【房地产】工程部考核方案

工程部考核方案(一)公开原则(二)客观原则(三)重视反馈原则(一)、薪酬标准(二)、职业规划~20日。1)、职业道德良好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)职等岗位1级2级3级总经理5500元6500元7800元部门经理3600元4000元4500元经理助理2500元2800元/初级工程员1500元1800元/工程助理1200元1300元/年度1月10日～1月20日。工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核工作业绩工程业务业务指标承接工程控制均数为标准)。标准以内加1～5以上②~③项超出规定比例扣该项1～10分。节省在规定比例之内加1~10分。议栏综合评价好加1分，差减1工工作能力率催取进度款项目施工进度工程安全事故数能力①材料利用率应在100%(以每个项目编制前材料预算为准),超出减1～5分。节省加1~3分。款清包催取80%为标准、双包催取70%为标准。每超出加1~5分。每递减扣1~5分。算款分别在3个月和6个月后结清。每超出加1～5分。每递减扣1～5分。100%以上。完成加1分，由于主管原因未及时跟上扣1～5分。控制在1次以内.没有投诉加1次投诉扣1~3分。(有效投诉指工地员工斗殴)。无安全事故加1~5分，每发生一次扣1~5分。无安全事故加1分。(安全事故分三个等级，一般扣1~3分，损失5万以上扣三分，损失10万以上知识签字：日期：能力率规范任感绩得满分，迟到一次扣1分(3次及以内)项得分为0违反一次，扣1分复核签字：日期：序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源2年度工程部3行评估报告提交及时年度工程部率4年度工程部567年度投诉次数年度工程技术资料归档率年度工程部次数工程部数工程部工程部人员年度绩效考核表被考核人姓名职位职位部门部门项目工作定量一次性通过率业绩指标催取进度款考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。项目施工进度计划按时完成率达100%。每超工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。①决算余款按时催取完成100%,加2②年度按合同催款每低于10%,扣该项2分考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良好扣2分，出现不合格该项不得分。单位工程利润按2元/m²为标准。1.8元/m²扣1分，1.5/m²扣2分，1.3/m²扣3分，1元/m²扣执行评估报告提交4%及时率定性投诉次数指标工程技术资料归档率每递减5%扣该项1分①跟住老客户每接住一个业务加1分，②丢失一个老客户的新业务扣1分。考核期内每增加一个新客户，加3分①考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。②每发生职工一起斗殴，扣1分。现一次，扣除该项2分。工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分专业知识沟通能力次，扣除该项2分①员工月度出勤率达到100%,得满分，迟到一次扣1分(3次及以内)②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0违反一次，扣2分①工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且签字：日期：签字：日期：签字：日期：员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日评价是否需要接受相关的培训或指导(具体)?建议备注受谈人：面谈人：审核人：所在岗位所属部门申诉日期处理意见受理人签字：受理日期：处理结果考核标准杰出优秀需改进绩效评估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下绩效评分等级ABCDE提供培训，提高工作技能。2、月度奖励及年度薪资调整月度奖金发放标准A杰出发奖金500元，并颁发月度"优秀工程主管"称号B发奖金300元，并给予公开表扬CD不奖也不惩E要求出具书面检讨报告1、上述奖金根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。4.奖金发放办法。(1)由工程部经理在会议室召集”颁奖大会",邀请公司董事长、总经理、工程部全体员工(或公司全员)参与，由高层领导亲自颁奖。(2)颁奖时间一般定于每月30日前，利用晚上时间召集"月度业绩颁奖大会”和“书面检讨②年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放，以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放。年终奖金发放标准及薪资调整