2021年全国自考企业管理模拟试卷五

1、2012年自考企业管理概论模拟试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个 备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、 多选或未选均无分。1.公司制企业的法人治理结构适应了企业（）相分离的必然趋势，是现代企业制度的重要内容。A.生产权与经营权B.经营权与分配权C.用人权与投资权D.经营权与所有权2 .在企业经营战略的内容中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是（）A.战略方针B.经营方针C.经营指南D.经营方向3 .产品市场定位策略的目的是为了（）A.正确确立本企业产品在目标市场上的位置B.准确确定本企业产品的价格幅度C.有目的地击

2、败对手D.开展公关工作的需要4 .现代生产的重要物质技术基础是（）A.生产工艺B.设备与工具C.材质D.能源和原材料5 .按照价值工程原理，产品的价值=（）A.效益/成本B.功能/成本C.价格/成本D.效率/成本6 .企业市场营销工作的性质是企业再生产过程中属于（）A.实现价值的工作B.展现企业形象的工作C.流通领域的工作D.生产领域的工作7 .在企业规模一定的条件下，企业管理幅度与管理层次的关系是（）A.呈反比例关系变动8 .呈正比例关系变动C.先正比例变动后反比例变动D.二者没有关系8 .下列各项中，（）不属于产品整体范畴。A.品牌B.包装C.价格D.运送9 .企业文化建设的出发点和归宿是

3、（）A.企业制度B.企业最tWj目标C.企业经营管理风格D.企业精神10 .（）是企业高层管理的核心内容，是高层管理者最重要的职责。A.经营决策B.经营决策与规划C.经营战略决策D.执行经营计划11 .资产负债率反映的是企业的（）A.财务安全状况B.资金周转能力C.营运能力D.盈利能力12 .对民族、宗教信仰、风俗习惯等不同情况的细致分析属于对（）的主要内容。A.企业总体市场调查和分析B.影响市场需求的潜在因素C.用户和消费者产品需求的趋势分析D.细分市场需求的调查和分析13 .基本生产单位的组织中，按照生产工艺的特点设置生产单位属于（）A.工艺专业化B.流水线生产C.对象专业化D.工作地专业

4、化14 .采用实地观测和分析研究确定定额的方法属于（）A.经验估工法B.工时测定法C.统计分析法D.定额标准资料法15 .影响质量的技术、管理、人员和资源等因素综合在一起，在质量方针的引导下，为达到 质量目标而相互配合的有机整体，是指（）A.质量管理B.质量控制C.质量保证D.质量体系16 .事业部结构是按照（）来划分部门的。A.企业的工艺过程B.行业标准C.从事的各种事业D.宏观政策17 .按照（）进行划分，可以把市场细分为男性市场和女性市场。A.人口因素B.地理因素C.购买行为因素D.购买心理因素18 .生活资料产品的需求趋势取决于（）A.企业总体市场调查和调查与分析的结果B.企业细分市场

5、需求的总体状况C.需求层次和消费结构D.国家投资方向和企业盈利19 .预防维修一般是对（）以及一般设备的重点部位进行的预防性维修作业。A.普通设备B.重点设备C. 一般设备D.生产性设备20.单位价值在2 000元以上，使用期限在（）的非生产经营设备也属于固定资产。A. 一年以下B. 一年以上C.二年以上D.二年以下二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五 个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选少选或未选均无分。1 .判断企业科技队伍结构的合理化需要从（）方面进行。A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.相关结构E.年龄结构

6、2 .劳动定额的制定方法有（）A.经验估工法B.统计分析法C.类推比较法D.工时测定法E.定额标准资料法3 .质量特性包含（）A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性4 .选择筹资渠道时的主要要求有（）A.优先考虑内源型融资B.在内部资金不足时，努力开通外源型融资渠道C.筹资来源的选择要有利于优化企业资本结构D.创造良好的投资环境E.优先考虑外源型融资5.就产品战略决策而言，各企业可从产品的广度上进行决策，可供选择的方案有（）A.品种多样化战略B.品种齐全化战略C.单系列产品战略D.多系列产品战略E.全系列产品战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）1 .品牌2 .结构工

7、资制3 .法人治理结构四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）1 .某产品固定制造费用的单位标准成本为： 工时耗用2小时，固定制造费用小时分摊率为 2 元，生产量900件，即1 800小时，本月实际产量 600件，发生固定制造费用 2 000元，实 际耗用1000小时。试分析某产品固定制造费用的差异因素。2 .某企业计划年度产量、单位成本、上年单位成本资料如下表，计算该企业可比产品计划 成本降低额与计划成本降低率。产品名称单位计划产量单位成本（元）上年实际本年计划甲件 2 0001 8001 750乙件7 000210200丙件1 00065753 .某企业生产甲产品预测生产量为3

