供电企业年终工作报告8

1、公司2010年工作研讨材料（八）第一部分主要问题和困难1、各基层工会整体工作发展不均衡。目前，公司工会有34个基层分工会，专职工会主席仅有14人，兼职工会主席基本都是本单位业务骨干，投入工会工作的精力不是很多，尤其是体制改革后新组建的工会，人员较少，工会的软件工作和硬件建设都很难达到标准化要求，制约工会整体工作水平的提升。2、公司工会本部定员不足。在省内八个供电公司中，只有辽源供电公司工会、四平供电公司工会人员比我公司少，而且，我公司工会目前没有一名懂生产业务的人员，如果班组建设工作划归工会管理，就目前工会现有人员，很难承担起这项工作。3、部分基层单位缺少职工活动场所。由于受办公条件的限制，部

2、分基层单位：如朝阳供电分公司，农安供电分公司、双阳供电分公司、变电检修工区等，没有职工活动场所，职工活动室、图书室无法建立起来。第二部分2010年工作安排一、纪检监察工作（一）2010年工作思路：围绕一个中心：围绕“企业中心工作”这个中心。抓住两个重点：抓住“领导干部和关键岗位人员的教育和监督”这两个重点落实三项措施：抓教育，构筑“不愿为”的思想防线；抓监督，构筑“不能为”的防范机制；三是抓制度，构筑“不敢为”的惩治机制。实现四个目标：不发生公司中层以上党员领导干部及机关一般工作人员违法和严重违纪问题；不发生影响企业形象的重大行风事件；效能监察成果继续在国网公司处于领先水平；信访举报初查率达到

3、100%，案件查结率达到90%以上。努力实现党风廉政建设和行风建设两个“形象安全”目标。（二）重点工作安排1、强化责任，提升党风廉政建设制度执行力。党风廉政建设责任制是反腐倡廉工作一个最基础的工作制度和工作机制，我们将坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导体制和工作机制，紧紧围绕责任分解、责任考核、责任追究三个环节，认真落实党风廉政建设责任制，完成上级纪委部署的各项工作任务。党风廉政建设责任制工作必须要坚决一抓到底，必须强化“一岗双责”制度的落实，即领导干部除了要抓好业务工作之外，还必须对所分管工作的党风廉政建设负责。我们将按照省公司纪检组的

4、要求，认真查找在落实“一岗双责”工作中的不足和薄弱环节，克服和突破落实“一岗双责”中的难点问题，积极督促基层领导班子成员、中层干部履行岗位责任，逐级建立“一岗双责”工作目标，尤其要强化“一把手”负总责、负全责和第一责任人意识，公司将出台党风廉政建设“一岗双责”实施细则，加大“一岗双责”的责任追究力度。同时，将深入落实省公司各级领导人员廉洁从业“一百个不准”，继续坚持公司廉政法规考试制度，使公司广大党员干部对预防腐败在认识上有新提高、理念上有新突破、方法上有新举措、实践上有新成效。2、以人为本，营造廉洁诚信文化氛围。我们将坚持“保障和促进公司可持续发展”这一主线，注重发挥物质文化的基础作用、制度

5、文化的规范作用、精神文化的引导作用，不断推进“干事、干净”的廉洁文化建设。2010年，我们将继续开展廉洁文化“六进”（进班子、进基层、进部室、进班组、进岗位、进家庭）活动；通过网上提醒、网上宣传、网上课堂、网上征集、网上速递、网上信箱等形式，深入开展“廉洁文化网上行”活动；组织召开廉洁文化经验交流会；举办第三届“廉洁文化艺术展”；通过正、反两个方面开展反腐倡廉警示教育活动。通过贴近实际、贴近员工、贴近生活的多种方式营造“学廉、倡廉、崇廉”的文化氛围，让廉洁文化内化于心，外化于行，固化于制，促进公司党风廉政建设工作再上新台阶。3、注重实效，开辟效能监察和监督工作领域新局面。一是进一步执行和落实公

6、司关于进一步贯彻落实“三重一大”集体决策制度的实施意见，实行基层单位报告制度，及时反映基层领导班子落实“三重一大”制度情况，增强“可控、在控”能力。二是加强招投标活动监督，严肃招标纪律，规范招标程序。要加强评标专家动态监督考核机制建设，严格查处违法违纪案件，确保招标工作公平、公正、诚实、可信。三是在基层单位深入开展效能监察工作，不断拓展监督的深度和广度。鼓励二级单位从统一立项和自选立项两个方面进行效能监察申报、立项，确保效能监察工作取得实效，公司将继续组织评选优秀效能监察成果。4 、纠建并举，行风优质服务工作再创新佳绩。必须坚持一切工作从党和国家工作大局出发，通过纠风和行风建设，实现对客户负责

7、、对党和政府负责。全体员工特别是基层领导干部，都应该充分认识行风建设的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，彻底摒弃“行风不出问题就是成绩”、“客户无抱怨就是满意”、“无媒体曝光就算完成任务”等错误思想，要真正从思想意识和实际行动上把行风建设工作列入重要议事日程。要增强四种意识：一要增强责任意识。要端正态度，强化职责，提高执行力，不断改进工作作风，站在为企业负责、为员工负责、为社会负责、为历史负责的高度去开展工作。二要增强创新意识。不断研究新方法探索新思路，善于研究提炼和不断总结，创新工作思路，增强工作效果。三要增强忧患意识。正确看待成绩，客观认识困难，居安思危，防微杜渐。四要树立“精品意识”。以服

