采购部加岗位绩效计划书

1、采购部成都神钢工程机械（集团）有限公司的采购部的主要工作职责如下：1. 制定并完善采购制度和采购流程：（ 1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；（ 2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；（ 3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；2. 制定并实施采购计划：（ 1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；（ 2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；（ 3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；（ 4

2、）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；（ 5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；（ 6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；3. 采购成本预算和控制：（ 1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；（ 2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；（ 3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；（ 4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；4. 选择并管理供应商：（ 1）根据公司的

3、物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（ 2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；（ 3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；（ 4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；5. 本部门建设工作：（ 1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（ 2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（ 3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。根据公司制定的关键绩效指标的基本方法和思路，我们分解和承接，确定了采购部内的关键绩

4、效指标。采购部的关键绩效领域采购部的关键成功因素采购部的关键成功因素关键绩效领域关键成功因素计划类采购管理供货控制类供货量及库存供货质量的控制关键成功因素采购计划的制定市场调研、预测供应渠道检查货物的验收、入库组织采购成本价格类供货价格、成本管理年度采购预算采购价格审核、预算、报价采购合同履行监督检查管理类供应商选择和管理选定优质的供应厂商对供应商的综合评估对供应商的考核根据以上的分析，我们得出了采购部的关键绩效指标，依据平衡计分卡原则，将建立采购部的绩效评价指标体系。 我们将利用平衡积分卡对采购部做一个分析（ 1）根据公司的“低成本战略”。采购部的工作内容更多的将在采购计划的制定，货物渠道的

5、选择，供应商的选择和成本控制开展，降低采购成本。（ 2）针对公司的“产品领先战略”采购部根据公司的发展战略，在供货商的选择和供货质量的监督检查方面会着重入手，使得产品保持高质量的状态。基于平衡计分卡的KPI资维度KPI指标权 重料目标指标定义 / 公式（ %）来源采购采购计划采购计划的实考核期内采购总金额采管理购完成率施和完成20100%同期计划采购金额部采购订单按时完成率成本降低供货目标达成率价供货成本的格、订货差错降低和正确率成本率管理采购资金节约率供货量及库存供货采购质量采购质量质量合格率的提高的控制供应商供应商履选择优质选择约率的供应商和管理实际按时完成订单数采100%购15采购订单总

6、数部成本实际降低率采10购100%成本目标降低率部数量及质量有问题的物资金额采15100%采购总金额购部实际采购物资资金采10100%购1采购物资预算资金部采采购物资的合格数量20100% 购采购物资总量部采履约的合同数10100% 购订立的合同总数部采购部经理采购部经理绩效计划书一、采购部经理岗位职责界定针对前面分析了的公司的企业级关键绩效指标以及部门级的关键绩效指标，我们来分析设计的采购部经理的绩效计划书。对于如何做，我们首先要了解采购部经理的岗位职责如下：1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，

7、合理控制，减少损耗。3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。6) 对本部门员工制度执行情况负责。7) 对本部门员工的专业知识培训负责。8) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。9) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。10) 负责制定工作计划，监

8、督工作计划的执行及完成情况上述的工作职责进行重新分类采购部经理岗位职责界定具体性工作职责业务职责主持采购工作业务洽谈采购业务审核管理职责管理激励下属督促监督工作进度工作计划的制定和监督组织职责员工培训采购业务的进行重要性对日常采购业务的管理，确保采购流程的完整性何正确性对下属员工的管理激励，提高计划完成的效率确保员工的技能的更新，采购业务的正常进行二选择、分解或选定关键绩效指标1 根据采购部经理的岗位特点，绘制的的岗位说明书如下采购部经理岗位说明书一、基本信息岗位名称采购部经理拟聘人员2所在部门采购部岗位定员1直接上级总经理所辖人员若干直接下级采购员、物料员二、岗位职责根据公司发展目标制定采购

9、计划，全面负责采购计划的实施和管理，保证公司发展的需职责摘要要职责说明 :1. 负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应2. 组织收集市场信息，建立采购信息数据库，并对各种信息进行分类整理3，协助运营副总经理拟订公司采购规划草案4. 指导、监督和控制公司采购规划的实施5. 负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求6. 根据董事会下达的公司年度经营目标、公司采购规划，组织研讨、拟订并审核公司年度采购计划草案7. 根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部8. 组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨9. 组织编制

10、部门年度和月度工作总结，报总经理审阅10. 分析总结采购经验，建立和完善分类信息库，建立及完善采购管理制度和业务流程、及质量标准11. 负责收集供应商的信息，熟悉各类物品的供应渠道和市场变化情况，并分类建立供应商档案12. 负责与供应商进行沟通、谈判、审核及合同签订，及时解决与供应商之间的各种问题13. 及时了解采购物资的使用情况，向供应商提出反馈意见14. 制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况15. 负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见，负责培养、指导、选拔和激励下属人员16对直接下级进行工作业绩考核17. 负责控制部门预算，降低费用成本三、工作关系向上关系总

