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文档简介

1乐美集团绩效考核实施方案23整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能456不同考核对象的考核主体与考核权重考核根据789以分销业务为例以分销业务为例关键胜利要素关键胜利要素分销规模分销规模营运本钱控制营运本钱控制增值效力增值效力厂商协作关系厂商协作关系营运资本效率营运资本效率财务类目的为主营运类目的为主投资资本报答率流动资金周转率固定资产周转率所得税率息税前利润 资本周转率 费用销售毛利销售费用普通管理费用其它产品销售收入产品毛利率市场规模收入占有率XX+X+其它应收帐款周转率存货周转率应付帐款周转率+X1011对课级以下考核方法，考核主体的考核要素及权重各有不同同级同级人员人员被考评被考评人员人员上级上级评定评定业务协作考评考评业务指点主要要素：业绩数量、质量、本钱、时限，态度考勤、纪律性、效力态度、协作精神，才干专业知识技艺权重：70%主要要素：态度效力态度、协作精神权重：20%考核结果运用：月度绩考核结果运用：月度绩效考核与每月绩效工资效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、提升金与职称评定、提升/晋晋级挂钩级挂钩考核频率：每月一次，考核频率：每月一次，年底一次年底一次下级下

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