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文档简介

1、仓库明年工作方案仓库明年工作方案时间是箭,去来迅疾,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好方案今后的工作方法。估计许多人是想得很多,但不会写,以下是收集的仓库明年工作方案,欢送阅读,希望大家能够喜欢。对于一个好的仓库我有几个标准:目视化管理到位、数据准确率高(98%Z上)、生产(销售)顺畅、无停工待料,来料交货及时率高(95%U上),出货准确率高(99%Z上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高,货品周转率高,仓储本钱低。现在我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段:一数据准确,目视管理根本到位。具体到达要求:数据准确率95%左右,盘点工作二日内完成;货品区域规化合理,产品标

2、识清楚,相关仓管工作能轻松替换,方便工作交接;各区域地面货架清洁,产品摆整齐统一。二流程相对完善,货品进出通畅。具体到达要求:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反应,确保来料交货准时率高(95%Z上),出货准确率高(99姒上),劳动强度降低,工作效率高。三库存呆滞料减少,库存周转率提高。通过数据和报表,分析产品呆滞时间,呆滞原因,提出可行的处理方案,消化库存,提高周转率,减少库存管理压力,到达精益化管理。针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移:首先,进入新的公司了解公司架构,相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度,传承现有的习惯,会对其中复

3、杂的进行简化,不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度,个人目标,对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度,提高效率”为原那么,对短期能改善,效果明显的优先改良,树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇),提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏,敬能为兄弟们办实事,畏老大全能,离开谁都不会影响整体工作。其次,有话语权后,进行仓库管理的细化培训,从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商管理、现场管理,盘点及差异处理等的第一段培训,使前一段工作系统化,程序化根本完成,工作中不会出大的维漏,再进行职业

4、规化,设立目标,辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉主动按流程完成工作,并保持。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后,强化仓库管理理念,在进销存准确的根底上,加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出处理建议,不断跟进,同时建立平安存量,加快周转,降低管理难度和库存本钱,到达高效率低成高待遇的良性循环。在这些日常工作进行的同时,做好部门规化,对本钱加以核算和控制即节省支出又提高效率,有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队,防止人才流动时无人可用,留住适宜人才。时间过得真快,转眼20xx年即将结束,我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开始,在这期间回忆20xx年工作,主要有以下几条:仓

5、库助理的工作职责1)责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。2)配合采购局部发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录。3)每月协助财务及主管做好盘点工作,做到账务相符,日清日结,日事日毕。4)配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作,做好日常管理工作。5)采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收,按要求做好上架,做好区域标示。6)对仓库不定期的检查,定期进行大扫除,清洁工作,做好防水防漏防盗等平安工作,完成好各上级交予的任务及协调客户退货工作C7)掌握库存商品及低质易耗品的库存情况,及时报备采购及相应采购人员。如有积压

6、、质量损坏、产品过期等问题,及时反应采购并报备公司副总进行处理.以上是20xx年来的工作总结,其中有些缺乏之处,请批评指正。在新的20xx年我也给自己做了一个方案,我会更加努力工作,主要有以下几点:1)兢兢业业,工作认真负责,产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求,对产品数量,质量,包装进行检验,并做好记录,并签字确认。如有不符及时反应给采购,并做好相应措施。2)合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致,出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核,做到数量正确,质量定好,并像送货司机移交调配出库单,完成仓库的正常送货工作。3)根据仓库格局,做好仓库区域规划

7、,合理利用仓库仓容,库房,做到方便出货,先进先出。4)对于门店退回来的货品,根据调配入库单认真核对、做好记录,及时上架。5)提高自身管理水平,协调好各部门之间工作。6)加强对公司产品的了解,加深对产品各型号的认识。时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下方案,以找出缺乏,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。根据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部进行审核后,提报备品备件方案表,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细

8、注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法,时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,那么及时退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点

9、清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。严格执行仓库管理制度。材料物资的发放,严格审批手续。对所、发放的每件材料、物资,须经工程部签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丧失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作

10、,保证生产正常顺利开展。在方案经验的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的6s工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序;(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和,消除隐患,压缩库存防止积压现象;(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好效劳,确保生产正常运行;(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符;辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作,为公司创造更大的效益,现将明年工作做一简单规划:由于整个机场所需

11、产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间;3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附

