行政管理奖罚制度培训课件

1、行政奖罚管理制度文件名称行政奖罚管理制度编  号行政人事 2006 011号版本A·0页数共4页  第1页一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。二、行政奖罚类别：奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种处罚分为：警告、记过、辞退三种三、行政奖罚功过相抵规定：1、  表扬与警告相抵消；2、  嘉奖三次抵销记过一次；3、  记功一次抵销记过一次；4、  半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。5、  一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可

2、撤销一次记过。6、  员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。7、  员工功过低销以发生于同一年度内者为限。四、奖罚依据与具体实施方法：1、  对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。2、  奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。3、  奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行

3、经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜4、  奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。  批准：日期：审批：日期：制表：日期：文件名称行政奖罚制度细则编  号珠·行政 2006 012号版本A·0页数共4页  第2页 5、  员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，

4、奖罚通知单强制生效。6、  若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。7、  奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分；表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分；四、奖罚细则：1、  员工有下列情形之一者，根据工作成绩予以奖励：（1）          工作勤奋，工

5、作任务完成突出者；（2）          遵守纪律，无任何违规行为，且能带头执行，监督其他员工者；（3）          当月表现积极，各项工作完成优秀者；（4）          策划、承办、执行重要事务成绩显著者；（5）        

6、60; 对工作流程或管理积极提出合理化建议，被采纳者；（6）          工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；（7）          积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；（8）          对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（9）  

7、0;       检举揭发违反规定或损害公司利益行为者；（10）   其他对公司发展有较大贡献者。  批准：日期：审批：日期：制表：日期：文件名称行政奖罚制度细则编  号行政人事 2006 013号版本A·0页数共4页  第3页2、员工有下列情形者，视情节轻重予以处罚：（1）          不遵守公司考勤规定，迟到早退情节较严重者；（2）   

8、       未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者；（3）          作时间内擅离岗位、随意串岗者；（4）          工作时间内从事与工作无关事项；（5）          影响公共场所环境卫生者；（6）    &

9、#160;     工作时间内服务不周、冷落顾客者；（7）          违反公司规定，在公司内叫外卖，影响商场秩序者；（8）          违反现金、发票管理规定情节轻微者；（9）          非紧急情况在商场内奔跑者；（10）    

10、;   对所使用设备未及时保养、维修，影响正常工作者；（11）       损坏公共财物或不合理使用物资，造成物资浪费较轻者；（12）       在商场内相互打闹谩骂吵架者；（13）       工作场所内吸烟者；（14）       捏造事实骗取休假者；（15）      

11、与顾客发生争执，且做出不合实际的服务承诺；（16）       对同事恶意攻击，造成伤害者；（17）       携带危险或违禁物品进入工作场所者；（18）       故意撕毁公文者；（19）       违反安全规定，情节轻微者；（20）       挪用公司资源做私事者；（21） &

12、#160;     损坏公共财物，情节较严重的；（22）       违反公司规定，私下打探其他员工工资收入者；（23）       违反公司规定，将本人工资直接或间接告知其他员工者；（24）       违反部门工作流程、作业标准者；（25）       本人保管物品不善，造成公司财物短少、损坏，情节轻微者；（26）

13、       因过失导致工作发生失误，但未造成实际损失者；（27）       虚报工作成绩或伪造各类工作记录者；（28）       无故不听从部门经理合理指挥者；（29）       对属下监督不到位，导致工作失误者；（30）       未按时提交各类文件、报表资料者； （31） &

14、#160;     寻私舞弊，对属下奖罚不公者；  批准：日期：审批：日期：制表：日期：文件名称行政奖罚制度细则编  号行政人事 2006 014号版本A·0页数共4页  第4页3、员工有下列情形者，予以辞退：（1）             在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；（2）         &

15、#160;   仓库内吸烟或携带火种者；（3）             工作时间内睡觉者；（4）             严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；（5）             违反现金、发票管理

16、规定情节严重者；（6）             提交的个人资料、证件有虚假伪造者；（7）             委托或代他人打卡者；（8）             盗窃公司或同事财物者；（9）    

17、;         无故旷工者；（10）         在公司内聚众赌博；（11）         非紧急情况在商场内奔跑者； （12）         聚众闹事妨碍正常工作秩序者；（13）       &#

18、160; 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；（14）         利用公司名义招摇撞骗，使公司利益受损者；（15）         违反仓库安全规范，造成安全隐患行为者；（16）         其他违反公司各项规定，情节严重者；（17）         因过失导致工作发

19、生失误，造成严重损失者；（18）         泄漏公司商业秘密者；（19）         伪造各类工作记录者；（20）         挪用公款者；（21）         工作业绩差，经培训引导仍不能胜任者；（22）    

20、0;    连续两个月考核成绩最低或不合格者； 4、奖罚实施方法:员工各类奖罚由实施人填写奖罚通知单，通知单一式两份，经当事人和部门经理签名确认后上交到行政人事部，行政人事部接单后复核，并将处罚结果存入员工个人档案。  附：奖罚通知单  批准：日期：审批：日期：制表：日期：奖罚通知单 奖罚日期：    年    月   日 姓名 部门 岗位 入职日期  奖罚事由： 

21、                                                  

22、                                                  

23、                                                   

24、;                                                  

25、;                                                  

26、0;         当事人签名：                参照奖罚细则第       条，给予                  &

27、#160;           奖罚实施人：                 执行经理：                   行政人事部：  

28、;   奖罚通知单 奖罚日期：    年    月   日 姓名 部门 岗位 入职日期  奖罚事由：                            &#

29、160;                                                 &#

30、160;