预算及本钱操纵体系实战培训课件

1、实战，才是硬道理!百乔罗经典课程培训【主办单位】BCG-百乔罗治理咨询m-t【收费标准】2680/人（包括资料贽、午饭及上下午茶点等）【参训对象】企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目治理部负责人、质量治理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目领导、工程师、工程领导和相关部门治理人员【报名825李教师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训效劳，欢迎来电咨询!课程收益：CourseIncome全面了解组织项目治理实践应用：熟悉项目全面侦算重要性，和谐项目需求和资源的矛盾：把握项目全面预算和操纵工具与方式；学会通过项目全面预算

2、治理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最正确项目本钱操纵体系的实践体会与方式：切实有效降低项目本钱，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、组织项目治理应用实践1 .企业项目化治理进展与应用趋势2 .项目治理的三个精华思想研讨T：项目治理在应用实践中的进程转换3 .运营治理体系与项目治理体系4 .项目成功与失败因素分析5 .项目治理组织环境与组织类型6 .职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目治理仿真沙盘演练7 .项目特性分析与治理方式8 .企业项目运营机理及逻辑模型9 .项目治理体系模型10 .项目属性分

3、类与治理分类研讨2：某企业项目特点分析11 .什么缘故需要设置A、B、C三类项目的治理12 .项目治理进程概念而向治理的项目进程而向技术的项目进程研讨3：项目决策者、治理者、执行者的典型进程分解13 .什么缘故需要采纳统的项目治理方式14 .如何应用统的项目治理方式15 .项目治理方式需要统什么16 .项目治理最正确实践分享案例1：IBM的项目治理方式论一WWPMM模型案例2：惠普项目治理方式论的结构案例3：中国式张项目治理方式论模块二、项目全面预算、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注1 .全面预算涵义与案例2 .现代企业什么缘故需要全面预算治理案例4：CF0如何向CEO申辩3

4、.全面预算治理到底能给企业带来什么4.项目全面预算6个特点5 .执行项目全面预算的注意点6 .执行项目全面预算的4个切实结合点7 .什么缘故说项目全面预算是项目整合和操纵能力的表现8 .项目全面预算公式案例5：什么缘故请老总用饭9 .经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的侦算目标？二、如何编制项目全面预算1 .从财务会计到治理会计，从治理会计到项目会计2 .项目会计与项目财务报收3 .企业经营机理4 .经营循环与项目治理进程5 .这是制造企业价值吗6 .财务治理演进与个人价值衡量研讨4：如何实施价值衡量7 .项目价值表达8 .项目全面预算体系的项目群体三大财务报表9 .公司级绩效指标架构图1

5、0 .项目绩效指标架构图11 .杜邦图12 .项目本钱中的财务杠杆作用13 .利润中心的项目损益两平14 .本钱中心的项目本钱模型15 .项目全面预算组织项目治理委员会项目治理办公室各部门的预算治理网络体系16 .项目全面预算的贲职与角色17 .成立项目全面预算的结算与分析制度18 .成立项目全面侦算的汇报机制19.成立项目全面侦算的调剂机制20.项目全面预算的考核与鼓励三、策略性项目全面预算的工具与力.式1 .项目本钱依据资源种类/数量/费源单价项目范围、时刻进度与项目本钱的阻碍项目质量、项目创新与项目本钱阻碍2 .项目本钱范围与农达对象3 .项目本钱要素4 .项目本钱估算的步骤5 .项目目

6、标本钱法、标准本钱法、ABC本钱法6 .5级项目预算7 .项目预算分派8 .项目资金平稔模块三、项目本钱操纵体系成立与实施案例、项目本钱操纵体系成立二、EVX法项目本钱操纵体系1 .不同利害关系者如安在不同时刻采纳不同方式测量项目本钱2 .EVM项目本钱误差分析3 .EVM项目本钱绩效气宇4 .EVM项目本钱预测5 .项目本钱动因分析6 .驱动本钱的大体要素三、EVA（经济附加价值）法的项目本钱操纵体系1 .项目经济附加价值判定2 .项目经济附加价值的计算公式3 .项目经济附加价值的活动与本钱4 .经济附加价值的项目本钱操纵模型5 .增加项目经营效益的6种方式6 .提高项目运营能力的10大工具

