《项目总结报告模板》ppt课件

1、 工程称号总结姓名目的的实现情况n目的：陈说工程的原始目的n列出关键的衡量胜利的法那么n实践情况：总结实践情况与目的的关系n列出与法那么相对应的过程日程的完成情况n方案：概述工程的原始日程n列出关键的里程碑n实践情况：概述实践情况与方案的关系n列出实践日期与原日期之间的差别推迟 x 个星期，提早 x 个月等等质量的达标情况n质量目的：陈说工程的原始质量目的n列出关键的衡量胜利的法那么n实践情况：概述实践情况与质量目的的关系n列出与法那么相对应的过程预算的运用情况n预算：陈说工程的原始质量目的n列出关键的本钱目的、支出限制n实践本钱/支出：概述实践情况与预算的关系n列出与目的和限制相对应的过程部

2、门总结工程方案工程的方案情况n谁担任原始方案？n该项任务如何进展？人员调配能否适当？n工程在最初能否就已被明确定义？n能否有实践的书面方案？n工程方案如何交流？n该项任务完成得如何？工程方案 方案能否正确？n方案能否有效？n何为有效？何为无效？n方案能否符合实践？n方案的逐渐实施过程n变化能否有利？n这些变化如何影响工程？n改善的关键区域：n给出详细的建议研讨与开展 研发部门的管理情况n研发部门如何管理工程？ n任务组数目、人数、提交报告的构造等等 n该项任务完成得如何？能否有改良？n研发任务组之间如何交流？n方法、时间等等n该项任务完成得如何？研讨与开展 研发部门的任务能否有效？任务效率能否

3、高？n发现并处理技术问题n问题能否被及早发现？n问题的处理能否得当？n哪项措施有效？哪项无效？能否还有可改良之处？n估算和执行n估算能否与现实相符？n哪些要素有助于进展正确估算？ n哪些要素不利于正确估算？工程管理 工程的管理情况n会议：人员/时间/次数n该项任务的完成情况n交流：人员/时间/次数n该项任务的完成情况n变化：跟踪和交流的情况n该项任务的完成情况n其他方法：电子邮件、日程、数据库、报告等等消费n任务组能否预备接受此产品？n资料清单和文书任务能否完善并且准确无误？n资料能否备齐？n产品能否符合可消费目的？n能否存在预料外的延迟或问题？质量保证和支持n如何衡量产质量量？n能否有效？任

4、务效率能否高？n最终产品与质量目的有何不同？n质量问题如何处理？n技术支持能否预备就绪？n产质量量能否与技术支持资源相一致？市场n定位能否与最终产品相符？n定位能否胜利？准确？有效？n产品的推出能否有效？n营销方案的实施能否有效？n产品的推出能否与市场目的相符？销售n销售人员能否能及时得到产品信息？n产品和信息能否符合客户需求？n时间的安排能否得当？本钱能否在可接受的范围内？n最初销售情况与目的之间有何差别？n客户对此产品的接受情况重要的教训总结正确的事件n用几点简要概述促进任务的详细事件n运用详细例如：用“每天 15 分钟的上午形状会议非常有效替代“任务组得到充分交流。n分发或列出特别有用的表格、过程、报告等的网络地址。总结有问题的事件n以几点简要概述产生问题的详细事件n将导致问题的详细态度、过程、方法、时间安排等问题区分开n任务组如何处理问题