8、000件，销售量为2 800件，预计单位售价100元，销售税率5%,预测全年期间费用 28 000元，目标利润56 000元，用目标成本预测法预测明 年的生产总成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）1 .简述企业营销战略的任务。2 .简述企业管理基础工作的作用3 .简述价值工程的主要特点。六、论述题（本题13分）1 .试述怎样正确实施名牌战略。七、案例分析题（本题15分）1. BT公司经营业务的发展与组织BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。BT公司的前身

9、是创办于 1968年的一家集体企业，在 1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权， 可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过 400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在 1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了 BT冷气机制造有限公司。1992年3

10、月，经省人民政府批准， 以该企业为核心组建 了 BT电器企业集团。同年 5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名 为“BT集团股份有限公司”（以下简称BT公司）。BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、 总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出 口部、证券部、法律室、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如 BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、 WL钢铁开发有限公司等。BT公

11、司的主要产品包括空调器、电风扇、微电机、小家电等。 BT公司认为，空调器、小 家电在国内外拥有广阔的市场潜力。尤其是国内空调器市场从 20世纪80年代中期开始缓慢启动，20世纪90年代后期需求量迅速增加。空调器的主要消费者为社会团体和城镇居民， 这块市场1991年底的普及率为 1%左右。至于广大农村地区，随着家庭收入的提高和供电 问题的解决，也将会对空调器构成需求。因此， BT公司预计今后十年将是空调器的高需求 期。BT公司同时看到，与强劲的市场需求相对应，国内空调器行业也迅速成长；生产能力呈急 剧扩大之势，1992年底全国空调器的生产能力已达300万台，开始出现供过于求的迹象。国内当时有80

12、余家空调器主要生产厂家，不过没有任何一家的规模达到4050万台。BT公司从1986年开始生产空调器，到 1991年底已有窗式、分体式、柜式三个系列共27个型号。公司拥有世界先进的生产技术和检测设备，在 20世纪90年代初就形成了年产 30 万台空调器的生产能力。1992年，BT空调器产销量达到11.4万台，销售额为2.2亿元，在 全国市场的占有率为 8%。次年，公司又利用新股发行收回的股金扩大生产能力，使空调器 生产规模从30万台提高到50万台。最近几年，BT公司的空调器生产规模进一步扩大，到 1998年时产销量已达到 100多万台，并一举夺得本行业全国三个第一。空调器出口也取得 了显著成绩。

13、BT小家电产品最初是利用风扇生产富余的设备和场地开始的，20世纪90年代初生产能力仅10万台，主要产品为暖气机、加湿器、冰箱蒸发器，1992年实际产销量为17.1万台。1993年，BT公司着眼未来发展，将这些小家电从风扇生产体系中独立出来，成 立了家电厂，并投资 1 600万元将其生产能力扩大到50万台。后来又经发展，到目前 BT小家电产品已跃居行业前列。据统计，1998年BT风扇产销1 000多万台，高居全球销量冠军宝座；电饭煲产销 150万台，稳坐国内行业头把交椅。另外，BT集团已在近日公开宣布准备建造中国最大的小家电制造基地，预计包括风扇、电饭煲、电磁炉、饮水机、电火锅以 及即将推出的微

14、波炉等在内的小家电产品年产值将达到50亿元。随着各项经营业务的发展，BT集团在1997年开始推行事业部制改革，按照产品类别将原有经营单位分为五个事业部， 即空调、风扇、电饭煲、电机和小家电事业部。改革激发了各事业部的积极性。与此同时， 组织运行中也发现，风扇与电饭煲这两类产品的销售和服务网络具有很强的兼容性和互补性。为优化资源配置，BT公司在1999年下半年又将风扇事业部和电饭煲事业部重组为BT小家电事业一部（原来的小家电事业部相应更名为小家电事业二部）。小家电事业一部由国内营销公司、国外营销公司和六个生产厂组成。营销公司与生产厂之间的关系由单纯的产销 关系转变成买卖关系，营销公司是生产厂的顾

15、客，营销环节的问题由两大营销公司全权负责，制造质量和设备质量造成的损失则由生产厂承担。BT公司认为，新体制的推行将使该事业部全面进入 审场经营”和 顾客服务”状态中。根据案例所提供的情况，请回答下列问题：(1)同属于BT集团的各生产经营单位，如：风扇厂、空调设备厂、家电厂；房产公司、贸易发展公司； BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司，它们各自与 BT集团股份有限公司的关系是()A.均为子公司与母公司的关系B.均为企业内部指挥链上的行政管理关系C.均为具有独立法人地位的企业间的产权联结关系D.类为分厂、分公司与总公司的关系，类为子公司与母公司的关系(2)根据案例材料，1992年时，国内市场空调器产销量的总规模达到()A.2.2亿元B.30万台C.142.5万台D.300万台(3) BT公司在1997年开始推行事业部制，这是一种何类性质的改革()A.经营权力的下放B.