员工面谈记录表全集文档

1、工面谈记录表全集文档实用优质文档，欢迎下载）（可以直接使用，可编辑员工面谈记录表姓名所在部门目前岗位面谈时间面谈地点面谈人员面谈主题（请选择）口日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；口离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；口关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。面谈记录：被面谈人确认（必要时）：签字：年月日面谈人初步意见：签字：年月日受理意见或结果：口知悉督办深入了解口驳回口请示汇报受理人：年月日备注1、员工面谈记录表应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；

2、2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第二方。绩效面谈记录表（示例-模拟数据）被考核者金龙海部门技术质量部岗位技术质重部部长直接上级章红光部门技术质量部岗位总工程师面谈日期2021年9月20日面谈所用时间（分钟）35分钟面谈地点技术质量部面谈针对的季度或年度2021年第3季度双方业绩讨论要点绩效指标达成的总体评价优势月度技术专项检查全覆盖；投标文件技术标全部达到合格要求，k废标；关键工序管控覆盖率达到90犯上；全国两年质量整治全覆盖，达到合格要求，所有台帐及时录入完整；新开工项目全部完成交底工作；不足1、关键工序管控未全覆盖；2、工艺样板引路实施不全面，部分项目样板数量太

3、少；3、养护室虽然按照集团公司要求全覆盖，但是部分项目未统一采用标准集装箱；4、对公司文件执行力不够强；5、PMOA系统相关流程、操作不太熟悉，没有全面掌握；诊断分析（原因说明）个人因素1、关键工序管控未全覆盖、因为部分项目处于停工或是装饰装修阶段，还什-些项目处于省外，监督不到位，管控措施力度小够。2、工艺样板引路实施/、全面，主要因为工具化东西太少，项目配合上面不够，分公司人员配备也不够，管制力度不强，未及时跟踪。3、养护室未采用集装箱，主要是考虑到项目成本问题，还有成都本地特色大部分项目都是采用商品混凝土，试块都是由商品站统一制作，项目管理人员/、重视；4、公司文件执行力不够强，可能是对

4、公司文件的学习/、到位的原因；经验不足；5、相关流程不熟悉，主要原因还是学习不够，培训太少，沟逋太少；客观因素分公司离总公司太远，培训上面未与集团达到同步。双方能力讨论要点突出的能力学习能力强，能独立承担本本职，作的全部内容。与绩效指标相关联并有待改善的能力1、PM系统技术模块有待进一步学习与提高的能力；2、领导交办事宜出现多次延后，突显时间管理能力不足。给予员工的发展建议个人绩效改进的方向和重点1、PM系统技术模块的完善；2、工幺样板的全覆盖；改进方法和措施1、通过不断培训，学习，沟通，形成流程方案。2、根据2季度出现的问题，建立针对性的措施；3、对不足之处形成规范性文件，不断提高自己；。培

5、训需求上级对下级的培训和1、时间管理：在目前工作负荷比较大的情况下，教导吓属如何有效地利用时间；2、工作方案（预案）的编写技巧；其他培训安排与集团合作的招聘网站所提供的免费招聘技能课程其他需要直接上推荐招聘管理技巧类的培训资源，如视频、PPT文档，或者书籍。级支持的方面被考核者签名直接上级签名填表说明：本表格由被考核者直接上级填写。绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。“给予员工的发展建议”一栏，根据以

6、上业绩和能力讨论要点,提出建议。培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、

7、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持后面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期：人力资源部总结：签名：日期：备注：

8、试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、

9、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名所在部门职务面谈主持后面谈部门面谈者职务入职时间面谈时间指导老师面谈记录：1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源