科研项目管理经验交流

1、会计学1科研项目管理经验交流科研项目管理经验交流 传统项目管理流程：概念概念Concept计划计划Plan设计设计Design研发研发Development质量保证质量保证Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock项目组组建项目组组建机制机制项目例会管理机制项目例会管理机制项目经理选拨机制项目经理选拨机制项目配置管理项目配置管理项目关键阶段项目关键阶段bug review机制机制里程碑评审机制里程碑评审机制项目风险管理项目风险管理项目变更管理项目变更管理项目封闭研发机制项目封闭研发机制项目激励机制项目激励机制项目评价考核项目评价考核 项目管理机制：项目项目决策机制决策

2、机制项目复盘项目复盘/总结总结项目项目沟通机制沟通机制项目技术成果转移机制项目技术成果转移机制项目成本管理项目成本管理 传统项目管理流程：概念概念Concept计划计划Plan设计设计Design研发研发Development质量保证质量保证Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock项目组组建机制项目组组建机制项目例会管理机制项目例会管理机制项目经理选拨机制项目经理选拨机制项目配置管理项目配置管理项目关键阶段项目关键阶段bug review机制机制里程碑评审机制里程碑评审机制项目风险管理项目风险管理项目变更管理项目变更管理项目封闭研发机制项目封闭研发机制项目激励机制项

3、目激励机制项目评价考核项目评价考核 项目管理机制：项目决策机制项目决策机制项目复盘项目复盘/总结总结项目沟通机制项目沟通机制项目技术成果转移机制项目技术成果转移机制项目成本管理项目成本管理科研项目风险管理实例分享1科研项目变更管理实例分享2科研项目转化为产品的必备因素3如何更好实现项目目标4开发一款基于安全芯片的可信赖终端及应用解决方案，并建立安全芯片的国家标准及产业联盟；W公司自主研发大客户业务销售商用产品事业部、笔记本事业部、孵化器、企业研究院、安全芯片厂商等多团队联合研发l安全芯片技术预研1年；l企业孵化器将芯片产品化；l1年后，产品项目启动，生产带有安全芯片的主机、关键应用、及企业整体

4、解决方案；12345总体总体风险风险描述描述风险影响描述风险影响描述影响度影响度1主机安全国标不成功或者产业联盟不成功如果不成功，直接影响标配安全芯片的产品销量52全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产是否我方领导安全计算机市场，全线标配，带动上游主板厂商，直接影响产品的市场生存与销量4v 建立项目风险管理计划（规划和识别）：技术风险描述技术风险描述风险风险影响描述影响描述影响度影响度1 1国内生产线不稳定导致安全芯片量产时成品率低5 52 2自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产（1）自主开发的模块有错误（2）后端委托设计出现问题，

5、导致面积，功耗，性能出现问题5 53 3应用亮点不亮推出安全芯片后，没有满足用户需求的应用，使产品没有竞争力4 44 4行业解决方案不完善可信终端不能和其他系统形成完整的行业解决方案4 4产品产品转化转化风险描述风险描述风险影响具体描述风险影响具体描述影响度影响度1 1本项目的成果不能纳入事业部产品规划产品事业部对安全主机产品的技术规格不认可，导致无法上市5总体总体风险风险描述描述风险防范措施风险防范措施方式方式1主机安全国标不成功或者产业联盟不成功 产业联盟需要公司高层推动规避规避2全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产 需要公司高层决策是否领

6、导中国市场规避规避v 进行项目风险应对：技术风险描述技术风险描述拟定的风险防范措施拟定的风险防范措施方式方式1 1国内生产线不稳定 为生产考虑，启动选择备选厂商转移转移2 2自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产 自主设计的模块，利用软硬件协同验证，确保逻辑设计正确； 与后端合作上制定严格的质量规定，并请业内专家帮助把关评审质量规定控制控制3 3应用亮点不亮 从现有的安全市场入手，充分收集用户需求，并请部分用户参与产品试用；控制控制4 4行业解决方案不完善 充分利用行业客户优势，以现有安全客户为突破口，绑定行业安全产品的销售； 与各下游厂商合作，共同研发和推广可信终端解决方案分散分

7、散产品产品转化转化风险描述风险描述拟定的风险防范措施拟定的风险防范措施方式方式1 1本项目的成果不能纳入事业部产品规划 与事业部产品经理一起制定可信主机产品规划和产品技术规格 将新技术作为公司技术宣传重点，带动主营业务的产品销售规避规避/减轻减轻v 项目风险监控：v 项目风险跟踪控制的基本原理：风险应对风险应对风险评估风险评估风险规划风险规划风险监控风险监控风险识别风险识别风险分析风险分析项目立项前列项目立项前列出风险管理计出风险管理计划，尽可能确划，尽可能确定风险事件的定风险事件的发生概率，并发生概率，并预估将会产生预估将会产生的影响和后果的影响和后果对于重大风险对于重大风险，要拿出切实，要

8、拿出切实可行的解决方可行的解决方案，并明确解案，并明确解决时间决时间项目经理和项项目经理和项目管理在项目目管理在项目过程中及时跟过程中及时跟踪及更新风险踪及更新风险列表，定期审列表，定期审查查不断识别新风险不断识别新风险不断分析风险产不断分析风险产生概率生概率不断整理风险表不断整理风险表不断的规避优先不断的规避优先级别最高的风险级别最高的风险规避、减轻、分规避、减轻、分散、转移散、转移直到风险消亡！直到风险消亡！科研项目风险管理实例分享1科研项目变更管理实例分享2科研项目转化为产品的必备因素3如何更好实现项目目标4 项目变更：项目干系人由于各种原因对项目基准进行修改，甚至重新规划。 变更内容包