8、务品牌培育为主线,实践服务领域文化建设,将行风建设融入到企业文化、廉洁文化的整体建设中,实现服务内涵与服务文化建设的有机结合。5 、务实创新，推进各项管理工作再上新台阶。全面实施质量管理体系是科学推进纪检监察工作的的重要尝试。纪检监察干部要以通过ISO9001质量体系认证为契机，切实树立现代管理理念，掌握现代管理技术和方法，严格按照体系标准和文件要求履行岗位责任。要坚持持续改进，加强实践磨合，完善操作程序，健全运行机制，切实使质量管理体系与公司纪检监察工作相结合充分发挥其推动工作和加强管理的带动作用。同时，要不断提高纪检监察基础工作管理，完善和使用好“SG186”纪检监察业务应用系统，进一步规

9、范公司纪检监察业务工作流程，发挥系统对纪检监察业务工作的有效支撑作用，进一步提升公司纪检监察工作科学化、规范化、精细化的管理水平。6 、超前防范，做好信访案件工作。进一步加大信访案件查办力度，做到发现问题、发现苗头决不放过，及时研究处理。加强对典型案例的剖析，举一反三，有针对性地开展教育；吸取教训，及时制定整改措施、堵塞漏洞，真正做到处理一个问题、教育一批干部、完善一套制度。善于运用效能监察建议，拓宽案件线索及苗头性、倾向性问题的发现渠道。2010年，公司将加强对基层单位信访案件查办情况的督查，制定信访案件通报制度，进一步加强和规范信访案件管理。进一步规范信访办理流程，增强案件调查能力，提高办

10、案质量和执纪水平。二、工会工作（一）2010年工作思路：坚持一个标准，完善两个体系，打造三个品牌，做好四项工作，实现五个目标。坚持一个标准：坚持国网公司工会标准化建设工作标准，不断强化自身建设，注重痕迹管理，夯实基础工作，实现精益管理，不断推进工会工作迈上新台阶。完善两个体系：对外不断完善四市同业对标体系，精确对标内容，扩大对标范围；对内不断完善量化考核体系，通过量化考核，推动公司工会整体工作水平的提升。打造三个品牌：一是打造职代会品牌。不断探索、创新职代会形式，完善职代会签订党政双责责任书内容和监督管理办法，通过职代会这个有效载体，使公司党政工作互为依托，融合共进，成为为职工办实事、解难题的

11、有效形式。二是打造厂务公开品牌。不断改进和完善电子厂务公开的内容和形式，提高利用率，增加透明度，扩大职工的知情权，进一步调动职工的积极性，营造良好的发展氛围。三是打造工会文化品牌。按照国网公司加强“三个建设”和“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观的要求。在2010年，工会将“创新企业文化建设、打造工会特色文化”。开展“五个一”活动。即：撰写一套文化丛书，举行一次成果展览，评选一批文化精品，举办一次演讲比赛，选出一批服务明星。做好四项工作：一是进一步做好“安康杯”竞赛、“双六一”竞赛和“工人先锋号”创建活动，完善竞赛方案，强化考核机制，实现闭环管理；二是抓好班组建设工作，建设“四化班组”即：

12、标准化：做到基础资料标准化、软硬件建设标准化、考核内容标准化；知识化：从小改小革入手，开展科技创新和QC活动，提升班组知识水平和科技水平；规范化：在班组管理上做到规范化，抓好班前、班后会、安全事故分析会等，严格执行“两票”，做到安全生产上的精确复制。军事化：杜绝工作中的随意性，杜绝习惯性违章行为，做到有令则行，有禁则止，提高班组的应变、应急能力，实行半军事化管理。三是继续搞好“三节约”工作，在进一步强化日常管理工作的同时，抓好科技创新的转化工作，提高企业的生产力水平，并通过建章建制，完善管理和考核体系，实现“三节约”工作的常态机制。四是继续抓好党政双责责任书具体事宜的监督检查和督促落实工作。实

13、现五个目标：继续保持全国模范职工之家荣誉称号；实现全国“安康杯”竞赛优胜企业三连冠；创建全国厂务公开先进单位；四市同业对标成绩保持前两名；。省公司年度综合考核（工会部分）名列前茅。（二）重点工作安排三个加强、两个统一、一个改进1 、加强基础工作。基础工作是做好一切工作的基石，做好基础工作是各项工作再上新台阶的首要前提和必备条件。2010年，我们将在原有工作的基础上，进一步在基础工作建设上下功夫，建立起一套完整的、看得见、摸得着、叫得响的基础资料和信息资料。2 、加强队伍建设。通过公司工会系统开办的网络大讲堂，加强对工会干部的培训力度，提高工会干部的思想素质、业务素质，尤其是要注重提高工会干部的执行力。以便积极主动的应对扁平化管理对工会工作带来的冲击和压力。3 、加强信息沟通。这几年，工会系统走出去学习先进经验的机会并不多，2010年，我们要积极争取机会，把握机会，到发达地区参观和学习，更新观念，开阔视野，以便站在更高的层面上，把