人员培训方案

1、人员培训方案一、人员培训方案人员培训总则(1)本项目执行公司培训操作流程对参加本项目作业的有关员工进行专 业技术培训，提高员工的质量意识和专业技能。(2)公司将对驻场经理、管理人员、清洁工等实行严格的培训制度，所有员 工均经培训后才能上岗。驻场经理对新到的员工进行在岗培训，对在职员工进行 各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、 专业技能、安全防护、应急处理等)，培训后要进行考核，考核合格后上岗。(3)岗前培训：职业道德规范，保洁质量标准，文明服务礼仪，安全生产规 范；在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。管理人员在接管本项目工作 之前由公司组织培训；在岗保洁

2、员和新录用保洁员都要参加类似的培训，此项培 训工作将在接管前进行，届时将邀请行业的专家来讲课；积极开展岗位中的技术 指导和员工之间的经验交流，不断提高保洁员的作业水平；参加本项目作业的管 理人员，为了保证他们能胜任本职工作，必须持证上岗。(4)接管后人员培训：正式接管后，一系列服务问题将陆续出现，为了确保 服务人员严格按照程序操作，确保服务水平，必须进行更深一层的培训。具体内容包括：怎样处理突发性事件；如何切实提高服务质量；如何有效的调动 员工工作积极性；新技术和新服务方式培训。培训结束后需进行现场考核工作， 现场考核分为实际操作或书面考核两种形式；考评工作是在员工工作一段时间 后，由培训组织

3、者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的 依据。对于考评不合格的员工或新进的员工，我公司将采取作业实战培训手把手 的培训，能让其尽快熟悉环卫作业的特殊性。(5)工人进场后，由项目经理、质安专员、主管对保洁员进行专业技术、质 量安全和职业道德方面的教育，并建立档案，做好有关记录。(6)对新机械、新材料的操作人员，操作前要由设备工程师进行技术培训， 达到上岗要求才能进行操作。(7)培训后试用不合格的员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训 必须在一周内完成。人员培训细则培训，作为本公司内部管理动作重要内容之一，通过长期的不断探索和实 践，已形成一套规范化的运作体系，并成为公司不

4、断发展壮大的内在优势。通过 培训，公司储备了一批知识结构全面、管理能力强的职业经理层人员；专业经验 丰富，操作能力强的中层管理人员；工作技能扎实，具备敬业精神的基层作业人 员。这些人力资源的优势必将是圆满完成本项目的重要保证和推动我公司专业 化、规范化发展的坚实基础。序号主要培训内容备注1清扫保洁管理制度最新修订2环卫清洁工作管理规定最新修订3垃圾清运工作管理规定最新修订4车辆管理制度最新修订5消防管理制度最新修订6危险岗位的安全操作规程最新修订7安全检查制度最新修订8安全事故处理应变措施最新修订9安全生产教育培训制度最新修订10道路清扫保洁安全生产制度及奖惩制度最新修订11开展劳动竞赛评分标

5、准的有关规定最新修订12员工工作绩效考核办法最新修订13培训制度最新修订14员工职业道德规范最新修订15优秀员工评选奖励条例最新修订培训目标通过培训，提高员工的文化素质和业务技能，使全体员工牢固树立敬业精神 和职业道德，培养吃苦耐劳、遵守纪律、服从命令的优良品种。同时有着良好的 精神风貌和管理服务水平。通过培训和考核，达到以下目标：（一）管理人员持证上岗率达到 100%。（二）管理人员全面掌握保洁专业、园林绿化管养专业、社会服务等基础知识， 按本部门ISO9001质量体系建立的工作职责流程及标准。（三）全体工作人员全面掌握基础知识、服务规范、作业流程和质量标准。（四）考试（含口试、笔试和实际操

6、作）合格率 100%。.对是否需要培训作出估计实施培训计划#确定培训之需要（进行培训准备卡"策划培训计划中,培训计划（一）第一阶段：接管前人员培训为了使服务中心全体人员在接管后能迅速适应工作环境，进入工作状态，开展各项工作，接管前公司将集中组织强化培训，具体计划如下:(1)管理公共科目培训计划表科目内容方式时间公共科目1、企业精神(企业发展概况、发展前景、企业规章制度等)。2、职业道德，服务意识。3、保洁管理及城市管理基础知识、法规。4、ISO9001质量标准。5、安全知识、消防知识教育。6、管理规章制度。7、言行规范、仪容仪表。8、工作纪律。9、项目作业情况介绍。集中培训2天备注1

7、、做好培训记录。2、培训完毕即进行书面考试。(2)管理人员的岗前培训计划表科目内容方式时间公共科目见”管理公共科目培训计划”专业技能1、值班管理2、迎宾、礼仪培训3、项目业务与相关制度4、目标与质量标准5、安全教育集中培训2天实地操作进行实地练习上岗操作3天备注1、做好培训记录2、培训完毕进行书面测评科目内容方式时间公共科目见”管理干部公共科目培训计划”专业技能1、清洁工形象教育2、岗位制度、操作规程、检验规程等3、清洁机械工具、清洁用品的操作和使用保养4、安全教育集中培训1天备注认真做好培训记录（二）第二阶段：接管后人员培训正式接管项目后，伴随着服务对象数量的日渐增多，一系列管理服务问题将 会陆续出现，为了确保管理人员严格按程序操作，掌握好管理的原则笥和灵活 性，确保服务水准，必须进行更深一层的培训，具体内容包括：（1）怎样有效处理服务对象的投诉或意见；（2）如何切实提高服务水准；（3）如何与各方进行有效沟通；（4）怎样管好班组；（5）如何有效调动员工工作积极性和提高执行力；（6）如何完成计划管理、目标管理。其它需要培训内容可从以下三个方面来进行考察：（1）回首过去：从人员素质、精神面貌、工作规程、工作效率、完成工作 的指标、器具损耗等方面进行分析、比较，从而决定是否需要进行了再次培训。（2）注意现在：从员工的工作状况、工作效率、服务