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文档简介

1、1月：2017年第一次2017年1月10日，护理部在六楼会议室召开护士长会议，组织落实护理部一一片区一一病区三级管理,包括三级质量控制、三级教育培训、三级人力资源调配等。开启护理精细化管理，不断提高我院护理管理质量。2月：2月8日，医院因工作需要，任命杨竹为护理部主任，刘秀为护理部副主任。2月10日，护理部召开第二次护士长会议，宣布开展护士岗位管理工作，包括岗位培训、岗位使用、岗位考核、岗位绩效等。通过岗位管理，实现分层针对性培训、分管患者能级对应、护士价值体现等，促进全院护士加强学习和自我提升，从而达到提高护理质量的目的。3月：3月2日，护理部组织召开了首次护理临床带教师资培训会,旨在完善我

2、院临床带教管理工作，以提高带教质量为抓手，督促护理人员加强学习，提高全院护理服务水平。4月：4月12日，医院完善三级管理体系，免去刘秀大外科护士长职务，任命邹光芬为大外科科护士长。4月13日下午，护理部组织在六楼会议室召开了“对外器械消毒沟通会”，卫计局赵章海副局长、张北南副院长、各乡镇卫生院、社区医院和民营医院负责人参加了会议，旨在讨论落实国家院感新行标两规一标，规范我院对外器械消毒工作。5月：5月初，护理部组织在全院范围内开展了护士站、治疗室、一次性耗材、抢救车的“5S”管理工作。通过活动开展，全院护理相关标识、物资摆放、取用原则等得到了统一和规范,工作环境更加整洁有序，护理工作更加标准化

3、，也提高了工作效率10月：10月26日，护理部牵头对我院护理人员绩效分配进行改革,各科室制定了基于工作量、工作质量、护士层级等要素的二次绩效考核方案，体现多劳多得、优劳优酬，提高了护士工作积极性。计划，总豺编号外科二病区2016-012领导朝比修改B期2016-12-20生效日期2016-12-20页数共2页外科二病区护士奖励性绩效二级分配方案（试行）根据瓮院缴效实施方案沆为了合理分配奖励性续效，充分诋动员工的积我性，更好的促进科室的和谐发畏修左体现按劳惠酬、多劳多得的原则下，槎制定以下二级分配方案：一、总体原具h护理工作是爰院工作的重要组成部分,护理系列的绩效薪酬系数以学历，工作年限，带教能力，质量控制能力、工作量'工作质量等统合评价较为公平，公正，合理，二、工作量加分和质量缺陷扣分，1、实行科室制定的奖惩制度。11月：11月16日，泸县人民医院与四川

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