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文档简介

1、运输车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，为了充分合理配置公司运输资源，发挥整体运输效能，降低运输成本，特制定本制度一、 运输车辆管理：（一） 车辆实施统一管理、统一调度、以达到资源共享，减少费用，提高体运能；整（二）车辆所发生的各项费用，由车队长负责统一预算审核上报；（三）车辆实施定车定人管理，利于对车辆技术状况的掌控，保证行车安全；（四） 车辆必须按规定的统一地点停放，排列整齐有序，车内外保持整洁净，随车工具和消防器材齐全完好；干（五） 车辆必须经公安、交通部门审验合格，达到安全技术状况良好，设齐全；备（六）车辆行驶必须相关证件齐全有效，以备公安、交通管理部门的查验；

2、（七）车辆统一建立规范的车辆技术档案；二、车辆使用：1、车辆维护的原则。车辆维护应贯彻"预防为主、强制维护"的原则。保持车容整洁 ,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。2、车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 ,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。3、车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:日常维护 :是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .二级维护 : 由专业维修工负责执行。 以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定， 根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。时间、能、使用条银基·沁园项目渣土外运工程领导机构根据现场实际情况，我项目部决定成立一个渣土运输队，

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