地产集团股份有限公司绩效管理制度

1、地产集团股份有限公司 绩效管理制度 （试行）第一章总则第一条为完善集团绩效管理体系，有效开展企业组织 和员工绩效目标管理，促进集团经营管理目标的实现和整体 效益、综合竞争力的提升，特制定本制度。第二条 本制度所指绩效管理包括集团组织和员工绩 效目标的制订、绩效跟踪和促进、绩效考核等相关管理工作。第三条 集团实施绩效管理，坚持以结果为导向，按照 “合理、从高设定目标，积极跟踪、促进绩效，公正、从严 实施考核，绩效与奖罚桂钩”的原则做好绩效目标设定、跟 踪促进和考核等各项绩效管理工作。第四条 本制度是集团绩效管理基本制度，适用于集团总部、集团所属全资和控股公司（以下简称“公司”）o第五条 各公司可

2、按照本制度以及集团相关规定，结合 本公司的实际情况，制定具体的绩效管理制度及实施细则， 报集团人力资源部备案。第二章绩效管理机构和人员第六条集团董事局薪酬与考核委员会负责组织对集团高级管理人员的绩效管理工作，按照集团董事局薪酬与 考核委员会工作规程的相关规定组织实施。第七条 集团人力资源部协助集团领导开展绩效管理 工作；集团可根据工作需要成立绩效考评委员会或考核领导 小组等机构，履行相关绩效管理职责。第八条 集团总部其它职能部门安排人员配合集团完 成绩效管理工作。第九条 各公司成立绩效管理工作组，由董事长或总经 理负责并兼任组长，公司相关部门负责人或项目负责人兼任 组员，负责按照集团和公司的绩

3、效管理相关制度的模式、流 程等规定完成本单位的绩效管理工作，并配合集团完成绩效 管理的其它各项工作。第三章 绩效管理主要内容及流程第十条绩效内容包括组织（集团公司、集团各部门、 公司及所属单位）绩效和员工个人绩效，集团绩效管理主要 包括目标设定、跟踪促进、考核等主要环节。集团对各公司完成房地产项目开发任务按项目开发周 期开展绩效管理，具体按照集团房地产开发项目考核办法组 织实施。第十一条 绩效目标设定。集团总部部门（以下简称部门）、公司年度绩效目标的制订依据集团的战略目标以及年度总目标。员工绩效目标的制订依据集团年度总目标、部门或各公司年度绩效目标。（一）集团战略目标的设定。战略目标设定的负责

4、人是集团董事局主席，集团高级管理人员参与，指定职能部门辅助。 主要内容包括经营目标、策略、 实施步骤、行动措施等，时间跨度一般可为3 年、 5 年或 10 年。（二）集团年度总目标的设定。由集团总裁负责组织设定，辅助机构为集团目标设定工作组，集团部门负责人以上管理人员参加。集团目标设定工作组根据集团董事局的发展战略规划、集团近年实际经营情况和对下一年度的预测编制集团年度总目标，报集团总裁办公会审议、修订，再报集团董事局核定。（三）集团部门、公司绩效目标设定。1、集团各部门及各公司根据集团战略目标、年度总目标和各自的管理职能、经营管理发展计划，为本单位制订年度绩效目标，报送集团人力资源部；2 、

5、人力资源部经过汇总分析和沟通协调，征求集团相关部门及分管领导意见，初步拟定各单位下一年度的绩效责任书初稿，上报集团总裁办公会审议；3 、经集团总裁办公会审议的绩效责任书初稿下发各单位，由各单位提出反馈意见，人力资源部汇总上报集团总裁办公会议审议定稿；4 、由集团总裁与各部门、各公司签订年度绩效责任书 。（四）员工绩效目标设定。1、集团高级管理人员根据集团年度工作目标分解到各自岗位的任务编制个人年度绩效责任书，由董事局主席与各高级管理人员签订；2、集团各部门和各公司根据签订的绩效责任书，将各项工作绩效目标层层分解直至每个员工，签定员工绩效合约，制定行动计划表。具体按照宝安鸿基地产集团股份有限公司