12、近使用明火以保证货物的平安,做到防患于未然。首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的买到的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。按照和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好仓管员的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!本人参加XX这个大家庭已经近三年了,期间为公司付出了很多辛劳和汗水,有过困惑,受过委屈,但是更多的,却是收获和成长。三年来,本人在公司总经理XXXW下,在全体同事的关心下逐渐成长为一个信任,同事认可的仓管员。同时也让我认识到只要勤勤恳恳的用

13、心去做好每件事,便一定会获得收获。仓库的工作无需那么多复杂的技术要求,看似平凡却却又不那么的平凡,且不说日常工作琐碎和繁杂,当当是坚持就让这份工作充满了挑战。1、坚持原那么,对产品质量不达标的产品坚决做到不签收不入库。例如:X月份由我去验收的xx特殊教育学校的15个文件柜,当场发现货物有破损情况且属于三无产品,在第一时间回报后未予签收。2、坚持物尽其用原那么,根据具体情况合理利用废旧料,例如:X月份从XX(地方)撤除下来速印机配件“理想小举人切刀组件”在技术员确认可用后将其出售到xx光明中学;xx教育局XX(工程名称)工程验收后剩余的材料,也在日常工作中合理用出一局部。3、坚持出货发货原那么,

14、在严格执行产品先进先出法的同时严格执行货物出库流程,即坚决凭手续齐全的提货清单发放物品,并及时录入xx财务软件之中。4、坚持执行仓库产品退、换货原那么。对不符合公司要求的材料及时通知商务退回供货商。例如:xx学校的松下专用采访话筒不符合客户要求;xx教育局的智能手表,存在质量问题;xx教育局剩余下来的线材及时退回了xx及xx公司等;xx学校的HMC-200鹅颈式播送话筒应客户要求换成了HMC-100鹅颈式播送话筒;对xx医院的OKI5150打印机主板进行更换。5、坚持按照公司的返修流程(见附表一)执行返修工作。6、坚持按照物流发货流程表严格执行每次物流发放工作。为了充分调动公司员工工作积极性,

15、活化工作气氛,提高工作效率二至四月份分别了6次爬山活动;七月份了游泳活动;八月份了内蒙古旅游活动;十月份了包场看电影活动。1、注重形象,积极参加公司的各种活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作,努力提高自己的学习能力和业务能力,更好的完成公司下达的工作任务。2、加强对库存物品的清点工作,定期对库存货物进行盘点防止物品存放时间过长,提醒相关部门对呆滞物品进行及时处理。3、强化仓储能力,对仓库产品的分类摆放和保管工作进行改善,防止仓库物品堆放位置紧缺的现象出现,并对所有物品做到标识清晰、明确,提升仓储数据的准确性。4、认真做好公司每一次活动的筹划工作,争取在公司方案活动内做到低耗高效,用最少的资

16、金开展最高质的活动内容。来年,我必将在今年的工作根底之上继续努力,取长补短,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,努力高效高质的完成交办的一切工作任务。20xx年终工作总结回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、相互的长处和短处,经验和教训,着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。1x1x3w.q0t在公司的正

17、确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的.改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任

18、制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为99%U上。仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满意根本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工充分发挥积极主动性,在各部门、同事的大力支持下,圆

19、满完成14年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。接中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准,货物出货方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅。20xx年存在的主要问题:1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现平安问题较多。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。责任心的大小,源于责任感的上下

20、,而责任感的上下,那么取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法取代科学方案而发生的。、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:如,进货的验收、单据录入、入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员沟通、不按照方案发货引发的

21、相关责任难于具体化,增加了管理本钱和难度。通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承当责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面前人人平等,奖罚清楚;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的出现,提高效劳质量。然而所有学习、

22、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚定不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终到达设定的目标和标准。任务是:保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保平安,收发迅速,面向销售,效劳周到,降低费用。一、仓库20xx度的工作目标:1、仓储管理作业流程到达标准化要求,库容库貌、现场管理符合6s标准。2、始终保持产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐卡相符率过到100刈上。3、16年确保全

23、年无重大责任事故4、16年的呆滞品降低20%(通过与公司的呆滞品处理小组一起)c5、产品收发货准确率到达100%6、货物完好率100%二、仓库16年具体工作内容1、建立有效沟通标准执行标准。要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司开展需要。2、保证车间的正常生产,确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,做到了帐物一致。3、仓库人员的换岗;在20xx年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员,作好人员储藏,为以后的工作打根底。4、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整;认真做好仓库的整体规划,对物料按区分类摆放。6、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。7、员工培训;培训方案,对员工进行5s、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。9、加强

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