生产部员工制度

1、生产部岗位责任制与考核制度一、 部门结构生产总监生产助理生产调度平机车间主任印前车间主任轮机车间主任收报员值班员修版员传版出片员晒版员管理员管纸员管版员副机长机长二、 岗位职责生产总监1、 负责公司生产管理，协调生产部各部门的工作；2、 组织安排生产部的生产调度、生产管理，保证生产部按照品种、产量、质量要求完成生产任务；3、 处理解决生产过程各环节中出现的问题，提高生产效率，确保各车间均衡生产；4、 负责质量管理，落实质量管理措施，监督检查各生产环节，严格按工艺要求生产。处理生产中出现的质量问题，确保公司实现最佳经济效益；5、 定期召开生产部会议，布置生产任务，研究解决在生产过程中出现的各种问

2、题；6、 根据生产需要，组织安排加班或发外加工，负责审核加班工时；7、 在生产过程中抓好成本控制，推广使用新技术、新工艺，搞好革新挖潜，改进工作，不断提高经济效益。生产调度1、具体负责生产部生产调度工作；2、根据生产任务的轻重缓急，有秩序地组织安排生产；3、及时、全面、准确了解生产情况，掌握生产进度，协调和衔接各车间的生产，及时解决车间在生产过程中出现的问题；4、加强对印件质量的检查，对发生的产品质量问题分析原因，提出改进措施；5、负责落实生产加班和发外加工。生产助理 1、 协助生产总监管理生产部各项工作；2、 负责做好每日印刷付印单的接收、登记、通知工作，并根据付印单内容准确无误地进行记录；

3、3、 统计各部门原辅材料使用情况，及时了解并详细记录耗材原辅材料异常损耗情况；4、 负责每日纸张用料单的填开、发放工作；保持与仓库管理部门的联系，确保发料充足、正确，保证印刷正常进行；5、 负责印前车间与轮机车间的生产记录表与付印单的核对工作，确保准确无误，如有出入须及时查对，保证产量、任务的准确统计；6、 负责公司发外加工的统计工作，及时核对数量、单价、类型，理清帐务，进行各项结算工作；7、 负责生产部员工奖金计算、加班费统计、考勤情况汇总，并上报办公室。轮机车间主任1、 负责本车间的生产管理和生产调度，落实生产部下达的生产工作任务，合理、有序安排生产组合，提高生产效率，及时向生产部汇报生产

4、完成情况；2、 根据生产部印刷通知单组织生产，按车间设备和人员情况合理分配生产任务，定期召开车间生产会议，通报生产计划执行情况和下一步要采取的措施；3、 抓产品质量工作。把好质量关，经常检查各工序的质量情况，落实车间内部质量自检、互检制度，杜绝本车间生产过程中产品质量事故；4、 认真负责地做好本车间的产量、质量、加班工时的统计和劳动考勤工作，坚持原则，实事求是，切实做到产品质量考核、资金分配、出勤考核三公开；5、 按照目标成本，搞好成本控制。严格掌握原辅材料的消耗标准，保证原辅材料的最低消耗和产品生产的最低成本；6、 做好车间职工技术培训和传、帮、带工作，强化车间职工的安全生产意识，严格按照安

5、全生产操作规程作业；7、 负责本车间设备的维护保养和文明卫生工作的组织落实，检查考核。凡车间内不能排除的故障，应及时向技术部门汇报，采取措施消除隐患，确保设备正常运行；8、 负责对车间职工的管理教育，加强车间职工遵章守纪的自觉性。熟悉车间职工情况，关心职工生活，增强凝聚力。轮机机长1、 必须认真做好生产部交给的一切工作安排，并组织实施；2、 定期召开班组会议，传达生产部的各项工作要求；3、 接版后，落实专人进行检查、装版，确保流程、质量按时正常完成；4、 印刷过程中，发现质量问题时必须及时采取措施解决，并在事后向领导进行书面报道；经常巡视机器运转情况，确保机器设备运转正常； 5、 定期做好水、