6、员工绩效管理办法实施。第十二条绩效跟踪与促进集团各部门和公司根据绩效责任书的实际完成情况，定期填制绩效目标跟踪单报集团人力资源部。集团人力资源部以绩效目标跟踪单、质询会议、督促制订和落实改进行动计划等方式对集团各部门和各公司进行绩效跟踪检查和促进。因实现年度绩效责任书目标任务的内外部条件发生重大变化的部门或公司，可以在每年的6 月底前向集团提交对年度绩效责任书的调整申请，由集团审核确定。集团各部门和公司负责对其所属单位和员工的绩效目标的跟踪和促进，对未完成目标的事项及时沟通，提出改进措施，并对改进结果负责。员工绩效的跟踪促进按宝安鸿基地产集团股份有限公司员工绩效管理办法实施。第十三条绩效考核（

7、一）集团部门和公司绩效考核1、集团成立考评委员会（或考核领导小组）负责组织对集团各部门和公司的考核工作。考评委员会下设考评办公室，常设于集团人力资源部；2、集团依据年度绩效责任书对各部门和公司进行年度考核；3、绩效考核应遵照实事求是的原则，科学、客观、公正地考核集团各单位绩效责任书目标完成情况；4、绩效评定：集团各部门和公司填报年度绩效考核表，集团考评办公室组织核实，集团考评委员会召开考评工作会议对各单位的年度绩效进行评分，并将评分结果和评审意见报集团总裁办公会议核定。经集团总裁办公会议核定后的综合考核分数，作为集团各部门和公司年终奖罚的依据。（二）员工绩效考核按照宝安鸿基地产集团股份有限公司

8、员工绩效管理办法实施。第四章集团绩效管理部门职责第十四条 集团人力资源部负责集团绩效管理基础工 作，借助绩效管理的理论、方法和技巧，科学制订绩效考核 办法和考核指标。第十五条集团人力资源部负责绩效目标设定组织工作。根据集团战略目标、年度总目标进行目标分解，牵头组 织制定集团各部门及其员工、各公司及其经营班子成员的年 度绩效目标，组织制订各公司房地产项目开发周期绩效目 标，督导各公司制订所属单位和员工绩效目标，协助做好集 团高级管理人员年度绩效目标拟订组织工作。（一）根据集团战略目标，参与设定集团年度总目标；（二）分解集团年度总目标、重点目标等，以签订年度 绩效责任书的形式，确定集团各部门和各公

9、司的年度绩 效目标，并督导各公司设定所属单位年度绩效目标；（三）协助集团董事局薪酬与考核委员会工作组组织高 级管理人员的绩效目标制订工作；（四）组织制订房地产开发项目绩效考核目标；（五）组织和督导员工绩效合约的制订工作。第十六条 集团人力资源部负责组织绩效跟踪促进工 作。按照年度绩效责任书的各项考核指标，对集团各部 门和各公司绩效目标完成情况实施跟踪管理；协助完成对集 团高级管理人员绩效跟踪促进的组织事务；组织和督促员工 绩效跟踪促进工作。（一）制定绩效目标跟踪单，督促集团各部门和各公 司按时填报；（二）通过实地考察、跟踪单、电话沟通等方式及时对 集团各部门和各公司的绩效目标完成情况进行跟踪检

10、查；（三）及时汇总各单位的绩效目标完成情况和行动改进 措施，建立和完善工作目标考核验收跟踪台帐；（四）定期或不定期组织相关部门和公司召开质询会， 对未完成工作目标的单位进行质询。督促各单位制定改进计 划，并跟踪落实情况；（五）通过集团中期和年度工作会议，对各单位工作目 标完成情况进行跟踪、质询和总结；（六）协助集团董事局薪酬与考核委员会工作组组织高 级管理人员的绩效跟踪工作；（七）组织和督促集团中层以下员工绩效的跟踪、促进 工作。第十七条 集团人力资源部负责绩效考核的组织协调工 作。组织集团各部门及其员工、各公司及其经营班子成员的 绩效考核；督导各公司对所属单位和员工的绩效考核；组织 房地产开

