工程项目部管理表格全(doc60页)

1、黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项 目 部 管 理 表 格项目管理表格总目录第一部分 项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知H一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年 月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一

2、、月度（季度）施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表 四、月施工进度实际与计划对比表 五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支由情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料 计 划 总 表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、

3、安全用品年（月）度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机 械 设 备 检 查 表十一、物料报废申请单十二、内部联络单- 3 - / 59第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称：项目部日常用表01姓名性别出生日期年 月日籍贯省市（县）通讯地址学历启效证件证件号码报到日期雇用期限工作部门担任工作工资备注年 月日起年 月日止年 月日起年 月日止情况说明：项目部意见：项目经理：工长：技术负责人：会计：日期：公司审批工程部：工程部部长：日期：年 月日工程副总：签字：日期：

4、年月 日说明：项目部需要雇佣中长期临时工时填写上报，由公司审批后执行；该表由工程部 存档备查。-# - / 59年 月项目部日常用表03员工调动（退场）移交手续清单调动（退场）人 员姓名职务事由经办部门说明事项调动（退场）人签字接收人签字序号移交物品及事宜12345678项目名称:日期：年 月日项目部日常用表02项目经理：会 计：说明：项目部接到人员调动（退场）通知后，3日内填写该表并上报工程部存档-1 - / 59序 号人员姓名出生日期性 别文化 程度身份证号参加工作 时间现任职务 或工种月工资 标准联系电话现在住址项目名称:项目部人员花名册填报日期:项目经理:工长:会计:说明：项目部在工程

5、开工后 10日内上报公司工程部。员工持证上岗登记表项目名称：填报日期： 年 月日 项目部日常用表04姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书名称/证书号发证时间项目经理：工长：技术负责人：说明：该表在工程项目开工后10日内上报，如有人员增加，在其增加人员到岗后 5日内上报施工组织设计报审表项目名称：填报日期：年 月日项目部日常用表05致工程部：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。1.施工进度计划（网络图或横道图）；2.详细施工方法、顺序、时间；3 .材料、设备、人员进场计划、资源的安排； 4.资金需要计划；5 .项目管理组织设置及人员分工；6.施工安排和方法总说明；7 .

6、质量控制方法、手段；8.重点工程施工措施；9 .质量保证体系；10.安全文明施工等各项措施。项目经理：技术负责人：申报日期：年 月日申报日期：年 月日工程部审查意见：工程部技质总工：工程部部长：日期：年 月日经营部审查意见：审核人：经营部部长：日期：年 月日工程副总（总经理）审批意见：工程副总（总经理）签字：年 月日备注：重点工程工程副总审核总经理批准，一般工程由工程副总审批。说明：项目部组建后10日内上报，要求具有针对性、可操作性，符合项目特 点及公司实际情况，有利于工程项目竣工结算。延长工期申报表项目名称：申报日期：年 月日项目部日常用表06致工程部：根据公司规定的工期，年一月日完工，由于

7、下述原因，我项目部要求延长工期 天，使竣工日期从原来的 年 月 日延长到年 月 日。请予批准。项目经理：年 月 日要求延期的原因和理由：延长工期的计算:工程部意见：部长：日期： 年 月 日工程副总审批意见：签字：日期：年月日总经理审批意见：签字：日期：年月日说明：项目部在因内外部原因不能按期完工的（包括分包工程），应及时上报-# - / 59工程名称：年 月 日项目部日常用表07技术交底通知书分部分项名称工程部位接受班组及包天人员工程数量进度要求质量标准施工程序及技 术操作要点安全 汪息 事项主要附件1.设计图纸4.质量自验记录2.施工草图5.3.配料单6.施工负责人工程技术负责人技术员安全员

8、交底人交底时间工长签字施工队组签字说明：在分部分项工程施工前 3日内进行交底；该表由技术负责人（技术员）填写，列入检查内容-3 - / 59特此通知质量整改通知项目部技质改字（）第 号 （分包单位或施工班组）经检查，发现你单位（班组）所施工的（分 部分项工程名称）存在下列质量问题，望接通知后立即整改。检查日期：年 月 日项目部日常用表08检查部位完成日期质量情况整改要求项目部检查人员签字被检查单位（班组）签字：注：整改后项目部应及时组织复查（验收）质量检查处罚通知项目部技质罚字（）第号项目部日常用表09 （分包单位或施工班组）：工程质量是企业赢得社会信誉创造价值及立足市场的重要条件之一。经检查

