不动产开发 ---- 战略和创新

1、4/28/20221n Research and development (R&D): 0.4% of annual sales nCompared to automative 3% of annual sales,n chemical 4%, n drug companies 5% 4/28/20222 (Source: Construction industry Executive Board, 1995)nUse of computers to assist in design and constructionnGlobalization - material, equipmen

2、t, labor, and managementnMore upstream vendors/supplier involvement in projectsnReduced project life cyclenSafety results are leveling offnGreen construction growth over complete project life cyclenContractor community consolidation4/28/20223 nComplexitynTime-consumingnDiversity, each construction p

3、roject is unique, - nonstandardized nature of productionnSubject to the influence of highly variable and unpredictable factors4/28/20224nTransient naturenDynamic/continually changingnNonrepetitive nLack of datanLack of standardizationn“Low tech”nLarge number of participants4/28/20225nIn 1949 Kajima

4、became the first Japanese construction company to establish a technical research institute ( KaTRI ). nSince then Kajima has worked consistently to develop a wide range of construction technology. 4/28/20226, the core of Kajima Corporations research and development establishment, is intently studyin

5、g and developing a wide range of advanced technologies which enables Kajima realize their dreams, to create the best possible environment for people around the globe.4/28/20227nThe Case of KaTRI R&D In line with corporate R&D policies, KaTRI leads independent research programs to exploit new

6、 technologies. nMain Office R&D Projects Comprehensive technologies for marketable products and services are being developed by company-wide project teams. n Joint R&D with Other Organizations Cooperative R&D activities are performed with domestic and foreign companies, universities, etc

7、. 4/28/20228nTechnical Cooperation & Consultation nSolutions for Technical Problems Encountered in the Field nResearch Commissioned by Outside OrganizationsnTraining and Disseminating Information nTraining for technical staff nResearch report presentations and lectures n Other channels for disse

8、minating information 4/28/20229 nR&D Investmentn17.8 billion yen infiscal 1999;n20.2 billion yen in the previous year. nAs a share of net sales, the Companys R&D investment nwas 1.34% in fiscal 1998; n1.42% in fiscal 1999.4/28/202210Kajima R&D Organization4/28/202211 nTAISEI Corporation

9、is a leading Japanese architect-engineer-contractor. nTAISEIs core operations nbuilding construction,ncivil engineering, nand real estate development are complemented by a broad range of construction- related activities, including building project financing. 4/28/202212nTaisei Corporation establishe

10、d in 1874 is one of Japans leading engineering and construction companies. nTaiseis 1998 net sales were in excess of $13 Billion dollars.4/28/202213 -Age of Technological Innovation Leading-Edge R&D OperationsnTo maintain leading-edge technologies in all its business areas, Taisei has invested c

11、onsiderable resources in the establishment of excellent research facilities and organizations. nThe Companys Technology Research Center, dedicated exclusively to R&D, was created in 1960. nThe Technology Research Centers activities have expanded steadily and are now carried out by a staff of mor

12、e than 200.4/28/202214 - Pioneering High Technology: Application of the Latest Engineering and Construction Techniques Toyosu Research Institute (1960)nIn June 1958, Taisei Corporation built a technical research center to augment its capabilities for technical innovation. nIn 1960, the Toyosu Resear

13、ch Institute was constructed in Fukagawa, Tokyo, to engage in experiments and research to develop new construction techniques through the close collaboration of the engineering and construction divisions. 4/28/202215n施培公施培公. .后发优势后发优势. .北京：清华大学出版北京：清华大学出版社，社，1999 1999 nKim, Linsoo. Imitation to Inno

14、vation. Harvard Business School Press, 1997.9 4/28/202216 2.1.3.2 模仿创新战略的优劣势分模仿创新战略的优劣势分析析n模仿创新与产品竞争力模仿创新与产品竞争力n跟随学习效应跟随学习效应n模仿创新与企业竞争力模仿创新与企业竞争力n快速高效的技术积累快速高效的技术积累n组织学习组织学习n技术积累重心的后移技术积累重心的后移n劣势分析劣势分析4/28/202217 2.1.3.3 创新战略选择创新战略选择n模仿创新与创新资源的优化模仿创新与创新资源的优化配置配置n模仿创新与技术扩散模仿创新与技术扩散n实际效果实际效果4/28/20221

