企业战略管理复习题1

1、山东理工大学成人高等教育企业战略管理复习题一、名词解释1.企业战略管理2.企业并购3.多样化经营战略4.核心竞争力5.紧缩性战略 6.企业战略 7.战略实施控制二、填空题1.紧缩型战略分为 、 、 和 四种类型。 2.企业的战略管理过程可分为 、 和 三个阶段。 3.一体化战略的三种类型是 、 和 。 4.企业的战略一般划分为 、 及 三个层次。 5.企业的价值活动可以分为 与 二类。 6.企业战略管理的特征有 、 、 和 。7.企业并购中资产让渡方式可分为 、 、 、和 四种方式。 8.相关多样化战略可分为 和 二类。 9.混合一体化战略包括 、 、及 三种形态。 10.企业的核心竞争力一般

2、分为 及 二类。 11.组织结构的基本类型有 、 、 和 四种类型。12.战略评价的基本标准有 、 及 。13.紧缩型战略划分为 、 和 三种类型。14.企业的战略管理过程可分为 、 、 和 四个阶段。 15.一体化战略的三种基本形式是 、 和 。16在大中型企业中，企业的战略一般划分为 、 及 三个层次。17企业的价值活动可以分为 与 二大类。18衰退行业中企业的竞争战略选择有 、 、 和 四种。19.稳定型战略可分为 、 、 和 四类。20.成本领先战略的二个理论基础是 和 。三、简答题1.影响企业战略选择的因素有哪些？2.国际化经营的特征有哪些？3.影响供应商讨价还价能力的因素有哪些？4

3、.国际化经营的特征有哪些？5.建立有效战略联盟的原则有哪些？6.决定行业进入障碍大小的因素有哪些？7.行业进入成熟期，企业应如何选择其竞争战略？8.纵向一体化战略的优缺点有哪些？9.在新兴行业中企业如何选择其竞争战略？四、案例分析1. Motel 6 和里茨-卡尔顿公司在旅馆行业中参与竞争的市场部位恰好相反，它们都获得了成功。Motel 6 满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6 采取了以下措施：选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，都避免支付高额的黄金地段费用；只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也

4、极少有游泳池；依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；房间设施和布置也很简单。这样一来，既降低了建筑成本，又降低运营成本。由于没有饭馆、酒吧和各种顾客服务，所以在Motel 6 一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就可以了。Motel 6 连锁利用了独特的易于辨认的收音机广告，而且这些广告是由全国联合收音机广播名人Tom Bodett 来制作的，它们描述了Motel 6 干净的房间，没有附加项目的设施，友好的氛围，以及较低费用。 相反，里茨-卡尔顿的定位却是那些愿意支付且支付得起的高级住宿和一流个人服务的旅行者和度假者。里茨-卡尔顿的选择是：选择

5、黄金地段-从很多房间都能够看到如画的视野风景；定制式的建筑设计；幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；雅致的休息间和酒吧；具有游泳池、健身设施以及其他休闲设施；高级的房间住宿条件；适时适地的顾客服务和娱乐休闲机会；大规模、受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个顾客的逗留都非常惬意而竭尽全力。 问题 ：Motel 6 和里茨-卡尔顿公司各采取了何种经营战略？此战略的优缺点如何？2. 据报载，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产

6、品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。    目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中的集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。  首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时

7、，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。   此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。依据以上材料，试回答： (1)首钢是否现在就

8、应彻底改姓换名，不再姓“钢”，你的理由? (2)根据上述情况，谈谈你对首钢的总体经营战略的看法?参考答案一、名词解释1.企业战略管理：是企业战略的分析与制订、选择与评价以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 2.企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业的竞争优势、实现企业经营目标的行为。3.多样化经营战略：指企业同时生产和提供二种或二种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 4.核心竞争力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。5.紧缩性战略：是指企业从目前的战略经

