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文档简介

2019年规划2019.12.01v 2019 2019年渠道规划年渠道规划v 2019 2019年人力规划年人力规划目目 录录v 2019 2019年详细措施年详细措施指指 标标开门红开门红 二季度二季度三季度三季度四季度四季度规规 模模期期 缴缴人人 力力20192019年详细规划表年详细规划表20192019年渠道规划年渠道规划 县级渠道相对于我部来说还是空白,既是压力更是一种挑战。2019年,需求在固有的稳定渠道根底上,积极拓展新网点,在银保产品同质化,竞争白热化的情况下,经过提高产质量量,效力质量和售后质量,采用差别化的营销理念,加强银保默契,实现银保之间的互动,到达协作关系的良性可继续开展。20192019年人力规划年人力规划县本级营业部招聘7-10名客户经理,进展上岗培训,并尽快获得保险职业资历证。客户经理薪资规划:规划业绩考核制度,将薪资程度与业绩积极挂钩。稳定客户经理思想,积极做好沟通,减少行业内部的人员流动。20192019年详细措施年详细措施 一是严考核、树标杆、提产能。努力打造规模保费千万和500万期交以上县营业部,开展“创百万明星活动,引领县级业务快速开展。二是完善战略、鼓励措施灵敏运用。三是树立“得渠道者,得天下的思想。立足一个“抢字,努力拓展新渠道。真实维护和稳定固有渠道业务。四是整合优秀人力资源,加快团队壮大开展。五是强

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