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文档简介

1、商业性薪酬调查商业性薪酬调查专业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查政府薪酬调查外部公平（薪酬水平）内部公平（工资等级）个人公平（绩效工资）薪酬市场调查岗位调查岗位分析岗位评价薪酬制度总体设计资历能力个人小组业绩考评岗位工作任务难易程度体现企业员工工资管理策略对员工行为激励程度岗位的横向分级岗位的横向分级建立企业岗位分类图表建立企业岗位分类图表制定岗位说明书制定岗位说明书岗位的纵向分级岗位的纵向分级按工作性质划分岗位按工作性质划分岗位职组内按工作性质继续划分职组内按工作性质继续划分职门里继续细分职门里继续细分岗位排序，并划分岗级统一岗等选择岗位评价要素选择岗位评价要素对各岗位打分，对各岗位打分

2、，并划分岗级并划分岗级统一岗等统一岗等建立岗位要素指标建立岗位要素指标评价标准表评价标准表精简结构，加强管理，精简结构，加强管理，科学设计与改进岗位科学设计与改进岗位评价要素的项目分档评价要素的项目分档与岗位数目要多与岗位数目要多统一列等统一列等横向分类横向分类岗位等级工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制岗位薪点工资制一岗一薪制一岗一薪制一岗多薪制一岗多薪制技术工资技术工资能力工资能力工资基础能力工资基础能力工资特殊能力工资特殊能力工资市场因素市场因素地域影响地域影响政府的法律、政府的法律、法规法规生活费用和生活费用和物价水平物价水平企业自身特征企业自身特征企业决策层的工资态度企业决策层的工资态

3、度固定工资固定工资按岗位评估按岗位评估静静特殊津贴特殊津贴浮动工资浮动工资按人的情况按人的情况按工作表现按工作表现动动人人结构结构依据依据状态状态以绩效为导向以绩效为导向以工作为导向以工作为导向以技能为导向以技能为导向组合工资结构组合工资结构公平性原则公平性原则合法性原则合法性原则经济性原则经济性原则竞争性原则竞争性原则激励性原则激励性原则确定企业确定企业员工的工资员工的工资原则与策略原则与策略岗位分析与评价岗位分析与评价工资的市场调查工资的市场调查确定工资制度确定工资制度工资水平工资水平工资结构工资结构工资等级工资等级企业工资企业工资制度的贯彻制度的贯彻实施与修正实施与修正等级涵盖的岗位工资水平明确企业的要求明确企业的要求工资等级的划分工资等级的划分工资宽带的定价工资宽带的定价员工工资的定位员工工资的定位员工工资的调整员工工资的调整工资定级性调整工资定级性调整物价性调整物价性调整工龄性调整工龄性调整奖励性调整奖励性调整效益性调整效益性调整考核性调整考核性调整从下而上法从下而上法从上而下法从上而下法企业年金的领取企业年金的领取个人帐户转移个人帐户转移确定补充养老金的来源确定补充养老金的来源确定每个员工和企业的缴费比例确定每个员工和企业的缴费比例确

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