9、你单位（班组）在施工生产过程中存在 质量问题，不符 合国家有关施工规范、验收标准、工艺流程等相关规定，经研究决定，依据我公 司质量安全管理处罚管理办法对你单位（班组）予以 元罚款。特此通知项目部 签发人：日期：年 月 日分包单位或施工班组（签字确认）：日期： 年 月日说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位拨付的工程款中予以扣除。安全隐患整改通知项目部安改字（）第 号 （分包单位或施工班组）经检查，发现你单位（班组）所施工的（工 程名称）存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。检查日期：年 月日项目部日常用表10隐患部位完成日期隐 患 情 况整 改 要 求项目部检查人员签字被检查单位（班组

10、）签字：被检查单位（班组）整改完成汇报时间：项目部复检结评定：注：整改后项目部应及时组织复查（验收）安全隐患整改责任表序号整改内容所属单位责任人完成时间项目名称：检查时间： 年 月日项目部日常用表11项目经理:工长:安全员:-7 - / 59说明：该表随整改汇报一同上报检查部门安全文明施工检查处罚通知项目部安罚字（）第 号 项目部日常用表12 （分包单位或施工班组）：安全生产是企业管理的一项基本原则，是企业生存及创造效益的重要条件之一。经检查你单位（班组）在施工生产过程中存在 严重隐患，不符合国家有关安全管理的规定，经研究决定，按照我公司质量安全管理处罚管理办法对你单位（班组）予以 元罚款。此

11、通知 （项目部）签发人：日期：年 月 日分包单位或施工班组（签字确认）：年 月 日说明：该通知单直接交公司财务部，罚款在分包单位（班组）拨付工程款中予以扣除。项目分包申请表项目名称：申请日期： 年 月日项目部日常用表13致：公司工程部经我项目部研究，由我项目部施工的工程项目,现申请将分部分项工程进行分包，分包范围、对分包单位要求、工期、进场时间、项目部协作配合等条件如下：项目经理：技术负贝人（技术贝）：工长：分包工程名称要求 资质 等级要求施工人员数量计划分包形式工程量预计分包单价管理人员木工瓦工钢筋工普工特殊工种其他清包人工费 口包工包料包工包料分包项目首批材料最迟进场时间预付款额度及时间要

12、求垫付能力工程部意见：工程副总意见总经理审批：工程部部长：年 月日工程副总：年月日总经理：:月 日说明：该表由项目部填报，要求提前 10天以上申报；如为特殊分包项目，需提前 20天以上申报工程项目资金需要总计划项目名称：日期： 年 月曰 单位：元项目部日常用表14序 号分部分项名称计划工期单位工程量单价合计金额预计使用时间及金额月份月份月份月份月份月份12345678910111213141516171819202122项目经理：技术负责人：工长：会计:说明：该表由项目经理组织编制，在项目部组建后7日内上报-1 - / 59工具、材料领用登记表项目名称：项目部日常用表15工具材料名称型号 规格

13、单位数量原值单价借用日期借用人签字归还日期备注说明：由项目部保管员填写，列入检查内容说明：该表由项目经理组织填写，在项目部组建后7日内上报，特殊机械设备在工程项目立项时即予以考虑机械设备需要计划项目名称：日期：年 月日项目部日常用表16序 号机械设备名称规格型号功能要求品牌单 位数量进场时间使用时间备注项目经理：工长：技术负责人:机械设备进场验收单项目名称：接收时间：年 月日项目部日常用表17机械设备名称机械设备型号机械设备能力状况机械设备来源交接方经办人接收方验收人备注：附件清单序号附件名称规格型号单位数量序号附件名称规格型号单位数量说明：该表用于大、中型机械设备新购及调动时进场验收，接收项