9、括：项目范围、质量、进度、费用、占用资源等等。 项目变更管理：是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致。 变更管理的原则：首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。 变更控制三大目标：当变更出现时，设法处理之对造成变更的因素施加影响，以确保变更对整个项目有利确定变更的发生LOGOJun-JulAug-SepOct-Nov Apr-May201120112012Feb-MarDec-Jan技术评审技术评审点点决策检查决策检查点点开模开模10-1610-16C C phase C phase C losedlosed12-1912-19Cphase立项立项备案备案APhase用户跟踪用户跟踪结项

10、结项T2T211-0211-02GerberGerber6-196-19IDID5-155-15开模开模7-317-31结项结项 3-313-31BphaseAssemblyAssembly7-157-15IDID5-175-17KickofKickoff f4-274-27KickofKickoff f4-274-27T1T110-1810-18GerberGerber6-156-15AssemblyAssembly7-307-30IDID8-188-18AssemblyAssembly9-189-18T2T21-241-24T1T112-0912-09PVTPVT3-203-20结项结项4

11、-204-20开模开模11-2811-28T1T1组组装装2-122-12T1T1测测试试3-223-22PVTPVT6-306-30T2T2组组装装5-155-15?!从变更管理的角度，我们会问：从变更管理的角度，我们会问：当客户频繁提出变更需求时，项目经理应该怎么做？如何确保变更及时受控，而不是随意化？对变更的主动管理！科研项目风险管理实例分享1科研项目变更管理实例分享2科研项目转化为产品的必备因素3如何更好实现项目目标4资金准备：获取银行信贷资助，或争取政府专项资金的支持市场准备：加大产品宣传力度，增强知名度，扩大市场份额、进一步稳定产品质量生产管理准备：人员管理、技术管理、设备管理、质

12、量管理、物料管理、财务管理、卫生管理等各项文件的制定生产资料准备：设备安装调试、材料采购生产人员准备：适岗人员招聘、培训，加强与相关高校、科研所的合作科研项目风险管理实例分享1科研项目变更管理实例分享2科研项目转化为产品的必备因素3如何更好实现项目目标4建立完备的项目管理系统项目管理方法论项目管理方法论项目经理手册项目管理培训项目管理信息系统项目管理信息系统产品交付&研发流程项目管理工具项目管理数据库项目管理Checklist项目管理机制项目管理机制项目沟通机制项目组组建机制项目管理评价系统项目管理评价系统项目管理知识积累（复盘）项目考核项目经理评价项目管理系统项目管理系统项目决策机制

13、 传统项目管理流程：概念概念Concept计划计划Plan设计设计Design研发研发Development质量保证质量保证Quality上市上市Launch收集需求收集需求Interlock项目组组建项目组组建机制机制项目例会管理机制项目例会管理机制项目经理选拨机制项目经理选拨机制项目配置管理项目配置管理项目关键阶段项目关键阶段bug review机制机制里程碑评审机制里程碑评审机制项目风险管理项目风险管理项目变更管理项目变更管理项目封闭研发机制项目封闭研发机制项目激励机制项目激励机制项目评价考核项目评价考核 项目管理机制：项目项目决策机制决策机制项目复盘项目复盘/总结总结项目项目沟通机制沟

14、通机制项目技术成果转移机制项目技术成果转移机制项目成本管理项目成本管理总体总体风险风险描述描述风险影响描述风险影响描述影响度影响度1主机安全国标不成功或者产业联盟不成功如果不成功，直接影响标配安全芯片的产品销量52全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产是否我方领导安全计算机市场，全线标配，带动上游主板厂商，直接影响产品的市场生存与销量4v 建立项目风险管理计划（规划和识别）：技术风险描述技术风险描述风险风险影响描述影响描述影响度影响度1 1国内生产线不稳定导致安全芯片量产时成品率低5 52 2自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产（1

15、）自主开发的模块有错误（2）后端委托设计出现问题，导致面积，功耗，性能出现问题5 53 3应用亮点不亮推出安全芯片后，没有满足用户需求的应用，使产品没有竞争力4 44 4行业解决方案不完善可信终端不能和其他系统形成完整的行业解决方案4 4产品产品转化转化风险描述风险描述风险影响具体描述风险影响具体描述影响度影响度1 1本项目的成果不能纳入事业部产品规划产品事业部对安全主机产品的技术规格不认可，导致无法上市5总体总体风险风险描述描述风险防范措施风险防范措施方式方式1主机安全国标不成功或者产业联盟不成功 产业联盟需要公司高层推动规避规避2全球业界短期内无同类竞品，导致国内只有我们一家推安全芯片，上游主板厂商无能力大规模生产 需要公司高层决策是否领导中国市场规避规避v 进行项目风险应对：技术风险描述技术风险描述拟定的风险防范措施拟定的风险防范措施方式方式1 1国内生产线不稳定 为生产考虑，启动选择备选厂商转移转移2 2自主研制的芯片样片无法正常工作，影响今后的批量生产 自主设计的模块，利用软硬件协同验证，确保逻辑设计正确； 与后端合作上制定严格的质量规定，并请业内专家帮助把关评审质量规定控制控