施工组织设计技术交底

1、施工组织设计技术交底施工单位名称云南建投第四建设有限公司工程名称曲靖经济技术开发区朝阳小学项目交底时间被交底人项目部管理人员交底内容：一、施工部署1.1工程施工管理目标1.1.1质量目标质量目标目标分解要求单位工程一次验收合格质量管理所选择的物资供方、工程/劳务供方均为评价后的合格供方；所投入的设备验收合格率90%以上，且能满足施工工艺要求；用于本工程的各种物资检验合格率100%；项目组织设计、标化工地策划书、施工专项方案及作业指导书按工程需求编制审批率100%，执行率95%以上；特殊过程连续监控率100%；工作环境满足相关要求；根据工程实际条件大力采用“四新技术”；及时进行信息的收集、分析率

2、和传递，不合格信息的处理率100%；持续改进质量管理体系、施工工艺、工程质量，不断提高质量管理的绩效。质量记录应及时填写、收集，竣工资料编制、收集整理符合国家及当地质监部门、档案管理部门的要求及优质工程要求。顾客满意每月对顾客满意度进行一次调查，确保顾客满意率达95%以上。质量验收各检验批、分项、子分部、分部工程及时按相关程序组织验收，一次验收合格率100%。单位工程一次性验收验合格并通过备案。回访保修工程完工后每年对工程进行一次回访，对回访发现的问题处理回复率100%。、收到顾客提出的维修通知或投诉，必须在24小时给予回复或妥善处理。1.1.2工期管理目标工期目标目标分解要求日历天计划开工日

3、期：2016 .9. 1计划竣工日期：2017. 3. 1（具体详见施工进度计划网络图）。月旬进度目标按施工进度控制原理进行进度控制：即采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，运用规划、组织、控制和协调等方法进行施工进度控制，确保月、旬计划完成率95%以上。阶段性进度目标（详见进度计划）基础、主体、装修等主要阶段性节点工期目标实现率95%以上工期调整合理的工期延误签证办理率100%，调整后的工期目标实现率100%1.1.3职业健康安全文明标准化创建管理目标、指标职业健康安全管理目标目标分解安全杜绝重伤和死亡事故发生；负伤率控制在1以下。杜绝火灾、爆炸、中毒、坍塌、触电、坠落

4、、机械伤害等事故。安全达标优良率100%，确保创建曲靖市安全质量标准化工地 项目名称综合应得分值综合实得分值保证项目实得分值责任人安全管理108.5（1）、保证项目中每一项均得分。（2）、保证项目小计得分40崔俊勇文明施工1513.5崔俊勇脚手架108.5胡享政基坑工程108.5田智富模板支架108.5刘春高处作业108.5刘啸施工用电108.5周绍洋物料提升机与施工升降机108.5周玉花塔式起重机与起重吊装108.5陈然平施工机具53.5何来聪职业健康特殊工种一年检查一次身体。杜绝职业病的发生。 1.1.4环境目标环境管理目标目标分解污水达标排放搅拌站设置沉淀池，污水排放执行（GB89781

5、996）标准,满足三级标准后排入市政排水管网。PH69、SS400mg/L、BOD500mg/L、COD500mg/L。噪音达标排放加强施工现场环境噪音的监控，达到施工噪音不扰民，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。施工现场场界噪音限值：昼间：土方施工75db、结构施工70db、装修施工65db。夜间：土方施工55db、结构施工55db、装修施工55db。粉尘达标排放施工现场主要道路采用碎石路面，楼面垃圾清理用专用垃圾通道或容器吊运、并堆放在专用场地。施工区：现场目测无扬尘，现场场地平整无浮土。固弃物达标排放按指定区域分类收集、标识。把废弃物的排放控制在最低限度，运输遗洒为零。节约能源资源用