14、目部应于接收机械设备后3日内填写上报项目所在地材料、机械询价表项目名称：上报日期：年 月日项目部日常用表18厅P材料、机 械名称规格型号品牌机械施工能力单位单价付款方式运距及 是否提 供发票报价单位报价人联系电话备注1234567891011121314151617询价说明：询价人:说明：在工程项目（包括结转工程）开工后项目经理应组织安排材料员、工长、保管员、会计等人进行询价，并在10内上报，要求填报内容完整详实，3人以上签字；工程部、采购部、经营部在工程项目开工前后也将进行复核询价；该表由 工程部存档。-# - / 59项目所在地人工费询价单序 号询价工种单 位日工资 标准计件工资 标准询价

15、月份备注月份月份月份月份1力工2瓦工3抹灰工4室内铺装瓦工5室外铺装瓦工6土建木工7装修木工8钢筋工9架子工10土建油工涂料工11电焊工12更夫13炊事员1415161718工程名称:项目部日常用表19上报日期：年 月日说明：工程项目开工后10日内上报，当其随季节发生变化时，及时上报项目经理：工长：技术负责人（技术员）：会计:年 月份物料库存盘点表项目名称：盘点日期： 年 月日 项目部日常用表20序 号物料名称规格型号品牌单 位数量上月结存本月入库本月出库实际结存盘点情况现有状态备注盈亏123456789101112131415161718项目经理：工长：材料员：保管员：会计:说明：按工程规模

16、及施工期限确定盘点时间，一般工期在3个月以内的按月盘点每月的3日前上报；3个月以上的每2个月盘点一次每月的5日前上报；工程竣工或结束时必须进行盘点；盘点由项目经理安排，工长组织实施，在工程竣工或结 束后7日内上报。第二部分项目部常用表格月度（季度）施工进度计划项目名称：上报日期： 年 月日项目部常用表001序 号分部分项 工程名称工程量天数月度（季度）月份月份1 _月份510152025305101520253051015202530项目经理：工长：技术负责人（技术员）：说明：工程项目开工后7日内将总进度及本月本季度施工进度计划上报工程部，每月3日前报月计划月份施工生产完成情况报表项目名称:上

17、报日期:年 月日项目部常用表002序号分部分项，程名称完成日期完成工程量分包单位备注开始时间结束时间房建工程公园、广场巾政道路其他单位数量单位数量单位数量单位数量1234567891011121314项目经理：工长：技术负责人（技术员）：说明：项目部每月3日前提报上月施工生产完成情况。月分部分项工程材料消耗汇总表项目名称：上报日期：年 月日项目部常用表003分包分项 工程名称厅P所消耗 材料名称规格型号单位数量产地单价金额合计备注1234123r 41234口1 23r 4i2r 34项目经理：工长：技术负责人：保管员：会计:说明：该表由项目经理组织填写，要求数量准确详实，每月3日前上报上月材

18、料消耗情况，包括哈采材料。月份施工进度实际与计划对比表序 号分项工 程名称实际与 计划天数月份123456789101112131415161718192021222324252627282930311计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际9计划实际项目名称：上报日期： 年 月曰项目部常用表004项目经理：工长：技术负责人（技术员）：说明：计划工期用虚线表示，实际工期用实线表示；该表于每月3日前上报上月实际完成进度，要求项目部如实填写；延期说明原因及补救措施二十一、工程项目专业分包情况表项目名称：专业分包单位：日期： 年 月 日项目部常用表005序 号专

19、业分包内容单 位单价实际工程量计划 完成量年度备注本月完成量累计完成量月份月份月份月份月份月份项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人:说明：该表用于专业分包（包工包料）单位的进度管理，项目部会同专业分包单位填写，数据准确内容详实；每月 10 日前上报上月工程完成情况。项目工程劳务分包情况表项目名称：劳务分包单位：日期：年 月 日项目部常用表006序 号劳务分包内容单 位单价实际工程量计划 完成量年度备注本月完成量累计完成量月份月份月份月份月份月份-3 - / 59项目经理：技术负责人（技术员）：工长：分包单位负责人:说明：该表用于劳务分包（清包人工费）单位的进度管理，项目部会同劳