15、8 2.1.3.4 实施模仿创新战略应注意的问实施模仿创新战略应注意的问题题n正确领会内涵正确领会内涵n妥善处理知识产权保护与模仿创新妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系之间的关系n强化对强化对模仿创新能力模仿创新能力的培育的培育n快速反应能力、学习吸收能力、技术改进能力、大批量生产能力、市场营销能力n模仿创新启动的时机模仿创新启动的时机4/28/202219n概概 述述n合作创新体制合作创新体制n组织模式组织模式n共生经济与合作创新共生经济与合作创新n企业合作创新案例企业合作创新案例4/28/2022202.1.4 技术创新集群技术创新集群Cluster of Innovations 2

16、.1.4.1 技术创新集群概述技术创新集群概述n创新集群的类型创新集群的类型nM型创新集群型创新集群-时间意义上的创时间意义上的创新集群新集群nT型创新集群型创新集群-空间意义上的创新空间意义上的创新集群集群4/28/2022212.1.4 技术创新集群技术创新集群 nT型创新集群型创新集群n企业内的技术创新集群企业内的技术创新集群n企业间的技术创新集群企业间的技术创新集群共性技术共性技术(Generic Technology)4/28/2022222.1.4 技术创新集群技术创新集群 n国外对技术创新集群的研究国外对技术创新集群的研究nJ. A. Schumpter 的研究的研究nC. De

17、Bression的研究的研究4/28/2022232.1.4 技术创新集群技术创新集群 2.1.4.2 企业内的创新集群企业内的创新集群n企业的技术积累企业的技术积累n企业内创新集群的模式企业内创新集群的模式n基于技术轨道（基于技术轨道（Trajectory)的顺轨性的顺轨性创新集群创新集群n基于技术平台（基于技术平台（Platform)的衍生性的衍生性创新集群创新集群n向技术关联域（向技术关联域（Related field)发展的发展的渗透性创新集群渗透性创新集群4/28/2022242.1.4 技术创新集群技术创新集群 n向上游产品领域渗透向上游产品领域渗透n向下游产品领域渗透向下游产品领

18、域渗透n向工艺邻近领域渗透向工艺邻近领域渗透n向有互补关系的产品领域渗透向有互补关系的产品领域渗透4/28/2022252.1.4 技术创新集群技术创新集群 n企业内创新集群形成的原因企业内创新集群形成的原因n Market Demand PullnTechnology Pushn 创新收入递减规律的作用创新收入递减规律的作用4/28/2022262.1.4 技术创新集群技术创新集群 2.1.4.3 企业间的创新集群企业间的创新集群n类类 型型n形成的原因形成的原因n技术创新的扩散技术创新的扩散nDemand PullnCompetition drivennGovernment Policy

19、Push 4/28/2022272.1.4 技术创新集群技术创新集群 2.1.4.4 创新集群的集群经济创新集群的集群经济n企业内创新集群的集群经济企业内创新集群的集群经济n企业间的创新集群的集群经济企业间的创新集群的集群经济4/28/2022282.1.4 技术创新集群技术创新集群 2.1.4.5 集群模式选择与创新集群集群模式选择与创新集群培育培育n企业内创新集群模式的选择企业内创新集群模式的选择n企业间创新集群的培育企业间创新集群的培育4/28/2022292.1.5 市场创新n市场创新度与市场创新的基本方式市场创新度与市场创新的基本方式 n市场创新域、创新点与创新源市场创新域、创新点与

20、创新源n市场创新风险分析市场创新风险分析4/28/2022302.1.5 市场创新2.1.5.1市场创新度与市场创新的基本方式n市场创新度n首创型市场创新 主要方式： -率先向市场成功地推出一种全新的产品 -率先采用一种全新的市场营销方式4/28/2022312.1.5 市场创新n改创型市场创新 是一种具有中等创新度的市场创新方式n仿创型市场创新 是创新度最低的一种市场创新方式， 特征：市场的模仿性4/28/2022322.1.5 市场创新n市场创新度的选择 -市场创新度市场创新度 -市场创新的成本市场创新的成本 -市场创新的风险市场创新的风险 -创新难度创新难度 -潜在的市场份额和利润潜在的