11、经理、董事会向下关系采购员、物料员四、任职资格职业道德教育水平专业培训经历爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对企业、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。大学本科及以上学历市场营销、物流管理等相关专业公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训等经验中、小型以上机械行业、制造企业采购部经理知识通晓市场营销知识，掌握物流管理、人力资源管理等方面的知识技能技巧，熟悉采购计划的制定，采购资金的监控

12、；熟悉各项采购工作；具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力五、待遇：岗位年薪激励工资其它2 根据已经建立的部门级关键绩效指标体系，选定出符合采购部经理的绩效指标。关键成功领域关键绩效指标符合的绩效指标工作业务采购计划完成率采购质量合格率采购成本的降低工作管理各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作计划制定切合实际分解目标，达到预期效果执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成态度管理改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想自觉出色完成各项工作，督促他人配合合理控制人财物，使公司利益最大化三设定工作目标动因领域期望的结果工作目标设定保

13、证公司的日工作业务正确制定公司提高采购计划常采购计划的采购计划管理采购计划，对供完成效率，实现顺利开展，采购货渠道的正确 采购成本的降货物达到标准，有效选择，降低 低完成采购计划采购成本激励下属员工，工作管理，员工有效提高员工 员工绩效水平提高部门工作 激励绩效，出色完成上升，部门整体效率，使得采购工作任务，使得 绩效提高计划的顺利实采购计划顺利施有效完成改善个人绩效 态度管理个人创新能力 个人绩效的提水平，实现个人完善个人绩效的提高，个人绩高带动部门绩目标效的提高效的提高，四确定权重第一部分：关键绩效指标重要性排序权重（ %）采购计划完成率采购质量合格率采购成本的降低团队建设计划制定执行能力

14、成本控制主 动 性改善创新12522031541051065758595第二部分：设定的工作目标保证公司的日常采购计划的顺利开展，采购货物达到标准，完成采购计划激励下属员工，提高部门工作效率，使得采购计划的顺利实施改善个人绩效水平，实现个人目标重要性排序权重（ %）140240320五设定能力发展计划结合采购部经理需要发展的能力与知识， 将需要发展的能力与知识用个人的行为表现具体化，从而为实现关键绩效与工作目标，提供帮助。1 ） 专业能力：完成工作所需的知识技能，包括市场营销学知识，管理学知识，采购计划的制定2 ） 管理能力： 作为采购部经理，不仅要具备管理能力还要具备沟通能力和谈判能力 协调

15、组织能力。把采购部经理的关键绩效指标和工作目标设定，设计出其个人发展计划个人发展计划关键绩效指标和工计划制定能力作目标设定成本控制能力专业技能沟通表达能力组织协调能力六 编制绩效计划表成都神钢公司采购部经理的绩效计划表公司采购经理的绩效计划表员工姓名： xxx评估人姓名： xxx职位：采购部经理职位：采购部门经理工号： xxx上级经理人姓名： xxx级别： xxx职位：经理单位：成都神钢工程机械（集团）有限公司签署日期：部门：采购部X 年X月X日关键职责1.负责根据公司发展战略，拟订采购规划草案，保证各种物资及时充足供应10. 分析总结采购经验，建立和完善分类信息库， 建立及完善采购管理制度和

16、业2. 组织收集市场信息， 建立采购信息数据库， 并 务流程、及质量标准对各种信息进行分类整理11.负责收集供应商的信息，熟悉各类物3，协助运营副总经理拟订公司采购规划草案品的供应渠道和市场变化情况，并分类建4.指导、监督和控制公司采购规划的实施立供应商档案5.负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，12.负责与供应商进行沟通、谈判、审核保证部门工作符合公司年度经营目标的要求及合同签订， 及时解决与供应商之间的各6.根据董事会下达的公司年度经营目标、公司采种问题购规划，组织研讨、拟订并审核公司年度采购计划13.及时了解采购物资的使用情况， 向供草案应商提出反馈意见7.根据公司预算编制要求，编

17、制部门预算，并报14.制定和完善部门的各项制度及细则，财务部并监督检查执行情况8.组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执15.负责部门人员的队伍建设， 提出对下行进行分析和研讨属人员的调配、培训意见，负责培养、指9.组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理导、选拔和激励下属人员审阅16对直接下级进行工作业绩考核17.负责控制部门预算，降低费用成本第一部分：关键绩效指标权重 (%) 单位采购计划完成率25实际执行结果分析采购质量合格率20采购成本的降低15123团队建设10计划制定10执行能力5成本控制5主 动 性5改善创新5A 关键绩效指标完成部分工作目标完成结果评估第二部分：工作目标权重

18、(%)完成情况自评上级评估保证公司的日常采购计40%划的顺利开展，采购货物达到标准，完成采购计划激励下属员工，提高部40门工作效率，使得采购计划的顺利实施改善个人绩效水平，实20现个人目标B 工作目标完成效果评分绩效评估总分综合评述（A*60%+B*40%）意见第三部分：能力发展计划（此栏由评估者和被评估者在进行绩效计划时共同讨论后制定）发展领域具体行动期望值计划制定能力成本控制能力专业技能沟通表达能力组织协调能力出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