调研实地工程监理ppt课件

1、调研实地工程监理工程部监理组织机构的设置 工程称号：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库监理单位：江苏安厦工程工程管理工程概略工程称号：常州泰和新濠花园1-4房、别墅地下车库建立单位：常州新濠置业现场担任人：王晓东勘探单位：常州康辉岩土工程设计单位：浙江华坤建筑设计院设计担任人：于孟洲监理单位：江苏安厦工程工程管理施工单位：常州市武进建立工程工程建筑师：黄小青建筑面积：85000平方米 构造类型：框架剪力墙质量目的：市优质工程文明平安施工目的：市文明公司施工现场相关文件建立工程监理机构步骤v1确定工程监理机构目的v2确定监理任务内容v3工程监理机构的组织构造设计v1选择组织构造方式v2合理确

2、定管理层次和管理跨度v3划分工程监理机构部门v4制定岗位职责和考核规范v5安排监理人员v4制定任务流程和信息流程确定工程监理目的 工程监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目的，制定总目的并明确划分理机构的分解目的。 监理任务内容分类归并及组合 根据监理目的和委托监理合同中规定的监理义务，明确列出监理任务内容，并进展分 类归并及组合。 组织构造设计 v(1)选择组织构造方式 组织构造方式选择的根本原那么是：有利于工程合同管理，有利于监理目的控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。 2合理确定管理层次与管理跨度 v工程监理机构中普通应有三个层次 v(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成，

3、 主要根据建立工程委托监理合同的要求和监理活动内容进展科学化、程序化决策与管理； v(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，详细担任监理规划的落 实，监理目的控制及合同实施的管理； v(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，详细担任监理活动的操作实施。 v3工程监理机构部门划分工程监理机构中合理划分各职能部门，应根据监理机构目的、监理机构可利用的人力 和物力资源以及合同构造情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理任务内容按不同的职能活动构成相应的管理部门。 v4制定岗位职责及考核规范v5选派监理人员监理人员的选择除应思索个人素质外，还应考

4、虑人员总体构成的合理性与协调性。我国规定，工程总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理任务阅历的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理任务阅历的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理任务阅历的人员担任。并且工程监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建立工程监理任务的需求。 建立工程工程监理组织方式v1直线制 v2职能制 v3直线职能制 v4矩阵制 直线制专业监理工程师1专业监理工程师2监理员A监理员B监理员C专业监理工程师3子项目 1监理组专业监理工程师1专业监理工程师2专业监理工程师3子项目 2监理组总监理工程师优点：机构简单，权益集中、命令一致、职责明确、关系

5、明确缺陷：家长式管理、集体智慧不能发扬 职能制 投 资 控 制监 理 组进 度 控 制监 理 组总 监办 公 室合 同 管 理监 理 组质 量 控 制监 理 组专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师1专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3总 监 理 工 程 师优点：分工明确、发扬专业管理的作用缺陷：多头指点、命令混乱 直线职能制 投 资 控 制监 理 组进 度 控 制监 理 组专 业 监 理 工 程 师1监 理 员 A监 理 员 B监 理 员 C专 业 监 理 工 程 师2专 业 监 理 工 程 师3总 监办 公 室合 同 管 理监 理 组质 量 控 制监 理 组总 监 理 工 程 师优点：集中指点、职责清楚、专业管理缺陷：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传送途径长 矩阵制优点：加强了个职能部门的联络、机动性与顺应性强集权与分权的一致缺陷：易扯皮、