化工设备管理经验与方法

1、化工设备管理经验与方法2019/10/2设备管理是化工企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任 务是为企业提供优良的过程技术装备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技 术基础之上，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设备管理，有的 设备就会带病运转，出现泄漏或者异常声音，这样不但不能发挥全部设备的效 能，而且还降低了设备利用率。为了保障生产，设备管理人员就要提高设备管 理水平。就要创新设备管理思路。本文从设备全员管理思想、设备预知维修、 设备检修、设备制度、人力资源几个方面谈了一些经验。1设备管理要发动全体员工参与设备的操作、维护工作的终点是基层一线的操作工人，只有直接使用者将 设

2、备善待，把自己分管的设备当做自己的孩子一样照看，设备才能不出问题或 者少出问题。现在有些企业，设备管理就靠设备技术员，而设备员一个人的能 力显然是有限的，车间岗位操作工素质参差不齐，部分操作工认为能不干就不 干、能少干就少干，避重就轻，感觉设备维护和自己没关系，最终导致设备技 术员工作很累，还见不到成效。设备仍旧时常出故障。要扭转这种管理现状， 就要将设备管理职责由企业主管设备领导层层分解落实到车间、班组，落实到 生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。设备管理者要制定详细的设备管理制度和具体措施。并起到切实的监督管理职能，层层落实职责，只有从制 度上保证操作者或使用者是设备维护的第 1 责

3、任人，让每一个使用设备的人自 觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变重使用、轻维护的不良管理 现状。其次就是明确基层生产车间、维修部门、设备管理部门的职能，充分发 挥各层面在设备管理中的职能作用。2 设备维修要以预知维修为主，计划维修为辅保持设备健康运行，严禁带病运转，带病运转不仅会缩短设备使用寿命， 还会带来生产成本增高、生产效率下降。要保证设备健康运行，就要将设备的 计划维修或者事后维修转化为设备的预知维修， 虽然这个过程操作起来有难度， 但是只要我们积极的去做，实现设备预知维修时可以做到的。现在大多企业都 是按照设备的运行时间制定维修时间或者是设备已经出问题了，才维修处理， 这样既

4、耽误了生产也使设备的损坏程度加大。为此，我们要加强设备的巡回检 查和设备在线故障诊断，提前预知设备存在的隐患。提前安排做出检维修，保 证设备的精度和有效利用率。具体措施就要求基层操作工人加强日常巡检，及 时发现问题，及时联系处理问题。车间设备管理人员要定期对车间设备运行情 况进行抽查，对主要设备每月的运行参数进行分析汇总，发现问题，提出设备 预知检修意见。企业设备管理层面要不定期的对企业在运设备运行情况抽查， 并且将根据车间设备员提供的设备运行情况以及结合先进的设备诊断仪器仪 表。为设备的预知维修做更进一步的参考依据3 设备检修要根据设备运行情况大胆取舍化工企业装置检修通常一年要全面检修一次。

5、检修项目由基层车间编制， 基层在编制检修计划时，会有一种宁多毋少的思想。为了全年设备不出问题或 者少出问题，往往会不考虑检修费用或者怕设备不检修出了问题车间担负一定 责任，也不加以认真讨论分析就把想到的检修项目全部罗列。这样势必会增加 企业的检修资金，造成人力、物力、财力的大量浪费。为此，基层上报的检修 计划，管理部门要逐个落实分析评价，当然评价的依据就是一个周期以来，设 备运行的情况和管理人员以往的经验，结合设备结构特性以及它在过程单元中 的作用，分析评价检修的可行性。在逐个检修项目分析评价后要大胆果断的进 行舍弃。 另外化工企业往往会面临成本压力和销售情况， 装置会有计划的停车 这些间断性

6、开工的装置就更要调整检修思路，甚至不做装置大检修，每次装置 停车后，集中处理一批设备问题。我们要最大限度的使装置停车和设备检修时 间重合，利用生产间隙时间处理停车之前暴露出的设备问题。这样的检修既消 除了设备隐患，也没有因设备检修而耽误了生产。最主要的是给企业在最大程 度上节约了资金，降低了生产成本。4 设备管理制度要注重实效，不搞表面形式 企业设备管理部门要充分发挥职能部门的管理、监督、考核、服务作用， 进一步加强设备管理。管理好设各首先就是要建立健全的各项设备管理制度， 然后是落实制度。不搞表面形式，不走过程。设备管理制度很多，主要包括设 备卫生、设各润滑、备品备件管理、外委机加、检维修作

7、业管理等。管理部门 要把精力放在建立制度，落实制度，检查考核制度上来。设备制度在制定后都 要广泛征求每位员工的意见，使每一条制度都要有可操作性，不搞形式主义， 制度看着很好，却很难实施的制度是没有用的。大多企业在平时的管理中不重 视管理，上面来检查了，就搞搞形式，应付检查。这样无疑给员工增加了繁杂 的劳动，而付出的劳动没有实效。5 要挖掘人才潜力，给大学生提供发展的平台以人为本，尊重科学，为大学生提供广阔的发展空间。现在各企业中大学 生比率都很大，企业应该挖掘这部分人力资源潜力。企业定期给大学生创造机 会，把一些设备上出现的技术难题和设备在平时的运行过程中出现的问题，技 术部门在处理这些问题时也要让大学生参与进来。鼓励大学生踊跃参与设备小 改小革、提合理化建议。鼓励大学生写论文，写技术总结。提高大学生的待遇 这样就有效地调动了更多技术人材的工作积极性和工作热情。为了