6、水节约率达到预算用量的5%，用电节约率达到预算用量3%，杜绝长明灯、电炉、长流水；办公用纸节约率1%；水泥节约率达到预算用量的1.6%；钢材节约率达到预算用量的2%；砂石、地材节约率控制在施工预算内。周转材料：钢管损耗率达到进场量的0.5%、扣件损耗率达到进场量的3，钢模板损耗率达到进场量的1%，木材损耗率达到进场量的2%。1.2工程施工的重点、难点1.2.1工程施工的重点（1）工程的重要性本工程为曲靖市开发区新建朝阳小学建设项目，优质高速地完成工程建设具有较高的社会效益和经济效益。（2）施工总承包策划、组织、管理、协调、服务及控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键。如何做好本工程的全盘策划

7、、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的总承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。（3）高标准的质量要求本工程的使用功能决定了该工程严格的质量标准。通过建立健全完善的质量检查、控制程序和制度，制定严格的质量保证技术措施和管理措施，加强对施工现场的质量管理和控制，使整个施工质量始终处于受控状态；通过精品工程的创优策划，制订各阶段和分部分项的质量控制要点及实施方案，最终实现质量目标等主要内容；制订有针对性的专项质量保证措施方案。（4）工期的紧迫性要求工期控制应遵循“合理、高效”的原则，争取早日竣工，以便建设单位早日投入使用。工期应采取分阶段控制的方法，

8、确保总工期的实现。（5）安全文明工地的高标准要求由于本工程为曲靖市开发区政府工程，因此为树立公司的良好形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程的重要任务。在本工程施过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅包括施工现场人员的安全，还包括现场以外周边民众和行人的安全；不仅包括施工过程中的安全管理和安全控制，还包括建筑物结构安全、质量安全、环保安全等。1.2.2工程施工的难点（1）本工程基础施工中，科技图书楼基坑开挖深度达到3.6米，属于危险性较大分部分项工程施工范畴，基础开挖施工要编制施工专项方案，因此，基坑施工要提前策划，选择切实有效的施工方案，从而保证基础施工能在预计的节点完成，不至

9、于影响后期主体施工。（2）本工程地下室有一层，高度为3.6米，从地勘报告显示，地下水位比地下室底板底2米多，可不考虑地下室排地下水，但是采用排水沟明排法排自然水。 (3）地下室底板沉降后浇带的混凝土要待主楼结构施工完毕后才浇筑，因此后浇带的保护是工程重点。（4）消防水池在科技图书楼旁，施工需要同时施工，土方进行同时开挖，而且科技图书楼外墙含毛石挡墙，需要重点控制。（5）防水工程一向是建筑工程的关键，确保地下室、卫生间、屋面不渗漏是本工程的重点。（6）本工程房间建筑功能繁多，对应的装修及安装种类不同，各种房间的安装、装饰工程是重点和难点。（7）本工程装修设计地面大部分为水磨石，水磨石需要的工期较

10、长，彩色石子打磨，也是质量控制的一大要素，保证工期的前提下保证施工质量。（8）本项目含旧教学楼改造，改造工程需要专业有资质的设计单位验算设计，需要在原教学楼上加2层，由于还有学生上课，本次二次改造是本工程一大难点，需要安全、质量同时控制。（9）该工程在打工程桩过程中遇到的不稳定因素很多，地勘报告显示，第三层土为泥炭质土，土质较坚硬，导致压桩难度大。桩基础施工工期要求短，工程桩多达470颗，因此桩机施工必须根据实际情况及设计要求，保证承载了及桩长，避免发生挤土现象，保证桩位正确，确保安全。 （10）本项目非常具有特殊性，由于旧教学楼还有学生上课，我单位必须在做没一项工作考虑学生安全及学习，避免造

11、成影响，这也是本工程一难点。1.3相关岗位职责1.4施工程序及空间组织安排1.4.1施工程序（1）施工原则1）竖向结构遵循“先地下后地上”的施工原则。先施工预应力混凝土管桩基础，在进行土石方工程施工、再施工承台、地梁及框架柱结构，然后施工上部结构。2）“先主体结构后附属结构”的施工原则。3）“先结构后装修”的施工原则。外墙初装修必须待整个立面的围护结构养护达到设计和规范要求后进行。4）“交叉施工”的施工原则。混凝土结构与砌筑工程的交叉施工原则。砌筑工程待每层结构达到养护期拆除模板后，即可清扫放线，由下至上逐层砌筑。砌筑工程与初装修的交叉施工原则。室内装修待砌筑工程养护期满后即可施工。装修与机电