21、市场份额和利润4/28/2022332.1.5 市场创新2.1.5.2 2.1.5.2 市场创新域、创新点与创新源市场创新域、创新点与创新源n产品创新域n需求创新域n顾客创新域n市场创新点的选择n市场创新源及其开发利用4/28/2022342.1.5 市场创新2.1.5.3 2.1.5.3 市场创新风险分析市场创新风险分析n市场风险n技术风险n组织风险4/28/2022352.1.6 组织创新2.1.6.1 2.1.6.1 企业组织结构的变革企业组织结构的变革 企业组织的基本问题：依据企业所确定的基本目标，对组织内的各种因素及其相互关系提出明确要求，并选择与之相适应的控制方式即组织结构。 组织

22、者在追求有效率的组织结构的努力中，会面临企业组织的稳定性与适应性之间的两难选择。4/28/2022362.1.6 组织创新2.1.6.1 企业组织结构的变革n直线制 -纯等级制度 -特点：严格的金字塔式权力结构，每个人只有一个上级。 -适用于：规模小，内部分工简单的企业。4/28/2022372.1.6 组织创新2.1.6.1 企业组织结构的变革n直线职能制 -企业内部的专业化分工，即职能分工 -适用于：规模较大的企业、产品单一 -作用：改善了企业内部的分工，促进了专业技能的提高和知识积累，降低了成本，提高了效率，促进了企业的技术创新。4/28/2022382.1.6 组织创新2.1.6.1

23、企业组织结构的变革n事业部制 -将企业按不同的产品、市场地域分为若干子部门，每个子部门作为利润中心都设有各自的只能部门，实行总部领导下的事业部负责制。 -适用于：规模较大，多产品、多市场、多区域的企业。 -作用：改进了信息交流、提高了协调控制能力、促进公司战略的实施、改善了激励机制。4/28/2022392.1.6 组织创新n矩阵组织结构 -将一个以项目或产品为中心的横向直线型组织与传统的以职能为中心的纵向直线型组织实行交汇，实行双元权责结构。 -适用于：复杂的、具有较大不确定性的任务。 -作用：灵活性、促进职能部门间的协调、提高企业的技术创新能力、推动学习过程。4/28/2022402.1.

24、6 组织创新2.1.6.2 典型的技术创新组织形式 -可以是常设的，或临时的 -可以是正式的，或非正式的n内企业与内企业家内企业与内企业家 -特点：非正式、简单、灵活 -适用于：规模较小、技术简单的创新 -应建立相应的激励机制4/28/2022412.1.6 组织创新n技术创新小组技术创新小组 -是指为完成某一创新项目而设立的一种创新组织。可以是常设的、或临时的，成员可以是专职的，或兼职的。 -“开放的灵活反映组织”。 -作用：有效地激发了企业的创新活力。4/28/2022422.1.6 组织创新n新事业发展部（风险事业部）新事业发展部（风险事业部） -大企业为开创全新事业而单独设立的组织形式

25、。 -适用于：重大创新。 -设立的原因：高风险、管理模式与原有业务活动不同、创新人员的价值观念、工作方式不同。4/28/2022432.1.6 组织创新n技术中心技术中心 -是大的企业集团从事重大关键技术和是大的企业集团从事重大关键技术和新一代产品严加开发的专门机构。新一代产品严加开发的专门机构。 -核心技术、关键技术的开发，着眼于核心技术、关键技术的开发，着眼于企业的长期发展；企业的长期发展； -为企业各事业部的技术创新提供技术为企业各事业部的技术创新提供技术平台与技术支持。平台与技术支持。4/28/2022442.1.6 组织创新n技术联盟技术联盟 -是在新的技术与市场环境下的适应敏是在新

26、的技术与市场环境下的适应敏捷竞争需要的新型组织形式。捷竞争需要的新型组织形式。 -特征：基于对市场机会响应而形成的特征：基于对市场机会响应而形成的核心能力互补性联合、无边界的网络组织、核心能力互补性联合、无边界的网络组织、建立在成员互信合作的基础上、对目标技术建立在成员互信合作的基础上、对目标技术控制程度差。控制程度差。 -优势：进入新的市场、减少研发投资、优势：进入新的市场、减少研发投资、提高敏捷性、促进技术学习和技术积累、增提高敏捷性、促进技术学习和技术积累、增强各成员企业的核心能力。强各成员企业的核心能力。4/28/2022452.1.6 组织创新2.1.6.3 2.1.6.3 技术创新组织结构设计技术创新组织结构设计 应考虑创新战略目标、创新项目的规模、技术变革程度、创新资源条件、创新人员素质和创新项目的市场环境。n创新组织形式选择 -是否设立专门的创新组织机构 -集权与分权 -正式