11、发项目的周期考核；协助完成集团高级管理人员绩 效考核的组织事务工作。（一）拟订集团各部门、各公司的绩效考核方案，拟发（二）组织绩效考核验收，对集团各部门、各公司的考核 申诉进行复核和上报；（三）组织召开绩效考评会议，对集团各部门、各公司 的绩效进行评审；（四）将评分结果和评审意见报集团总裁办公会议最终 核定；（五）组织集团中层以下员工绩效考核工作；（六）协助完成高级管理人员绩效考核的组织事务工作；（七）组织房地产开发项目的周期考核。第十八条 集团人力资源部应建立集团各部门及其员 工、各公司及其董事长、经营班子成员、三级公司董事长及 总经理的绩效档案，并督导各公司建立绩效管理档案。第五章集团各部

12、门绩效管理职责第十九条 各部门应协助集团人力资源部做好绩效目 标设定工作。（一）依据本部门的管理职能，对各公司相关经营指标 做由预测，对年度绩效责任书或项目责任书的相关考核指标 提由意见和建议；（二）协助人力资源部将集团工作目标中涉及本部门职 能分管范围的绩效目标分解到各公司。第二十条 各部门根据集团的要求，制定本部门的年度绩效目标计划，与集团签订年度绩效责任书，并进行分解和实施，负责将本部门绩效任务分解到部门内各岗位和员工，组织编制和签定员工绩效合约。第二十一条各部门须协助集团人力资源部实施绩效目标跟踪促进。（一）及时了解和掌握相关公司实际经营状况及本部门 分管业务的绩效目标完成情况，对各公

13、司经营中存在的问题 通过质询会、专题会议等形式及时提由，或直接与各公司沟 通质询，协助相关公司制定改进措施并跟踪改进结果；（二）定期填报本部门绩效目标跟踪单，及时上报未完成工作的改进行动计划；（三）协助人力资源部完成企业考察和调研等工作，及 时提供相关数据；（四）按要求做好本部门员工的绩效跟踪和促进工作。第二十二条 各部门须协助集团人力资源部做好绩效考核工作。（一）协助对各公司工作绩效目标完成情况进行核实和 验收，为绩效考核工作提供相应的数据支持；（二）协助完成对集团各部门和各公司的考核工作；（三）按要求做好对本部门员工的绩效考核工作。第六章各公司绩效管理职责第二十三条各公司应根据集团战略目标

14、、年度总目标和本公司发展规划，初步设定本公司下一年度的工作目标，按照年度绩效责任书内容拟订考核指标和考核标准，按要求时间报集团人力资源部。有房地产开发项目的公司应按要求拟订项目周期绩效目标上报集团。第二十四条各公司根据与集团签订的年度绩效责任书及项目责任书，将绩效任务在公司内部单位和岗位进行层层分解和组织实施。第二十五条各公司每月按时以各种方式对公司所属部门、单位进行绩效跟踪检查，对照年度绩效责任书将工作完成情况以绩效目标跟踪单的形式报集团人力资源部。第二十六条各公司每季度针对检查中出现的问题组织召开不少于一次的质询会，对有关部门和单位进行质询，并将质询内容、改进计划及落实结果一并报集团人力资源部。第二十七条各公司每年7 月 10 日前向集团报送上半年绩效目标完成情况和落实改进行动措施情况。第二十八条各公司在年终核实本单位的绩效目标完成情况，收集本公司全年落实改进行动实施情况，报集团人力资源部。有房地产开发项目的公司应按要求上报项目周期绩效目标完成情况。第二十九条各公司须配合集团完成其它绩效管理工作。第七章责任追究和处罚第三十条 由现以下情况