测试流程介绍

1、1 TAOBAO新业务-测试流程2010-09-07 软件测试流程项目分类项目流程 角色与职责 学习心得 项目分类 PRD（Product Requirements Document）项目定义：结构调整、推出重大功能；需要开发30人日完成的项目特点：必须提供详细的需求文档并经过正式的评审测试：不裁剪任何测试步骤输出工作产品：项目Twiki、测试用例、测试阶段报告 ECR（Engineering Change Request）项目定义：简单调整、bug修改及大部分的活动特点：每周一个版本，固定时间上线，需要提供一个详细的需求说明测试：裁剪测试总结会输出工作产品：ECR项目测试计划、测试结果邮件、

2、项目Twiki需求文档制定产品计划参与UC评审参与开发设计评审参与开发测试设计详细设计编码实现参与需求评审 编写测试计划，研读UC设计参与UC评审编写测试用例测试设计开发设计评审设计产品需求组织需求评审详细设计评审详细设计文档 产品经理开发团队详细设计文档 交流交流解决需求类问题PRD项目流程项目流程 根据需求说明书和UC文档，详细设计文档，详细编写测试用例，覆盖所有测试点，构造测试数据。参与需求评审UC设计组织UC评审研读需求文档测试团队需求文档开发计划研读需求文档产品经理主导明确需求点；找出不合理需求；根据说明书进行系统测试明确每一个需求点，提出疑问并解答，敲定最终需求文档UC文档研读UC

3、文档UC文档分析需求、确定测试重点、确定测试环境、确定测试人力资源、确定测试时间安排、测试阶段里程碑、确定测试启动、终止、结束条件、风险评估及规避方法测试工作准备根据UC文档，从逻辑上进行集成测试，确保各子功能块能够正确衔接，保证开发设计与需求相符开发经理主导根据需求说明书和UC文档，详细分析需求、建立需求路径图、系统交互图、业务流程图参与测试用例评审参与测试用例评审开发完成并自测提交测试解决测试问题及程序bug测试用例评审测试环境部署接收测试(冒烟)项目环境测试日常环境测试预发环境测试线上验证测试结果评审参与测试结果评审开发辅助，运维负责发布上线参与测试结果评审测试总结跟踪用户反馈自测验证结

4、果确定开发自测范围：PRD流程和主要功能测试用例;ECR主要修改功能测试用例执行所有用例；Bug管理；回归项目打分支期间所有日常&项目原则上执行所有级别测试用例，因条件原因，不可测试除外测试经理主导先组内评审，再由开发、产品、测试一起评审测试阶段 邮件提醒执行P1,P2,P3级所有用例；Bug提交、跟进、验证、分析自测完成标准：执行P1级用例，主要流程、功能正常；UED在IE6,IE7,Firfox下.页面没有明显的变形;2.主要流程、功能正常ECR项目流程日功能需求角色与职责 产品经理制定产品计划并跟进，立项 提交需求设计文档 并组织评审参与开发设计、UC评审，测试计划、测试用例评审 确认测

5、试与开发提出的需求类问题 参与各阶段成果评审 项目经理 制定项目计划并跟进项目进度 组织开发设计评审、UC评审 参与需求设计评审、测试计划、测试用例评审 督促开发自测，保证提测版本的可测性 协调分配问题给相关人员进行修改 角色与职责 开发工程师UC设计，开发设计 负责自测 在测试过程中修改问题 测试经理督促管理开发、产品、UED项目成员配合，保证测试正常有序进行协调测试资源，指定测试负责人 对测试过程中发现的重大问题进行跟踪、协调 参加测试计划、测试用例评审 角色与职责 测试负责人 参与需求评审、开发设计、UC评审 负责制定测试方案，编写测试计划、设计测试用例 组织测试计划、测试用例评审 负责组织搭建测试环境、部署测试程序 控制测试质量和进度，报告测试进度及结果 对测试过程中发现的问题进行跟踪、协调、解决 测试工程师参与需求评审、开发设计评审 设计测试用例，并参加测试计划、测试用例评审 执行测试角色与职责 SCM&PE发布 部署、维护预发及生产环境 过程保证工程师定期审计测试过程 客服人员收集并反馈用户问题 需求评审时，要明确每一个需求点，以及业务逻辑关系，甚至可以精确到数据库的某个字段 掌握每一个功能点的内部工作流程 测试计划时合理安排时间 测试设计时，从功能需求点出发覆盖，按模块进行划分 严格按照设计的测试点编写测试用例 测试用例要精简，但应包括测试