企业风险应急预案

1、企业风险应急预案【篇一：风险防范措施和应急预案】风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生，使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助，将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小，特制定本措施及预案。一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作，其他员工分别对应预案的响应负责。2、按国家规定配置应急救援设施和器材，定期检查保养，确保应急救援设施和器材完好、有效。3、组建一支经过应急培训的救援小组，确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相

2、关知识的培训。二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时，在场人员应采取应急求援、报警。2、发生人员伤害事故时，在场人员应采取如下急救措施：如伤者伤势较轻微，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即采取措施，尽快将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后采取相应的急救措施。若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同

3、时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120）,以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。3、发生火灾事故时，在场人员应采取如下急救措施：若现场火势较小，在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火，并向主管生产的经理报告现场情况。若现场火势较大,在场人员无法控制住火势，有可能发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119,请专业消防队员前往灭火，同时将上述情况向主管生产的经理报告。组织将事故现场内人员撤离至安全区域，同时将伤员转移至安全区域，并对伤者进行急救。4、发生交通事故，在场人员应采取如下急救措施：发生交通事故，造成人员受伤害时，在场人员应立即将伤员从车内转移至安全区域，并

4、对伤者施行急救，同时通知主管生产的经理前往处理事故。若车辆行驶过程中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即拨打火警电话119,请专业消防队员前往灭火，并同时将上述情况向主管生产的经理报告。三、发生一般事故的应急救援程序1、撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员，将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。2、清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。3、协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防

5、队员指出最近的消防水源。4、协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号，避免无关人员进入此区域。5、事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，项经部经理按事故调查程序规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告的复印件。四、对监理过程中的事故应急处理1、及时了解事故发生的时间、地点、人物损伤情况，做好文字和必要的影像记录，同时立即（十分钟内）向总监理工程师报告。2、要求施工单位执行事故处理应急预案，并监督执行。

6、3、了解事故的准确全面情况（事故经过，已造成或可能造成的伤亡人数和初步知道的经济损失，现场已采取的措施等）和取证材料，并要求施工单位如实报告。4、按权限发监理指令如工程暂停令，先口头再正式文书。5、配合事故调查组开展调查，如事故发生的时间、地点、严重程度、事故发生的简要经过，事故的初步原因分析，抢救措施和事故控制情况，下一步事故处理建议等。6、提供相关工程资料和监理资料，协助调查组做好事故分析，努力做好自身的维权举证。7、督促施工方落实事故调查组意见，督促检查现场抢救、补救、整改情况。8、督促施工单位编写生产安全事故分析报告和纠正措施方案，对具体纠正措施，监理要进行监督、核查。9、事故处理结束

7、并具备复工条件时，对施工单位填报的工程复工报审表，现场监理必须认真核查，然后签批。10、组织整理与事故有关的安全生产监督管理资料，分析事故原因和监理方的责任，总结教训，形成报告并存档。五、受监工程发生生产事故的处理流程图受监工程发生生产安全事故时项目监理机构现场处理程序框图【篇二：项目风险预测与防范、事故应急预案】项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则

8、停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。(4)材料价格风险建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即

9、可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：(1)风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。(2)风险降低(减少)策略有效降低(减

10、少)风险，着重把握好两大环节：a、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70

11、%,是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的

12、奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格

13、控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。b、项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业

14、健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。1、主要应急事件(1)高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；(2)火灾、爆炸事故；(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；2、应急事件预防及处理程序(1)火灾事故应急(2)人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材。施工前对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近医疗机构地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解发生紧急情况急

15、救措施和报告办法和本岗位预防事故的办法"并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通：项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。恢复生产：在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成员和项目应急小组共同进行事故调

16、查，经现场照相、访问、提取物证后，写出事故调查报告，并报告上级主管部门及政府相关部门。应急小组调查结束后，可以发出生产指令。应急小组召开员工大会，通报事故情况，总结教训，采取纠正和预防措施，提出下续工作的安全生产目标。(3)集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。食堂卫生：员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；应急程序急救报告：如果项目施工处发生集体中毒/中

17、暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒/窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。(4)自然灾害应急气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。生产生活设施检查：

18、如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施(如随浇注随复盖)和施工缝设置预案。应急程序：用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。【篇三：环境风险应急预案】安徽泰合森能源科技有限责任公司环境风险应急预案1、总则1.1 编制目的建立健全突发环境事件应急机制，提高企业应对涉及公共危机的突发环境事件的能力，维护社会稳定，保障公众生命健康和财产安全，保护环境

19、，促进社会全面、协调、可持续发展。1.2 编制依据依据中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国安全生产法和国家突发公共事件总体应急预案及相关的法律、行政法规，制定本预案。1.3 适用范围本预案适用于本公司范围内所有发生或可能发生的突发性环境污染事件预防及应急处理。2、企业基本概况2.1 企业名称、详细地址、概况安徽泰合森能源科技有限责任公司位于安徽东至香隅化工园区，东临自强路，南接s327省道，北临通河南路，西临香荷大道，占地175658平方米。主要产品为mtbe（甲基叔丁基醴）。生产区建有mtbe生产装置一套，为二层钢结构，面积912平方米,197立方米液化烧卧罐15只，2000立方米内浮顶

