工程项目管理目标规划方案

1、工程项目管理目标规划方案 1.指导思想本项目是新建中西结合的综合医院，虽然规模不大，但所涉及到的工程项目管理内容全面。虽然是以代建制试点的项目出现，但无非是要发挥专业工程项目管理公司对工程项目管理的作用，需要项目管理公司对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。为能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，实现-首个代建制试点项目的成功及经验积累，也为我们代建项目管理公司项目进一步的发展树立一个里程碑项目，为此，我们将采用系统地、严格地、规范地按工程项目管理的方法、流程和手段，全面调度项目管理公司的资源优势，精心组织、科学管理，确保

2、实现各项项目管理目标的实现。2.项目管理工作目的 2.1 保证工程质量工程项目管理必须至始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项工程直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。对于-市中医医院-楼建设项目，我们将利用我们项目管理公司资源、技术、人员优势，精心策划并组成现场项目管理部，配备适应合格的项目管理工程师，积极组织与协助设计、施工承包、材料设备供应等单位，从工程的方案设计一

3、开始，就做好质量控制工作，严格按计划、按程序进行工程建设，确保工程施工质量一次验收合格并达到最后用户的满意标准，并争创“”工程。2.2合理缩短工期工期是工程建设项目管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对项目使用单位、项目管理单位、施工安装承包等各承建单位均有利。项目管理单位的项目管理部在项目建设管理过程中要积极主动工作、合理安排各专业工作单位的交叉、衔接，采取合同、组织、进度控制的方法、措施、手段对项目的进度进行系统综合的管理，尽最大可能的促使工期缩短或工期不延误，使工期得到最大限度的优化。2.3节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当以

4、全面、全过程、全寿命周期的思想来贯彻节约工程投资、降低使用费用、提高效益为使命，同时要严格执行国家的有关法律法规政策的规定，按照管理程序办事，要严格控制工程的变更、工程款的支付和有关可能增加费用的技术签证，承包单位的选择要通过竞标的方式进行优选，工程变更要通过技术经济比选的方式确定等，以提高工程价值为项目管理的最终目的。3.工程总体目标3.1工程质量目标工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互协调制约；坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。坚持工程的工作质量、工程质量标准的原则，一切以标准为依据。合格。

5、3.2工期目标为了实现本项目工期目标，代建单位项目经理部以建设工程施工合同确定的总工期为总体进度控制目标，并以此对整个工程项目的移交使用制定了详细的项目总控制进度计划，按项目总控制进度计划的要求严格控制工程进度，落实各项采购计划，确保项目能按计划如期交付使用；承包单位依据“合同”工期总目标编制工程施工总进度计划，项目公司项目部以施工总进度计划为轴心落实合同范围内外工程的进度并与总进度计划相协调；经项目监理、项目经理审核的施工承包单位编制施工总进度计划、年/季/月计划，作为进度实施、管理的依据。根据本建设工程施工合同中签订确定的施工总工期（称合同工期）为目标，计划于-年-月10日开工，施工合同范

6、围内全部工程确保在-年-月21日前竣工，确保合同要求总工期为-日历天。在合同工期的基础上，项目部制定项目总控制计划中预留40天的竣工移交期，即作为项目施工验收后医疗设施、办公家具、收尾清理工作期，确定于-年10月1日为工程交付使用最终日期。3.3投资目标3.3.1投资目标管理的原则按照本建设项目发改部门最后审批设计概算2148万元作为投资总体控制目标；以施工合同范围内的工程、合同价为控制核心，通过严格控制合同范围内变更、经济签证，有效地组织暂定价格材料设备采购来进一步挖掘合同范围内节约投资的可能；制定合理可能的采购方案，通过采取竞争性谈判、市场询价等采购方式来确定分包工程、直接发包工程的工程承包合同价；在建设实施过程中通过采用先进施工工艺、新材料、新技术来进一步挖掘节约工程投资的可能。建设安装工程总投资额控制在概算范围内以各类承包合同的合同价为造价控制目标，并依据施工图纸将工程造价成本控制在+5%范围内。3.4安全文明施工目标管理整个-市中医医院