6、墨胶辊压力复测工作，如不符合要求须及时进行调整；6、 认真做好机器定期保养工作，并做好详细记录； 7、 认真做好每日生产管理日报表记录工作，并做好交接班记录工作，及时汇总各类报表；轮机副机长1、 配合机长做好本机台的生产管理工作。2、 做好开机前准备工作，开机后主要负责墨色、套色，抓好报纸质量跟踪检查工作。3、 协助机长抓好班组劳动纪律及生产安全工作。轮机管版员1、 服从机长生产安排，做好开机前相关准备工作；2、 负责做好开机前的装版工作；3、 负责开印时开机报的检查工作，并做好印刷中的质量检查工作； 4、 认真做好生产场地、机器设备的清洁工作； 轮机管纸员 1、 听从机长调配，做好供纸部相关

7、准备工作。2、 认真检查纸张情况。3、 负责进行废纸的处理工作，保持整个工作场所的整洁干净。4、 认真做好用纸记录工作； 轮机收报员 1、 听从机长调配，做好开机前相关准备工作；2、 必须勤抽检报纸，每500份抽检一次；生产中发现报纸质量问题应及时上报，并记录印刷数量；3、 做好废报、次报处理工作； 印前车间主任1、负责实施公司部署的各项工作任务，负责部门生产安排和人员调度，保证正常生产；2、负责制订和修订部门各项管理制度；3、检查、监督部门各班次管理员及工作人员的岗位责任制落实情况、卫生劳动纪律、生产情况和设备维护保养情况；4、 以车间制度为标准对车间各岗位人员进行考评。组织和开展各种形式的

8、学习、交流和培训，提高工作人员的思想水平、工作技术和业务素质；5、 协调与其他各部门的工作关系；6、监督做好统计产量报表、材料统计表和奖金核算工作。印前管理员1、负责具体班次工作，根据班次工作的实际生产和人员情况进行合理调度；2、检查各操作岗位人员上岗前准备工作情况，发现问题督促违规人员及时改正；3、班次工作过程中，对车间设备故障和报纸质量、流程进行总的负责把关；5、在岗位人员不足的情况下，管理人员要进行顶岗；6、检查各岗位操作员的结尾工作情况，做好各岗位工作记录表的汇总工作，负责开印报的检查；7、清查当天材料的使用情况，检查损耗记录状况，核对材料使用记录，对当班材料统计总负责；8、严格依据车

9、间制度的规定对有关人员进行奖惩，并做好如实记录；9、做好工作记录台帐和交接班台帐，对当班工作负主要责任。9、 工作过程中发生的非正常情况、突发事件、疑难问题，必须及时向上级领导如实反映，并根据实际情况采取相应措施进行合理解决。10、对分管设备进行周期性检查，工作中及时排除各类设备故障并记录备案。传版出片员1、 负责接收传版文件并打印纸样；2、 发送传版文件及通知，确保传版文件的准确性；3、 进行版面文件合版工作，保证合版文件的正确性；4、 负责照排出片；5、 进行胶片拼版作业，并对清样与胶片进行图片、文字、色彩的核对工作；6、 进行合版文件胶片的打孔作业；7、 负责照排材料使用与库存的登记工作

10、。晒版员1、 根据每日版面数量及印刷机型准备PS版打孔，准备晒版登记表；2、 对胶片进行PS版晒版作业，并保证晒版数量的准确性；3、 及时查看设备及药水情况，根据需要更换冲版机的冲版药水，保证工作正常进行；4、 检查PS版库存、余留数量，并填写制版材料登记表。修版员1、 根据测试信号条的结果与晒版人员额定当天晒版曝光时间；2、 仔细清除PS版上的脏点，确保PS版的质量；3、 保证进行轮机车间的PS版数量的准确性；4、 登记车间产量表。值班员1、 做好与前班人员材料登记的交接工作；2、 保质保量的完成轮机补版和换版的制版工作和相关登记工作；3、 排空冲版机旧药水并冲洗干净；4、 做好车间的消防安