20、立罐4只，630kva变压器2台。建筑总面积5317平方米，其中控制室、分析化验室、配电室、磅房、门卫室共约920平米，生活办公区建有职工食堂两层结构，面积1460平米、办公楼（待建）为三层结构2050平米。2.2 企业经济性质、隶属关系、从业人数民营企业、县级、80人。2.3 企业地理位置东临自强路，南接s327省道，北临通河南路，西临香荷大道（待建）。3、危险源基本情况3.1 危险化学品目标及其危险特征本公司生产原料主要为石油液化气（碳三、碳四）、甲醇，产品为mtbe（甲基叔丁基醴）、剩余碳四。石油液化气、mtbe均为易燃易爆危险化学品，甲醇为有毒危化品。3.2 危险性分析3.2.1 本公

21、司使用的机械设备在规定的整个使用期内，由于机械设备自身缺陷或操作者违规失误等因素，较易引起各类危及人身安全的事故。可发生的生产安全事故有机械伤害事故、中毒伤害事故等。3.2.2 本公司易燃物品较多，一旦出现火源，易蔓延引起火灾造成群死群伤，一旦发生火灾产生的各种毒气比普通的火灾产生的毒气更强。3.2.3 .本公司存在重大危险源场所；装置、罐区易造成火灾、爆炸等，造成群死群伤，应严格管理和按国家规定使用。3.2.4 本公司存在特种设备（如压力容器），易引起爆炸事故，应按规定定期检验和加装防护设备。4、事件分级执行国家突发环境事件应急预案关于突发性环境事件分级的规定，分为特别重大环境事件（I级）、

22、重大环境事件（n级）、较大环境事件（田级）和一般环境事件（IV级）四级。具体分类标准参照国家突发环境事件应急预案。5.工作原则5.1 预防为主、减少危害;切实做到及时发现，及时报告、迅速反应、及时控制。5.2 统一领导、分级负责;坚持统一领导、统一指挥，各部门、各单位按照职责分工，各司其职，协同作战，确保有序进行。5.3 先控制后处理”和企业自救、属地管理，整合资源、联动处置原则，果断提出处置措施，防止污染扩大，尽量减少污染范围，同时向当地政府报告，必要时可请求社会救援力量支持。6、应急组织机构与职责6.1 组成6.1.1 公司成立事故应急救援指挥部，由总经理、安环部、生产部、办公室等部门负责

23、人组成。6.2 职责6.2.1 发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。6.2.2 组织指挥救援队伍实施救援行动。6.2.3 向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。6.2.4 负责保护现场和相关数据。6.2.5 组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。6.3 分工6.3.1 总指挥：全面组织指挥公司的应急救援工作。6.3.2 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。6.3.3 生产部经理：负责事故处置时生产系统开、停调度工作，协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥。6.3.4 安环部经理：负责事故现场环境监测、物料检测及有毒物质扩散区域内的洗消工作

24、。6.3.5 办公室主任：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置,事故现场通讯联络，对外联系。负责抢险物资的供应和保障，负责现场医疗救护及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。7、工作组组成成员和职责7.1 :扑救组：由公司义务消防队组成，安环部负责人负责。主要职责：负责灭火、洗消和协助医疗救护队抢救伤员任务。7.2 处理组：由公司三废处理人员组成，安全科负责。主要职责：负责回收物料、污染物处理方案的实施，使处理后的污水、固废物达到规定排放标准。7.3 安全保障组：由公司安保人员组成，安保队长负责。主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负

25、责保护抢险人员的人生安全，负责保护现场，以备调查。7.4 物资供应组：由公司供应部人员组成，供应部负责人负责。主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的住宿问题。7.5 医疗善后组：由办公室人员担任，办公室主任负责。主要职责：负责现场受伤、中毒人员的抢救、护送转院及其它善后事宜。7.6 事故调查组：组长由公司责任部门领导担任，成员由路俊唐、范立岩、邓世平组成；主要职责：负责对事故现场的保护，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。7.7 抢险抢修组：由机修动力车间人员组成，车间主任负责，担负抢险抢修任务。8、监测与预警8.

26、1. 风险监测与预防措施建立健全各种规章制度，落实安全生产责任；加强厂区内装置、罐区等重点区域的，日常巡检巡查，及时排除各种隐患；完善避雷、消防设施，保证消防设备、设施、器材的有效使用。8.2. 预警当发生危险化学品事故后，立即报告指挥部并按照车间救援预案组织救援，现场指挥人员立即指派专人进行警戒，防止非抢救人员进入危险区。当发生重大事故时，指挥中心接到报警，立即下令保安组人员赶往事故发生部位进行警戒，防止非抢救人员进入危险区。公司指挥部门必须配合消防队对厂区及周边进行隔离。9、应急响应9.1 分级响应机制9.1.1厂级预案响应条件：(1)重大危险化学品泄漏；(2)威胁事故所在单位以外部位；(3)重大的废水、废气和废渣污染事故；(4)由于火灾、爆炸引发重大环境污染等恶性事故；(5)事故所在单位领导向厂指挥领导小组请求支援；(6)毗邻企业紧急求援，上级机关、市政府等紧急通知应急处置指挥领导小组，要求启动。9.1.2车间级预案响应条