实际情况及时调整施工配合比。c、加强对混凝土施工的过程控制，试验人员现场跟班作业，对混凝土塌落度及和易性的检查，每一

35、工班不得少于两次，认真按规范要求制作混凝土试件，并严格监督施工队混凝土、砂浆试件的保管、养护等工作。d、在施工现场必须配置配合比配料牌，并根据砂、石的含水量情况认真填写施工配合比。e、路基填筑工作，填层的厚度须经试验确认，每层填筑完成后，实验室要及时进行密实度检测，若检测合格，由实验室签发密实度合格证，方可继续填筑，若不合格，则进行返工处理。f、混凝土、砂浆的计价，须经试验室7天强度报告结果出来由实验室签认合格方可计价。第四节资料管理、总结、报表制度1、试验原始资料和试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工验交的重要保证，是具有法律效力的文本，必须实事求是的填写。2、试验资料格式统一，记录

36、准确，清晰，签署完备，试验报告须经试验室主任复核签字，并加盖公章后方可生效。3、认真做好试验工作总结及试验工作报表报公司工程部4、协同材料部门保管好各种材料出厂合格证，此项工作纳入竣工文件工作管理。第五节计量管理制度计量工作是企业生产和管理的技术基础，对于完善企业经济责任制，改善经营管理，推进企业技术进步，提高产品质量，降低消耗，提高企业的经济效益，有着重要的作用。1、施工过程中的计量管理a、计量工作由试验人员兼任，在施工过程中试验人员要不定期进行检查。b、在施工过程中，试验室要督促施工队计量人员做好计量统计、总结工作，以直观的反映出工程质量情况。2、计量器具的使用、管理a、计量器具要按规定进

37、行检定、标识，尤其是施工现场的计量器具，由于经常使用，标识易于损意，施工时，施工单位要注意保护。b、计量器具要由专人管理，以保证仪器的正确使用。工班交接应检查计量器具是否准确。c、计量人员要根据实际情况，对各工点计量器具进行抽查或普检，失准的仪器要及时校准，未校准的器具不准使用。第六节仪器设备的管理仪器设备的管理执行IS09001:2000质量体系程序文件中的检验、试验和测量装置的控制程序。第七节质量、安全及责任追究制度1、质量保证a、试验人员应熟悉记测试规范，做到心中有数。在工作中要有高度的质量意识。认真仔细，一丝不苟。b、建立有效的质量控制体系，积极开展QC舌动，将各项试验误差进行分析，采

38、取相应的对策予以消除或减到最低。2、安全规定试验人员应严格按照各项操作规程进行仪器操作，全面掌握仪器的工作原理。严格遵守项目部的各项安全规定，杜绝盲目蛮干。2、责任追究奖惩制度a对试验工作的失误，给单位造成损失的，原则上谁负责具体操作谁负主要责任，试验室主任负连带责任。b、对在试验工作中认真仔细、业务熟练、圆满完成各项任务的组织和个人，试验室有权向相关部门反映给予一定的精神或物质奖励。对玩忽职守、不遵守各种规定、工作失误的个人，试验室主任有权建议有关部门给予调离岗位。c、试验仪器损坏、操作违规、视情况给予100-1000元不等级的罚款。属故意行为的，按相应法规进行处罚附件4-1:混凝土浇注申请

39、单成都二绕高速（东段）A4-1标：委托单位:申请单编号:施工部位：碎数：m3碎标号：输送方式：预计供硅时间：委托单位申请人及联系人：电话委托单位负责任意见：签名电话：委托单位负责人意见：签名电话：实验室接受人：时间：商品混凝土公司接受人：时间：申请人：年月日附件4-2:成都二绕高速（东段）A4-1标混凝土浇注配合比通知单委托单位：通知单编号：施工部位：开盘时间碎数：（m3）碎标号配合比种类水泥粉煤灰特细砂机制砂碎石水外加剂备注5-16mm5-25mm理论配合比实际配合比附表4-3材料试验委托单成都二绕高速（东段）A4-1标编号：01-材料名称品牌产地计量单位规格型号数量要求试验时间试验项目批号

40、委托部门委托人送样日期接收部门接收人收样日期说明：本表一式两份，双方各执一份附件4-4:试验检验结果通知单存放地点批号数量材料名称规格型号进场时间外观质量生产厂家拟用何处试验结果经办人：年月日检验部门:物资部门负责人:经办人年编号01-月日第五章测量管理制度第一节总则1、计量测试工作是工程建设的重要环节，是组织施工生产的基础和依据，搞好工程测量，提高测量水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。2、从事工程测量人员必须遵守国家、行业、部门的先行法律、法规、政策和规定。3、工程测量工作是一项艰苦、细致的集体活动，每一个从事测量的人员都要具有良好的身体素质，有吃

41、苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。养成爱护仪器、设备的好习惯4、必须加强工程测量人员的知识更新，不断提高测量人员的技术素质，尽可能采用先进的仪器设备和科学稳定的新技术、新方法，更好地适应社会发展和科技进步的需要。第二节组织机构和职责分工1、部门负责人应熟悉公司下发的项目管理制度汇编中的相关制度，做好基础管理工作。2、工程科配备3名专业测量人员，下面桥梁施工队各配备一名专业测量人员。3、测量工程师应对设计单位测量成果进行复测，实施施工放样，控制测量工作，负责大桥钻孔桩、墩、台帽放样复核工作，道路中边线、涵洞、天桥及小桥的放样及复核，施工队测量人员负责接收工程科测量工程师在现场放样的桩撅，并在此基础上放出相应的护桩，以利工程施工。4、测量工程师要进行具体分工，部门领导应对管辖人员的工作内容进行安排、考核。5、现场施工负责人需填写测量放样申请单（见附件5-1）递交至测量工程师，测量完毕后请监理工程师检查，合格后即将放样结果交与现场施工人员，并都在施工放样技术交底(见附件5-2)上签字确认后方可开始施工。6、测量资料完成后2天内送工程科存档。7、测量检测后发