7、案例6：某企业采纳EVA项目本钱操纵后的财务绩效比较四、项目全面预算及操纵体系的实施案例1.项目启动时全面预算的试探点项目选择与项目价值交付本钱由价值链决定价值链活动对项目本钱的阻碍研讨5：增加项目效益的三把刀五、项目全面预算在项目计划时的关注点1.概念项目预算治理打算六、明确项目本钱结构、计量单位、操纵限值、估算精准度、本钱假设1 .如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期本钱2 .项目需求与项目本钱估算范围3 .项目资源需求本钱（资源数量*资源种类*时刻）4 .如何有效降低项目质量本钱5 .外包本钱治理6 .项目风险应付储蓄金7 .项目本钱估算方式：参数估算、自下而上估算、模拟估算8 .项

8、目本钱基线的形成七、项目全面预算在项目执行与操纵的匚作重点1 .项目预算气宇2 .项目本钱与质量、进度的冲突处置3 .全面预算体制下的项目本钱操纵4 .项目本钱的预算操纵法案例7：某企业预算体制下的项目本钱模型与动因分析5 .项目全面预算在项目扫尾的操作细节6 .项目本钱审计7 .以项目全面预算为导向的评判机制8 .典型的项目扫尾中的预算治理操作细节研讨6：项目本钱结算的滞后性与实时性的解决方法模块四、项目全面预算及操纵体系的案例研讨、案例8：工程项目的全面预算与虚拟结算二、案例9：IT项目的全面预算与项目价值分派三、案例10：研发项目的本钱拆分与操纵四、项目全面预算及操纵的经常使用IT工具五

9、、研讨7：项目全面预算及操纵体系下的问题与应计谋略六、研讨8：项目全面预算体系建设与应用建议讲师介绍：TeacherIntroduction陈和兰【资历背景】MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目治理评估师，实战派项目治理专家，资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电广科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师，项目治理技术杂志编委，项目治理频道发起人之-o陈教师有八年项目治理工作背景，六年项目治理咨询、培训体会，曾咨询30多家公司，为客户制订项目化治理体系，体系内容包括但不限于项目治埋战略计划、组织环境、流程、标准、模板、指导手册、项目考查方法，和

10、项目治理信息系统，经应用均取得明显经济效益。尤其是企业项目治理标准体系建设与新产品研发项目治理方面体会颇深。在国内较早开发了项目治理与项目全面预算及本钱操纵体系的成立与实施、新产品研发项目治理、项目流程治理、项目绩效考核与治理、企业项目化治理、多项目治理、PMO建设和治理等有效性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各类国际国内的项目治理会议，其新颖的思想与观点取得业内人士普遍关注。为近千家企业提供项目治理培训课程，其务实的培训内容及娴熟的讲课技术深受客户赞誉。十连年大型企业及治理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源领导、人力总监、副总领导等职务，在华为任职期间曾参

11、与华为公司招聘体系、培训体系、绩效治理体系的构建与优化。连年人力资源治理实践及培训咨询经历使其在人力资源治理、团队建设、治理者技术提升等多个领域有着独到的观点和深切研究。目前同意钱教师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源治理咨询项目，积存了超级K硕的人力资源项目运作体会。【咨询培训客户】中石化、中石油、中海油、海油工程、中国移动、中国网通、中国联通、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA.UT、华为科技、中兴通信、腾讯、万维网、慧聪国际、搜狐网、海辉软件、夏新电子、冠捷电子、实达科技、网龙科技、富士通软件、三重工、三一重机、南方路机、潍柴动力、北京奔驰、北汽福田、长春