9、营领域收缩或撤退，是偏离战略起点较大的一种战略。6企业战略：是企业外部环境及内部资源和能力状况，为求得其生存和长期稳定的发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。7.战略实施控制：指在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生差距的原因并纠正偏差，使企业战略得以顺利实施。二、填空题1.转变战略，放弃战略，依附战略，清算战略2.战略分析，战略制定，战略实施与控制3.纵向一体化，横向一体化，混合一体化 4.公司战略，业务战略，职能部门策略5.基本活动，辅助

10、活动6.全局性，长远性，抗争性，应变性7.出资契约式；承受债务式；接管式；承租式8.技术相关产品战略，市场相关产品战略9.产品扩张型，市场扩张型，毫无关联型10.运行能力，制度能力11.职能型结构，事业部型结构，矩阵型结构，动态网络型结构12.实用性，可接受性，可行性13.转变战略，撤退战略，清理战略14.战略分析，战略设计，战略实施，战略控制15.纵向一体化，横向一体化，双向一体化16.公司战略，业务战略，职能部门策略17.基本活动，辅助活动18.取得领先地位，取得适当地位，逐步退出战略，快速退出战略19.不变战略，近利战略，暂停战略，谨慎前进战略20.规模经济效益，学习曲线效应三、简答题1

11、.答： 1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的战略4）企业中的权力关系5）中层管理人员和职能管理人员的影响。2.答： 1）经营空间的广泛2）经营环境复杂。3）竞争激烈。4）信息管理难度大。5）计划和组织要周密3.答：1）供应商的行业集中化程度。2）供应商无需与替代品进行竞争。3）供应商所供应的行业无关紧要。4）对买方而言，供应商的产品是很重要的生产投入要素。5）转换成本高。6）供应商的前向一体化倾向。7）信息的充分掌握。4.答： 1）经营空间的广泛；2）经营环境的复杂；3）竞争激烈；4）信息管理难度大；4）计划和组织要周密5.答：1）确定合适的联盟伙伴；2）明确联盟

12、伙伴之间的关系；3）联盟各方要保持必要的弹性；4）坚持竞争中的合作；5）在战略联盟中向联盟伙伴学习。6.答：行业的进入壁垒的高低主要取决于：1）规模经济；2）产品差异壁垒；3）资金需求壁垒；4）绝对成本优势；5）销售渠道壁垒；6）转换成本；7）政府及有关法律限制的壁垒；8）原有企业的报复；7.答：1）企业要有自知之明；2）企业要有自己的战略特色；3）企业要防止盲目投资；4）不要为了眼前的利益而轻易放弃自己的阵地；5）企业要过多注意工艺上的改革，不应过多地强调新产品开发；6）企业应避免过多地使用过剩生产力；7）企业要重视教育和激励员工。8.答：优点：1）提高了企业经济效益。2）有利于开发新技术。

13、3）提高了进入壁垒。 缺点：1）会提高企业在行业中的投资，从而增加商业风险。2）依赖企业内部活动资源，其代价可能随时间推移而变得比外部资源要昂贵。3）经常会出现价值链各阶段生产能力不平衡。4）价值链上各业务需要完全不同的技能和业务能力，及不同的关键成功因素。5）后向一体化可能会降低企业经营的灵活性，延长设计和模型更新时间等。9.答：1）选择打算进入的新兴行业。这是战略选择的第一个问题。2）目标市场的选择：第二个问题就是进行市场细分及选择目标市场。3）进入新行业的时机选择，早期、晚期进入行业各有利弊。4）新兴行业内企业策略选择。5）促使行业结构向有利于企业发展的方向变化，才能维护自己的地位。6）在高速发展的市场上的竞争战略选择，企业要作出快速反应。四、案例分析题1.答题要点：（1）Motel 6采用的是成本领先战略；卡尔顿公司采用的是集中战略（2）成本领先战略的优点：可以抵御行业内企业的竞争；面对强有力的购买商在交易时有更大的主动权；能建立起行业的进入壁垒；面对替代品有更强的竞争地位。缺点：新加入者通过模仿赶超成本领先者；易丧失预见市场的变化能力；技术的变化易使过去的设备投资变得无效。集中战略的优点：集中资源更好地服务目标市场；更有针对性地提供产品和服务；目标集中管理容易控制。其缺点：顾客偏好一旦发