客服主管竞聘ppt_第1页
客服主管竞聘ppt_第2页
客服主管竞聘ppt_第3页
客服主管竞聘ppt_第4页
客服主管竞聘ppt_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、客服主管竞聘客服主管竞聘*目录目录1.自我介绍2.工作经历3.工作能力4. 管理能力5.对竞聘岗位的认识6.对制药行业的认识7.未来三年工作设想及规划8.结束语自我介绍自我介绍l各位评委大家好! 我叫 *,今年 * 岁,于*毕业于*。我来自*。现任*一职,主要是负责* 我对待工作认真负责,严谨仔细,敢于承担责任;能吃苦耐劳,敢于挑战,并且能够很快融于集体。善于沟通、协调,有较强的组织能力与团队精神。自我介绍自我介绍 我最大的弱势就是不善于表达,容易紧张,总不能把自己想要表达的东西在短时间内完整有序的表达出来。优点是工作认真,仔细,但自从进入同济堂公司后,在公司领导的关心下,有针对地对我们进行了

2、培训,野外拓展,让我各方面的能力都有较大的进步,所以我希望能借助QA主管这个平台,让我能把QA工作规范化,系统化,从而达到和公司共同进步的目的。工作经历工作经历工作能力工作能力l 为人诚实可靠、态度端正,工作积极认真,细心负责,能吃苦耐劳,具有较强的独立工作能力。有扎实的专业功底,熟练运用办公自动化软件,具有较好的内外协作能力。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力。善于与人合作,有团队协作精神,有较强的组织协调能力。在团队中能起表率作用,能很好地约束自己的行为,具有很强的自律能力。工作能力工作能力l能快速适应各种环境,勤奋好学,能够认识自己的优缺点并努力改正,不断完善自我

3、。在四年的工作中得到了车间员工和领导的认可。 管理能力管理能力l领导的能力。领导的能力。管理主要是管人和理事。不可能是靠一个人的能力把工作做完,关键是如何发挥团队作用,如何领导下属,如何引导。在发现问题后如何帮助他想办法改正,同一错误不再重犯,而不是责怪,推却责任。l我对工作有很好的带动性,当意见不统一时我会首先从自己出发,把自己放在他的位置,从他的角度考虑,换位思考,在解决工作的同时加强沟通,加强团队协作。管理能力管理能力l沟通协调能力。沟通协调能力。作为管理者,其实就是通过被管理者来达到想要的工作目标,因而只有具备较强的沟通协调能力,与工作相关人、相关部门进行沟通、协调,尽可能保证各方面人

4、员都能够接纳你的要求,才能更加有利于目标的达成。l计划的制定和管理能力。计划的制定和管理能力。在任何工作开展前,首先对该项工作作出总体规划,将工作的难点、重点,各环节、各细节,都考虑清楚,做出预先的分析,并制定出合理的工作计划,这样才能更好地把握工作的进度,实现工作的目标。管理能力管理能力l解决问题的能力解决问题的能力 。我深知,问题在于预防,但任何一个部门都会遇到突然奇来的问题 ,当我遇到这种事情我会冷静的思考,果断的拿出解决方法,并深刻的检讨以预防下次出现此类问题。l对下属能力的辨识。对下属能力的辨识。 没有无用的人,只有用错位置的人,用人最关键的就是要将合适的人放在合适的岗位,也就是让“

5、正确的人,做正确的事”。因而,管理者需要能够准确判断下属的能力,并根据下属能力来分配工作任务,从而保证各种任务能够高效完成,同时又能确保下属的“人尽其才”,这样才能调动起下属的积极性。管理能力管理能力l激励的能力。激励的能力。要让员工充分发挥自己的才能去工作,就要让员工把“要我去做”变成“我要去做”的思想,让他们有这种转变的最佳方法就是我们不要吝啬对员工的激励。同时对工作中出现问题的同事进行帮扶,而不是责怪,如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作,就更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。这就更有利于我们工作的安排和目标的达成。管理能力管理能力 倾听的能力倾听的能力 。我永远记住

6、一条,就是当他人停止谈话前,我绝不开口。每个人都会认为自己的声音是最重要的,最动听的,并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下,友善的倾听者自然成为受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者,他就满足每一位下属的需要。这也更有利于提升我们的凝聚力。作为管理者,也要拥有一颗感恩的心,感谢支持我们的下属,感谢和我们合作的同事,感谢相信并帮我们成长的领导。对竞聘岗位的认识对竞聘岗位的认识l建立标准管理体系。l对QA的工作指导。l督促QA加强现场监督管理。l负责处理客户反馈意见。l加强对QC知识的学习,保证出厂产品数据的真实性。l深入到一线,对QA管理制度体系进行补充。l保证出厂产品质量。对

7、制药行业的认识对制药行业的认识l一个药厂想要生存,就必须保证药品的质量,药品的质量没有好和不好之分,只有合格和不合格。药品的质量是生产出来的而不是检验出来的,只有在生产中的每个细节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证药品的质量。所以我们应该深知一线管理者的重要性。作为一个 QA主管,必须得督促QA做好现场的管理工作。保证各种数据的真实性,有效性。未来工作三年工作设想及规划未来工作三年工作设想及规划1.对QA工作进行理顺,进入每个岗位时有一个合理的检查程序,要做到每次进入都有一定的作用。进入一个岗位,先检查什么再检查什么,制定每个岗位的检查目录,对号检查,不走过场。让走过的地方不会出现人为差错。2.让QA工作得到领导的认可,改变QA目前的工作现状,使厂内各车间工作更上一个台阶。同时提升自己对QC工作的认识,并对其工作进行监督管理,保证数据的真实性。3.同时努力提升自己,考执业药师资格证。结束语结束语l 最后,如果我有幸得到试岗的机会,在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神全身心的投入工作,我会把它当成一份职业而不仅仅是一份工作来面对,为公司的发展尽心尽力,我相信我的能力和热情一定能使我胜任这份工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论