12、安装之间的交叉施工原则。专业配合水、电、通风等应与土建专业密切配合，土建施工时各专业做好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工验收时间不变。（2）总体施工程序本工程以土建为主，水电安装穿插配合施工，土建以结构为主，主体施工过程中尽量早插入装修工程，以达到缩短工期，早日竣工。施工过程中充分利用现有资源和工程特点,围绕统筹法编制施工进度计划，确定先进的流水作业顺序，投入充足的人、财、物力进行施工，保证以最合理的时间、最小的消耗，多快好省的完成该项建设任务，达到承诺的质量目标，交付业主使用，使业主满意。在

13、施工前合理划分施工区段并确定合适的流水方法，在各施工段内由不同的专业班组组织流水施工，即：各专业工作队按照一定的施工顺序投入各施工段内施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业工作队在工作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三，顶层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。总体施工程序如下图。管线安装主体结构工程室外水电管线

14、埋设室外道路、场地等竣工收尾及验收准备最终验收与竣工交付设备调试绿化工程预应力混凝土管桩土石方工程施工地下室主体施工屋面防水工程室内外装饰工程场内附属设施工程水电管线预埋外墙、内墙砌筑窗、门框安装土方回填室内装修设备安装1.4.2施工空间组织安排施工区划分根据本工程的特点，由于本工程属于群体建筑，前期由于各种原因条件限制，施工较分散，经过成本及材料考虑，故把本工程划分为二个施工区。科技图书楼、教学综合楼部分为一个施工区域，食堂、宿舍、艺体馆部分为一个施工区域。2、施工准备与资源配置计划2.1施工准备2.1.1技术准备1）作好调查工作气象、地形和水文地质的调查认真做好调查工作，对地质情况、水文情

15、况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。本工程地处城区，排水措施完善，需在现场设置雨水沉淀池，雨水经沉淀后方可排入城市雨水管网；各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2）作好图纸会审工作开工前认真组织各专业人员迅速熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位

16、协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。3）认真编制施工组织设计根据本工程特点，需要编制的施工组织设计和主要施工方案清单，完成时间和责任人如下表：方案名称完成时间编制人审核人批准人是否需专家论证施工组织设计工程开工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否预应力混凝土管桩桩基础施工前分包单位（编审批）总包单位技术部门负责人总包单位总工否土石方工程基坑开挖前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否模板工程施工方案模板工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否脚手架工程施工方案脚手架搭设前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单

17、位总工否混凝土工程施工方案混凝土工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否塔吊基础施工方案模板基础施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否施工电梯基础施工方案施工电梯基础施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否钢筋工程施工方案钢筋工程施工前项目技术负责人总包单位技术部门负责人总包单位总工否施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及

18、可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。4）编制施工预算编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5）做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长工人。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字

19、，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6）统一细部做法建筑装饰工程在施工前，应统一细部做法。如：梁柱节点、门窗边、檐口、滴水等必须预先确定统一做法。7）配合比试验工程开工前，应由公司试验室根据设计砼强度等级，根据现场材料特点和施工特性要求进行砼试配，确定最优配合比，确保性能可靠，经济。配合比一经确定后，所选用的砂石材料应相对固定，现场拌合用配合比由现场试验员监督实施。2

20、.1.2现场准备1）现场临时设施搭建现场办公用房采用租工地旁冯家冲商铺做办公室，工具房全部采用砖砌施工场地内，钢筋加工棚采用型钢构件搭建。现场道路、排水沟、围墙、临时用电、临时用水等设施均严格按照施工平面布置图进行设置。2）施工现场测量控制网点项目部进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。三、工期目标及保证措施3.1工期目标合同工期为180日历天，确保在180天内完成本次合同范围内的全部工作。进度安排见附表施工进度控制网络图。（已上墙）3.2施工进度计划管理为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据多级计划管理体系进行进度管理,具体分为总进度计划、阶段性计划、月计划、周计