20、务分包单位填写，数据准确内容详实；每月10日前上报上月工程完成情况。项目部费用支由情况月报表项目名称：日期：年 月 日项目部常用表007序 号费用名称单 位单价实际数量计划支 出费用年度备注本月支出费用累计支出费用一月份一月份一月份一月份一月份一月份合 计项目经理：技术负责人（技术员）：工长：会计：出纳:说明：该表由项目部会计填写，数据准确内容详实；每月5日前上报上月费用支出情况。分包工程款申请审批表项目名称：年 月 日项目部常用表008合同名称合同编号收款单位合同金额人民币大写： 小写¥: 元合同预付款金额人民币大写：小写¥:元已支付的工程款人民币大写：小写¥:

21、元合同余额元按要求应付款额度人民币大写：小写¥:元本次申请款额人民币大写： 小写¥: 元项目部意见：项目经理：技术负责人：工长：会计：备 注：说明：该表由项目部会计填写，项目经理、技术负责人、工长等按合同要求确定请款金额，明确是否达到预付款或应付款条件，以及因质量、安全、文明施工等处罚金额，在申请款项中予以扣除；分包项目分部分项工程质量验收单同时上报（预付款申请除外），否则不予审批。分包项目分部分项工程质量验收单项目部常用表009工程名称分包项目名称分包项目规模、工程量分包单位分包单位负责人分部分项验收情况序 号分部分项工程名称工程量质量情况验收人验收意见验收时间单位数量1

22、23项目部意见（材料浪费、质量返工处罚等）：项目经理：技术负责人：工长：分包单位意见：分包单位负责人：公 司工程部意见工程部意见：部长（副部长）：技质总工：安全文明施工负责人：日 期：年 月日日 期：年 月日日期：年 月日说明：该表在项目部申请支付分包工程款时一同上报。分包项目完工质量验收单项目部常用表010工程名称分包项目名称分包项目规模、工程量分包单位分包单位负责人项目部验收情况验收意见（施工过程中材料浪费、因质量问题返工、工期、需要修补、保修、验收时间等情况）：项目经理：技术负责人：工 长：日 期：年 月日日 期：年 月日日 期：年 月日分包单位意见：分包单位负责人：公 司意见总经理意见

23、：签字：日期：年 月日工程副总意见：签字：日期：年 月日工程部意见：部长（副部长）：技质总工：安全文明施工负责人：日 期：年 月日日 期：年 月日日 期：年 月日说明：该表与分包工程结算单一同上报-9 - / 59项目名称：日期： 年 月 日项目部常用表012分包项目完工结算单项目部常用表011分包项目名称完工日期分包单位分包单位负责人结算情况序号分包分项，程名称实际完成工程量结算单价-结算金额备注单位数量合同单价结算单价1234合计5合同外项目结算情况（包括：变更、签证、增加项目等）：6零星用工结算情况（包括：装卸车、承包范围以外的清理现场、项目部安排的其他工作等）：7因质量、安全、文明施工

24、等扣款情况：项目部意见：项目经理：技术负责人：工长：分包单位意见：分包单位负责人：公司审核审批情况总经理审批意见：签 字：日 期：年月 日工程副总审批意见:签 字：日 期：！口月 日财务副总审批意见：签 字：日 期：年 月日工程部审核：签 字：日 期：年 月日经营部审核：签 字：日 期：年 月日财务部审核：签 字：日 期：年 月日说明：分包项目完工进行质量验收后 7日内上报。技术变更现场签证审批表本申请表工程部接收后4日内予以回复。材 料 变 更技 术 变 更现 场 签 证工程部意见：工程部部长（副部长）：技质总工：日 期：年 月日日期：年 月日经营部意见：经营部部长（副部长）：审核人：日 期：年 月日日期：年 月日工程副总意见：签字：日期：年 月日总经理意见：签字：日期：年 月日说明：工程项目发生变更、签证时项目经理应立即组织填报该表（将技术变更单 或现场签证单附后），经公司审批后报建设单位及监理单位签认，并及时将已签认 的变更、签证上报工程部存档。-1 - / 59材料计划总表项目名称：日期：年 月日 项目部常用表013序 号材料名称规格型号品牌单位计划数量库存