11、全工作，并保证车间设备和物品的安全；5、 下班前关闭车间所有电源、水源、窗户和大门。平机机长1、 确立“质量第一”的思想，努力做到“三平”（辊筒平、墨辊平、水辊平），“四勤”（勤抽样张、勤掏墨斗、勤看版面水分、勤擦橡皮布）；2、 负责样版时的规格、墨色调整，使其符合印样张要求；3、 熟练掌握机器性能、特点，做好设备的维护保养，保证机器正常运转；4、 及时排除机器一般故障，本人无法排除时，及时向上级领导报告；胶印工1、 负责小胶印报纸的印刷工作；2、 负责工具和机器设备的日常清洁、保养工作，保证运转前的正常清洁；3、 完成车间生产安排的各项工作。三、 考核制度1、车间对员工的考核主要从规章制度考

12、核和实际工作考核两方面进行。2、规章制度考核主要是考核员工对印务公司的规章制度和车间纪律、卫生消防安全制度的遵守情况。（1）考核标准：规章制度遵守情况；车间纪律、卫生、消防安全制度执行情况；（2）考核方式： 车间负责人对管理员进行工作现场考评；管理员对岗位操作员工进行现场考核；负责人和管理员对员工平时工作情况累积考评； 3、实际工作考核范围包括操作和能力两个方面的考核。（1）考核标准：劳动技能；岗位职责；产品质量；耗材的节约水平； 1) 考核方式：车间负责人对管理员进行工作现场考评；管理员对岗位操作员工进行现场考核；平时工作情况的累积考评；实际操作测评与理论考试相结合。2) 考核项目：正常情况

13、岗位操作的规范性和产品结果的正确性；非正常情况岗位操作的主动性和规范性；设备故障的及时发现和对一般故障正确处理情况；各类工作记录表数据的正确性和完整性；设备正确使用和常规保养的程度；耗材节约水平。 4、考核结果将由本部门存档并以书面形式报上级领导部门，并作为员工个人奖金考评依据之一。5、工作岗位能力考核具体要求：a、管理员：自觉遵守车间各项规章制度，工作积极主动，能力突出。在以往的工作记录中无不良违规记录。掌握一定的计算机操作技能和机房网络维护能力，熟悉制版、印刷工艺，具备一定的制版设备维护能力，具备一定的班次管理能力和工作协调能力。b、照排传版、出片员：自觉遵守车间各项规章制度，平时工作认真

14、、仔细，自觉性、责任心强，平时工作记录中有良好表现。能熟练操作计算机，有一定的计算机排版基础，熟悉照排机及冲片机的工作原理和过程，具有处理常规计算机故障的能力。有丰富的传统手工制版工作经验，熟悉各种报纸的拼版原理和方式。能按标准独立完成各道制版工序，胜任制版工作中的各个岗位，能熟练操作各种制版设备。c、拼版、晒版、修版员：自觉遵守车间各项规章制度，工作认真负责，平日工作记录良好。具有传统手工制版工作能力，熟悉各种报纸的拼版方式及版面位置。能按标准独立完成各道制版工序，胜任制版工作中各个岗位，熟练操作各种制版设备。一年以上制版工作人员应具有照排出片、传版的基本操作能力。半年以上新进人员应能独立完成各道制版工序，熟练操作和维护制版设备，对制版材料、工艺都有基本了解和掌握，能独立从事简单的手工拼版。材料节约奖励制度1、PS版a) 每班次操作人员详细记录本班次使用数量。（包括每一份报纸的正常使用数，印前原因的损耗数，由于客户改稿原因的使用数，由于印刷车间需要而加晒的数量）。b) 每班次管理人员，对产量和材料使用表进行核对，保证记录的真实准确。c) 月未由专人对本月PS版使用及损耗总数进行统计。如实向上级管理部门汇报。d) PS版月损耗率按2%计算。e) 节约部分按每块PS版10元的标准进行奖励，浪费部分按每块PS版8元进行扣除，奖励或扣除金额直接计入印前车间当月总